Innovationen im HRM

1. Innovationen im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt
3. Dialog Personalmanagement
09. Mai 2014
Univ.-Prof. Dr. Stephan Kaiser

2. 10:00 Uhr
Grußwort Präsidentin Prof. Dr. Merith Niehuss Universität der Bundeswehr München
10:15 Uhr
Einführung und Impuls: Innovation und Personalmanagement Prof. Dr. Stephan Kaiser Universität der Bundeswehr München
10:30 Uhr
Personalmanagement der Bundeswehr in der Neuausrichtung - Mehrwert der Veränderung Flottillenadmiral Martin Krebs Bundesministerium der Verteidigung
11:30 Uhr
Diskussionsimpuls: HR: das neue Innovators Dilemma oder zukünftiger Innovation-Partner? Stephan Grabmeier Innovation Evangelists
12:00 Uhr
Lunch und Kaffee
13:30 Uhr
Trends im Personalmanagement und ihre Zukunft: Ein Blick zurück und nach vorne! Dr. Matthias T. Meifert HRpepper Management Consultants
14:15 Uhr
Big Data im Personalmanagement: Übernehmen Algorithmen die Führung? Prof. Dr. Stephan Kaiser Universität der Bundeswehr München
14:45 Uhr
Big Data & Psychologie? Betriebliche Stressprävention mit Smartphones Johann Huber SOMA Analytics
15:15 Uhr
Kommunikation und Kaffee
15:30 Uhr
Innovationskraft im und am System Arbeit: Nur durch Reform von HR an Haupt und Gliedern Thomas Sattelberger U.a. ehem. Vorstand Telekom, Continental AG und Lufthansa Passage
16:00 Uhr
Podiumsdiskussion Prof. Dr. Stephan Kaiser (Moderation), Dr. Elke Frank (Microsoft), Thomas Sattelberger, Brigitte Ehmann (ProSiebenSat.1 Media AG), Prof. Dr. Max Ringlstetter (Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt)
17:00 Uhr
Verabschiedung

3. Einführung und Impuls: Innovationen im Personalmanagement
3. Dialog Personalmanagement
09. Mai 2014
Univ.-Prof. Dr. Stephan Kaiser

4. 4
Market-Pull und Technology-Push - Beide Mechanismen gelten auch für Innovationen im Personalmanagement
Market Pull
Technology Push
Innovationen im Personalmanagement

Mitarbeiter (neue)

Führungskräfte

Unternehmensführung

Technologie

Arbeitswelt
Trends Prof. Dr. Stephan Kaiser – Innovationen im Personalmanagement 2014

5. 5
Beobachtung und korrekte Interpretation von Trends helfen dabei Moden von echter Innovation zu unterscheiden
Managementvor- denker und – speaker
Kongresse für Personaler
Massenmedien
Unternehmens- und Personalberater
Universitäten und Akademien
Personaler- verbände (BPM, DGFP, etc.)
Mode oder „echte“ Innovation im Personalmanagement Prof. Dr. Stephan Kaiser – Innovationen im Personalmanagement 2014

6. 6
Inkrementelle versus disruptive Innovationen verlangen nach „beidhändigen“ Personalern
Exploitation als Optimierung des Bestehenden: Inkrementelle Innovation
Innovation im Personalmanagement
Exploration als Beschreiten neuer Wege: Disruptive Innovation Prof. Dr. Stephan Kaiser – Innovationen im Personalmanagement 2014

7. F&E im Personalbereich
Die Absorption von Trends und Wissen und insbesondere die Entwicklung disruptiver Innovationen erfordern Ressourcen und Strukturen im Personalbereich
Identifikation
•Beobachtung zu externen und internen Trends/Wissen
•Erkennen der Relevanz von Trends/Wissen
•. . .
Assimilierung
•Interpretieren und Verstehen der Trends
•Finden von unternehmensspezifischen Umsetzungsmöglichkeiten in innovative Praktiken des Personalmanagements
•Entwicklung von disruptiven Personalinnovationen
•. . .
Exploitation
•Weiterentwicklung und Umsetzung der Personalinnovation
•Integrieren der innovativen Praktik in bestehendes Personalmanagement
•. . .
Absorptionsprozess
Personen
Strukturen
Budgets Prof. Dr. Stephan Kaiser – Innovationen im Personalmanagement 2014

8. 8
Für die Zukunft benötigt Personalmanagement mehr
Ressourcen und Motivation für die Entwicklung von Innovationen im Bereich Personalmanagement
Zukunftsfähiges Personal- management?
Zukunft der Organisation
Zukunft der Wirtschaft und Gesellschaft
Appell für mehr eigene, unternehmens- und situationsspezifische Innovationen im Personalmanagement Prof. Dr. Stephan Kaiser – Innovationen im Personalmanagement 2014