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    [“Thinking Different”] 

           Paulo Igor 
     piagodinho@gmail.com 
          @pigodinho 
       hDp://blog.pigor.net 
Um pouco sobre mim... 
•    Bacharel em Sistemas de Informação pelo CESUPA 
•    Mestre em Ciência da Computação pela UFPA 
•    ScrumMaster CerPfied (2008) 
•    Analista Especialista e Arquiteto de SoXware 
     –  Cobra Tecnologia S.A. (ScrumMaster ‐ Piloto) 
     –  Pródiga Sistemas (Líder Técnico / ScrumMaster) 
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Quais são as suas caracterísicas? 
...projeto é um esforço temporário 
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•  A comunicação entre as partes envolvidas nos 
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   problemas existentes nos projetos é muito fraca; 
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•  Clientes sabem que fornecedores odeiam 
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   precisam na fase inicial do projeto; 
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   inseguros quanto ao que precisam; 
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•  Colocar o máximo possível de requisitos na 
   lista inicial; 
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O Problema do Fornecedor 
•  Fornecedores sabem que os requisitos 
   fornecidos pelo cliente são vagos; 
•  Fornecedores sabem que no decorrer do 
   projeto o cliente precisará mudar os 
   requisitos; 
•  Fornecedores sabem que sempre ao validar o 
   produto o cliente surgirão novas idéias para o 
   produto; 
A solução do Fornecedor 
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   pelo cliente para que o fornecedor possa estar 
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•  Colocar margens de tempo por todo o projeto; 
•  Entregar o produto para o cliente apenas no 
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                            Quem mais perde? 
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                               A EMPRESA 
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     iteraPvamente 
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•  As mudanças não são tão problemáPcas 
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Manifesto Ágil 

hDp://agilemanifesto.org/ 
Manifesto Ágil 
•  “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver soXware 
   fazendo‐o nós mesmos e ajudando outros a fazê‐lo. Através desse 
   trabalho, passamos a valorizar: 
   –  Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas 
   –  Produto em funcionamento mais que documentação abrangente 
   –  Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 
   –  Responder a mudanças mais que seguir um plano 
•  Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os 
   itens à esquerda”. 
                     Fonte: hDp://agilemanifesto.org 
Palestra scrum
Palestra scrum
Você conseguiria comer??? 
Incremental X InteraPvo 
IteraPvo e Incremental 
Ciclo PDCA 
Quem adota métodos ágeis? 
    MicrosoB                            Sea Tecnologia (Brasil) 
    Yahoo                               Nielsen Media 
    Google                              ThoughtWorks 
    Electronic Arts                     BMC SoXware 
    Stefanini IT SoluIons (Brasil)    Serpro (Brasil) 
    Philips                             Lexis Nexis 
    Siemens                             Sabre 
    Nokia                               Salesforce.com 
    Alterdata (Brasil)                  Time Warner 
    BBC                                 Globo.com (Brasil) 
E o SCRUM???? 
Scrum é... 
•  Um processo iteraPvo e incremental para o 
   desenvolvimento de qualquer produto e 
   gerenciamento de qualquer projeto; 

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   mais aPtude que um processo; 
Scrum também é... 
•  Processo empírico de gerenciamento e controle 
•  Inspeção e adaptação em ciclos e feedback 
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   para o cliente (ROI) 
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•  Processos compa{veis com CMMI nível 3 e 
   ISO9001 
•  Extremamente simples, mas resistente 
A Origem do Scrum 



Jeff Sutherland, PhD 
                            Desenvolvimento IteraPvo e 
                            Incremental 




                                      SCRUM 
  Ken Schwaber 
hDp://www.infoq.com/
presentaPons/The‐Roots‐of‐Scrum 
Processos Ágeis e Scrum 


XP 
         Crystal        FDD 



SCRUM           DSDM 
Mapeando algumas caracterísPcas 
                   Processos: Reunião Diária, Reunião 
                   de Planejamento, Review, 
                   RetrospecPva, Planejamento de 
                   Release, ... 

                   Ferramentas: Quadro Kanban, Post‐
                   it, Burndown, ... 
                   Pessoas: Líder de equipe, Cliente ou 
                   representante do produto, Time, ... 



                   Cultura: Time mulP‐disciplinar, auto‐
                   gerenciamente, valores, 
                   envolvimento do cliente, entrega 
                   frequente, liderança‐colaboraPva, 
                   RESPEITO, ... 
Scrum é... 




Empresa A     Empresa B    Empresa C 
“Simples de entender, mas di~cil 
     de adotar e praPcar” 
“Modelo Empírico” 
“Altamente Ajustável” 
“Esse modelo trata de pessoas” 
O SCRUM é assim... 
ParPcipação do Cliente 
Planejamento Ágil 
Planejamento Constante 
A cada iteração é entregue um 
   incremento do soXware 
Itens técnicos, arquitetura, infra‐estrutura, ... 
                                                     Sempre entregar valor! 




                  Itens com RoI visível 
Planejamento de Releases 
Planejamento de Releases 
 2 semanas cada 




                   8 semanas para o primeiro release 
Product Owner 


         Papéis no Scrum 


ScrumMaster                     Time 
Envolvidos X CompromePdos 
Palestra scrum
Comando‐Controle  
         X  
Auto‐Gerenciamento 
Comando‐Controle não! 

         ApáIco: “Não tenho nada pra fazer hoje, 
         ninguém me passou nada e nem sei também 
         o por que eu faço essas coisas!” 

         Pró‐aIvo: “Quando o chefe voltar eu vejo o 
         que ele tem pra me passar, estou sem nada 
         pra fazer” 

         Auto‐gerenciado: “Quando terminar essa 
         aPvidade vou aproveitar o tempo restante pra 
         discuPr melhorias no projeto com a equipe, 
         para atender melhor as necessidades” 
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Ciclo SCRUM 
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Quais seriam as suas 
prioridades? 

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decisão? 
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Hora da Review 
RetrospecPva 
RetrospecPva 
...e começa tudo de novo!!! 
Valore Ágeis 
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Adaptabilidade 
CompromePmento e Confiança 
HonesPdade 
Respeito 
Coragem 
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