En busca del bienestar. Cuando el IIMP inició en 1954 las convenciones mineras, la principal idea era compartir las experiencias de los profesionales del sector. Hoy medio siglo después se mantiene esa principal fuerza motivadora pero más inclusiva.

1. PLATAFORMA
CON DIÁLOGO ABIERTO
EN ACCIÓN.
EJEMPLOS DE CÓMO
LOGRAR UN CONSENSO
ENTRE LA EMPRESA
MINERA, LA COMUNIDAD
Y EL ESTADO. PÁG. 14
LO QUE SE VIENE.
NUEVOS PROYECTOS
MINEROS, LA ETAPA EN LA
QUE SE ENCUENTRAN, LA
INVERSIÓN REALIZADA Y
EL IMPACTO AMBIENTAL.
PÁG. 18
MIÉRCOLES, 23 DE SETIEMBRE DEL 2015
SUPLEMENTOS
COMERCIALES
EDUCACIÓN Y TRABAJO

2. Miércoles, 23 de setiembre del 20152. SUPLEMENTO
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CON UNA COQUETA MIRADA
Y LUCIENDO UN SOMBRERO
SIMILAR A LA QUE LUCÍA
JESSIE, LA VAQUERITA DE TOY
STORY 2, NOS SALUDA LESLY
REYNA, LA EX AZAFATA ROJA
DE “EL ÚLTIMO PASAJERO”.
Con sus 21 años, ella recibe a los
visitantes que se acercan a preguntar
por la marca los vehículos de la
marca norteamericana Freightliner.
“Ahora me estoy dedicando a estudiar
¡LLEGÓ LA JARANA A PERUMIN!
A LAS 8 DE LA NOCHE, CUANDO
MILES DE CONVENCIONISTAS
DESCANSABAN LUEGO DE UN
ARDUO DÍA DE ENCUENTROS Y
TRANSACCIONES COMERCIALES,
COMENZÓ UN COLORIDO
ESPECTÁCULO CRIOLLO
ORGANIZADO POR PROMPERÚ.
Valses, marineras y huainos se fueron
sumando, uno tras otro, y no faltaron los
ejecutivos que decidieron participar de la
alegría con un poco de zapateo y retando
la altura arequipeña.
Efectivos policiales se encargan de
resguardar el orden público en la
Ciudad Blanca.
conos de seguridad donó la Convención Minera a la Municipalidad
Provincial de Arequipa para ser utilizados en el orden público.
Papers o trabajos técnicos se han presentado
para disputar el Premio Nacional de Minería.
mil5 400 255
BREVES
Vaquerita
y tirolesa
REPRESENTANDO AL MINERO IDEAL
ENCONTRAMOS A RODRIGO CORNEJO,
UN ESTUDIANTE DE LA CARRERA DE
ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDAD LA
SALLE.
Pintado de plata, este muchacho de 21 años se dedica
al modelaje en sus tiempos libres y esta vez lo hace
en el stand de RPN México, empresa que vende
perforadoras neumáticas e hidráulicas para minería
subterránea. Entre sus manos, luce una perforadora
Sinker, diseñada para romper piso, hacer cunetas y
diversos trabajos de perforación.
Modelo de minería
Cifra 3Cifra 2Cifra 1
actuación y a estudiar marketing en la
UPC. Todos mis fans de Arequipa están
superfelices de que esté por aquí y espero
volver pronto a la televisión”, nos dice. La
acompaña Britta Brockmann, una bella
alemana de 26 años que viste de tirolesa y
representa a la marca Mercedes-Benz.
Un huaynito
en PERUMIN

3. AVISO YOBEL

4. Miércoles, 23 de setiembre del 20154. SUPLEMENTO
Teniendo en cuenta el contexto ecó-
nomico nacional, ¿cómo cree que el
empresariadodebeenfrentarlades-
aceleracióneconómica?
Elcontextoescomplicado,perocreoquenoto-
doestáperdidocomomuchosdicen.Elentor-
nointernacionalesmenosfavorablequeantes
yporelladointernolasexpectativasnoandan
muy bien. Creo que estamos volviendo a una
tasadecrecimientodelargoplazode3,8%con
lacualnonosdebemoscontentar.Noestamos
tanbiencomopensábamosperonoestamos
peor que hace algunos años. Un proceso de
desaceleración económica debe enfrentarse
con serenidad. La inversión privada suele ser
muyvolátilyporelloesquesedebencrearlas
condicionesparaqueestasesigadandoenlas
cantidadesnecesarias.Elempresariadopuede
ydebesugerirpolíticasdecompetitividad,que
fomentenelcrecimientoevitandovolveralpa-
sadomercantilista.
¿QuésignificaPERUMIN,comocentro
dedebate,paraelempresariado?
ElroldePERUMINesimportanteporqueesun
eventodeclasemundialencuantoalaminería
y el análisis de las oportunidades de inversión
que existen y de la capacidad que existe para
generarmásdesarrolloapartirdelamineríay
noeliminándola.Porelloesimportanteelde-
El director del Centro de Estudios
sobre Minería y Sostenibilidad de
la Universidad del Pacífico, Carlos
Casas, califica la presencia de Marco
Arana en PERUMIN de positiva.
Además, analiza la coyuntura
económica y minera del país.
“La desaceleración
económica debe
enfrentarse con serenidad”
bate de estrategias para potenciar el sector y
buscaratraermásinversión.
¿CómocalificalaparticipacióndelEs-
tadoenestetipodeeventos?
LaparticipacióndelEstadoatravésdediversas
autoridadesessumamenteimportanteporque
sepuedenconocerlosesfuerzosquesevienen
realizandoypuedentomarnotadelaproble-
mática del sector. Asimismo es una oportuni-
dad para establecer un diálogo que permita
generarpolíticasparaundesarrollosaludable
delsectorquebeneficiealpaís.
ENTREVISTA. Carlos Casas
PERFIL
Nombre: Carlos Augusto Casas
Tragodara
Cargo: Profesor principal del
Departamento Académico de
Economía de la Universidad del
Pacífico
Estudios: Bachiller y Licenciado
en Economía por la Universidad
del Pacífico y Master of Arts
in Economics, Georgetown
University (ILADES, Chile)

5. AVISO YOBEL

6. Miércoles, 23 de setiembre del 20156. SUPLEMENTO
Muchas veces las comunidades sien-
ten que las empresas remplazan el
papeldelEstado ¿Cuálessuopinión?
Las empresas también sienten lo mismo, lo
quereflejaqueexisteunclamoracercadeuna
mayor presencia del Estado en el territorio,
brindandolosserviciosaloscualeslapoblación
tienederecho.Asimismo,elEstadodebeserel
garante de que los derechos tanto de las co-
munidadescomodelasempresasserespeten
ycualquierrelacionamientoentreambaspar-
tessedéenunmarcodeestabilidad.Estasson
lascondiciones,creoyo,quedebencumplirse
para disminuir el grado de conflictividad que
ahoraobservamos.
El señor Marco Arana está invitado a
una de las mesas redondas ¿Esto im-
plica el inicio de tratos más cordiales
conquienesvenalamineríaconojos
muycríticos?
Creoquesuaceptacióndeparticiparesunges-
toquesedebeapreciarydebemosrespetarsus
opiniones.Loimportantedebeserlaapertura
aldebateylacalidaddelmismo.Elobjetivofinal
debeser:establecerloscanalesdecomunica-
ción y la construcción de confianza entre las
partes,parapodergeneraroportunidadespara
lamineríaresponsable.
¿A qué se debe que siendo el Perú un
‘paísminero’aúnlosempresariosno
hayan logrado preparar estrategias
decomunicaciónefectivas?
Larealidadestádemostrandoquelamejorde
lasintencionessinoesbiencomunicada,enun
entorno muy sensible, puede terminar gene-
randomiedos,queesunodelossentimientos
primarios más fuertes que tenemos los seres
humanos.Porello,lasestrategiasdecomunica-
cióndebeninformarresponsablementedesde
elinicio,mostrandolosbeneficios,loscostosy
queelsaldonetoserápositivo.Nohayactividad
económicaquenogenerecostosalasociedad.
Ello debe ser comunicado desde el inicio y no
serreactivoluegodequeelconflictohaestalla-
do.Lacomunicacióndebeserunaherramienta
paraprevenirelconflicto.Esolodebenapren-
der.Podrándecirqueellonoespartedesune-
gocioperolacomunicaciónestádemostrando
sercadamásnecesariaentodoámbito:estatal,
empresarialyacadémico.
Se habla del fin del súper ciclo de la
materiasprimas,¿quéopina?
Decir que es cierto es tener una bola mágica,
que nadie tiene. Lo que sí es cierto, es que las
fuerzasquemotivabanquelospreciosestuvie-
ranenalzayanoestántanvigorosascomoan-
tes.Porlocual,laperspectivaenelcortoplazo
noimplicaunarecuperacióndepreciossignifi-
cativasinounligerodeterioroadicional.Estoes
válidoparalospróximosdosaños,peromásallá
deesonosabemosquévaapasar.
¿Lascaídasdelospreciosdeloscom-
modities es en todos los casos o hay
algunasexcepciones?
Creoqueesgeneralizado.Eloro,generalmente
tieneotrosfactoresqueestándetrás,debidoa
sucarácterdereservadevalorquelohaceparte
delportafolioenquelosagentesmantienensu
riquezaypuedemoverseendirecciónopuesta
alcobre,porejemplo,comoyahaocurrido
¿Cómoafectará esto alainversión?
Definitivamenteanivelmundialseestáprodu-
ciendo una retracción de la inversión minera,
loqueocurreenelPerúnoesúnico.Estoseve
agravadoporelambientedeconflictividadque
existe y por el rol débil del Estado. La respues-
ta está en generar un marco en donde las re-
lacionesentrelasempresasylascomunidades
se puedan desarrollar, mejor comunicación,
monitoreo de los compromisos de las comu-
nidadesylasempresas.Adicionalmentedebe
incentivarselaexploraciónconelfindeidenti-
ficarposiblesyacimientosconaltaleyquesean
inmunesalavolatilidaddelospreciosinterna-
cionales,enunapalabraaumentarlacompeti-
tividaddelsectorminero.
ACERCA DE LO OCURRIDO CON
EL LOTE PETROLERO, EL EXPERTO
AFIRMA QUE SÍ YA SE FIRMÓ
UN CONTRATO, PRETENDER
MODIFICARLO POR UNA LEY SERÍA
UN PRECEDENTE NEGATIVO CON
RESPECTO A LAS INVERSIONES.
192
No hay actividad
económica que no
genere costos a la
sociedad. Ello debe
ser comunicado
desde el inicio y no
ser reactivo luego
de que el conflicto
ha estallado”.
>Lainversiónprivadasuelesermuyvolátilyporelloesquesedebencrearlasmejorescondiciones.
>Lacomu-
nicación
debeser
unaherra-
mientapara
prevenirel
conflicto.
Existe un clamor
acerca de una
mayor presencia
del Estado en el
territorio brindando los
servicios a los cuales la
población tiene derecho.
Asimismo el Estado
debe ser el garante de
que los derechos tanto
de las comunidades
como de las empresas
se respeten y cualquier
relacionamiento
entre ambas partes
se dé en un marco de
estabilidad”.

7. AVISO YOBEL

8. Miércoles, 23 de setiembre del 20158. SUPLEMENTO
Retos y oportunidades
D
esdequeelconclaveminerode
PERUMIN empezó, en 1954,
unodelostemasabordadosfue
lacomplejidaddelsectorlogís-
tico,particularmenteenelPerú
yenelsectorminero.“Desdetiempoatrás,las
empresasminerasperuanasentendieronqueel
árealogísticaeramuyrelevanteyseleconside-
raba un importante área de servicios”, señala
José de los Heros, presidente del Encuentro
LogísticodePERUMIN. Hoy,seleconsideraun
áreaestratégica,cuyaimportanciacrecenoso-
lamenteantelacomplejidaddelasoperaciones
mineras, el avance de la tecnología y la difícil
realidadgeográfica,sinotambiénenelmarco
delcomplicadocicloeconómicomundial,que,
según agrega el experto, es un tema pasajero
que nos va a acompañar varios años. Ello im-
plicaretosquedebenquedarmuyclarospara
poderafrontarlos.¿Cuálesson?
DIAGNÓSTICO
Luego de un concienzudo estudio que lo
llevó a entrevistar a importantes ejecutivos
del sector logístico minero, Ricardo Balarezo,
director de Campo Base, plantea una interro-
gante que resume dicho reto: ¿Quién está
haciendo la logística de la logística del sector
minero en el Perú?
Subrayaquehaencontradoincertidumbreen
tres grandes frentes: la reestructuración del
mercado(expresadoenlosprecios);elpanora-
ma social, y el Estado y su liderazgo. Las ideas
de los ejecutivos para enfrentarlas existen y
sondiversas:hayquereducircostos,eficiencia,
destrabar,dialogar.“Perocadaunodelosque
meibacontandoestomemostrabaqueestaba
resolviendosusurgenciassolo,anivelinterno,o
consusproveedores,ogenerandosuspropias
estrategiasconelEstadoyconsusvecinos”,di-
ceelexperto.“Esasmicroestrategiastienenun
límite,noessostenible”,sentencia.
La pregunta, pues, cayó por su propio peso:
¿cómoorientarestrategiascomunes?Quedó
claralafaltadepropuestassobrecómohacer
nuevas fórmulas, acuerdos y relaciones con
losclientes,elEstadoylasociedad. “Enalgún
momentoenelPerúhemosperdidoacapaci-
daddehacercosasintegradas,enconjunto”,
subraya.
Balarezo tampoco encontró claridad al tratar
dedefinirconsusentrevistadosdequéseha-
bla exactamente cuando se aborda el sector
logístico.Quedaronenelairerespuestascomo
“de la cadena, solo de proveedores, etc.”, es
decir, no se llegaba a delimitaciones claras en
conceptos, roles ni funciones. Hay, pues, dis-
tintasreglas,normas,espaciosdeinteraccióny
competenciasparaunmismosector. Además,
tantas áreas con responsabilidades distintas,
como Operaciones, Abastecimiento y Man-
tenimiento,hacenmuydifícilofrecerunapro-
puestaintegral.LomismosucedeconelEstado
ysuburocracia.
Los indicadores usados por cada empresa,
a pesar de ser válidos, también son distintos
en el sector. En esa lucha, la búsqueda de mi-
croeficienciasestágenerandomacroineficien-
cias, pues hace que se pierda la oportunidad
de combinar embarques y multimodalidad
en coordinación con sus pares. “No cambiar
tu horario de recepción de camiones puede
generarcargavacía,esperadecamionesyde
volquetesenunsitiodondenohayfacilidades
paraeso,etc.”,subraya.
PROPUESTA
¿Quéhacer?Balarezoexplicaquemirarelpa-
sadoparamejorarlosprocesosestábien,para
maximizar su performance. Sin embargo, ha
quedadoenevidenciaqueelsectorseestáen-
caminando a una profunda transformación,
quetienecomopuntodepartidaunavisiónde
>Lacomplejidaddelasoperacionesminerasexigeunalogísticaalaalturadelsector.
No solo hay cambios en la logística
minera actual. Existe, cada vez,
una transformación del sector,
que exige una nueva visión y
propuestas de solución integrales.
MIRADA. Logística minera
algoquetodavíanoexisteyquelosinvolucrados
tienenquevisionarjuntos.
“Enelprocesodetransformaciónnosolomejoro
misprocesos:reinventoycreoprocesosnuevos,
quetodavíanolosveo,porlotanto,latransfor-
maciónmellevaabuscarcosasdisruptivasyestá
impulsada en gran medida por la innovación”,
puntualizaelexperto.
¿Qué se necesita? Mucha motivación, innova-
cióncomoimpulsodelsector,ITdeberecorrerel
centro de la organización y de la cadena, la co-
municaciónentiemporeal,bigdata,yelInternet
delascosas.“Hayquedarnoscuentadequela
cadena es más potente que el sector. Una cosa
importante que hacer es sacar a la minería del
centroenestenuevoescenario,quemereceun
planestratégicocomúnalargoplazo”,concluye.
Para Ricardo Balarezo,
director de Campo
Base, el perfil del nuevo
ejecutivo del sector
logístico debe ser: más
analítico, con enfoque
de servicio, consultivo,
que tenga compromiso,
que sea proactivo y que
piense constantemente
en soluciones, no en
productos, no en carga,
no en delivery.
SECTOR LOGÍSTICO

9. AVISO YOBEL

10. Miércoles, 23 de setiembre del 201510. SUPLEMENTO
En busca de consenso
H
asta el pasado 31 de ene-
ro se habían identificado
210 conflictos sociales.
Según el último informe
de la Defensoría del Pue-
blo, más de un 70% de este número in-
volucraba a los sectores extractivos, es
decir, minería e hidrocarburos, precisa-
mente los rubros que más contribuyen
con el PBI. Pero ¿qué hacer ante un con-
flicto social que se origina por el desen-
tendimiento de la empresa minera con
la población o viceversa? ¿Qué medidas
debe de tomar la empresa para enfrentar
esta delicada situación?
Actualmente, los conflictos sociales a
nivel de minería han disminuido nota-
blemente en relación al periodo 2006-
2011, donde hubo un costo social muy
alto: 191 muertos. Hoy en día, existen
147 conflictos sociales en el ámbito de
la minería y esta disminución se debe a
que en los últimos años las empresas del
sector minero e hidrocarburos, se han
preocupado por fortalecer sus áreas de
responsabilidad social y restablecer las
relaciones con las comunidades de la
zona. Sin embargo, el problema aún es
latente en el país debido a la falta de co-
municación y negociación entre empre-
sas mineras, comunidad y Estado.
TIEMPOS DE NEGOCIACIÓN
Enlosúltimostiemposlagranmineríaylame-
dianamineríahandesarrolladopolíticasdera-
zonamientocomunitarioquebuscan,desdeel
primermomento,entablarunarelaciónseria,
formal y transparente con las comunidades.
Lejosquedaronlostiemposenquelasempre-
sasminerasentrabanalascomunidadescomo
sisetratarasolamentedeunespaciogeográ-
fico.Hoyparadesarrollarunproyectominero,
las empresas deben construir, por lo menos,
tresviabilidades:latécnicoproductiva,lasocial
ylaambiental.
“El problema es que a las tres primeras se
les puede poner plazos y un tiempo defi-
nido. Sin embargo ¿cómo ponerle plazos
a la construcción de la viabilidad social o a
la construcción de confianza? Los conflic-
tos se producen cuando precisamente esta
viabilidad social pretende supeditarse a los
tiempos de maduración del negocio mi-
nero. Este es un factor clave que deberían
tener en cuenta las empresas”, afirma José
De Echave, ex Viceministro del Ambiente.
Porello,lanegociaciónesunpuntomuyim-
portante para evitar los conflictos sociales
posteriores. Por un lado, la empresa tiene
que tener un conocimiento bien detallado
de quiénes son los pobladores de la comu-
nidadysabereltratoquedebeusardesdeel
primerdíadelanegociación.
INFORME. La importancia de la comunicación
En los últimos años, la relación entre empresas mineras, comunidades
y Estado ha sido tensa. Sin embargo, existe una iniciativa por las
partes de negociar y llegar a una solución para disminuir los conflictos.
Además, es muy importante que la em-
presa minera entienda el conflicto. Según
afirma Rolando Luque, adjunto para la
Prevención de Conflictos Sociales y la Go-
bernabilidad de la Defensoría del Pueblo,
la empresa debe tener gente capacitada
para hacer análisis rápidos e intervenir en
los momentos tensos. La política de res-
ponsabilidad social no se puede reducir
a entregar sumas de dinero. “Tiene que
haber un grado de involucramiento de la
empresa pensando en el mediano y largo
plazo. Incluso la empresa tiene que pensar
qué se le va a dejar a la población luego
de haber explotado un yacimiento en su
territorio durante 20 años o 30 años”, co-
menta Luque.
Actualmente,
los conflictos
sociales a
nivel de minería
han disminuido
notablemente en
relación al periodo
2006-2011, donde
hubo un costo social
muy alto: 191
muertos”.
>Pararesolverlasdiferencias,la empresamineraylacomunidad debentenerunacomunicaciónclaraydirecta.
[pasaalapágina12]

11. Miércoles, 23 de setiembre del 201514. SUPLEMENTO
EJEMPLOS. Buenos vecinos
L
os programas de desarrollo social
de las empresas mineras implican
siempreuntrabajoprevioconlasco-
munidadesdeláreadeoperaciones.
Ahíloprimordialesqueseestablez-
ca una relación cordial y transparente entre la
minera,lacomunidadylaautoridadlocal,yuna
labor de coordinación conjunta. Pero, sobre
todo,unarelacióndehorizontalidad,enlaque
seforjenverdaderasalianzasestratégicas,con
tareasydesafíoscomunes.
En este sentido, Claudia Vivanco, gerente sé-
nior de comunicaciones de Barrick, considera
que“paraalcanzarlasostenibilidaddelospro-
yectos, es fundamental lograr la participación
activayarticuladadelacomunidad,delasdife-
rentesinstanciasdegobiernoydelaempresa.
EnBarrickconsideramosqueconcretaralianzas
estratégicasesunodelospilaresparapromover
elprocesodeinclusiónsocial”.
Además,yaenetapadeejecucióndecualquier
programadebenquedarmuyclaroslosrolesy
Trabajo en equipolasresponsabilidadesdecadaunodelosacto-
res.Eltrabajoarticuladoconinstitucionesalia-
dasyconobjetivossemejantespermitelasiner-
gia de actividades, así como mayor reconoci-
mientoyvisibilidaddelproyecto.Unejemploes
suprogramadecompraslocales,quefortalece
lascapacidadesdelosproveedoresdelazonay
formaalianzascomercialesconellos.
Para la empresa es fundamental gestio-
nar de manera adecuada el empleo local,
ofreciendo oportunidades de acuerdo con
las reales necesidades de sus operaciones,
pero, además, brindando entrenamiento y
capacitación laboral de manera permanen-
te, para potenciar la empleabilidad de sus
comunidades vecinas y apoyarlos en la bús-
quedadesupropiodesarrollo.
En ese sentido, Claudia Vivanco menciona el
proyecto “Fortalecimiento de capacidades
productivosdetejedoresartesanales”,queen
alianza con el Gobierno de Canadá y la Aso-
ciación de Exportadores, busca el ingreso al
mercadotextil,nacionaleinternacional,delos
tejedores artesanales de Santiago de Chuco,
Quiruvilca, Otuzco y Sanagorán. “Se estima
queelimpactoesdecercade700beneficiados
directos y 2.000 indirectos. Estos tejidos, por
ejemplo, que llevaron a establecer contactos
con algunos comercializadores extranjeros,
fueronlucidosporLadyGagaensucuentaIns-
tagram”, comenta Claudia Vivanco, gerente
séniordecomunicacionesdeBarrick.
MEJORANDO LA EDUCACIÓN
Otros ejemplos de trabajo coordinado entre
la autoridad local, la comunidad y la empresa
minerasonlosquelideraEnseñaPerú(EP).Esta
organizacióntrabajaendiversasregiones,ubi-
candoprofesionalestalentososdediversasca-
rreras,paracolocarloscomodocentespúblicos
enlugaresdondelademandanoestácubierta.
Muchas de estas zonas alejadas están justa-
menteenáreasdeinfluenciaminera,porloque
estosproyectosencajanperfectamenteenlos
proyectosderesponsabilidadsocialdemuchas
empresasmineras.
Cuando la
empresa
minera, la
comunidad y la
autoridad local
se unen logran
actividades
provechosas
para los
pobladores y el
medio ambiente
>CuandoseimplementaunprogramadeResponsabilidadSocialserequieredesostenibilidad.Losproyectosdeeducaciónnosonajenosaesto.

12. AVISO YOBEL

13. Miércoles, 23 de setiembre del 201512. SUPLEMENTO
Es evidente que en los últimos diez años ha
habidounaprendizajeeneltemadeconflic-
tos sociales por parte del Estado. Incluso se
llegó a crear una Oficina Nacional de Diálo-
go y Sostenibilidad de la PCM (ONDS), que
desde mitad del 2012 remplazó a la Oficina
de Gestión de Conflictos Sociales. La pre-
gunta que surge es ¿cómo debe reaccionar
elEstadofrentealosconflictos?
Definitivamente, uno de los puntos claves
es conocer la perspectiva del conflicto, es
decir saber por qué sucedió, qué fue lo que
no funcionó. Luego, el Estado a través de
su equipo capacitado tiene que detectar
dónde está naciendo un conflicto y hacer
un análisis rápido, para plantearle el pro-
blema al organismo competente. “Cada
sector, cada ministerio desarrolla su propia
estrategia y actúan muchas veces como si
fueran entes aislados e incluso con mu-
chos celos y desconfianzas entre sí. Eso im-
pide aprovechar y potenciar su capacidad
institucional para desarrollar, por ejemplo,
una verdadera estrategia preventiva y de-
jar de actuar reactivamente”, añade José
De Echave.
Sin duda, uno de los retos es mejorar la
situación de la administración pública pa-
ra agilizar la acción del Estado frente a un
conflicto. Y es que existen lagunas de ges-
tión, retrasos de la institucionalidad con
respecto a la velocidad del crecimiento en
el Perú de los últimos 10 o 12 años. Esto
origina la dificultad para resolver los pro-
blemas que se manifiestan actualmente.
Por ello, es que la administración pública
tiene que recuperar los principios de ser-
vicio público, tiene que ser transparente y
actuar con rapidez porque allí donde exis-
te un retraso es altamente probable que se
pueda producir un conflicto de mayores
dimensiones.
PREVENCIÓN
Debido a los constantes informes de la
Defensoría del Pueblo, ya se han señali-
zado las zonas donde se pueden presen-
tar un posible conflicto: la región sur y la
Amazonía. En el sur se presenta tres de
las cuatro regiones con el mayor número
de conflictos: Apurímac, Cusco y Puno.
Y en la Amazonía se ha podido observar
las cuencas de los ríos Pastaza, Tigre, Co-
rrientes y Marañón, en la región Loreto,
donde existe una agenda histórica: titula-
ción de tierras, inversión en salud, reme-
diación ambiental, mejor educación, etc.
El departamento de Arequipa tampoco se
puede obviar porque se busca reactivar el
proyecto Tía María, el cual años atrás trajo
consigo un espiral de violencia.
“Teniendo en cuenta los focos de violen-
cia, el Estado debe de armar un plan de
intervención en cada una de las zonas
donde pueda haber un conflicto social. En
este plan se debe articular tres perspecti-
vas como la de entender la complejidad
del conflicto, la buena gestión pública y la
acción correcta”, añade Rolando Luque.
Sin duda, para que esto suceda es necesa-
rio que el Estado comience los planes de
ejecución al corto plazo.
¿Cuál es la tarea del Estado?
El Estado a través de su equipo
capacitado tiene que detectar dónde
está naciendo un conflicto y hacer un
análisis rápido, para plantearle el problema
al organismo competente.
>ElEstadodebereforzarelserviciopúblicoparabrindarinformaciónadecuadaasusciudadanosyevitarconflictos.
Regiones DEL PERÚ
SON SUCEPTIBLES A PRESENTAR
UN POSIBLE CONFLICTO, SEGÚN LA
DEFENSORÍA DEL PUEBLO.
4 Para Alejandro Silva, director
general de Seguridad Democrática
del Ministerio del Interior, los
procesos de alerta temprana de
un conflicto social han mejorado
en la medida que se han
institucionalizado la gestión de
conflictos sociales en los organismos
públicos y demás sectores.
ALERTA TEMPRANA
[vienedelapágina10]
INFORME

14. 13. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015
AVISO YOBEL
AGENDA. Conferencias
¿Qué hay en Perumin?
09:15 A 10:00
SALA MISTI
TEMA:
“Desarrollos mineros
previstos en el futuro
próximo y su efecto sobre la
economía peruana”
PANELISTA: Igor Gonzales
de la Compañía de Minas
Buenaventura.
10:00 A 11:00
SALA SOCIAL
TEMA:
Agenda para la formación
de Clústeres – Bloque I –
Empresas mineras
PANELISTA: Pablo
Castañeda Landázur de
la Minera Cerro Verde
y Edgardo Orderique, de
Antapaccay.
15:00 A 15:20
SALA MISTI
TEMA:
“Transparencia de la
regulación”
PANELISTAS: Jesús Tamayo
de Osinergmin y Ernesto Pye
de Pacific Latam.
15:45 A 16:10
SALA MISTI
TEMA:
“Descentralización y uso
eficiente de los recursos”
PANELISTA: Roberto
Abusada del Instituto
Peruano de Economía.
16:35 A 17:05
SALA SOCIAL
TEMA:
“Comunidades
responsables y minería”
PANELISTA: James Casquino
Escobar, alcalde de
Condesuyos.
09:30 A 10:00
SALA PICHU PICHU
TEMA:
“Tecnología logística para el
futuro del sector minero”
PANELISTA: Ángel Becerra
de GS1
11:35 A 11:55
SALA MISTI
TEMA:
“Factores que influencian
en las inversiones”
PANELISTA: Julio Velarde del
BCR.
11:15 A 13:00
SALA SOCIAL
TEMA:
Agenda para la formación
de clústeres – Bloque II –
Proveedores de servicios
metalmecánicos y autoridad
PANELISTAS: Andreas Von
Wedemeyer (SIN), Alberto
Jochamowitz (FL Smith),
Ernesto Velit (FIMA),
Fernando Samanez (Metso),
Manuel Cabanillas (IMCO
Servicios) y Gina Rosado
(Soluciones Técnicas
Industriales).
15:00 A 15:30
SALA PICHU PICHU
TEMA:
“El entorno macroeconómico: ¿cómo entenderlo en las
decisiones estratégicas del sector minero?”
PANELISTAS: Juan José Marthans (Universidad de Piura),
Alberto Jochamowitz (FL Smith), Ernesto Velit (FIMA),
Fernando Samanez (Metso), Manuel Cabanillas (IMCO
Servicios) y Gina Rosado (Soluciones Técnicas Industriales).
16:40 A 17:15
SALA INTERNACIONAL
TEMA:
“La izquierda peruana y la
minería”
PANELISTA: Alberto
Moreno, presidente del
Partido Comunista Patria
Roja.

15. 15. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015
AVISO KS DEPOR
Estos trabajos se realizan con la comunidad,
lasautoridadeslocales,regionalesynacionales
deeducaciónparaidentificarestasbrechas.La
alianza con empresas mineras les permite fi-
nanciarlaoperación,queconsisteenreclutar,
seleccionar, pagar los sueldos y acompañar a
losprofesionalesensudesafío.
Aldo Valencia Piñán, director nacional de De-
sarrollo y Marca EnseñaPerú, comenta que
el año pasado, en la prueba diagnóstica, que
EnseñaPerúpracticóenel2014,en50colegios
decincoregiones,60%deellosnolograbanlos
aprendizajescorrespondientesasuañoesco-
lar.Alfinalizarelaño,sinembargo,despuésde
la intervención educativa que realizaron, solo
13%manteníanestabrecha.Pero,másintere-
santeaún:solo2%delosestudiantesestaban
enunnivelexcelentealinicio,yalfinalizarelaño
48%deellosestabanenelmejornivel.
Para Raúl Benavides, vicepresidente de Desa-
rrollo de Negocios de la Compañía de Minas
Buenaventura,estaexperienciadeeducación
de los niños en las comunidades del entorno
desusoperaciones“despiertaelánimodelos
colegas profesores y cautivan a los padres de
familia,predicandovalorespersonalessólidos
conelejemplo.Estomejoraelambientesocialy
evitaenmuchoscasoslaconflictividad”. Ejem-
ploscomoestos,articuladosentrelaempresa
minera,lacomunidadylaautoridadlocalsirven
paragenerarintervencionesprofundasyarmo-
niosasquehaganposibleuntrabajosostenido,
másalládelosobjetivosempresariales.
Las empresas B se
comprometen a solucionar
problemas sociales
y ambientales. Las
empresas B, a diferencia
de las empresas con
buenas prácticas de
Responsabilidad Social
Empresarial, se distinguen
porque existe un lucro, pero
solo como una consecuencia
del cumplimiento de los
objetivos socioambientales.
Actualmente, 1.300
empresas cuentan con la
certificación del Sistema B
en el mundo. En Sudamérica
hay 170, especialmente en
Brasil, Argentina, Chile y
Colombia.
EMPRESAS B
>Paraimplementarproyectosderesponsa-
bilidadsocialserequiereuntrabajotécnico
ysocial.
Los programas a
aplicar en la zona
de influenza minera
necesitan desarrollarse
en concordancia con
la cosmovisión de la
comunidad.

16. Miércoles, 23 de setiembre del 201516. SUPLEMENTO
E
nelmercadodemaquinariape-
sada debemos diferenciar dos
dimensiones: la provisión de
unidadesyelsoporteposventa.
Lascompañíasproveedorasco-
mo Ferreyros, líder en el ámbito de maqui-
nariapesada,contemplaambasdimensio-
nescomodosmotoresdedesarrolloquese
complementan mutuamente, y en las que
losclientesdebenseratendidosdelamejor
maneraydeacuerdoasusnecesidades.
Para Mariela García de Fabbri, gerente ge-
neral de Ferreycorp, en lo que va del año,
lascompañíasminerashansidocuidadosas
en sus inversiones enmaquinarianueva,lo
que normalmente se conoce como “Ca-
pex”(porlaabreviaciónde“capitalexpen-
ditures”eninglés).Sinembargo,siguieron
ingresando al país bienes de capital adqui-
ridos el año pasado. “En consecuencia, las
compañías mineras vienen enfocándose
en obtener el mayor provecho de las flotas
de equipos que ya poseen, lo que en este
contexto genera una demanda incremen-
tal de servicios y repuestos a dichas unida-
des”,afirmalaentrevistada.ParaFerreyros,
acompañar al cliente minero ante las ne-
cesidadesdelcontextoactual,conelob-
Debemosresaltarqueaportamoselportafo-
lio de maquinaria y servicios más completo
del país, con camiones fuera de carretera,
palas,perforadoras,cargadoresdebajoper-
filymuchosotrosequipos,conunaposición
líderenlamineríayuncompromisoexplícito
desumarproductividadalosclientes”,expli-
caMarielaGarcíadeFabbri.
Eneltiempo,otrassubsidiariasdeFerreycorp
han complementado esta oferta, integran-
do desde vehículos de transporte pesado,
estructuras metálicas y consumibles hasta
servicioslogísticos,ener-
gíaytecnologías.
La oferta de maquinaria minera actual en el país
y la complejidad del soporte posventa otorgado a
las empresas del sector tienen estándares de clase
mundial.
Urge mover
más el mercado
MAQUINARIA PESADA. Expectativa en bienes de capital.
Las operaciones mineras en
Perú están a la altura de otras
regiones reconocidas por su
especialización minera. Esta
posición destacada refleja la
alta valoración del Perú en la
región como destino minero,
donde todos los sectores que
participamos de la minería
hemos hecho grandes esfuerzos
por hacer de ella una actividad
de gran valor con costos de
operación adecuados, que nos
hacen aún atractivos frente a los
capitales que quieren invertir en
el sector, afirma Mariela García
de Fabbri.
EN LATINOAMÉRICA
jetivodemaximizarlaproductividad,supone
ponerenacción,yaplenitud,todaslascapa-
cidadesconstruidasalolargodelosañospa-
ralaprovisióndelsoporteposventa:elcontar
conequiposdetécnicoseingenierosdealto
nivel, con presencia permanente en mina;
con inventarios de repuestos y componen-
tes; con una completa red de talleres; con
capacidades de análisis, planificación y mo-
nitoreodecondicionesdelasmáquinas;con
solucionesdeentrenamientoalosclientes;y
con una experiencia de gestión respaldada
porelfabricanteypordécadasdeoperación
exitosadelasflotasenelpaís.
“De hecho, Ferreyros, principal subsidiaria
de nuestra corporación, viene acompañan-
do a la minería y desenvolviéndose junto a
ella desde hace muchos años, en especial
desde hace dos décadas, con la
llegada de los primeros camiones
Caterpillar al Perú y la creación
decapacidadesextraordi-
narias de soporte.

17. Miércoles, 23 de setiembre del 201520. SUPLEMENTO
C
uandoelInstitutodeIngenierosde
MinasdelPerúinicióen1954las
convencionesmineras,laprincipal
ideaeracompartirlasexperienciasdelos
profesionalesdelsector.Hoy,mediosiglo
después,semantieneesaprincipalfuerza
motivadoraperomásinclusiva,loquees
actualmenteelreflejodelverdaderoimpacto
delaminería.
Hoylamineríanoessolounameraactividad
extractiva.Sehaconvertidoenunagente
dinamizadordelasociedadensuconjunto.
Suimpactonosolosemideeninversionesy
empleosdirectaoindirectamentegenerados,
sinoenlageneracióndeclusters,comerciales
eindustriales,enelmejoramientode
capacidadesdelcapitalhumano,ensalud,en
educaciónyengeneralenunadirectarelación
conelbienestarciudadano.
Esporello,quePERUMIN32Convención
Minerasehaconvertidoenunespaciodonde
todoslossectorescontribuyenapriorizaruna
agendatemáticaqueresultasiendotransversal
enlaeconomíayenlasociedad.Enestaversión
dePERUMIN,porejemplo,analizaremos
lasnecesariasreformasenEducacióny
Trabajo,quesonfundamentalesparalograrla
sostenibilidaddelcrecimientoeconómico.
Asimismoydebidoalacoyuntura,PERUMIN
hageneradounespacio,unpuntode
encuentroparaeldiálogoyelconsensodelos
principalesactoressocialesconlafinalidad
deimplementarunavisióndedesarrollodela
mineríayencaminarasureactivación.
Enelsectorminero,eldiálogoeslaprincipal
herramientaparaeldesarrollodesus
proyectos.Yporello,elIIMP(Instituto
deIngenierosdeMinasdelPerú)prioriza
estosespaciosparaquebusquemos
coincidenciasenvezdeantagonismos,pues
nosunencomosociedadlaluchacontra
flageloshistóricoscomolapobrezaysus
secuelas.
Porejemplo,lapequeñamineríaeselprimer
eslabóndeldesarrollominero,porellosomos
losmásinteresadosensuformalización.Enese
sentido,enPERUMINlosminerosartesanales
tambiéntienenunespacioparaplantearsu
problemáticaylassolucionesencaminadasa
lograrunaarticulaciónconlamedianaylagran
mineríaformal.
Eltemaambientalesintrínsecoalaactividad
minera.Nopodemoshablardemineríasin
incluirelrespetoalmedioambiente.Porello,
estetemaformapartedelosencuentros
previstosenPERUMIN.
Asimismo,esimportanteevaluarlaperspectiva
nacional.Enesesentido,nosquedamosconla
visióndeldesarrollodelamineríaarticuladacon
elprogresodelpaís,desuinfraestructurayde
sumodernización,expuestaporelPresidente
delaRepública,OllantaHumala,enlaúltima
edicióndePERUMIN.Esporello,queenesta
nuevaediciónhemosinvitadoalaministrade
Energíay Minasyaunpaneldeexpertospara
buscarlamejormaneradecómoimplementar
esapolíticadeestado.
Eldesarrollodelamineríaestáligadoal
desarrollonacional,porelloloquesiemprese
exigeesunmayorliderazgoparaencauzarlas
expectativasdetodoslosactoressociales,del
sectorempresarialydelEstado.Noolvidemos
queelobjetivonacionalesgenerarbienestar
paralasociedad.Nuncaperdamosdevista
ello.Enesesentido,enestaediciónhemos
desarrolladodosejestemáticos:Educacióny
Trabajo.LaeleccióndelComitéOrganizadorde
convertirelhistóricoclaustrodela Universidad
NacionaldeSanAgustínensededeunodelos
eventosminerosmásimportantesdelmundo
esunespaldarazoalaeducación,comopilar
fundamentaldetodasociedadmoderna.
En busca del
bienestar
OPINIÓN
Por:
Ing. Antonio
Samaniego
Presidente del Instituto de
Ingenieros de Minas del
Perú
FICHA
Cargos anteriores: Director de Klohn Crippen-SVS
Ingenieros Consultores, tesorero, secretario y vocal
delIIMPydelCapítulodeIngenieríadeMinasdelCon-
sejoDepartamentaldeLimadelColegiodeIngenie-
rosdelPerú.
Estudios:IngenierodeminasgraduadoenlaUniver-
sidaddeGales,ingenierocivildelaPontificiaUniver-
sidadCatólicadelPerú(PUCP)yDoctorenMecánica
deRocasporlaRoyalSchoolofMinesdelaUniversi-
daddeLondres.

18. 17. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015
AVISO SODEXO
Encuentros
PERUMIN
SOCIALES. Protagonistas
>RobertoZegarra,ErasmoGodofredoCarnero,AlejandraAra-
mayo,FernadoNuñezRicardoChavezyJorgeLuisChoque.
>GuillermoWesten(hijo),CharlesDawson
KeithHolbrook,IsabelGonzales,CharlesDaw-
son(papa),HenryDawsonyChristian Hann
>AlexMalarin
HermanFlores
BeatrizAlva
JuliaAlcantara
>ToldBurnsyKarenSoto.

19. 19. SUPLEMENTOMiércoles, 23 de setiembre del 2015
Pukaqaqa
Tambomayo
Ollachea
Tía María
Anama
Santa Ana
Hilarión
22
23
24
25
26
27
28
Río Blanco
Los Chancas
Magistral
Michiquillay
Los Calatos
Accha
La Granja
29
30
31
32
33
34
35
Quechua
Anubia
Trapiche
Fosfatos Mantaro
Marcobre
Galeno
Explotación Relaves Bofedal II
36
37
38
39
40
41
42
Cerro Ccopane-Huillque
Haquira
San Gabriel (ex –Chucapaca)
Hierro Apurímac
Quicay II
Cañariaco
Rondoni
43
44
45
46
47
48
49
Zafranal
Salmueras de Sechura
Don Javier
Cotabambas
50
51
52
53
Fuentes:CarteraEstimadadeProyectosMinerosdelMinisteriodeEnergíayMinas(MEM)-InformaciónactualizadaaMayo2015,PáginawebdelMEM,Ayudasmemorias
dela32ConvenciónMinera-PERUMÍN,SociedadNacionaldeMinería,PetróleoyEnergía(SNMPE),AyudaMemoria-ProyectoLasBambas.|Infografía:LuisChanamé
La actividad minera en el país generó un total de 201 mil 513 puestos de trabajo
empleos registrados en el mismo mes del año anterior.
Más del 10%
Entre 1% y 10%
Menos de 1%
Arequipa Junín Apurímac La Libertad Lima Cajamarca Pasco Áncash Ica
PARTICIPACIÓN REGIONAL EN LA CARTERA
ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS
(en millones de dólares)
PUESTOS DE TRABAJO QUE GENERA LA MINERÍA
(CIFRAS DEL MEM - JULIO 2015)
37.101 19.490 18.396 18.133 15.274 15.037 11.626 11.291 10.074
Región US$ Millones %
China
Ampliación
Con el EIA
aprobado
Con el EIA
presentado
En
exploración
Canadá
EE.UU.
Perú
México
Australia
Brasil
Japón
Reino
Unido
Otros
CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS
SEGÚN ETAPA ACTUAL (en millones de dólares)
CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS
SEGÚN PRINCIPAL INVERSIONISTA (en millones de dólares)
14,55% US$ 9.185
35,90% US$ 22.659
16,09% US$ 10.154
15,96% US$ 10.071
6,86% US$ 4.332
6,59% US$ 4.160
6,00% US$ 3.790
3,83% US$ 2.415
3,39% US$ 2.140
2,61% US$ 1.650
2,76% US$ 1.744
46,58% US$ 29.398
0,11% US$ 71
38,76% US$ 24.461
9 mil
puestos de trabajo directos
generó la actividad minera
en regiones como
Ayacucho, Cusco,
Moquegua, Puno, Tacna,
Huancavelica, Piura,
Huánuco y Callao.
Apurímac 19.170 30,37%
Arequipa 9.472 15,01%
Cajamarca 9.132 14,47%
Junín 5.670 8,98%
Moquegua 5.320 8,43%
Cusco 2.746 4,35%
Piura 2.645 4,19%
Ica 2.483 3,93%
Lambayeque 1.599 2,53%
Áncash 1.220 1,93%
Tacna 1.200 1,90%
Puno 1.006 1,59%
Huancavelica 630 1,00%
Ayacucho 427 0,68%
Huánuco 350 0,55%
Pasco 45 0,07%
Total US$ Millones 63.115 100%
AVISO

20. Miércoles, 23 de setiembre del 201518. SUPLEMENTO
Nuevos proyectos
y expansión de operaciones
La cartera estimada de inversión en minería se
encuentra compuesta por 51 proyectos.
Este número incluye a proyectos de ampliación,
de etapa de exploración avanzada, así como
proyectos con estudio ambiental aprobado o en
proceso de evaluación.
Algunos de los proyectos mencionados no han
fecha de construcción dado que aún se
encuentran en etapa de estudios y permisos.
Ampliaciones de proyectos mineros
AREQUIPA
AYACUCHO
ÁNCASH
LAMBAYEQUE
ICA
PIURA
CERRO DE PASCO
HUANCAVELICA
HUÁNUCO
Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
aprobado y con autorización para la construcción
Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado
Con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en evaluación
Proyectos en etapa de exploración
Cerro Verde
Marcona
Bayóvar
Ampliación Uchucchacua
Toquepala
Ampliación Proyecto Toromocho
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
Ampliación Mina El Porvenir
Las Bambas
Minas Conga
Toromocho
Constancia
Crespo
Quellaveco
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
Shahuindo
Inmaculada
Proyecto Explotación de Relaves
Proyecto Fosfatos
San Luis
Pampa de Pongo
Corani
15
15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
23
24
25
26
27
29
30
31
32
33
34
35
36
37
39
40
41
42
43
44
45
46
4748
49
50
51
52
53
MOQUEGUA
TACNA
CAJAMARCA
JUNÍN
APURÍMAC
CUSCO
PUNO
38
AVISO AVISO