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JORNADAS DE ATENCION A LA
DEPENDENCIA
CORRIENTES
Sensibilización y capacitación
Momento 1
Fundamentos de Atención Progresiva a la Dependencia.
Momento 4
Resolución de situaciones hipotéticas
(Club de Día, Centro de Día y Vivienda)
Momento 2
Armado de proyectos y expediente
Momento 3
División de funciones, referentes en el equipo local
(desde Presentación del Proyecto hasta el circuito de pago).
ATENCIÓN PROGRESIVA A LA DEPENDENCIA
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN LA
COMUNIDAD
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN
DOMICILIO
DEPARTAMENTO DE
ATENCIÓN EN RESIDENCIAS
DE ADULTOS MAYORES
Subgerencia de Atención
a la Dependencia
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
FRAGILIZACIÓN
AUTONOMÍA
-
+ -
+
Atención PROGRESIVA a la dependencia
Identificación
de problemas
Prestación
adecuada
y oportuna
Estrategia de cuidados
Continuos
Integrales
Progresivos
Interdisciplinarios
CUADRIVALORACION
Gradiente de la dependencia
Valoración integral
interdisciplinaria
• Problema o necesidad
CÓMO?
• Sistema de cuidados
QUÉ?
Qué entendemos por FRAGILIZACIÓN ?
Es una condición personal vinculada a la edad por lo tanto ocurre en
todos los que llegan, cualquiera sea el contexto social.
Sensorial: fundamentalmente visión y audición.
Neurolocomotor: relacionado con la movilidad.
Cognitivo: conocer, reconocer, recordar, pensar,
atender, calcular, comprender, expresar
Metabólico: medio interno, energía y nutrición.
Enfermedades
En la Fragilidad pueden verse afectados distintos aspectos del individuo
implicando pérdida de las reservas que permiten mantener el equilibrio con
el medio y recuperarlo luego de un evento negativo.
Aspectos que definen la fragilidad
Regla de los tercios
CAUSAS DE DETERIORO EN EL ENVEJECIMIENTO
1/3 1/3 1/3
DETERIORO NORMAL
POR LA EDAD
ligado a la genética de la
especie
POR ENFERMEDADES POR MALOS HÁBITOS DE
VIDA
NO SE PUEDE HACER
NADA (por ahora)
1 / 3
SE PUEDE ACTUAR PARA MEJORAR
2 / 3
Desde estrategias de prevención y
promoción, basadas en la Comunidad.
Atención EN LA COMUNIDAD
Lógica de la DEMANDA
CAMBIO en la lógica de trabajo
Lógica de la OFERTA
UGL Afiliados UGL Comunidad
DETECCIÓN DE NECESIDADES
Y POTENCIALIDADES
Armado de PROYECTOS
Identificación de necesidades y
recursos comunitarios
Población
autoválida
Deja de participar
Comienza a aislarse
Crisis vital
Población
con
deterioro
Que requiera
cuidados diurnos
Problemas- necesidades Recursos
Organizaciones
gubernamentales
No gubernamentales
Privados
Cómo se organiza CLUB de DÍA desde la UGL?
Promoción y difusión del dispositivo
UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
UGL Efectores Difusión entre efectores
Conocer la prestación para hacerla conocer
Respuesta colectiva a
problemas individuales recurrentes
En terreno
Identificación de organizaciones
de la comunidad con perfil adecuado
En funcionamiento
Que actualmente no ofrecen actividades pero tienen
instalaciones adecuadas
Centro de jubilados
Fundaciones
Clubes sociales
y deportivos
Organizaciones
gubernamentales
ó
Requisitos
Cumplimentar requisitos
de planta física
Organización del
recurso humano
y la prestación
Garantizar medidas de Seguridad
Garantizar lineamientos
prestacionales
Requisitos documentales
Armado de expediente en UGL
Presentación de la propuesta
CLUB de Día
Planificación semanal de actividades
Contextualización de la propuesta
Proyecto institucional del efector
Planificación de las actividades y requerimientos
Formulario de presentación proyecto
Modalidades de Club
6 hs 8 hs
Desayuno- o merienda-
y almuerzo
Desayuno, almuerzo,
merienda, merienda reforzada
o refrigerio.
2 talleres diarios 3 talleres diarios
Elección de director
Formación del equipo
interdisciplinario
Recursos humanos de CLUB de Día
RRHH
TIPO DE
RECURSOS
DEDICACIÓN POR CANTIDAD DE AFILIADOS
Hasta 25 Hasta 50 Hasta 75 Hasta
100
Director Técnico 1 con dedicación tiempo completo
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Equipo
profesional
TS 4 horas semanales 6 horas semanales
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tiempo
completo
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Personal de
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1 con
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n de
tiempo
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2 con
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tiempo
completo
3 con dedicación de
tiempo completo
Talleristas CLUB de DÍA
TIPO DE TALLER TIPO DE JORNADA FRECUENCIA MÍNIMA OFERTADA
MOVIMIENTO
8 HORAS TODOS LOS DÍAS
6 HORAS 4 VECES POR SEMANA
ESTIMULACIÓN COGNITIVA
8 HORAS TODOS LOS DÍAS
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8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA
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Equipo Profesional CLUB de DÍA
Lic Psicología
Lic Trabajo social
Lic Nutrición
Participarán de las asambleas mensuales.
trabajarán coordinadamente
con el Director Técnico sobre
planificación institucional
seguimiento de los afiliados
Proceso de ingreso y egreso de los afiliados
Adaptación al dispositivo,
relacionales grupales
y conflictos que pudieran surgir
En el caso que alguno de estos profesionales dictara talleres,
estas funciones se realizarán por fuera del horario de los mismos.
Con los afiliados
Cronograma CLUB de DÍA
Horario LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES
8.00 a
9.0
0
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Recepción
Desayuno
Recepción
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Recepción
Desayuno
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9.00 a
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30
Taller
Movimiento
Desarrollo
artístico - creativo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
10.30 a
12.
00
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller
Movimiento
Desarrollo
artístico - creativo
Taller cognitivo Taller cognitivo
Asamblea mensual
(*) Educación
para la
salud(**)
12.00 a
13.
00
Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo
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13.
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Descanso Descanso Descanso Descanso Descanso
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00
Taller
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Taller cognitivo
Taller Derechos y
ciudadanía
Taller
Movimiento
Taller cognitivo
Taller cognitivo Taller cognitivo
15.00 a
16.00
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
Merienda
Despedida
CANTIDAD DE HORAS: 8
CAPACIDAD: 17 a 30 CONCURRENTES
¿Cómo se organiza CENTRO DE DÍA desde UGL?
UGL
Al interior de la UGL (entre las distintas áreas)
Promoción y difusión del dispositivo
UGL Prestadores
Difusión entre prestadores
Oportunidades: cada vez que se establece contacto
con prestador o posible prestador (ej: recepción de
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UGL
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Requisitos planta física
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UGL
Asesoría jurídica Opinión fundamentada
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Tiempo óptimo: 2 o 3 meses
Armado del expediente y Caratulación
Informe de Planta Física
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de los dispositivos- Repaso
Club de Día
Centro de día
Viviendas Tuteladas
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en UGL
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Jornada de Atención a la Dependencia

  • 1. JORNADAS DE ATENCION A LA DEPENDENCIA CORRIENTES
  • 2. Sensibilización y capacitación Momento 1 Fundamentos de Atención Progresiva a la Dependencia. Momento 4 Resolución de situaciones hipotéticas (Club de Día, Centro de Día y Vivienda) Momento 2 Armado de proyectos y expediente Momento 3 División de funciones, referentes en el equipo local (desde Presentación del Proyecto hasta el circuito de pago).
  • 3. ATENCIÓN PROGRESIVA A LA DEPENDENCIA DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN LA COMUNIDAD DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN DOMICILIO DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN EN RESIDENCIAS DE ADULTOS MAYORES Subgerencia de Atención a la Dependencia FRAGILIZACIÓN AUTONOMÍA FRAGILIZACIÓN AUTONOMÍA - + - +
  • 4. Atención PROGRESIVA a la dependencia Identificación de problemas Prestación adecuada y oportuna Estrategia de cuidados Continuos Integrales Progresivos Interdisciplinarios CUADRIVALORACION Gradiente de la dependencia Valoración integral interdisciplinaria • Problema o necesidad CÓMO? • Sistema de cuidados QUÉ?
  • 5. Qué entendemos por FRAGILIZACIÓN ? Es una condición personal vinculada a la edad por lo tanto ocurre en todos los que llegan, cualquiera sea el contexto social. Sensorial: fundamentalmente visión y audición. Neurolocomotor: relacionado con la movilidad. Cognitivo: conocer, reconocer, recordar, pensar, atender, calcular, comprender, expresar Metabólico: medio interno, energía y nutrición. Enfermedades En la Fragilidad pueden verse afectados distintos aspectos del individuo implicando pérdida de las reservas que permiten mantener el equilibrio con el medio y recuperarlo luego de un evento negativo. Aspectos que definen la fragilidad
  • 6. Regla de los tercios CAUSAS DE DETERIORO EN EL ENVEJECIMIENTO 1/3 1/3 1/3 DETERIORO NORMAL POR LA EDAD ligado a la genética de la especie POR ENFERMEDADES POR MALOS HÁBITOS DE VIDA NO SE PUEDE HACER NADA (por ahora) 1 / 3 SE PUEDE ACTUAR PARA MEJORAR 2 / 3 Desde estrategias de prevención y promoción, basadas en la Comunidad.
  • 7. Atención EN LA COMUNIDAD Lógica de la DEMANDA CAMBIO en la lógica de trabajo Lógica de la OFERTA UGL Afiliados UGL Comunidad DETECCIÓN DE NECESIDADES Y POTENCIALIDADES Armado de PROYECTOS
  • 8. Identificación de necesidades y recursos comunitarios Población autoválida Deja de participar Comienza a aislarse Crisis vital Población con deterioro Que requiera cuidados diurnos Problemas- necesidades Recursos Organizaciones gubernamentales No gubernamentales Privados
  • 9. Cómo se organiza CLUB de DÍA desde la UGL? Promoción y difusión del dispositivo UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas) UGL Efectores Difusión entre efectores Conocer la prestación para hacerla conocer Respuesta colectiva a problemas individuales recurrentes
  • 10. En terreno Identificación de organizaciones de la comunidad con perfil adecuado En funcionamiento Que actualmente no ofrecen actividades pero tienen instalaciones adecuadas Centro de jubilados Fundaciones Clubes sociales y deportivos Organizaciones gubernamentales ó
  • 11. Requisitos Cumplimentar requisitos de planta física Organización del recurso humano y la prestación Garantizar medidas de Seguridad Garantizar lineamientos prestacionales Requisitos documentales Armado de expediente en UGL
  • 12. Presentación de la propuesta CLUB de Día Planificación semanal de actividades Contextualización de la propuesta Proyecto institucional del efector Planificación de las actividades y requerimientos Formulario de presentación proyecto
  • 13. Modalidades de Club 6 hs 8 hs Desayuno- o merienda- y almuerzo Desayuno, almuerzo, merienda, merienda reforzada o refrigerio. 2 talleres diarios 3 talleres diarios Elección de director Formación del equipo interdisciplinario
  • 14. Recursos humanos de CLUB de Día RRHH TIPO DE RECURSOS DEDICACIÓN POR CANTIDAD DE AFILIADOS Hasta 25 Hasta 50 Hasta 75 Hasta 100 Director Técnico 1 con dedicación tiempo completo Empleado Administrativo Medio tiempo Tiempo completo Equipo profesional TS 4 horas semanales 6 horas semanales Psicólogo 4 horas semanales 6 horas semanales Nutricionista 4 horas semanales 6 horas semanales Personal de cocina Cocinero 1 con dedicación de tiempo completo 2 con dedicación de tiempo completo Ayudante de Cocina 1 con dedicació n de tiempo completo 2 con dedicació n de tiempo completo 3 con dedicación de tiempo completo 4 con dedicación de tiempo completo Personal de Limpieza Mucama 1 con dedicació n de tiempo completo 2 con dedicació n de tiempo completo 3 con dedicación de tiempo completo
  • 15. Talleristas CLUB de DÍA TIPO DE TALLER TIPO DE JORNADA FRECUENCIA MÍNIMA OFERTADA MOVIMIENTO 8 HORAS TODOS LOS DÍAS 6 HORAS 4 VECES POR SEMANA ESTIMULACIÓN COGNITIVA 8 HORAS TODOS LOS DÍAS 6 HORAS 3 VECES POR SEMANA DESARROLLO ARTISTICO CREATIVO 8 HORAS 2 VECES POR SEMANA 6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA SOCIO AFECTIVIDAD 8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA 6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA DERECHOS Y CIUDADANÍA 8 HORAS 1 VEZ POR SEMANA 6 HORAS 1 VEZ POR SEMANA EDUCACIÓN PARA LA SALUD 6 y 8 HORAS 1 VEZ POR MES
  • 16. Equipo Profesional CLUB de DÍA Lic Psicología Lic Trabajo social Lic Nutrición Participarán de las asambleas mensuales. trabajarán coordinadamente con el Director Técnico sobre planificación institucional seguimiento de los afiliados Proceso de ingreso y egreso de los afiliados Adaptación al dispositivo, relacionales grupales y conflictos que pudieran surgir En el caso que alguno de estos profesionales dictara talleres, estas funciones se realizarán por fuera del horario de los mismos. Con los afiliados
  • 17. Cronograma CLUB de DÍA Horario LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES 8.00 a 9.0 0 Recepción Desayuno Recepción Desayuno Recepción Desayuno Recepción Desayuno Recepción Desayuno Dir e c c i ó n T é c n i c a 8 h o r a s d i a r i a s 9.00 a 10. 30 Taller Movimiento Desarrollo artístico - creativo Taller Movimiento Taller cognitivo Taller Movimiento Taller cognitivo 10.30 a 12. 00 Taller cognitivo Taller Movimiento Taller cognitivo Taller Movimiento Desarrollo artístico - creativo Taller cognitivo Taller cognitivo Asamblea mensual (*) Educación para la salud(**) 12.00 a 13. 00 Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo Almuerzo 13.00 a 13. 30 Descanso Descanso Descanso Descanso Descanso 13.30 a 15. 00 Taller Socio afectivo Taller cognitivo Taller Derechos y ciudadanía Taller Movimiento Taller cognitivo Taller cognitivo Taller cognitivo 15.00 a 16.00 Merienda Despedida Merienda Despedida Merienda Despedida Merienda Despedida Merienda Despedida CANTIDAD DE HORAS: 8 CAPACIDAD: 17 a 30 CONCURRENTES
  • 18. ¿Cómo se organiza CENTRO DE DÍA desde UGL? UGL Al interior de la UGL (entre las distintas áreas) Promoción y difusión del dispositivo UGL Prestadores Difusión entre prestadores Oportunidades: cada vez que se establece contacto con prestador o posible prestador (ej: recepción de facturación) Requisitos Presentación de requisitos Facilitar la presentación del ofrecimiento UGL
  • 19. Prestador- Presentación de la propuesta Planta física Construye Refacciona Presentación de documentación Requisitos documentales Anexo 1- Resolución 559 Requisitos planta física Anexo 3- Resolución 559 Inversión costosa = asesoramiento en recursos físicos Presentación en UGL
  • 20. UGL Asesoría jurídica Opinión fundamentada Evaluación de planta física Jefatura Eleva a Nivel Central con opinión Tiempo óptimo: 2 o 3 meses Armado del expediente y Caratulación Informe de Planta Física
  • 21. Implementación de los dispositivos- Repaso Club de Día Centro de día Viviendas Tuteladas Presentación de situaciones hipotéticas Propuestas de resolución
  • 22. División de funciones en UGL Favorable: que haya referente de cada dispositivo Quién se encargará del armado de expediente y de la presentación de propuestas? Quién del monitoreo? Presentación de convalidaciones, etc. Presentación de Nuevos referentes locales ¿Qué pasa cuando en la UGL no existe Atención a la Dependencia? ¿Quién será el encargado de cada función?