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NUEVAS INSTALACIONES PARA  AREA  ADMISTRATIVA
Proceso de incorporación de nuevos suministros WORKSHOP - SANTIAGO NOVIEMBRE 2008
Principales Características del Estado 1 Población: 8.188.076 Municípalidades: 184 Área (km²): 148.904,60 Densidad de Clientes B (Client. / km2): 18,01 Clientes: 2.683.515 % Urbano: 76% % Rural: 24%
Clientes Activos 4,9% Consumo MWh 15% 3,3% 6,3%
9,40 11,42 12,45 14,61 16,36 DEC- Duración Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora 7,87 9,11 10,4 12,4 15,5 FEC- Frecuencia Equivalente de Interrupción por Unidade Consumidora COELCE DEC e FEC 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Programas integrados de gestão Material reciclado Programa de Incentivo a la Innovación y mejora continua 583  famílias atendidas en todo Estado 19  comunidades. Deu Certo
Pauta 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 Rediseño Projetos y Obras ,[object Object],[object Object],[object Object]
Inversión NNSS  Dólar: R$2,22
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diagnóstico nuevos suministros sin obras Diagnóstico 2006 Início del proceso de Rediseño 2007 2008 Implementación Consolidación Marzo/2006
Rediseño Solicitación Cliente Transmisión de Datos Via GPRS on-line Captura de Coordenadas Nuevo Cliente Coelce Sistema Synergia Integrado Flujo do Proceso de Nuevos Suministros Despacho de Servicio Inspección Ejecución Inspección Ejecución + ,[object Object],[object Object],[object Object]
Nuevos Suministros  Evolución de Nuevos suministros Reclamaciones 8.098 2.579 1.235 121.308 136.221 157.947 6,7% 1,9% 0,6% Media Acumulada 675 215 103
Rediseño Principales Acciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rediseño Programa de Reconocimiento de la calidad del Electricista  Campaña de premiación a los  eletricistas  con objetivo de evaluar y acompañar la calidad de los servicios realizados en campo, reconocimiento de los mejores electricistas. Trimestralmente los electricistas que obtuvieron los mejores desempeños en las actividades de Nuevos Suministros, Corte y Reconexión y Normalización son premiados.
Rediseño Proyecto 100% Dentro del Plazo Certificados Campaña de incentivo a los supervisores de los equipes de Nuevos Suministros, que obtuvieron en sus áreas  100%  de ordens ejecutadas dentro do plazo. Mensalmente los supervisores que obtiveram la meta recibem un certificado y participan de sorteo de diversos  premios.
Buscar la Excelencia en el Atendimiento a los servicios de Nuevos Suministros, através de la mejora continua del proceso con colaboradores capacitados, comprometidos y orientados al cliente. Certificación en Noviembre de 2007 Política de Calidad Rediseño ISO9001
Rediseño Proyecto Data Marcada Acción innovadora de Coelce, el proyecto  Data Marcada  proporciona la satisfacción del cliente através del agendamiento de los Servicios de Nuevos Suministros.  La Coelce se compromete con el cliente, atenderlo en la mejor data y dentro del plazo. ,[object Object],[object Object]
Rediseño Proyecto Data Marcada
Corrección Inmediata La campaña visa diminuir el índice de Defecto Técnico y de visitas improdutivas en los Nuevos Suministros através de la venta de Kit de Energia. Los eletricistas y vistoriadores que más venden correcciones inmediatas son premiados mensalmente. Rediseño Corrección Inmediata
Rediseño Indicadores de Gestión Nuevos Suministros/Cliente Reducción 29% Porcentual de Atendimento Dentro do Prazo Tiempo de ejecución en dias 5 dias
Rediseño Costo médio de inversión por Cliente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],US$/Nuevos Suministros
Rediseño Venta de Kit´s de Energia 8,6% 17,2% 26,7% 36,1%
Atendimento  interativo aos Grandes clientes Agência Interativa – Grandes Clientes
1,2 10,2 14,0 Iluminación pública Valores de ventas en MMU$:
Rediseño de Proyectos y Obras 2
Áreas Atendidas 29 Municípios 300 Obras/Mes* Gerencia FORTALEZA: Gerencia NORTE: 82 Municípios 450 Obras/Mes* 184 Municípios 148.825   km² TOTAL: Gerencia SUL: 73 Municípios 450 Obras/Mes* 30 Empresas 7 Departamentos EMPRESAS:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rediseño Áreas Implantación del sistema GOM. -Desconocimiento del sistema, incertezas futuras. Acumulo de trabajos, escasez de personal calificado en el mercado, Obras en atraso, insatisfacción del cliente -Incorporación de nuevas tecnologias y sistemas (PALM,  Materiales,GOM Net - Cambios del proceso de fiscalización/ Aumento de productividad  -Capacitación de personal 2005 2007 2006 Diagnóstico Rediseño Proyectos y Obras 2008 Rediseño ,[object Object],[object Object],[object Object],Rediseñar es... “ Direccionar la empresa a las necesidades de su negocio”
Nueva interpretación del negócio de distribuição de energia elétrica que se alinie al Plano de Planificación Estratégico de la empresa    Mejorar la percepción de satisfacción de nuestros clientes.    Consolidar la productividad en costos y inversiones.    Gerar outros ingressos. Diagnóstico Ambitos de actuación del Rediseño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tecnologias Capacitación Produtividade
Rediseño Entendiendo el Proceso Macro proceso: Áreas coordinadas y integradas.
Abastecimiento Planificación y Controle Finanzas Colaboradores Clientes Regulador Sistemas Informáticos + Tecnologías Gerencias Técnicas Gerencias Comerciales Synapsis y CAM Recursos Humanos Chilectra y Ampla Rediseño Nuevos Suministros Coelce Ambitos de atuación del Rediseño.
Rediseño Resumen de las Mejoras implementadas Macro proceso: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GOM.NET Solicitación Proyecto Aprovación Execución Cierre del PEP Planificación y Controle Técnica Comercial
Principales Acciones Gestión Sistemas GOM.NET Capacitación de Personal y Incorporación de mano de obra Rediseño
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Problemas !! Obra Problemas !! Situación Inicial coelce Parceira Cual Programar? Cual Fiscalizar? ,[object Object],[object Object],[object Object],Consecuencias:
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Rediseño Processo Técnico Programación Ejecución Fiscalización Solicitación Cliente Planificación Inspección Presupuesto/Projeto Sistema GOM.net PALM PALM
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Proceso detallado de Proyectos y Obras Contratada de Proyectos Programación da ejecución Cuadrilla de Ejecución Coelce Supervisor: Inspección Contratada de Obras Programación Diseño de Proyectos Proyectista: Presupuesto Fiscalización GOM SIE Despacho de Obras Fiscal Obra RH SGD Sistema Comercial Programación de Fiscalización INTERNET INTERNET
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Cadena del plano de capacitación Capacitación  del Personal
[object Object],[object Object],[object Object],Proyectistas Supervisores Evaluación del personal METODOLOGIA APLICADA
Resultados Coelce 3
4 Tiempo Total da solicitación TAM 2007: TAM 2008: 2007 145,6 2008 97,0 - 33% Dias 2006 156 - 7%
Resultados 4 TIO – Tiempo de Inicio de Obra  TIO 2007: TIO 2008: 2007 44,4 2008 32,9 - 26% Dias 2006 59,8 - 26%
Próximos passos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Rediseño Nuevos Suministros

  • 1. NUEVAS INSTALACIONES PARA AREA ADMISTRATIVA
  • 2. Proceso de incorporación de nuevos suministros WORKSHOP - SANTIAGO NOVIEMBRE 2008
  • 3. Principales Características del Estado 1 Población: 8.188.076 Municípalidades: 184 Área (km²): 148.904,60 Densidad de Clientes B (Client. / km2): 18,01 Clientes: 2.683.515 % Urbano: 76% % Rural: 24%
  • 4. Clientes Activos 4,9% Consumo MWh 15% 3,3% 6,3%
  • 5. 9,40 11,42 12,45 14,61 16,36 DEC- Duración Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora 7,87 9,11 10,4 12,4 15,5 FEC- Frecuencia Equivalente de Interrupción por Unidade Consumidora COELCE DEC e FEC 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
  • 6. Programas integrados de gestão Material reciclado Programa de Incentivo a la Innovación y mejora continua 583 famílias atendidas en todo Estado 19 comunidades. Deu Certo
  • 7.
  • 8. Inversión NNSS Dólar: R$2,22
  • 9.
  • 10.
  • 11. Nuevos Suministros Evolución de Nuevos suministros Reclamaciones 8.098 2.579 1.235 121.308 136.221 157.947 6,7% 1,9% 0,6% Media Acumulada 675 215 103
  • 12.
  • 13. Rediseño Programa de Reconocimiento de la calidad del Electricista Campaña de premiación a los eletricistas con objetivo de evaluar y acompañar la calidad de los servicios realizados en campo, reconocimiento de los mejores electricistas. Trimestralmente los electricistas que obtuvieron los mejores desempeños en las actividades de Nuevos Suministros, Corte y Reconexión y Normalización son premiados.
  • 14. Rediseño Proyecto 100% Dentro del Plazo Certificados Campaña de incentivo a los supervisores de los equipes de Nuevos Suministros, que obtuvieron en sus áreas 100% de ordens ejecutadas dentro do plazo. Mensalmente los supervisores que obtiveram la meta recibem un certificado y participan de sorteo de diversos premios.
  • 15. Buscar la Excelencia en el Atendimiento a los servicios de Nuevos Suministros, através de la mejora continua del proceso con colaboradores capacitados, comprometidos y orientados al cliente. Certificación en Noviembre de 2007 Política de Calidad Rediseño ISO9001
  • 16.
  • 18. Corrección Inmediata La campaña visa diminuir el índice de Defecto Técnico y de visitas improdutivas en los Nuevos Suministros através de la venta de Kit de Energia. Los eletricistas y vistoriadores que más venden correcciones inmediatas son premiados mensalmente. Rediseño Corrección Inmediata
  • 19. Rediseño Indicadores de Gestión Nuevos Suministros/Cliente Reducción 29% Porcentual de Atendimento Dentro do Prazo Tiempo de ejecución en dias 5 dias
  • 20.
  • 21. Rediseño Venta de Kit´s de Energia 8,6% 17,2% 26,7% 36,1%
  • 22. Atendimento interativo aos Grandes clientes Agência Interativa – Grandes Clientes
  • 23. 1,2 10,2 14,0 Iluminación pública Valores de ventas en MMU$:
  • 25. Áreas Atendidas 29 Municípios 300 Obras/Mes* Gerencia FORTALEZA: Gerencia NORTE: 82 Municípios 450 Obras/Mes* 184 Municípios 148.825 km² TOTAL: Gerencia SUL: 73 Municípios 450 Obras/Mes* 30 Empresas 7 Departamentos EMPRESAS:
  • 26.
  • 27.
  • 28. Rediseño Entendiendo el Proceso Macro proceso: Áreas coordinadas y integradas.
  • 29. Abastecimiento Planificación y Controle Finanzas Colaboradores Clientes Regulador Sistemas Informáticos + Tecnologías Gerencias Técnicas Gerencias Comerciales Synapsis y CAM Recursos Humanos Chilectra y Ampla Rediseño Nuevos Suministros Coelce Ambitos de atuación del Rediseño.
  • 30.
  • 31. Principales Acciones Gestión Sistemas GOM.NET Capacitación de Personal y Incorporación de mano de obra Rediseño
  • 32. Relatório de Gestión  Gestión padronizada por indicadores.
  • 33. Principales Acciones Gestión Sistemas GOM.NET Capacitación de Personal y Incorporación de mano de obra Redesenho
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Ejemplo de traslado de carpetas 275 km Tiempo de demora= 3,5 horas Ejemplos de traslados: Canindé – Novo Oriente
  • 39. Rediseño Processo Técnico Programación Ejecución Fiscalización Solicitación Cliente Planificación Inspección Presupuesto/Projeto Sistema GOM.net PALM PALM
  • 40. Redesenho Proceso Técnico - Final Validación de devolución Pagamento de Serviços Validación Relatório d e Conclusão de obras. Devolución de material Certificación
  • 41. Proceso detallado de Proyectos y Obras Contratada de Proyectos Programación da ejecución Cuadrilla de Ejecución Coelce Supervisor: Inspección Contratada de Obras Programación Diseño de Proyectos Proyectista: Presupuesto Fiscalización GOM SIE Despacho de Obras Fiscal Obra RH SGD Sistema Comercial Programación de Fiscalización INTERNET INTERNET
  • 50.
  • 51.
  • 52. Cadena del plano de capacitación Capacitación del Personal
  • 53.
  • 55. 4 Tiempo Total da solicitación TAM 2007: TAM 2008: 2007 145,6 2008 97,0 - 33% Dias 2006 156 - 7%
  • 56. Resultados 4 TIO – Tiempo de Inicio de Obra TIO 2007: TIO 2008: 2007 44,4 2008 32,9 - 26% Dias 2006 59,8 - 26%
  • 57.