1. PROJEO Conseil
Conseil Expertise et Accompagnement
En route vers le mode projet !
PROJEO Conseil

2. PROJEO Conseil en quelques lignes
 Projeo Conseil est une jeune société
de conseil en organisation , créée en
2010 par Fabrice MARTEL,
consultant expert en déploiement
du mode projet.
 Elle a pour vocation d’accompagner
les organisations dans le
déploiement de leur “mode projet”
 Sa création a été poussée par une
analyse: le mode projet est
aujourd’hui une réalité dans la
plupart des grands bureaux d’étude
des sociétés du CAC 40. Les enjeux
de demain visent à maîtriser ce
mode d’organisation et à en
exploiter sa pleine puissance.
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 PROJEO Conseil se positionne sur ce
marché pour vous accompagner vers
la maîtrise du mode projet
 Pour se faire, nous avons
industrialisé des méthodes
d’accompagnement et de
déploiement, qui font notre valeur
ajoutée.
PROJEO Conseil

3. A qui s’adresse PROJEO Conseil ?
 PROJEO Conseil s’adresse tant aux grands
comptes qui ont, ou comptent déployer un
mode projet.
 Elle s’adresse également aux Moyennes et
Grandes Entreprises qui structurent un
bureau d’études par projets en vue de
répondre aux enjeux de la mondialisation
 Nous travaillons sur la base d’une analyse
fine de votre organisation quant à votre
maturité en “gestion de projet”. Une phase
d’audit de 5 jours initie chacune de notre
prestation pour positionner et personnaliser
notre offre globale sur ce qui fait votre
différence.
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PROJEO Conseil

4. Pourquoi PROJEO Conseil?
Un constat, Une analyse, Des besoins identifiés , Une offre pour y répondre
 Ces 10 dernières années, vous êtes nombreux à avoir
déployé des solutions de management de projets (OPX2,
PRIMAVERA, CLARITY,…)
 Vous avez un premier retour d’expérience sur vos processus
, vos outils, votre maîtrise d’un référentiel de management
 Et maintenant, quelle suite donner ? Comment passer du
suivi de vos projets au pilotage ? Comment passer du
pilotage au choix stratégique des projets à développer ?
 PROJEO Conseil vous accompagne vers ces nouveaux enjeux. Pour
se faire, nous avons développé une gamme d’offre permettant de
répondre à la problématique en prenant en compte toutes les
dominantes: SI, Organisation, Accompagnement au changement,
PMO.
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PROJEO Conseil

5. Quelques références
ONERA
TRANSDEV
CANAL DE PROVENCE
EUROCOPTER FRANCE ET
ALLEMAGNE
EDF DIVISION NUCLEAIRE
MERIAL
DELL
SANOFI
SIEMENS
TANSPORTATION
2006
5
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PROJEO Conseil

6. L’offre globale
Ecrivez votre mode projet !
PROJEO Conseil

7. Pourquoi une offre globale ?
Notre expérience sur ce marché nous a permis de définir les Facteurs Clés de
Succès suivants . Le déploiement d’un mode projet nécessite:
 d’outiller l’organisation avec un SI se basant au plus près des processus existants. La première
version ne doit pas être basée sur le référentiel de management remanié qui lui est une cible à
atteindre dans le temps.
 De structurer ses données de planification de sorte à faire de son SI un véritable SI de pilotage (et
pas uniquement un seul outil de suivi) : On parle ici de méthodes de planification.
 Un renforcement de la filière de contrôle de projets en interne : pas de mode projet sans
professionnalisation de cette filière. Il s’agit ici de mettre en place un “bureau des projets” ou
PMO (project management office),
 Un plan d’accompagnement personnalisé en fonction de son rôle dans le mode projet: Les
résistances ne sont pas les mêmes suivant la charge induite par ce dernier. Les leviers au
changement sont multiples et adaptables en fonction du contexte: coaching, formation à la
solution de management, formation au management de projet, études de cas,…
 Un plan d’amélioration continue des processus ou de la solution: Pas d’avenir du mode projet
sans renforcement des équipes visant à le maintenir : on parle ici de Maintenance en Condition
Opérationnelle du SI, et du renforcement du mode projet. Passer du suivi au pilotage , ou du
pilotage au choix des projets nécessite un plan d’amélioration qu’il faut timer dans le temps.
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PROJEO Conseil

8. L’offre Globale
Plan de déploiement
Plan d’accompagnement
Coaching/Formation
Référentiel de Management
Méthodes de planification
Assistance au choix de la
solution de management de
projet
Adaptation de la solution aux
processus métier
GO
!
Cibler
Outiller
Structurer
Maintenance en Condition
Opérationnelle
Amélioration Continue du SI via
les remontées utilisateur
Organiser
Accompagner
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Déployer un bureau des projets (PMO)
Mise en oeuvre de la solution
Lancer la PMO (Launch PMO)
Pilotage de la migration des
données existantes
REX
Améliorer et globaliser la PMO (Progressive
PMO)
Gérer une PMO à deux niveaux (Global
PMO)
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PROJEO Conseil

9. L’offre Globale
 Launch PMO : Une
PMO transitoire
boostée par une
cellule d’appui outils
et processus
 Progressive
PMO:Déploiement
progressif sur vos
projets , Globalisation
du périmètre sur
l’ensemble des
processus de
management (coûts,
délais, portefeuilles
ressources,…)
 Global PMO:
Déploiement de PM0
à deux niveaux.
PMO on demand
9
 Assistance à Maîtrise
d’Ouvrage
 Mise en oeuvre
 Assistance au choix
de la solution
 Pilotage de la
migration des
données existantes
 Evolutions du SI
 Mise en place de la
MCO et processus
associés
Solutions de Management
 Plan de déploiement
 Plan
d’accompagnement
 Analyse des risques
 Identification des
résistances
 Plans d’actions
personnalisés
 Coaching aux rôles
“projet”
 Formations outils et
métier
 Assistance à la
définition de
référentiels de
management
 Plan d’amélioration
des processus
 Accompagnement
dans la maîtrise des
processus
 Adaptation de la
solution aux
processus métier
 Méthodes de
planification
Conduite du changement
Organisation & Processus
PROJEO Conseil

10. Quelques mots sur PROJEO Conseil
PROJEO Conseil

11. “J’ai créé PROJEO Conseil en 2010 sur la base d’une analyse du marché qui est la
suivante: la plupart des grandes organisations ont déployé des solutions de management
de projet.
Le long cheminement vers le mode projet entamé dans les années 1990 s’est structuré
grâce aux solutions du marché . D’un métier qui concernait essentiellement des initiés à
la planification, les SI sous intranet ont révolutionné la donne et y ont intégré les rôles
clés du management de projet .
Les enjeux de demain visent à pérenniser les systèmes de management et à ajouter de
nouvelles briques à la fusée du mode projet.
Les organisations actuels suivent leurs projets, certaines arrivent à les piloter, à les
prioriser mais cela est encore rare. Les briques à venir visent à gérer les portefeuilles, à
prioriser les projets à haut potentiel selon des critères données: rentabilité, intérêt
technique, risque, potentiel de développement,…
Ce challenge est prenant et PROJEO a été fondée dans le but de répondre à ces enjeux.
Nos valeurs sont l’excellence, l’expertise et l’engagement. Nos objectifs ne sont pas de
faire du volume mais de proposer la meilleure disponibilité et la meilleure prestation de
conseil possible auprès de nos clients.
“
PROJEO Conseil
Fabrice Martel
Fondateur et consultant expert
Ingénieur Civil des Mines de Saint Etienne
Promotion 2000
Phone: (+33)647973208
Email: fabrice.martel@projeo-conseil.fr
Site: www.projeo-conseil.fr
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