Perspective 45 - Konferenz Mentoring

Perspective 45 asbl 25A, Bld Royal, BP418, L-2014 Luxembourg Tel : +352.26 20 43 45 email : info@perspective45.lu www.perspective45.lu
Perspective 45 a.s.b.l
www.perspective45.lu

Die Problematik:
• Alterung der Bevölkerung
• Finanzierung der Renten
• Personen über 45 im Beschäftigungsverhältnis zu halten …
Die Problematik ist bekannt.

Das Unternehmen, ein verantwortlicher Akteur
im doppelten Sinne
Die Unternehmen haben ihren Teil der Verantwortung zu
übernehmen:
• Über lange Zeit haben Sie einen frühzeitigen Ruhestand favorisiert.
• Sie haben stark zum Bild des über 45 jährigen, wenig kompetenten,
zu teuren, demotivierten, etc. Mitarbeiters beigetragen
• Wenn Unternehmen ihren Teil an der Verantwortung haben, so sind
es auch die Unternehmen die entscheiden können zu handeln, sicher
der Situation zu stellen und sie ändern

Die Vereinigung « Perspective 45 a.s.b.l. »
• Sie wurde im April 2008 von verschiedenen Luxemburger
Unternehmern gegründet
• Einer ihrer Objektive ist es die Unternehmen für die Vorteile über
45 jähriger Personen zu sensibilisieren und um diese Personen in
Beschäftigungsverhältnissen zu halten.
• Sie handelt aus der aktiven Initiative der Unternehmer heraus.

Erstes Projekt: Das Mentoring
• Erfahrene Personen verlassen das Unternehmen
Verlust von Wissen, Kompetenz und Unternehmenskultur
Alternative: Revalorisierung erfahrener Mitarbeiter
• Die Weitergabe von Erfahrung ist nicht immer einfach:
- Angestellte sind keine Pädagogen
- Die Senioren können zurückhaltend sein
- Die Unternehmen verfügen über keine bewährte Methodologie

Das Objektiv des « Mentoring » Projekts :
• Unterstützung beim Prozess der Wissensvermittlung
•Profile:
- Der Mentor
- Der Protégé
- Der Coach
• Die Übertragung des Wissens erfordert ein anzueignendes oder
zu entwickelndes Know-how und eine Begleitung
• Assistenz der Mentoren im Mentoringprozess

Wie funktioniert das? Aspekte der
Methodologie
• Das Prinzip:
Ein erfahrener Angestellter (Mentor) berät und begleitet einen
weniger erfahrenen Angestellten (Protégé) innerhalb des
Unternehmens.
Die Erwartungen des Unternehmens, die « Spielregeln », die
Möglichkeiten und Grenzen des Programms, und letztendlich die
Rolle des Mentors wird zwischen dem Unternehmen und dem
Coach diskutiert
• Die Beziehung zwischen den Mentoren und ihren zukünftigen
Protégés:
Ein Team aus Mentor und Protégé wird im Unternehmen erstellt.

Wie funktioniert das? - Aspekte der
Methodologie
• Die Begleitung während des Programms:
- Ein Coach assistiert den Mentoren während der Projektphase
- Wo nötig erhalten die Mentoren ein Training
- Die Mentoren der verschiedenen Unternehmen treffen sich
zum Erfahrungsaustausch
• Assistenz Arbeit Binom
- Ohne Begleitung ist ein Versanden wahrscheinlich
• Auswertung
Der Forschritt der Mentoren und die Resultate werden
ausgewertet (Abgleich mit Erwartungen)

Das Mentoring hat verschiedene Vorteile
• Für die Unternehmen:
- Die Weitergabe von Wissen innerhalb des Unternehmens zu
gewährleisten.
- Vermittlung der Unternehmenswerte und kultur
- Älteren Mitarbeitern werden neue Aufgaben und Perspektiven
gegeben.
- Kontinuierliche Motivation
- Vertiefung der Kommunuikation zwischen Angestellten und
Austausch zwischen den Generationen
- Stärkung des Teamgeistes
- Das Unternehmen positioniert sich als Mitarbeiter
weiterbildendes Unternehmen

• Für den Mentor, den erfahrenen Angestellten:
- Für den Mentor ist die neue Aufgabe eine reelle Entwicklung
der Karriere
- Sein Wissen wird anerkannt und seine Rolle innerhalb des
Unternehmens wird gestärkt
• Für den jungen Angestellten:
Dem Jüngeren wird die Möglichkeit gegeben sich Wissen über
ihre Arbeit, Know-how und die Unternehmenskultur anzueignen,
die es ihnen erlaubt durch einen permanenten Prozess schneller
effizient und operationell zu werden

• Und letztendlich für das Unternehmen und die Angestellten im
Allgemeinen :
• Positionierung des Unternehmens gegenüber den Angestellten
• Positionierung des Unternehmens gegenüber Kunden
• Die Einführung des « Mentoring » erlaubt es eventuellen
Befürchtungen der Angestellten entgegenzutreten
• Erhalt von Wissen, know-how, …
• Strukturierter Rahmen für innerbetriebliche
Wissensvermittlungsprojekte

Erste Sitzungen
Gruppen
Während eines Zeitraums von 2 Jahren begleiten wir drei
Gruppen
Als Starttermine sind vorgesehen:
- Frühsommer 2009
- Herbst 2009
- Frühjahr 2010

Erste Sitzungen
Planung
In jeder Gruppe finden wir die folgenden Phasen wieder :
- Evaluierung der Erwartungen des Unternehmens
- Evaluierung der Erwartungen der Mentoren
- Evaluierung der Erwartungen der Protégés
- 4 bis 5 Treffen der Mentorenarbeitsgruppe
- Arbeit des Binoms Mentor / Protégé
- Evaluierung der Resultate

Kosten
• Das Programm wird vom « Europäischen Sozialfond » und
dem Luxemburger Arbeits- und Beschäftigungsministerium
finanziert
• Durch die Nationale und Europäische Finanzierung entstehen
keine Kosten für die Unternehmen bei einer Teilnahme

Fragen

Perspective 45 a.s.b.l.
B.P. 418
L-2014 Luxembourg
Tel.: +352 26 20 43 45
Fax: +352 22 58 28
www.perspective45.lu
mailto:info@perspective45.lu
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