2. Sensibilización y capacitación
Momento 1
Fundamentos de Atención Progresiva a la Dependencia.
Momento 4
Resolución de situaciones hipotéticas
(Club de Día, Centro de Día y Vivienda)
Momento 2
Armado de proyectos y expediente
Momento 3
División de funciones, referentes en el equipo local
(desde Presentación del Proyecto hasta el circuito de pago).
3. ATENCIÓN PROGRESIVA A LA DEPENDENCIA
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN LA
COMUNIDAD
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN
DOMICILIO
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN RESIDENCIAS
DE ADULTOS MAYORES
Subgerencia de Atención
a la Dependencia
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
-
+ -
+
4. Atención PROGRESIVA a la dependencia
Identificación
de problemas
Prestación
adecuada
y oportuna
Estrategia de cuidados
Continuos
Integrales
Progresivos
Interdisciplinarios
CUADRIVALORACION
Gradiente de la dependencia
Valoración integral
interdisciplinaria
• Problema o necesidad
CÓMO?
• Sistema de cuidados
QUÉ?
5. Qué entendemos por FRAGILIZACIÓN ?
Es una condición personal vinculada a la edad por lo tanto ocurre en
todos los que llegan, cualquiera sea el contexto social.
Sensorial: fundamentalmente visión y audición.
Neurolocomotor: relacionado con la movilidad.
Cognitivo: conocer, reconocer, recordar, pensar,
atender, calcular, comprender, expresar
Metabólico: medio interno, energía y nutrición.
Enfermedades
En la Fragilidad pueden verse afectados distintos aspectos del individuo
implicando pérdida de las reservas que permiten mantener el equilibrio con
el medio y recuperarlo luego de un evento negativo.
Aspectos que definen la fragilidad
6. Regla de los tercios
CAUSAS DE DETERIORO EN EL ENVEJECIMIENTO
1/3 1/3 1/3
DETERIORO NORMAL
POR LA EDAD
ligado a la genética de la
especie
POR ENFERMEDADES POR MALOS HÁBITOS DE
VIDA
NO SE PUEDE HACER
NADA (por ahora)
1 / 3
SE PUEDE ACTUAR PARA MEJORAR
2 / 3
Desde estrategias de prevención y
promoción, basadas en la Comunidad.
7. Atención EN LA COMUNIDAD
Lógica de la DEMANDA
CAMBIO en la lógica de trabajo
Lógica de la OFERTA
UGL Afiliados UGL Comunidad
DETECCIÓN DE NECESIDADES
Y POTENCIALIDADES
Armado de PROYECTOS
8. Identificación de necesidades y
recursos comunitarios
Población
autoválida
Deja de participar
Comienza a aislarse
Crisis vital
Población
con
deterioro
Que requiera
cuidados diurnos
Problemas- necesidades Recursos
Organizaciones
gubernamentales
No gubernamentales
Privados
9. Cómo se organiza CLUB de DÍA desde la UGL?
Promoción y difusión del dispositivo
UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
UGL Efectores Difusión entre efectores
Conocer la prestación para hacerla conocer
Respuesta colectiva a
problemas individuales recurrentes
10. En terreno
Identificación de organizaciones
de la comunidad con perfil adecuado
En funcionamiento
Que actualmente no ofrecen actividades pero tienen
instalaciones adecuadas
Centro de jubilados
Fundaciones
Clubes sociales
y deportivos
Organizaciones
gubernamentales
ó
11. Requisitos
Cumplimentar requisitos
de planta física
Organización del
recurso humano
y la prestación
Garantizar medidas de Seguridad
Garantizar lineamientos
prestacionales
Requisitos documentales
Armado de expediente en UGL
12. Presentación de la propuesta
CLUB de Día
Planificación semanal de actividades
Contextualización de la propuesta
Proyecto institucional del efector
Planificación de las actividades y requerimientos
Formulario de presentación proyecto
13. Modalidades de Club
6 hs 8 hs
Desayuno- o merienda-
y almuerzo
Desayuno, almuerzo,
merienda, merienda reforzada
o refrigerio.
2 talleres diarios 3 talleres diarios
Elección de director
Formación del equipo
interdisciplinario
14. Recursos humanos de CLUB de Día
RRHH
TIPO DE
RECURSOS
DEDICACIÓN POR CANTIDAD DE AFILIADOS
Hasta 25 Hasta 50 Hasta 75 Hasta
100
Director Técnico 1 con dedicación tiempo completo
Empleado Administrativo Medio tiempo Tiempo completo
Equipo
profesional
TS 4 horas semanales 6 horas semanales
Psicólogo 4 horas semanales 6 horas semanales
Nutricionista 4 horas semanales 6 horas semanales
Personal de
cocina
Cocinero
1 con dedicación de
tiempo completo
2 con dedicación de
tiempo completo
Ayudante de
Cocina
1 con
dedicació
n de
tiempo
completo
2 con
dedicació
n de
tiempo
completo
3 con
dedicación
de tiempo
completo
4 con
dedicación
de tiempo
completo
Personal de
Limpieza
Mucama
1 con
dedicació
n de
tiempo
completo
2 con
dedicació
n de
tiempo
completo
3 con dedicación de
tiempo completo
15. Talleristas CLUB de DÍA
TIPO DE TALLER TIPO DE JORNADA FRECUENCIA MÍNIMA OFERTADA
MOVIMIENTO
8 HORAS TODOS LOS DÍAS
6 HORAS 4 VECES POR SEMANA
ESTIMULACIÓN COGNITIVA
8 HORAS TODOS LOS DÍAS
6 HORAS 3 VECES POR SEMANA
DESARROLLO ARTISTICO CREATIVO
8 HORAS 2 VECES POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
SOCIO AFECTIVIDAD
8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
DERECHOS Y CIUDADANÍA
8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
EDUCACIÓN PARA LA SALUD 6 y 8 HORAS 1 VEZ POR MES
16. Equipo Profesional CLUB de DÍA
Lic Psicología
Lic Trabajo social
Lic Nutrición
Participarán de las asambleas mensuales.
trabajarán coordinadamente
con el Director Técnico sobre
planificación institucional
seguimiento de los afiliados
Proceso de ingreso y egreso de los afiliados
Adaptación al dispositivo,
relacionales grupales
y conflictos que pudieran surgir
En el caso que alguno de estos profesionales dictara talleres,
estas funciones se realizarán por fuera del horario de los mismos.
Con los afiliados
17. Cronograma CLUB de DÍA
Horario LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
8.00 a
9.0
0
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Dir
e
c
c
i
ó
n
T
é
c
n
i
c
a
8
h
o
r
a
s
d
i
a
r
i
a
s
9.00 a
10.
30
Taller
Movimiento
Desarrollo
artístico - creativo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
10.30 a
12.
00
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Desarrollo
artístico - creativo
Taller cognitivo Taller cognitivo
Asamblea mensual
(*) Educación
para la
salud(**)
12.00 a
13.
00
Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo
13.00 a
13.
30
Descanso Descanso Descanso Descanso Descanso
13.30 a
15.
00
Taller
Socio afectivo
Taller cognitivo
Taller Derechos y
ciudadanía
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller cognitivo Taller cognitivo
15.00 a
16.00
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
CANTIDAD DE HORAS: 8
CAPACIDAD: 17 a 30 CONCURRENTES
18. ¿Cómo se organiza CENTRO DE DÍA desde UGL?
UGL
Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
Promoción y difusión del dispositivo
UGL Prestadores
Difusión entre prestadores
Oportunidades: cada vez que se establece contacto
con prestador o posible prestador (ej: recepción de
facturación)
Requisitos
Presentación de requisitos
Facilitar la presentación del ofrecimiento
UGL
19. Prestador- Presentación de la propuesta
Planta física
Construye
Refacciona
Presentación de
documentación
Requisitos documentales
Anexo 1- Resolución 559
Requisitos planta física
Anexo 3- Resolución 559
Inversión costosa = asesoramiento en recursos físicos
Presentación en UGL
20. UGL
Asesoría jurídica Opinión fundamentada
Evaluación de planta física
Jefatura Eleva a Nivel Central con opinión
Tiempo óptimo: 2 o 3 meses
Armado del expediente y Caratulación
Informe de Planta Física
21. Implementación
de los dispositivos- Repaso
Club de Día
Centro de día
Viviendas Tuteladas
Presentación de
situaciones hipotéticas
Propuestas de resolución
22. División de funciones
en UGL
Favorable: que haya referente de cada dispositivo
Quién se encargará del armado de expediente y de la
presentación de propuestas?
Quién del monitoreo?
Presentación de convalidaciones, etc.
Presentación de Nuevos referentes locales
¿Qué pasa cuando
en la UGL
no existe Atención a la Dependencia?
¿Quién será el encargado de cada función?