Trouver des organisations horaires optimisées, aux avantages partagés pour une meilleure adéquation individuelle et collective des temps assujettis au travail. Promouvoir de nouvelles stratégies horaires et des outils et méthodes pour donner la liberté de composer avec ses plannings en intégrant ses micro-contraintes individuelles

1. Produire par automate des plannings optimisés complexes
Permet de s’ouvrir aux bénéfices des horaires atypiques,
sans crainte ni risque.
par horaires atypiques on entend
 les horaires flexibles adaptés aux variations de charge
 l’intégration d’heures additionnelles dans la base du temps de travail
 une amplitude de travail étendue au-delà des 5 jours ou du 8h-20h
 l’annualisation et la compensation périodes basses et hautes,
 l’organisation en semaines compressées, voire en roulements
intégrant les contraintes et ajustements individuels y
compris par des échanges de temps inter salariés sur mobile

2. La flexibilité des horaires est actée
(Amplitude, travail du dimanche, du soir...)
 La possibilité d’ajuster personnellement ses horaires est
une contrepartie nécessaire aux horaires atypiques
 Echanger des périodes planifiées en quelques clics
 Gérer ses indisponibilités et imprévus entre employés
 Intégrer FACILEMENT les contraintes individuelles
même tardives dans les planifications et roulements
 Les changements fréquents sont traités simplement
 Sans implication du management, c’est un automate qui prend en
charge la planification, ses contraintes et ses révisions
 Une application SmartPhone disponible en 24/7 permet à chacun
d’être un acteur proactif co-responsable des équilibres de son temps

3. Optimiser automatiquement une couverture
élargie des besoins et des contraintes
L’automatisation répond à la complexité accrue de
la recherche d’optima liée
 Au foisonnement des besoins et des contraintes sur
des périodes élargies
 A l’évolution législative (MACRON, ANI, TEPA) vers
plus de flexibilité dans la gestion horaire
 A la demande des employés pour devenir acteurs de
leur équilibre de vie et solidaires de leurs équipiers
 A la variété des périodes de travail potentielles avec
la génération Smartphone
 Aux rendements et aux coûts des heures payées

4. Supprimer les craintes et manier les
leviers de l’entrain
• Ne plus craindre de
 Se mettre dans l’illégalité, du planifié au constaté
 Démotiver les équipes par des plannings inacceptés
 Oublier des opportunités d’organisation plus rentables
 Manquer de traces opposables sur les transactions
 Négliger une contrainte et contribuer à l’absentéisme
• Réorganiser autour des vrais besoins
 Contourner le 9 to 5 et les lois de Parkinson et de Laborrit
 Planifier autour des taches utiles et non substitutives
 Mettre en consonance besoins individuels et d’exploitation

5. Avec les applications sur mobiles disponibles en 24/7 :
Les employés deviennent les acteurs réactifs
 responsables de leur temps, et notamment des échanges de présence de gré à gré,
 rompant avec l’absentéisme accidentel, le turn-over (-80%) et la démobilisation.
 sans délai d’attente et sans implication des services RH.
La production des plannings est assurée par des automates puissants et rapides qui
 déchargent le management des contraintes de planification devenues complexes
 pilotent la légalité, de tous les ajustements ou échanges de temps
 optimisent les temps de présence et les coûts salariaux
 réaménagent sans délai les plannings individualisés et annualisés.
Face à une population rompue aux facilités offertes par le numérique, disposer d’équipes motivées par
les efforts d’innovation de services d’une administration attentive à leurs besoins, est un PLUS.
Faire de la planification intelligente se
mesure au Turn-Over et à l’absentéisme

6. Avec les applications sur mobiles disponibles en 24/7 :
Les employés deviennent les acteurs réactifs
 responsables de leur temps, et notamment des échanges de présence de gré à gré,
 rompant avec l’absentéisme accidentel, le turn-over (-80%) et la démobilisation.
 sans délai d’attente et sans implication des services RH.
La production des plannings est assurée par des automates puissants et rapides qui
 déchargent le management des contraintes de planification devenues complexes
 pilotent la légalité, de tous les ajustements ou échanges de temps
 optimisent les temps de présence et les coûts salariaux
 réaménagent sans délai les plannings individualisés et annualisés.
Face à une population rompue aux facilités offertes par le numérique, disposer d’équipes motivées par
les efforts d’innovation de services d’une administration attentive à leurs besoins, est un PLUS.
Faire de la planification intelligente se
mesure au Turn-Over et à l’absentéisme