PALESTRA - MARCA E CONTEMPORANEIDADE

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PALESTRA - MARCA E CONTEMPORANEIDADE

  1. 1. pedro medicis urzedo rocha GERENTE DE NOVOS NEGÓCIOS Tátil Design de Ideias
  2. 2. BRANDING E PROPRIEDADE INTELECTUAL
  3. 3. PROPRIEDADE INTELECTUAL: Área do direito que protege as criações humanas mediante a concessão do direito exclusivo sobre ativos intangíveis.
  4. 4. PROPRIEDADE INTELECTUAL: Área do direito que protege as criações humanas mediante a concessão do direito exclusivo sobre ativos intangíveis.
  5. 5. BRANDING: Processo de gestão da Marca como um ativo (intangível).
  6. 6. “ONDE CRUZAM MEUS TALENTOS E PAIXÕES COM AS NECESSIDADES DO MUNDO, LÁ ESTÁ O MEU LUGAR.”
  7. 7. “ONDE CRUZAM MEUS TALENTOS E PAIXÕES COM AS NECESSIDADES DO MUNDO, LÁ ESTÁ O MEU LUGAR.” ARISTÓTELES
  8. 8. complexidadeecontexto comercial futuro das marcas BRANDING marketing branding tempo
  9. 9. REVELAR A COMPETÊNCIA ESSENCIAL INIMITÁVEL DE UMA ORGANIZAÇÃO E CONECTÁ-LA, DE FORMA INSPIRADORA, AS DEMANDAS E EXPECTATIVAS DO CONTEXTO.
  10. 10. QUAL SERÁ O PAPEL DA MARCA NO FUTURO?
  11. 11. As Marcas hoje representam as instituições mais poderosas do planeta. Das 100 maiores economias do mundo, 51 são marcas PODER = RESPONDASIBILIDADE
  12. 12. “NÃO VIVEMOS UMA ERA DE MUDANÇAS, MAS UMA MUDANÇA DE ERA”. CHRIS ANDERSON
  13. 13. MICHAEL PORTER HÁ 30 ANOS = ESTRATÉGIA COMPETITIVA : REDUÇÃO DOS CUSTOS E MAXIMIZAÇÃO DOS LUCROS. MICHAEL PORTER HOJE = CAPITALISMO DE VALOR COMPARTILHADO.
  14. 14. Em 1937, a expectativa média de vida de uma empresa do Fortune 500 era de 75 anos, esse número caiu para 15 anos nos dias de hoje.
  15. 15. organi zacional cultural merca- dológico inte- lectual social social emo- cional político ambiental setorial econô- mico governa- mental “Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais inteligente, é o que melhor se adapta à mudança.” Charles Darwin = TIME TO MARKET Novo e importante indicador da gestão contemporânea
  16. 16. organi zacional cultural merca- dológico inte- lectual social social emo- cional político ambiental setorial econô- mico governa- mental “Não é o mais forte da espécie que sobrevive, nem o mais inteligente, é o que melhor se adapta à mudança.” Charles Darwin = TIME TO MARKET Novo e importante indicador da gestão contemporânea
  17. 17. Arie de Geus Amplo e aprofundado estudo sobre a expectativa de vida das organizações. Chegou no conceito da Empresa Viva: organismo vivo, integrante de um ecossistema complexo.
  18. 18. Características de uma EMPRESA VIVA: 1. Conservadorismo na gestão das finanças, que permite governar seu crescimento e evolução com segurança e autonomia. 2. Sensibilidade ao ambiente externo e capacidade de perceber as mudanças do mundo e se adaptar a elas. 3. Consciência de sua identidade colaboradores se sentem parte de uma comunidade, sua prioridade é manter a instituição viva e saudável. 4. Tolerância a novas ideias em um mundo ‘incontrolável’ é fundamental aceitar e abarcar experiências autônomas, pois elas podem indicar novos caminhos.
  19. 19. EMPRESA VIVA, ORGÂNICA E SISTÊMICA: “A inspiração da Visa foi abandonar a nossa perspectiva antiga e nosso modelo mecanicista da realidade e abraçar os princípios dos sistemas vivos como base da organização”. Dee Hock
  20. 20. Processo incentiva a diversidade e a conexão com os diferentes contextos que a marca está inserida - sentidos mais aguçados do que uma empresa máquina padrão; Orgânica, democrática, orientada por uma visão compartilhada, um senso de identidade (constituição própria); Segundo Dee Hock, a organização é uma crítica ao sistema atual de comando-controle.
  21. 21. 1/6 da população do mundo é cliente Visa; Está presente em mais de 200 países/territórios, mais do que os 193 países-membros da ONU; Mais de 2 bilhões de cartões Visa no mundo; Maior organização comercial do mundo.
  22. 22. MODELO TRADICIONAL DE PLANEJAMENTO E GESTÃO. ESCOLA EMERGENTE DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO. Processo: defina os objetivos corporativos e implemente a partir da lógica de planejamento, organização e controle. Uniformidade, comando e controle. Top-Down, GQT. Ferramentas: gestão de processos e resultados. Processo: forneça um quadro referencial para as pessoas e crie um contexto de estimulo ao empreendedorismo, mérito e inovação. Adaptabilidade, flexibilidade, diversidade, participação e baixa hierarquia. Ferramentas: gestão de pessoas, cultura e Marca.
  23. 23. O contexto mudou: a incerteza e a imprevisibilidade viraram “regra do jogo”. Como resposta a esse cenário, as organizações se tornam organismos cada vez mais abertos e interdependentes com o seu meio. As fronteiras entre o ambiente interno e externo são cada vez mais sutis e imperceptíveis. E a Marca é a principal interface entre ambiente interno e externo, a organização e seu contexto.
  24. 24. why what how
  25. 25. why what how maior produtor de etanol do mundo empresa mais integrada do setor elétrico pioneira no processo de integração logística maior player nacional de infraestrutura líder no segmento de higiene e beleza maior capilaridade do segmento no Brasil primeira operação certificada da America Latina
  26. 26. why what how geração de valor excelência operacional gestão financeira formação de talentosmeritocracia sinergia entre os negócios maior produtor de etanol do mundo empresa mais integrada do setor elétrico pioneira no processo de integração logística maior player nacional de infraestrutura líder no segmento de higiene e beleza maior capilaridade do segmento no Brasil primeira operação certificada da America Latina
  27. 27. ? what how geração de valor excelência operacional gestão financeira formação de talentosmeritocracia sinergia entre os negócios maior produtor de etanol do mundo empresa mais integrada do setor elétrico pioneira no processo de integração logística maior player nacional de infraestrutura líder no segmento de higiene e beleza maior capilaridade do segmento no Brasil primeira operação certificada da America Latina
  28. 28. lucro? what how geração de valor excelência operacional gestão financeira formação de talentosmeritocracia sinergia entre os negócios maior produtor de etanol do mundo empresa mais integrada do setor elétrico pioneira no processo de integração logística maior player nacional de infraestrutura líder no segmento de higiene e beleza maior capilaridade do segmento no Brasil primeira operação certificada da America Latina
  29. 29. “Ser a companhia mais centrada no cliente do mundo.” “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis.” “O homem não deve se submeter às máquinas. Por isso, fazemos máquinas cada vez mais fáceis de usar.”
  30. 30. VISÃO FRAGMEN TADA
  31. 31. contexto capacitante sistema formal de coordenação sistema informal de coordenação CONTEXTO É preciso ter uma visão sistêmica para gerenciar marca e cultura. metas e sistemas de remuneração políticas e policies processos marca cultura
  32. 32. Criando um contexto capacitante de alta performance: senso de identidade A certeza de fazer parte de um grupo que tem como objetivo entregar excelência no presente, inspirada na visão compartilhada de futuro da organização. marca e cultura sistema informal de coordenação Que estimula a troca, interação, desenvolvimento e diálogo. Fundamentos-base das relações de confiança em uma organização. cultura e marca
  33. 33. Obrigado! tatil.com.br fb.com/tatildesign

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