El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO

1. Ejemplos de Decisiones
Estratégicas
Presentación Calderón Neyra
Contador de proyectos
ONG CEDRO
Lima - Perú

2. 1.- Desarrollar un sistema
de gestión integral que
permita tener información
de gestión y financiera para
la toma decisiones
estratégicos adecuados
Decisiones Estratégicas

3. 2.- Crear un sistema de
capacitación para los
colaboradores claves de la
organización con el fin de
mejorar sus desempeños y
habilidades profesionales
competentes para la mejor
toma decisiones.
Decisiones Estratégicas

4. 3.- Elaborar un plan
estratégico de mediano y
largo plazo que permita
fijar misión, visión,
objetivos y metas
institucionales y que esta
tenga una hoja de ruta.
Decisiones Estratégicas

5. 4.- Hacer una
restructuración
organizacional,
adaptándolo a modelos
funcionales, definiendo
manuales y funciones de
acuerdo al sistema de
gestión integral deseado.
Decisiones Estratégicas

6. 5.- Buscar estrategias de
captación de fondos a través de
proyectos de desarrollo social
en las diversas actividades
(cultura, genero, mujer,
derechos, etc..) y además tener
un área de marketing y ventas,
que posicione a CEDRO en el
ámbito nacional e internacional.
Decisiones Estratégicas

7. Las 5 decisiones estratégicas planteadas para la ONG
CEDRO, tienen que ver con su transcendencia en el
tiempo y su desarrollo organizacional competitivo,
mejorando sus procesos organizacionales y personal
altamente competente y calificado a través de las
capacitaciones y que esta camine de acuerdo a un plan
estratégico que permita identificar las amenazas y
oportunidades del mercado, así generando nuevas
oportunidades de desarrollo social de la población y
desarrollo institucional.
Explicación de las decisiones
estratégicas

8. 1. Independizar al personal de recursos
humanos a una área independiente.
2. Paseos de integración organizacional
3. Participar en licitaciones de proyectos
pequeños
4. Mas spots en medios de comunicación sobre
proyectos ejecutados o en ejecución.
5. Cambio de oficina o de infraestructura
institucional
Decisiones no Estratégicas

9.  Las decisiones no estratégicas son decisiones mas
internas y que no tiene que ver con una mejora de
futuro, o con su entorno competitivo, como el cambio
de área, paseos de integración, participar en
proyectos pequeños, spots en medios y remodelación
de infraestructura.
Explicación de las decisiones no
estratégicas