Ondernemers als katalysator

B. Rijnhavengebied  Alphen aan den Rijn
Ondernemers als katalysator
• Fiona Belt
(proces)manager Gemeente Alphen aan den Rijn

• Aart Jan Verdoold
algemeen directeur Green Real Estate
• Arjan de Knikker
directeur De Knikker Keukens, Sanitair & Tegels
Gespreksleider: Michel van Rhee, Manager Brink Groep

Herstructurering Rijnhaven

Focus op samenwerken

Snelkoppeling naar RH def maandag1.mp4 - YouTube

Parallelsessie

Welkom
Introducties
gemeente – Fiona
belegger ontwikkelaar - Aart Jan
bedrijfsleven - Arjan

Plenair

Perspectief gemeente
Rijnhaven: een eenvoudige ambitie
Zoektocht naar (van?) partners
Doelen delen, van plot naar gebied
Programma, programma, programma
Rol gemeente is veranderlijk
Verwachtingen en instrumenten managen

Reden voor herstructureren
Toenemende leegstand, neerwaartse
spiraal
Kwaliteit openbare ruimte en gebouwen
onder druk
Waarde voor de economie en stad
(banen, geld en vastgoed) onder druk
9 ha haven onbenut
Schaarse grond, intensief grondgebruik

75 ha duurzaam bedrijventerrein

Nette / juiste openbare ruimte

Aangesloten haven, prettig verblijf

Hoe herstructureren
Vraaggericht moet met partners
Geld voor infra, openbare ruimte,
belemmeringen, onrendabele top
Partners klein en groot, ondernemers,
beleggers en ontwikkelaars
Urgent en minder urgent
Partners bepalend in risico en tempo

Op zoek naar partners
Ruimte maken voor plannen
Niet toetsen wel account managen
(nieuwe plannen en gezonde
ondernemers)
Baronie is vliegwiel
Green Real Estate, vd Valk/Avifauna,
Steevast en Wonen Centraal grotere
motoren

Klaar voor de start…….
Wie zet de eerste stap?
Concept RijnHavenwijzer, gebruik
Welke rol speelt de gemeente
Midden
Oost
Van plot naar gebied
Programma

Reacties
College en raad
Provincie
Beleggers
Ontwikkelaars
Woningcorporatie
Bedrijven Oost
Bedrijven Midden

Spanning op externe veiligheid

Milieu & externe veiligheid

 Niet nieuw, Rijnhaven ligt nu ook in de stad
 Bij de kop pakken obv concrete plannen

Spanning op rechtszekerheid
en flexibiliteit

Traditionele versus flexibele rol.

Van plot naar gebied

 1+1=3 is het gedeelde doel
 Bende van 5 vraagt Brink Groep
 2011 om elkaar te leren begrijpen!
 En nog………

Programma, programma, programma

 Nieuw programma nodig
 Plannen “Creative scene” (Stipo)
 Nieuwe initiatieven
 Tijdelijk ruimtegebruik

Creatieven hebben programma maar geen geld
Investeerders zoeken programma

Programma (Stipo)
Van inspiratie naar coalities : bijeen brengen vraag en aanbod

Tot slot,
verwachtingen en instrumenten

 Rollen zijn veranderlijk
 Geldt voor zowel overheid als markt.
 Het ‘andere’ belang is niet ‘onbetrouwbaar’.
 Verwachtingen managen
 Instrumenten op maat ‘maken’

Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest,
Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen,
Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied,
Heijmans Ontwikkeling, NS Poort,
Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling,
Schiphol Area Development Company (SADC),
Synchroon en Ymere

Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
INBO, Berenschot

GREEN REAL ESTATE
RIJNHAVEN-OOST, ALPHEN AAN DEN RIJN

Aart Jan Verdoold
15 maart 2012

GREEN Real Estate B.V.
De roots van GREEN liggen bij de heer Jan
Zeeman van de gelijknamige winkelformule
Zeeman textielSupers.
Degelijk ondernemerschap en nuchtere
professionaliteit zijn de sleutelwoorden tot ons
succes.

 GREEN is een ontwikkelende belegger die
actief is in de Benelux.
 GREEN kenmerkt zich door zijn ondernemers-

mentaliteit, het streven naar lange termijn
rendement en een zorgvuldige risicospreiding:
zowel voor de gehele portefeuille als voor de
diverse segmenten daarbinnen.

GREEN heeft de verschillende
vastgoedportefeuilles ondergebracht in besloten
vennootschappen.
 Winkels
 Kantoor- en bedrijfsruimten

 Woningen

 Hotels

 Landgoederen

 Zorginstellingen

 Scholen

De Baronie
Winkelen, werken en wonen in een historische
omgeving
 8.200 m2 winkeloppervlakte

 circa 5.000m2 bedrijfs- en kantoorunits

 34 appartementen

Rijnhaven
Kansen en bedreigingen:
 Gemeente anders aan tafel ( bestemming en
subsidie)
 Huidige economische situatie / financiering

 Dilemma korte / lange termijn qua risico’s

 Afzet naar de markt

DE KNIKKER KEUKENS
SANITAIR & TEGELS

ALPHEN AAN DEN RIJN

De Knikker Keukens,
Sanitair & Tegels
• Ontstaan in 1985
• Locatie Rijnhaven
• Ontwikkelingen: 1993 verhuizing, 2005
renovatie en uitbreiding pand, 2008
overname.
• 12 medewerkers binnen
• 12 medewerkers buiten
• Uniek in de regio, Alles onder 1 dak

Ontwikkelingen
in de markt
• Financieringsmogelijkheden
• Stagnerende woningmarkt
• Internet
• Vermindering van winkelvloeroppervlakte
(onderzoek CBW Mitex 2020)

Rol van de ondernemer
bij herstructurering
• Onzekerheid
• Vertrouwen in overheid
• Emotie
• Ruimte voor ruimte
• Verscheidenheid aan activiteiten
• “Wat levert het mij op” of “wat kost het mij”

Kansen voor mij als
ondernemer bij herstructurering

• Combinatie van functies op huidige locatie
Voorbeeld: Horeca combineren met keukens
• Wellness centre combineren met sanitair
• Kopersbegeleiding bij nieuwbouw woningen
combineren met ons unieke punt: Alles
onder 1 dak.

Afsluiting

IK WIL WEL, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN?
OF
IK WIL NIET, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN?

------------

IK WIL WEL, MAAR WAT WIL DE GEMEENTE?
OF
IK WIL NIET, MAAR WAT DOET DE GEMEENTE?

Verslag en presentaties:

hét platform voor gebiedsontwikkeling

Ondernemers als katalysator

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Ondernemers als katalysator

Semelhante a Ondernemers als katalysator (20)

Mais de Praktijkleerstoel

Mais de Praktijkleerstoel (20)

Ondernemers als katalysator