1. Oferta doktorantów projektu „Turyzm dla Regionu”
na rzecz realizacji Programu rozwoju turystyki w
województwie łódzkim na lata 2007-2020

2. Znaczenie e-marketingu
w kreowaniu wizerunku turystycznego
regionu łódzkiego
Beata Gotwald

3. Beata Gotwald
 Katedra Marketingu, Wydział Zarządzania UŁ
 Autorka 3 prac zwartych i 44 publikacji w
pracach zwartych
 Główne zainteresowania: e-marketing,
Internet, turystyka, zachowania klientów

4. Projekt „Turyzm dla Regionu”
 Badanie na temat:
Znaczenie e-marketingu w kreowaniu wizerunku
regionu łódzkiego
 E- marketing a współpraca między firmami,
organizacjami pozarządowymi i samorządem
terytorialnym

5. Wizerunek kraju i regionu
 Marketingowa strategia Polski w sektorze turystyki
na lata 2008-2015
 Strategia rozwoju klastra w Łodzi na lata 2007-2015
 Program rozwoju turystyki w województwie łódzkim
na lata 2007-2020

6. Oferta współpracy
 Wiedza w zakresie marketingu, szczególnie –
kreowania wizerunku i e-marketingu
 Doświadczenie badawcze
 Zorientowanie na cel
 Otwartośd i kreatywnośd

7. Obszary współpracy
 Wykreowanie marki turystycznej województwa łódzkiego
(Cel operacyjny 2.1)
 Opracowanie systemu promocji wewnętrznej (Działanie
2.2.3, Cel operacyjny 2.2)
 Badania wizerunku (Działanie 2.3.2 , Cel operacyjny 2.3)

8. Adresaci oferty współpracy
 Komitet Wdrożeniowy
 2. Zespół roboczy – Kształtowanie atrakcyjnego wizerunku
turystycznego Województwa Łódzkiego
 1. Zespół roboczy – Rozwój produktów turystycznych
 . . .

9. Dziękuję za uwagę
Beata Gotwald
gotwald@uni.lodz.pl
530-868-095

10. Planowanie strategiczne w
turystce na poziomie lokalnym
Marcin Żek

11. MM Cel główny projektu
Rozpoznanie wzajemnych oczekiwao podmiotów
„sceny turystycznej” w kontekście budowy
strategii rozwoju turystyki na poziomie lokalnym

12. Cel szczegółowe projektu
• Określenie poziomu świadomości władz lokalnych w
odniesieniu do potrzeby zarządzania strategicznego w
turystyce;
• Identyfikacja pół i form współpracy podmiotów „sceny”
turystycznej na poziomie lokalnym w procesie rozwoju
turystyki;
• Określenie roli samorządu lokalnego w procesie rozwoju
turystyki;
• Identyfikacja potrzeb społeczności lokalnej możliwych do
zaspokojenia na drodze świadomego i planowego rozwoju
turystyki;

13. Realizowany projekt a Program rozwoju turystyki
w województwie łódzkim na lata 2007 – 2020
Obszar priorytetowy III – rozwój zasobów ludzkich oraz
współpraca w obszarze turystyki
Cel operacyjny 3.2, Działanie 3.2.3 – Opracowanie i wdrożenie systemu
wsparcia dla projektów angażujących lokalną społecznośd w realizację
projektów turystycznych;
Cel operacyjny 3.4, Działanie 3.4.3 – Wdrożenie regionalnego systemu
wsparcia dla przedsiębiorstw turystycznych;
Cel operacyjny 3.4, Działanie 3.4.4 – Rozszerzenie oraz koordynacja zapisów
dotyczących turystyki w aktualizowanych oraz nowych dokumentach
strategicznych województwa oraz samorządów lokalnych;
Cel operacyjny 3.4, Działanie 3.4.5 – Wdrożenie zasad wsparcia podmiotów
ubiegających się o finansowanie zewnętrzne projektów turystycznych oraz
zapewnienie ich skutecznego wydatkowania

14. Oferta współpracy
Wsparcie procesu rozwoju turystyki poprzez realizację celu głównego i
celów szczegółowych badania
Ocena realizacji założeo strategicznych Programu Rozwoju Turystyki w
województwie łódzkim na lata 2007-2020 w gminie Inowłódz
Organizacja (gmina Inowłódz) panelu szkoleniowo – dyskusyjnego o
tematyce:
1. „Produkt turystyczny”
2. „Planowanie strategiczne w turystyce”
Beneficjenci: władze lokalne, podmioty gospodarcze, społecznośd lokalna

15. Dziękuję za uwagę
Marcin Żek
Instytut Geografii Miast i Turyzmu
Ul. Kopcioskiego 31, 90-131 Łódź
E-mail: marcin.zek@wp.pl

16. Analiza możliwości wdrożeniowych założeo
certyfikatu ekologicznego dla hoteli regionu
łódzkiego
Radosław Dziuba

17. Badanie wpisuje się w założenia
Programu Rozwoju Turystyki w woj. łódzkim 2007 - 2020
Priorytet IV -„Zagospodarowanie przestrzeni turystycznej województwa do pełnienia funkcji turystycznych
oraz rozwój infrastruktury turystycznej”
Działanie 4.1.1
Wsparcie budowy i rozbudowy bazy noclegowej o różnym standardzie
Według Strategii Województwa Łódzkiego na lata 2007 – 2020 sytuacja w jakiej znajduje się obecnie
Łódzkie sprawia, że jedną z głównych gałęzi rozwijających się w naszym regionie będzie branża hotelarska.
W ślad za rozwojem regionu powinny jednak iśd innowacyjne rozwiązania w bazie noclegowej, które w
rezultacie dadzą szansę na podniesienie konkurencyjności samej branży oraz województwa.

18. Baza noclegowa regionu łódzkiego
 Rozwój turystyki w Łódzkiem wymagad będzie szybkiej rozbudowy bazy noclegowej. Szczególnie
ważne jest to w regionach o dużym potencjale rozwojowym i wysokiej atrakcyjności turystycznej,
ale ze słabym lub bardzo słabym zapleczem turystycznym.
 Rozbudowa podstawowej bazy turystycznej powinna byd ściśle skorelowana z planami w zakresie
rozwoju oferty produktowej jak i uwzględniad innowacyjne rozwiązania w danej dziedzinie.
Innego zaplecza oczekują bowiem turyści biznesowi, uczestniczący w szkoleniach i konferencjach
aniżeli turyści aktywni, podróżujący z rodziną lub w gronie znajomych w celach rekreacyjnych.
Wniosek:
Łódzkie potrzebuje zwiększenia dostępu do podstawowej bazy turystycznej. W ślad za
zwiększaniem dostępności powinny iśd innowacyjne rozwiązania pozwalające uatrakcyjnid
ofertę turystyczną regionu.

19. Zidentyfikowane problemy
 Niewystarczająco rozwinięta podstawowa infrastruktura
turystyczna.
 Słabo rozwinięta innowacyjnośd hoteli
 Słabo rozwinięta towarzysząca baza turystyczna.
 Niedostateczne dopasowanie bazy turystycznej do
specyficznych potrzeb turystów.

20. Propozycje rozwiązao
Innowacyjnym kierunkiem w turystyce i branży hotelarskiej regionu łódzkiego mogą byd
założenia wynikające z wdrażania rozwiązao ekologicznego hotelu.
Ekologiczny hotel jest obiektem przyjaznym dla środowiska i turystyki. Sprzyja lokalnemu,
regionalnemu czy globalnemu ekosystemowi, pozwalając jednocześnie na obniżenie własnych
kosztów.
Ekologiczne hotele są ważnym punktem rozwoju turystyki, gdyż wpisują się w założenia
zrównoważonego rozwoju turystyki Unii Europejskiej poprzez:
a) pokazanie pozytywnych przykładów dbania turystyki o środowisko,
b) podnoszenie atrakcyjnośd regionu wśród turystów i podróżnych,
c) obniżenia kosztów funkcjonowania hotelu,
d) wprowadzenia innowacyjnego rozwiązania zarządzania obiektem noclegowym.

21. Rezultaty dla praktyki gospodarczej
Publikacja książkowa zawierająca prezentację modelu wdrożenia
założeo certyfikatu ekologicznego dla hoteli regionu łódzkiego.

22. Włączenie się w pracę następujących zespołów:
 ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH
 ZAGOSPODAROWANIE PRZESTRZENI TURYSTYCZNEJ
WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO

23. Dziękuję za uwagę
Radosław Dziuba
Kontakt:
Stowarzyszenie Doradców Gospodarczych Pro-Akademia
ul. Piotrkowska 238, 90-360 Łódź
radoslaw-dziuba@wp.pl

24. Promocja internetowa obiektów zbiorowego
zakwaterowania jako ważny czynnik wspierający
rozwój turystyki kongresowo-konferencyjnej
w województwie łódzkim
Mateusz Bogołębski
Mateusz Bogołębski

25. O mnie
• Studia doktoranckie – I rok, Wydział Zarządzania UŁ, Katedra
Informatyki
• specjalista ds. systemów IT – logistyka
• specjalista ds. baz danych – organizator konferencji
• studia magisterskie na Wydziale Matematyki UŁ – mgr informatyki

26. O badaniu
• Tytuł: Promocja internetowa obiektów zbiorowego zakwaterowania
jako ważny czynnik wspierający rozwój turystyki kongresowo-
konferencyjnej w województwie łódzkim
• Wizerunek obiektów w Internecie
• Oferta obiektów dla turystów biznesowych
• Promocja atrakcji turystycznych i lokalnych przedsiębiorców

27. Zespół wdrożeniowy numer 2 kształtowanie
atrakcyjnego wizerunku turystycznego WŁ
• Wizerunek obiektów w Internecie
• Oferta obiektów dla turystów biznesowych
• Promocja atrakcji turystycznych i lokalnych przedsiębiorców

28. Obszary współpracy
• Współpraca przy pracach nad turystyczną platformą internetową i przy
prezentacji oferty województwa łódzkiego w Internecie
• Turystyka biznesowa w regionie łódzkim. Wskazanie w jakim stopniu
obiekty z województwa łódzkiego są przystosowane do przyjęcia
turystów biznesowych
• Rozwój promocji internetowej obiektów kongresowo-konferencyjnych
w województwie łódzkim. Badanie w jaki sposób obiekty pozyskują
klientów przez Internet. Wskazanie na jakie atrakcje WŁ powołują się
przedstawiciele obiektów na stronach Internetowych

29. Dziękuję za uwagę
Mateusz Bogołębski
mateusz_bogolebski@o2.pl

30. Rola zarządzania projektami
w działalności przedsiębiorstw
turystycznych w regionie łódzkim
Artur Janusz

31. Plan wystąpienia
1. Istota prowadzonego badania
2. Zbieżnośd badania z „Programem rozwoju turystyki
w województwie łódzkim na lata 2007 - 2020”
3. Aplikacyjnośd wyników prowadzonego badania
4. Wdrażanie „Programu rozwoju turystyki
w województwie łódzkim na lata 2007 - 2020” – obszary
współpracy

32. 1. Istota prowadzonego badania
• Problem badawczy:
Wykorzystanie narzędzi i standardów zarządzania projektami przez
przedsiębiorstwa turystyczne (hotelarskie) funkcjonujące w regionie
łódzkim w celu:
 zrealizowania celów biznesowych przedsiębiorstwa,
 kreowania nowych impulsów dla rozwoju regionalnego
i lokalnego.

33. 2. Zbieżnośd badania z „Programem rozwoju
turystyki w województwie łódzkim…”
• Problem VI:
Niewystarczająco rozwinięta podstawowa infrastruktura turystyczna.
• Uzasadnienie:
 „...Inwestycje w podstawową infrastrukturę turystyczną oraz
w rozwój zaplecza turystycznego muszą byd wpisane w kalendarz
działao od pierwszych dni realizacji „Programu...”.
 „W szczególności dotyczy to rozbudowy hoteli najwyższej klasy, hoteli
klasy ekonomicznej...”.
Źródło: „Program rozwoju turystyki w województwie łódzkim na lata 2007-2020. Częśd II – strategiczna”, Warszawa – Łódź, grudzieo 2007, s. 12.

34. 2. Zbieżnośd badania z „Programem rozwoju
turystyki w województwie łódzkim…”
• Priorytet IV:
Zagospodarowanie przestrzeni turystycznej województwa łódzkiego.
• Uzasadnienie:
 „Rozwój turystyki w Łódzkiem wymagad będzie szybkiej rozbudowy
bazy noclegowej (...) na najwyższym poziomie (...), jak również bazy
w klasie ekonomicznej...”.
 „Łódzkie (...) jest doskonałym miejscem do stworzenia rozbudowanej
bazy konferencyjno-szkoleniowej”.
Źródło: „Program rozwoju turystyki w województwie łódzkim na lata 2007-2020. Częśd II – strategiczna”, Warszawa – Łódź, grudzieo 2007, s. 63-65.

35. 3. Aplikacyjnośd wyników prowadzonego badania
• Główny cel badania:
Opracowanie rekomendacji dla doboru narzędzi i standardów
zarządzania projektami ze względu na:
 osiągnięcie przez przedsiębiorstwo założonych celów biznesowych,
 wykreowanie nowych impulsów rozwojowych w bezpośrednim
(lokalnym) otoczeniu przedsiębiorstwa oraz w regionie.

36. 4. Wdrażanie „Programu …” – obszary współpracy
• Zespół roboczy: Zagospodarowanie przestrzeni turystycznej
województwa łódzkiego
Działania kluczowe do osiągnięcia celów założonych dla Priorytetu IV
„Programu...”, m.in.:
 Działanie 4.1.1. Wsparcie budowy i rozbudowy bazy noclegowej
o różnym standardzie.
 Działanie 4.2.3. Wsparcie budowy i rozbudowy bazy konferencyjno-
szkoleniowej.

37. Dziękuję za uwagę
Artur Janusz
531 800 616
ar.janusz@gmail.com

38. Analiza wybranych determinant rozwoju obiektów
świadczących usługi hotelarskie w podregionie łódzkim
z wykorzystaniem modeli panelowych
Edyta Łaszkiewicz

39. Problemy badawcze
• Jakie są kierunki zmian oferty obiektów noclegowych?
• Czy oferta obiektów jest dostosowana do potrzeb turystów?
• Jakie są możliwości specjalizacji bazy noclegowej?
• Jakie działania przyczyniłyby się do rozwoju obiektów
noclegowych?
• Jakie są przewidywane ścieżki rozwoju bazy noclegowej?

40. Propozycje rozwiązao
• Sformułowanie diagnozy sytuacji turystycznych obiektów
noclegowych
• Wyznaczenie siły wpływu poszczególnych elementów oferty
na zmiany liczby noclegów
• Nakreślenie potencjalnych ścieżek rozwoju bazy noclegowej
• Wskazanie rekomendowanych działao

41. Rezultaty dla praktyki gospodarczej
• Publikacja zawierająca rekomendowane kierunki działao
• Narzędzie oceny pozycji konkurencyjnej obiektu noclegowego
na tle branży
• Ekonometryczny model siły wpływu określonych czynników
na rozwój bazy noclegowej

42. Włączenie się w prace zespołu ds.
zagospodarowania przestrzeni turystycznej WŁ
• Badanie ilościowe i jakościowe bazy noclegowej podregionu
łódzkiego
• Analiza statystyczna wyników badao
• Modelowanie ekonometryczne w ww. obszarze

43. Dziękuję za uwagę
Edyta Łaszkiewicz
elaszkiewicz@uni.lodz.pl

44. Promocja turystyki w Internecie
Adam Jasioski

45. Kim jestem? Czym się zajmuję?
• Praca badawcza i dydaktyczna w Zakładzie Sztucznej
Inteligencji i Narzędzi Informatyki
• Budowa innowacyjnych rozwiązao informatycznych
• Realizacja badania pt. „Skutecznośd promocji z
wykorzystaniem internetowych portali agroturystycznych
w świetle opinii ich użytkowników. Model portalu
internetowego dla regionu.” w ramach projektu „Turyzm
dla regionu”

46. Do kogo kieruję swoją ofertę?
• 2 Zespół Roboczy:
Kształtowanie atrakcyjnego wizerunku turystycznego
województwa łódzkiego
• 3 Zespół Roboczy:
Rozwój zasobów ludzkich i współpraca w zakresie turystyki

47. Program rozwoju turystyki w województwie
MM
łódzkim na lata 2007-2020
Priorytet 2: Kształtowanie atrakcyjnego turystycznie wizerunku
województwa łódzkiego.
Działanie 2.2.2: Uruchomienie turystycznej platformy internetowej.
Priorytet 3: Rozwój zasobów ludzkich oraz współpraca w obszarze
turystyki.
Działanie 3.1.3: Opracowanie i wdrożenie systemu ustawicznego
kształcenia zawodowego w turystyce.

48. Jakie problemy dostrzegam?
• Bardzo dużo niezintegrowanych portali turystycznych
• Brak jednego kompleksowego portalu turystycznego
• Brak portalu turystycznego umożliwiającego
bezpośrednie rezerwacje miejsc noclegowych on-line
• Brak czasu na stacjonarne szkolenia
• Brak portalu turystycznego umożliwiającego skorzystanie
z e-learningu

49. Co oferuję?
• Współpraca przy budowaniu strategii promocji turystyki w
regionie łódzkim poprzez wykorzystanie innowacyjnych
narzędzi informatycznych.
• Przygotowanie i prowadzenie szkoleo dla kadry
turystycznej w zakresie promocji turystyki w Internecie.
• Wspólne aplikowanie o fundusze na budowę
kompleksowego internetowego portalu turystycznego.
• Współpraca przy tworzeniu nowej wersji portalu
www.ziemialodzka.pl

50. Mój pomysł na portal turystyczny
MM
• Wykorzystanie innowacyjnych technologii
informatycznych:
 system agentowy – wirtualny doradca turysty
 syntezator mowy Ivona – czytanie treści strony dla
osób niewidomych
 autorski system bezpośredniej rezerwacji miejsc
noclegowych on-line
 moduł e-learningowy

51. Dziękuję za uwagę
Adam Jasioski
ajasinski@uni.lodz.pl
jasinski.adam24@gmail.com

52. Idea Slow Food jako przejaw innowacyjności gospodarstw
agroturystycznych województwa łódzkiego oferujących
klientom produkty żywnościowe z własnej posiadłości
Krzysztof Libertowski

53. Krzysztof Libertowski
Doktorant na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego
Zainteresowania:
Marketing terytorialny
Marketing sensoryczny
Marketing szeptany
Agroturystyka
Slow Movement

54. MM Priorytet I – Rozwój produktów
turystycznych
Działanie 1.1.4
Slow Food jako sposób dotarcia do kultury Foodies
Działanie 1.1.5
Linią 46 do Miasta Tkaczy i produktu turystycznego „Wozem
drabiniastym przez wieś śladami tradycji, zanikających
zawodów i umiejętności w gospodarstwach
agroturystycznych”
Slow Travel jako szansa na dłuższy pobyt turystów
Działanie 1.3.1
Slow Food jako narzędzie promocji lokalnej żywności

55. Problemy, na które mają odpowiedzied
badania
Określenie szans wykorzystania żywności do promocji
agroturystyki
Rekomendacje Slow Food jako szansa na większą rozpoznawalnośd
województwa łódzkiego
Możliwośd utworzenia szlaku lokalnych tradycji i przepisów
Gotowośd właścicieli do stosowania innowacji w sferze promocji i
współpracy z innymi podmiotami na rzecz rozwoju agroturystyki

56. Rezultaty dla praktyki badawczej
Pokazanie nowych form promocji gospodarstw
agroturystycznych
Uświadomienie właścicielom potencjału rozwoju drzemiącego
w lokalnych doświadczeniach i tradycjach
Wskazanie możliwości wykorzystania istniejących zasobów i
stworzenia obszarowych produktów turystycznych

57. Dziękuję za uwagę
Krzysztof Libertowski
Email: krzysztof.libertowski@gmail.com
Telefon kontaktowy: 600833119

58. Możliwości finansowania gospodarstw
agroturystycznych w Dolinie rzeki Grabi
Magdalena Dąbkowska

59. Wybór priorytetu, działao i zespołu
roboczego do współpracy
• Priorytet III: Rozwój zasobów ludzkich oraz współpraca w obszarze turystyki
• Konkretne działania wiążące się z badaniem, w zakresie których możliwa jest współpraca:
 3.3.2 Stymulowanie rozwoju Lokalnych Grup Działania, Lokalnych Organizacji Turystycznych
oraz innych podmiotów realizujących projekty turystyczne
 3.4.5 Wdrożenie zasad wsparcia podmiotów ubiegających się o finansowanie zewnętrzne
projektów turystycznych oraz zapewnienie ich skutecznego wydatkowania
• Pozostałe działanie, w ramach którego może odbyd się współpraca:
 3.2.1 Wdrożenie programu budowania lokalnej tożsamości na poziomie przedszkoli, szkół
podstawowych, gimnazjalnych oraz średnich – podnoszenie poziomu wiedzy o regionie.
Realizacja poprzez działalnośd w Związku Harcerstwa Polskiego i wieloletnie doświadczenie
związane z pracą z młodymi ludźmi oraz szkołami, w których działają.
• 3. Zespół roboczy: rozwój zasobów ludzkich i współpraca w zakresie turystyki (koordynator: Dr hab.
prof. UŁ Bogdan Włodarczyk)

60. Problemy, dla których poszukiwane są
rozwiązania w ramach badania
• Dlaczego gospodarstwa agroturystyczne nie rozwijają się w taki
sposób, w jaki mogły by się rozwijad?
• Jakie są możliwości rozwoju i finansowania gospodarstw
agroturystycznych?
• Dlaczego właściciele gospodarstw agroturystycznych nie korzystają
ze wszystkich źródeł możliwego finansowania działalności?
• Jaką rolę odgrywają Lokalne Grupy Działania?
Poprzez badanie zostanie sprawdzony potencjał gospodarstw
agroturystycznych w zakresie korzystania z zewnętrznych środków
finansowych

61. Rezultaty dla praktyki gospodarczej
wraz z przykładami współpracy
• Wsparcie Lokalnych Grup Działania poprzez pomoc w nawiązaniu
partnerstwa międzynarodowego, jako alternatywnej formy
finansowania LGD.
• Wsparcie doradcze beneficjantów pomocy finansowej.
• Zachęcenie właścicieli gospodarstw agroturystycznych do korzystania
z zewnętrznych źródeł finansowania swojej działalności.
• Pomoc przy budowie bazy projektów dofinansowanych ze środków
wewnętrznych – tworzeniu platformy wymiany doświadczeo.

62. Dziękuję za uwagę
Magdalena Dąbkowska
mdabkowska@yahoo.com
695 638 965

63. Rozwój turystyki konnej w regionie łódzkim
Beata Ludwiczak
Zakład Strategii Marketingowych
Katedra Marketingu UŁ

64. Potencjał Łódzkiego Szlaku Konnego
 1817 km
 Atrakcje turystyczne, kulturalne, przyrodnicze
 Infrastruktura informacyjna, innowacyjny wymiar bezpieczeostwa
 e-informacja (20 km odcinki)

65. Główny cel badania:
Analiza wpływu projektu Łódzki Szlak Konny
na przedsiębiorstwa świadczące usługi jeździeckie.

66. MM
Cele szczegółowe badania
 Analiza wiedzy na temat szlaku konnego wśród małych i średnich
przedsiębiorstw występujących wzdłuż szlaku.
 Diagnoza wpływu Łódzkiego Szlaku Konnego na dotychczasowy
rozwój oferty usługowej przedsiębiorstw świadczących usługi turystyki
jeździeckiej.
 Identyfikacja barier rozwojowych przedsiębiorstw turystycznych
leżących wzdłuż projektowanego szlaku konnego.
Diagnoza dotychczasowych i planowanych działao promocyjnych
przedsiębiorstw turystycznych leżących wzdłuż Łódzkiego Szlaku
Konnego.

67. MM
Etapy projektu
 Badania wpływu projektu ŁSzK na rozwój
przedsiębiorstw oraz turystyki w regionie
 Identyfikacja barier rozwojowych
 Rekomendacje do rozwoju ŁSzK poprzez działania
marketingowe

68. Program rozwoju turystyki w województwie
2007 -2020
Cel strategiczny 1
Rozwój produktów turystycznych
Cel operacyjny 1.1 Rekomendacje
Rozwój nowych, markowych
produktów turystycznych promocji do rozwoju
o wyraźnej zdolności kreowania
wizerunku województwa Łódzkiego Szlaku
Konnego

69. Program rozwoju turystyki w województwie
2007 -2020
Cel strategiczny 2
Kształtowanie atrakcyjnego turystycznie
wizerunku województwa łódzkiego
Cel operacyjny 2.1 Rekomendacje do
Wypracowanie zasad spójnego działao promocyjnych
i skutecznego marketingu
turystycznego. Integracja działao ŁSzK
informacyjno-promocyjnych

70. Program rozwoju turystyki w województwie
2007 -2020
Cel strategiczny 3
Rozwój zasobów ludzkich oraz
współpraca w obszarze turystyki
Cel operacyjny 2.1
Szkolenia kadry
Wypracowanie zasad spójnego
i skutecznego marketingu turystycznej

71. Łódzki Szlak Konny dzięki połączeniu walorów turystycznych województwa łódzkiego
i rozbudowy bazy ośrodków jeździeckich z nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi,
infrastrukturą oraz oznakowaniem będzie unikatowym produktem turystycznym.
Kluczowym będzie też jego ponadregionalny charakter, o którym decyduje dobre
skomunikowanie z innymi obszarami Polski, a także wielojęzycznośd informacji
adresowanych do turystów zagranicznych.
Cały szlak będzie tworzyd kompleksową ofertę ułożoną pod kątem potrzeb różnych grup
odbiorców.

72. Dziękuję za uwagę
Beata Ludwiczak

73. „Geostanowiska jako perspektywiczna szansa realizacji
Programu rozwoju turystyki w województwie łódzkim
na lata
2007 – 2020”
Aleksandra Majecka, Marta Wiśniewska
Katedra Badao Czwartorzędu UŁ

74. Plan wystąpienia:
MM
• Czym jest geoturystyka ?
 Do kogo kierowad ofertę geoturystyczną?
 Geoturystyka w Polsce
• Nasze badania w ramach projektu
• Program rozwoju turystyki w województwie łódzkim na lata
2007 - 2020 – szanse realizacji poprzez geoturystykę

75. Czym jest geoturystyka ?
Geoturystyka – „zapewnienie zaplecza edukacyjnego
i usługowego dla promocji walorów stanowisk geologicznych
i geomorfologicznych oraz ich społecznej użyteczności, a także
zapewnienie ochrony tych stanowisk dla studentów, turystów
i innych odwiedzających” (Hose 2000).

76. Do kogo kierowad ofertę geoturystyczną?
 do miłośników nauk o Ziemi
 animatorów turystyki
 ekologów
 hobbystów
 uczniów, studentów i nauczycieli
 osób ceniących aktywny wypoczynek

77. Geoturystyka w Polsce
 Akademia Górniczo Hutnicza - pierwszy i jedyny kierunek na uczelni
wyższej
 Paostwowy Instytut Geologiczny – mapy turystyczno-geologiczne
Parków Narodowych, Centralny Rejestr Geostanowisk Polski
 Pierwsze kroki w tworzeniu GEOPARKÓW
(Łuk Mużakowa, Góra św. Anny)

78. Geoturystyka w Polsce
 Instytut Ochrony Przyrody PAN – „Katalog obiektów
geoturystycznych w Polsce” 2006
 Województwo łódzkie – 1 obiekt geoturystyczny – żwirownia
w Paplinie
 „Mapa geoturystyczna województwa łódzkiego”

79. Nasze badania w ramach projektu
„Analiza potencjału walorów geoturystycznych doliny
środkowej Grabi i możliwośd ich wykorzystania dla rozwoju
turystyki ” – Marta Wiśniewska
„Potencjał geoturystyczny Parku Krajobrazowego Wzniesieo
Łódzkich w świetle koncepcji tworzenia Geoparków. Ocena
możliwości rozwoju gospodarki turystycznej” – Aleksandra
Majecka

80. „Analiza potencjału walorów geoturystycznych doliny
środkowej Grabi
i możliwości ich wykorzystania dla rozwoju turystyki”
 Cel: ocena walorów geoturystycznych
doliny środkowej Grabi
 zdefiniowanie i inwentaryzacja
geostanowisk na obszarze
 wyznaczenie trasy geoturystycznej –
ścieżki dydaktycznej wraz z opracowaniem
informatora o szlaku
 Propozycje tablic informacyjnych

81. „Potencjał geoturystyczny Parku Krajobrazowego
Wzniesieo Łódzkich w świetle koncepcji tworzenia
geoparków. Ocena możliwości rozwoju gospodarki
turystycznej”
 Cel: inwentaryzacja obiektów geologicznych
i geomorfologicznych PKWŁ,
 zbadanie ich potencjału geoturystycznego.
 Ocena możliwości rozwoju gospodarki
turystycznej poprzez określenie determinant
rozwoju potencjału geoturystycznego.
 stworzenie koncepcji przewodnika
geoturystycznego po PKWŁ.

82. Program rozwoju turystyki w województwie
łódzkim na lata 2007 - 2020
Cel strategiczny 1
Rozwój produktów turystycznych wpływających na
kształtowanie turystycznego wizerunku województwa łódzkiego
Stworzenie ścieżek edukacyjnych
pokazujących geostanowiska
Cel operacyjny 1.1 o znaczeniu regionalnym dla
Rozwój nowych, markowych rozwoju turystyki
produktów turystycznych
o wyraźnej zdolności kreowania
wizerunku województwa
Rozwój innowacyjnej dziedziny
– geoturystyki w ramach integracji
Oferta współpracy: łódzkie regionów zaproponowanie geostanowisk
biura podróży , PTTK, zespół w ogólnopolskiej sieci geostanowisk
wdrożeniowy nr 1

83. Program rozwoju turystyki w województwie
łódzkim na lata 2007 - 2020
Cel strategiczny 1
Rozwój produktów turystycznych wpływających na
kształtowanie turystycznego wizerunku województwa łódzkiego
Popularyzacja georóżnorodności PKWŁ jako
wyrównywanie dysproporcji pomiędzy
Cel operacyjny 1.2 promocją walorów przyrody ożywionej a
nieżywionej;
Zagospodarowanie atrakcji, Podnoszenie jakości oferty turystycznej PKWŁ
rozbudowa istniejących produktów
turystycznych oraz podnoszenie ich
jakości
Rozwój gmin Dobroo i Łask w oparciu
o promocję obiektów geoturystycznych
doliny Grabi stanowiących najważniejsze
walory i wyróżniki turystyczne regionu
Oferta współpracy: urzędy gmin, PKWŁ,
PTTK, zespół wdrożeniowy nr 1

84. Program rozwoju turystyki w województwie
łódzkim na lata 2007 - 2020
Cel strategiczny 2
Wzrost rozpoznawalności turystycznej województwa. Wypracowanie
zasad spójnego i skutecznego marketingu turystycznego. Integracja
działao informacyjno-promocyjnych
Opracowane przez nas geostanowiska
włączone zostaną do ogólnopolskiej sieci
Centralnego Rejestru Geostanowisk
Polski
www.geoportal.pig.gov.pl/portal/page/p
ortal/geostanowiska
Oferta współpracy: PIG, Zespół wdrożeniowy nr 2

85. Program rozwoju turystyki w województwie
łódzkim na lata 2007 - 2020
Cel strategiczny 3
Przygotowanie społecznych podstaw do rozwoju turystyki w województwie
łódzkim, w tym przygotowanie kadr dla turystyki, kształtowanie
świadomych postaw społecznych oraz tworzenie podstaw współpracy
i wsparcia dla turystyki
Powiązania sfery badawczo
-rozwojowej z sektorem turystyki
Współpraca sfery nauki UŁ w zakresie
geoturystycznego szkolenia kadr , zespół
wdrożeniowy nr 3

86. Dziękujemy za uwagę
Aleksandra Majecka olaweremczuk@poczta.onet.pl
Marta Wiśniewska wisniewska.mar@gmail.com

87. Wykorzystanie materialnego dziedzictwa
poprzemysłowego w rozwoju turystyki
w regionie łódzkim
Filip Moterski

88. Powiązania realizowanych badao
z Programem rozwoju turystyki województwa łódzkiego
MM
• Utworzenie listy obiektów poprzemysłowych na terenie województwa
łódzkiego wraz z proponowanymi działaniami rewitalizacyjnymi i możliwością
adaptacji tych obiektów na potrzeby turystyki
 Cel strategiczny 4
 Cel operacyjny 4.2
 Działanie 4.2.5 (Zagospodarowanie terenów poprzemysłowych na rzecz
turystyki)
• Zaproponowanie nowego, tematycznego szlaku turystycznego opartego na
dziedzictwie poprzemysłowym województwa łódzkiego
 Cel strategiczny 1
 Cel operacyjny 1.1
 Działanie 1.1.5 (Tworzenie szlaków tematycznych o zasięgu regionalnym i
ponadregionalnym)

89. MM Cele badawcze
• Zasoby poprzemysłowe województwa łódzkiego
 Identyfikacja obiektów
 Utworzenie listy obiektów poprzemysłowych
• Wykorzystanie obiektów poprzemysłowych
 Przedstawienie możliwości rewitalizacji obiektu
 Propozycja adaptacji obiektów na potrzeby turystyki
• Utworzenie nowego szlaku turystycznego
 Oparcie na dziedzictwie poprzemysłowym
 Założenia organizacyjne i marketingowe
• Identyfikacja profilu klienta odwiedzającego dziedzictwo
poprzemysłowe

90. MM Aplikacyjnośd wyników badania
• Rewitalizacja budynków poprzemysłowych
 Wskazanie budynków dotychczas niewykorzystanych
 Możliwośd adaptacji na cele turystyczne i komplementarne
(baza noclegowa, gastronomia, muzea, kultura)
• Próba utworzenia profilu turysty zainteresowanego zwiedzaniem
dziedzictwa poprzemysłowego
• Stworzenie nowego, tematycznego szlaku turystycznego
• Możliwośd utworzenia sieciowego produktu turystycznego

91. Obszary współpracy
MM
z Zespołami wdrożeniowymi
• Utworzenie listy kluczowych dla turystyki obiektów poprzemysłowych
w województwie łódzkim
• Utworzenie szlaku tematycznego opartego na dziedzictwie
poprzemysłowym
• Promocja i wizualizacja szlaku oraz obiektów poprzemysłowych
• Możliwośd włączenia szlaku do Europejskiego Szlaku Dziedzictwa
Przemysłowego (ERIH)
• Utworzenie sieciowego produktu turystycznego opartego na
dziedzictwie poprzemysłowym

92. Dziękuję za uwagę
Filip Moterski
0 601 52 62 64
filip.moterski@o2.pl

93. „Analiza barier rozwoju rynku turystycznego
podróży sentymentalnych Żydów do Łodzi w
kontekście rozwoju turystyki w mieście”
Katarzyna Leśniewska

94. MM
Katarzyna Leśniewska
• Doktorantka w Katedrze Geografii Politycznej i Studiów Regionalnych Wydziału Nauk Geograficznych UŁ
 Zainteresowania badawcze: mniejszości narodowe i etniczne, geografia religii, stosunki międzynarodowe,
geopolityka
 Temat rozprawy doktorskiej: „Wpływ przemian politycznych w XX i początkach XXI wieku na sytuację polskiej
mniejszości na Litwie i Łotwie –studium porównawcze”
• Absolwentka:
 Geografii, spec. Geografia polityczna i studia regionalne
 Gospodarki przestrzennej
• Uczestniczka I edycji Seminarium z Geopolityki Akademickiej 2011-2013 Polskiego Towarzystwa
Geopolitycznego,
• 2010 – Stypendium na Uniwersytecie Primorska w Koprze (Słowenia), tematyka:
 Cultural geography and geography of minorities
 Geography of frontiers and international integration

95. MM
Identyfikacja problemów:
• Niewykorzystanie potencjału wielokulturowej Łodzi w kontekście
rozwoju produktów turystycznych
 Brak pakietów turystycznych dla turystów zagranicznych
odwiedzających miasto i region
 Złe oznakowanie zabytkowych obiektów w przestrzeni miasta

96. MM
Główny cel badania
• Identyfikacja barier rozwojowych łódzkiego rynku turystycznego
w zakresie turystyki przyjazdowej Żydów do miasta.
• Wybrane cele szczegółowe:
 rekomendacje rozwojowe turystyki Żydów do Łodzi,
 opracowanie profilu potencjalnego turysty pochodzenia żydowskiego.

97. Przyjazdy z Izraela do Polski
MM w latach 1996-2006 w tys.
Źródło: dane GUS, za: Łopacioski, Radkowska 2007

98. Regiony Polski najchętniej odwiedzane przez
MM turystów z Izraela
Źródło: Łopacioski, Radkowska 2007

99. Możliwośd współpracy w ramach Programu
Rozwoju Turystyki Województwa Łódzkiego
• I - Rozwój produktów turystycznych
 Wsparcie produktów wykorzystujących najważniejsze walory i wyróżniki turystyczne
regionu
 Wsparcie realizacji istniejących oraz opracowywanie nowych imprez i wydarzeo
turystycznych, kulturalnych
• II – Kształtowanie atrakcyjnego turystycznie wizerunku województwa łódzkiego
 Opracowanie programu „Dobrych Praktyk”
 Tworzenie turystycznych pakietów tematycznych

100. Możliwośd współpracy z podmiotami:
• Biura podróży posiadające ofertę turystyki przyjazdowej do Łodzi,
• Organizacje wspierające rozwój i promocję wielokulturowej
Łodzi,
• Departament Promocji i Współpracy Zagranicznej,
• Wirtualna Łódź.

101. Dziękuję za uwagę
Katarzyna Leśniewska
Katedra Geografii Politycznej i Studiów Regionalnych
ul. Kopcioskiego 31, 90-131 Łódź
E-mail: katerina.lesniewska@gmail.com

102. MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA ZAMKÓW I PAŁACÓW
WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO DLA CELÓW ORGANIZACJI
TURYSTYKI OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
ŁUKASZ MUSIAKA

103. Cel główny projektu
Określenie aktualnego stanu (rok 2011) przystosowania zamków i
pałaców obszaru badao (24), które pełnią funkcję turystyczną, do
potrzeb turystyki osób niepełnosprawnych.
Wyniki badao wskażą obszary i zagadnienia problemowe związane z
niedostosowaniem obiektów zabytkowych do recepcji turystów
niepełnosprawnych.

104. Cele szczegółowe
- ustalenie stopnia przystosowania badanych obiektów dla potrzeb
turystyki osób niepełnosprawnych,
- ustalenie obszarów problemowych i barier rozwojowych w
dostosowywaniu badanych obiektów dla potrzeb turystyki osób
niepełnosprawnych,
- porównanie obiektów objętych badaniem pod kątem dostosowania do
obsługi osób niepełnosprawnych (benchmarking)
- przygotowanie zaleceo dotyczących przystosowania badanych
obiektów dla potrzeb turystyki osób niepełnosprawnych.

105. Problemy…
Niedostosowanie obiektów zabytkowych i zagospodarowania turystycznego dla os.
niepełnosprawnych,
Brak bazy danych na temat dostosowania zabytków (i innych obiektów)
województwa łódzkiego dla potrzeb osób niepełnosprawnych,
Brak spójnej oferty turystycznej województwa łódzkiego dla turystów
niepełnosprawnych,
Brak świadomości, wiedzy gestorów obiektów krajoznawczych, zagospodarowania
turystycznego na temat potrzeb i możliwości obsługi osób niepełnosprawnych,
Negatywny wizerunek województwa łódzkiego w obszarze problemowym badania

106. Rezultaty dla praktyki gospodarczej
- możliwośd wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwach zajmujących się obsługą
osób niepełnosprawnych oraz podmiotów gospodarczych niezwiązanych do tej pory z
tą grupą społeczną,
- wzmocnienie konkurencyjności rynkowej podmiotów branży sektora usług
turystycznych i branż powiązanych,
- wysoka wartośd wyników badao dla osób niepełnosprawnych (turystyka),
- wzmocnienie potencjału turystycznego i promocji województwa łódzkiego,
- zalecenia dla gestorów badanych obiektów i innych placówek z obszaru
województwa łódzkiego

107. w trakcie realizacji:
- opracowanie produktu turystycznego: „Zabytki województwa
łódzkiego dostępne dla wszystkich” (biuro podróży Accessible Poland
Tours, Warszawa),
- rozszerzenie bazy danych „niepełnosprawnika” o obszar
województwa łódzkiego (Fundacja Tus, Warszawa)

108. Obszar programowy w który wpisuje się badanie
PRIORYTET 1
Rozwój produktów turystycznych
PRIORYTET 4
Zagospodarowanie przestrzeni turystycznej województwa łódzkiego

109. OBSZARY MERYTORYCZNE WSPÓŁPRACY
Cel operacyjny 1.1 Rozwój nowych, markowych produktów turystycznych o wyraźnej zdolności
kreowania wizerunku województwa
Cel operacyjny 1.2 Zagospodarowanie atrakcji, rozbudowa istniejących produktów turystycznych oraz
podnoszenie ich jakości
Działanie 2.1.1 Wsparcie dla projektów turystycznych budujących wizerunek województwa
łódzkiego
Działanie 3.2.2 Opracowanie i wdrożenie programu podstawowego kształcenia przewodnickiego
oraz zasad obsługi turysty dla służb publicznych a także środowisk bezpośredniego kontaktu z
turystyką
Działanie 4.1.1 Wsparcie budowy i rozbudowy bazy noclegowej o różnym standardzie
Działanie 4.2.3 Wsparcie budowy i rozbudowy bazy konferencyjno-szkoleniowej
Działanie 4.2.4 Wsparcie i rozbudowa zaplecza dla turystyki medycznej i rekreacyjno-leczniczej oraz
dla osób niepełnosprawnych

110. WYBRANE FORMY WSPÓŁPRACY
- doradztwo w zakresie przystosowania obiektów do potrzeb osób z różnymi rodzajami
niepełnosprawności
- audyt
- inwentaryzacja
PROPONOWANY ZESPÓŁ WDROŻENIOWY
4 zespół roboczy: Zagospodarowanie przestrzeni turystycznej województwa łódzkiego

111. Dziękuję za uwagę.
Łukasz Musiaka
E-mail:
musiaka@wp.pl
Tel: 609 634 194

112. Analiza derywatów pogodowych jako instrumentu
wspierającego zarządzanie ryzykiem pogodowym
branży turystycznej w regionie łódzkim
Dorota Michalak

113. MM Wprowadzenie do tematu
Derywaty pogodowe są to dwustronne kontrakty
terminowe, które są rozliczane na podstawie warunków
atmosferycznych, takich jak indeksy temperatury, opady
czy prędkośd wiatru. Jest to umowa pomiędzy dwoma
stronami, która określa warunki płatności pomiędzy
zawierającymi transakcję, w zależnopści od zajścia
określonych zdarzeo ogodowych w okresie trwania
kontraktu.

114. Dlaczego derywaty?-
wpływ warunków pogodowych
Badania wskazują, że około 60% wszystkich firm jest
bezpośrednio lub pośrednio uzależniona od warunków
pogodowych. Zaczynając od popytu na lody, napoje
orzeźwiające, energię, środki farmaceutyczne, a koocząc
na opóźnieniach w prowadzeniu budowy zauważymy, że
pogoda w bardzo dużym stopniu może wpłynąd na
działalnośd wielu firm.
Pytanie: jaki jest wpływ pogody na branżę turystyczną?

115. Lista podmiotów z branży turystycznej, których
działalnośd jest narażona na negatywny wpływ
pogody:
 Hotelarstwo,
 Touroperatorzy ,
 Gestorzy atrakcji turystycznych,
 Stadniny oraz wypożyczalnie sprzętu sportowego,
 Gospodarstwa Agroturystyczne.

116. Programu rozwoju turystyki w województwie łódzkim
na lata 2007-2020,
a derywaty pogodowe
Wśród wymienionych problemów regionu łódzkiego brak jest
informacji na temat zarządzania ryzykiem w firmie.
Narzędzie derywatów pogodowych wpisuje się w
Priorytet 1,
Cel strategiczny 1 - Rozwój produktów turystycznych wpływających
na kształtowanie turystycznego wizerunku województwa łódzkiego,
Cel operacyjny 1.2 - Zagospodarowanie atrakcji, rozbudowa
istniejących produktów turystycznych oraz podnoszenie ich jakości,
Działanie 1.2.1 - Podnoszenie jakości i konkurencyjności
funkcjonujących produktów turystycznych.

117. Rezultaty dla praktyki gospodarczej:
1. Odpowiedź na pytanie, jak warunki pogodowe wpływają na
podmioty branży turystycznej regionu łódzkiego.
2. Odpowiedź na pytanie czy podmioty narażone na negatywny
wpływ warunków pogodowych dostrzegają ryzyko pogodowe.

118. Rezultaty dla praktyki gospodarczej:
3. Poradnik zawierający praktyczne wskazówki ochrony
przychodów firm branży turystycznej przed negatywnym
wpływem warunków pogodowych.
4. Konstrukcja instrumentu, jakim są derywaty pogodowe -
wskazówki, jak korzystad z omawianego instrumentu.
5. Derywaty pogodowe, jako instrument niwelujący ryzyko
pogodowe oraz umożliwiający udoskonalenie danego
produktu turystycznego.

119. Derywaty pogodowe są instrumentem, (produktem), który
jest tworzony z myślą o podmiotach branży turystycznej
regionu łódzkiego, których działalnośd jest narażona na
negatywny wpływ pogody.
Dzięki derywatom pogodowym firmy turystyczne regionu
łódzkiego uzyskają pewnośd, że osiągną przychody mimo
występujących negatywnych warunków pogodowych.

120. Dziękuję za uwagę
Dorota Michalak
Kontakt:
dorotastelmach@poczta.fm

121. Perspektywy rozwoju turystyki
w wybranych obiektach hydroenergetycznych
województwa łódzkiego
Joanna Sołtuniak

122. Cele badawcze:
 Analiza i ocena perspektyw rozwoju turystyki w wybranych obiektach
hydroenergetycznych województwa łódzkiego;
 Wykorzystanie wyników badao do rozwoju koncepcji nowego
produktu turystycznego - wycieczek edukacyjnych.
Żródło: http://www.zelt.pl/serwis/index.php?id=71

123. Warto ukazad możliwośd
powiązania branży turystycznej
i odnawialnych źródeł energii
(OŹE) na pewnym obszarze
Źródło:.www.konin.pl/konbudex/galeria.htm
badawczym
Koncepcja badania wpisuje się
w strategię: „Przyjazne
podróżowanie po Łódzkiem”, jako
cel „Poznaj Łódzkie” dedykowany
młodzieży szkolnej w formie
wycieczek edukacyjnych

124. Wzrasta zainteresowanie obiektami OŹE.
Obiekty OŹE sa w większości nowe i stanowią interesujący
przedmiot edukacyjny.
Zarówno branża OŹE jak i turystyczna podlegają szybkiemu
rozwojowi jako kierunki strategiczne, ich połączenie w pewnym
zakresie stwarza nowe możliwości służące społeczeostwu i
regionowi.
Rozwój turystyki związanej z OŹE daje szansę promowania i
http://energiaidom.pl
upowszechniania poprzez edukacje środowiskową zasad
ochrony środowiska.
Wskazane jest stworzenie oferty dla osób
zainteresowanych OŹE, w tym także młodzieży
szkolnej, prezentującej te obiekty w formie
wycieczek turystycznych.

125. W województwie łódzkim jest 37 elektrowni wodnych. Największe elektrownie
wodne: EW Jeziorsko (4,89 MW) i EW Smardzewice (3,4 MW). Inne są dużo
mniejsze - poniżej 150 kW.
Źródło: http://mw2.google.com/mw-panoramio/photos/medium/29761430.jpg

126. Istniejące elektrownie wodne w województwie łódzkim
Źródło w: „Ocena konkurencyjności
wykorzystania odnawialnych źródeł
energii w województwie łódzkim”
opracowanie przygotowane przez Citec
SA na zlecenie Urzędu
Marszałkowskiego w Łodzi, w
październiku 2008 r. s. 121

127. Kierunki rozwoju turystyki:
 Utworzenie ciekawego szlaku po
elektrowniach wodnych;
 Organizacja wycieczki do poszczególnych
elektrowni wodnych;
 Koniecznośd nawiązania współpracy
pomiędzy właścicielami elektrowni wodnych
a branżą turystyczną w celu ustalenia
Źródło:gimgalew.pl możliwości zwiedzania elektrowni wodnych.
Problemem jest słaba rozpoznawalnośd obiektów
w otoczeniu.

128. Obecnie są przeprowadzane wywiady z właścicielami elektrowni wodnych w województwie
łódzkim w celu określenia ich skłonności do udostępniania obiektów dla ruchu
turystycznego. Przeprowadzane badania mogą wskazad nowe perspektywy dla rozwoju
turystyki w województwie.
Źródło:.www.konin.pl/konbudex/galeria.htm Źródło: http://starymlyn.dobrynocleg.pl/zdjecie-160797.htm

129. Możliwe obszary współpracy z następującymi
Zespołami Wdrożeniowymi:
 Zespół ds. zagospodarowania przestrzeni turystycznej
województwa łódzkiego,
 Zespół ds. rozwoju produktów turystycznych.

130. Dziękuję za uwagę
Joanna Sołtuniak
jsoltuniak@wp.pl

131. Turystyka medyczna w Łodzi
Krystian Kirilis

132. Turystyka medyczna
Turystyka medyczna jest jedną z form turystyki zdrowotnej, obok
wellness i spa, turystyki uzdrowiskowej i leczniczej
Istotą tego zjawiska są podróże poza granice swojego kraju w celu
skorzystania z opieki medycznej po znacznie niższej cenie
Rynek wart 40 mld USD w 2004.
Szacunki na 2012 rok – 100 mld USD

133. Cel strategiczny 1
Rozwój produktów turystycznych wpływających na kształtowanie
turystycznego wizerunku województwa łódzkiego
Cel operacyjny
Rozwój nowych, markowych produktów turystycznych o wyraźnej
zdolności kreowania wizerunku województwa

134. Problem badawczy:
W 2010 roku na 300 tysięcy turystów
medycznych w Polsce, jedynie 3000 (1%)
przyjechało do Łodzi.
Dlaczego?

135. Rezultaty badania dla praktyki gospodarczej
 Przedstawienie barier w rozwoju turystyki medycznej
instytucjom samorządowym i otoczenia biznesu
 Przekazanie firmom medycznym informacji o turystyce
medycznej i potrzebach tego rynku

136. Współpraca z zespołem roboczym:
Rozwój produktów turystycznych
Cel
Stworzenie łódzkiego produktu turystyki
medycznej

137. Dziękuję za uwagę
Krystian Kirilis
embrosmetal@o2.pl