(4) O Líder

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(4) O Líder

  1. 1. Qual a Importância do Líder ParaQual a Importância do Líder Para as Organizaçõesas Organizações?? QueQue CaracterísticasCaracterísticas Deve Possuir oDeve Possuir o Líder IdealLíder Ideal?? Você PossuiVocê Possui CaracterísticasCaracterísticas de Liderança?de Liderança? Como Desenvolveras QualidadesComo Desenvolveras Qualidades Intangíveis Próprias de UmLíderIntangíveis Próprias de UmLíder??
  2. 2. Por Mais Motivados Que Sejam os FuncionáriosPor Mais Motivados Que Sejam os Funcionários Eles Não Estão Ligados à Empresa, Mas Sim àsEles Não Estão Ligados à Empresa, Mas Sim às Pessoas Com Quem Falam; Ou Seja, Para QuemPessoas Com Quem Falam; Ou Seja, Para Quem Eles Apresentam Suas Idéias:Eles Apresentam Suas Idéias: OS LÍDERESOS LÍDERES Os Líderes TambémOs Líderes Também São Muito ImportantesSão Muito Importantes Para os PrópriosPara os Próprios Liderados, Pois ElesLiderados, Pois Eles Geram Um Ambiente deGeram Um Ambiente de Trabalho Fértil Para oTrabalho Fértil Para o DesenvolvimentoDesenvolvimento Pessoal e ProfissionalPessoal e Profissional Para TodosPara Todos
  3. 3. Antigamente Acreditava-seAntigamente Acreditava-se Que os Líderes Já NasciamQue os Líderes Já Nasciam “Prontos”, Mas Hoje Já Se“Prontos”, Mas Hoje Já Se Sabe Que é PossívelSabe Que é Possível Desenvolver asDesenvolver as Características Próprias daCaracterísticas Próprias da LiderançaLiderança Para Isso é NecessárioPara Isso é Necessário Muita Força de Vontade,Muita Força de Vontade, Esforço e DedicaçãoEsforço e Dedicação Isso Requer Motivação, Habilidade deIsso Requer Motivação, Habilidade de Comunicação e Alguns ConhecimentosComunicação e Alguns Conhecimentos Sobre o Comportamento HumanoSobre o Comportamento Humano
  4. 4. CARACTERÍSTICACARACTERÍSTICA S DO LÍDER:S DO LÍDER: O Líder Faz Com QueO Líder Faz Com Que as Pessoas Sob Seuas Pessoas Sob Seu Comando Gostem deComando Gostem de Executar o Que EleExecutar o Que Ele QuerQuer Conseguem Que osConseguem Que os Subordinados QueiramSubordinados Queiram Ajudá-lo e Se SintamAjudá-lo e Se Sintam Realizados Com IssoRealizados Com Isso Na Verdade, o Líder NãoNa Verdade, o Líder Não Tem Subordinados; EleTem Subordinados; Ele Tem “Tem “SeguidoresSeguidores”” Ele Não Dá Ordens, MasEle Não Dá Ordens, Mas Todos Fazemo Que EleTodos Fazemo Que Ele DesejaDeseja
  5. 5. O Líder Faz asO Líder Faz as Pessoas AcreditaremPessoas Acreditarem Que os SeusQue os Seus Interesses São osInteresses São os Mesmos DeleMesmos Dele Ele TransmiteEle Transmite Segurança,Segurança, Confiança eConfiança e LealdadeLealdade O Líder é Confidente e Isso Faz Com Que as Pessoas Se Sintam à Vontade Para Sempre Falar a Verdade Ele Transmite Senso de Justiça, NãoEle Transmite Senso de Justiça, Não Protegendo Ninguém e Suas DecisõesProtegendo Ninguém e Suas Decisões São Completamente TransparentesSão Completamente Transparentes
  6. 6. O Líder Sempre DáO Líder Sempre Dá o Exemplo: Se oo Exemplo: Se o Expediente ComeçaExpediente Começa às 8 Horas, Eleàs 8 Horas, Ele Chega às 7:50Chega às 7:50 Em Uma Campanha deEm Uma Campanha de Corte de Custos, oCorte de Custos, o Líder Não PromoveLíder Não Promove Festas e Nem Troca deFestas e Nem Troca de CarroCarro O Líder Não Precisa SerO Líder Não Precisa Ser Infalível, Mas Precisa TerInfalível, Mas Precisa Ter Mais Acertos do QueMais Acertos do Que ErrosErrosEle Sabe Que Não Consegue Fazer Tudo Sozinho, Mas Não Comanda Pelo Medo. As Pessoas o Seguem Porque Acreditam na Sua Visão
  7. 7. Não Faz MuitoNão Faz Muito Tempo e osTempo e os FuncionáriosFuncionários Eram PagosEram Pagos ParaPara Obedecer e,Obedecer e, os Chefes,os Chefes, Para TerPara Ter Novas IdéiasNovas Idéias No Mundo Competitivo Como oNo Mundo Competitivo Como o De Hoje o Sistema de TrabalhoDe Hoje o Sistema de Trabalho Mudou. As Fábricas Operam EmMudou. As Fábricas Operam Em Células, os Escritórios SãoCélulas, os Escritórios São Divididos em “Processos” e,Divididos em “Processos” e, Nesse Esquema, Não Cabe MaisNesse Esquema, Não Cabe Mais a Figura doa Figura do ““ChefeChefe”” Cada Funcionário é Dono do Seu Pedaço e, PorIsso Mesmo, Precisa CuidarDele da MelhorManeira Possível Ao Lado Deles Esta oAo Lado Deles Esta o LíderLíder – Um– Um Cara Que Pode Até Ganhar Mais –Cara Que Pode Até Ganhar Mais – Mas Ele Está Ali Porque é UmMas Ele Está Ali Porque é Um ““FACILITADORFACILITADOR””
  8. 8. O Problema é Que aO Problema é Que a Maioria Das EmpresasMaioria Das Empresas Não Têm Líderes....Não Têm Líderes.... TêmTêm ““ChefesChefes”” O Chefe Conduz asO Chefe Conduz as Pessoas, o LíderPessoas, o Líder AconselhaAconselha O Chefe Inspira Medo eO Chefe Inspira Medo e o Líder... Entusiasmoo Líder... Entusiasmo O “Chefe” Diz “O “Chefe” Diz “EUEU”...”... O Líder..Diz “O Líder..Diz “NÓSNÓS”” O “Chefe” seO “Chefe” se Preocupa ComasPreocupa Comas Coisas... O Líder,...Coisas... O Líder,... Comas PessoasComas Pessoas
  9. 9. ““A Liderança Difere doA Liderança Difere do Gerenciamento NosGerenciamento Nos Afazeres, Pois Liderar éAfazeres, Pois Liderar é Saber Explorar osSaber Explorar os Mananciais da MotivaçãoMananciais da Motivação Humana” (Tom Peters)Humana” (Tom Peters) O Chefe Colhe os Lucros ....oO Chefe Colhe os Lucros ....o Líder os DistribuiLíder os Distribui O ChefeO Chefe Enxerga oEnxerga o HOJE.... OHOJE.... O LíderLíder Contempla oContempla o AMANHÃAMANHÃ Nas Empresas Modernas o Papel doNas Empresas Modernas o Papel do Líderé EsquecerSua PosiçãoLíderé EsquecerSua Posição Hierárquica e Voltar-se Ao TrabalhoHierárquica e Voltar-se Ao Trabalho Que RequerRealizaçãoQue RequerRealização
  10. 10. Pesquisas IndicamPesquisas Indicam Que a Liderança é UmQue a Liderança é Um Conjunto de PráticasConjunto de Práticas Que Pode SerQue Pode Ser Observado e,Observado e, Conseqüentemente,Conseqüentemente, AprendidoAprendido São Pessoas ComSão Pessoas Com Capacidade Para seCapacidade Para se Expressar Plenamente eExpressar Plenamente e Também Sabem o QueTambém Sabem o Que Querem, Por QueQuerem, Por Que Querem e ComoQuerem e Como Comunicar Isso AosComunicar Isso Aos Demais (a Fim de ObterDemais (a Fim de Obter a Cooperação Deles)a Cooperação Deles) Sendo Assim, o LíderSendo Assim, o Líder Precisa Saber Mais Sobre asPrecisa Saber Mais Sobre as Tarefas Para SerTarefas Para Ser “Respeitado”“Respeitado” ProfissionalmenteProfissionalmente

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