Governança
Paula Fabiani
Paula Fabiani é economista da FEA-USP, com MBA pela Stern School
of Business – New York University, especialização em Endo...
Governança - Conceitos
Wikipedia: Governança corporativa é o conjunto de
processos, costumes, políticas, leis, regulamento...
Governança - Conceitos
IBGC: Governança é o sistema pelo qual as
organizações são dirigidas, monitoradas e
incentivadas, e...
Governança no Terceiro Setor
• Processos
• Políticas
• Regulamentos
• Princípios
• Monitoramento
Governança no Terceiro Setor
• Direção: conselho, equipe executiva e demais órgãos
de controle
• Alinhamento de interesses...
Responsabilidade pela Governança
A responsabilidade é compartilhada entre o Conselho,
equipe (diretor executivo) e órgãos ...
Responsabilidade pela Governança
Estágios de desenvolvimento dos Conselhos:
• Estágio inicial
• Estágio de amadurecimento
...
Responsabilidades do Conselho
• Prover orientação estratégica
• Assegurar recursos para a execução da missão
• Monitorar a...
Responsabilidades do Conselho
Prover orientação estratégica
• Desenvolver a missão e a visão organizacional e
assegurar su...
Responsabilidades do Conselho
Assegurar recursos para a execução da missão
• Identificar recursos humanos e financeiros pa...
Responsabilidades do Conselho
Monitorar a gestão e o desempenho da organização
• Estabelecer os programas institucionais, ...
O que pode levar um Conselho a não
cumprir o seu papel?
• Desconhecimento sobre seu papel
• Inexistência de procedimentos ...
O que pode levar um Conselho a não
cumprir o seu papel?
Desmotivação e baixo nível de participação:
• Número de membros
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Conselhos que cumprem o seu papel
• Conhecem suas responsabilidades
• Sabem a diferença entre governar e administrar
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Conselhos que cumprem o seu papel
• Compreendem os diferentes “interessados”
(stakeholders) da organização
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Responsabilidades do Diretor Executivo
• Dirigir, liderar e representar a organização
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Responsabilidades do Diretor Executivo
• Apresentar ao Conselho ou órgão superior os relatórios
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O que pode levar um Executivo a não
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Outros órgãos de Governança
• Conselho Fiscal
• Comitês:
 Consultivo (Programas, Projetos, Temas, etc)
 Gestão
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Exemplo de Estrutura de Governança
Outros Comitês Conselho Conselho Fiscal
Comitês de Apoio
Programas e Projetos Comunicaç...
Conclusão
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  1. 1. Governança Paula Fabiani
  2. 2. Paula Fabiani é economista da FEA-USP, com MBA pela Stern School of Business – New York University, especialização em Endowment Asset Management na London Business School e Yale e Gestão de Organizações do 3º Setor na FGV. Como Diretora Administrativa e Financeira da Fundação Maria Cecilia Souto Vidigal (foco - a Primeira Infância), desenvolveu o modelo de gestão patrimonial, operacional e de governança da organização, modelos considerados parâmetros de excelência no setor. Atuou também como controller do Instituto Akatu (Organização do 3º setor de Consumo Consciente). Trabalhou no Grupo Votorantim, primeiro como analista sênior na VNN (braço de Private Equity do grupo), e depois como responsável pela área financeira da empresa AnFreixo (um dos investimentos da VNN). Atuou também no BankBoston nas áreas de Asset Management e M&A, e no Lloyds Bank na área de Trade Finance. É membro do Comitê de Governança Corporativa do 3º Setor do IBGC e membro do Comitê de Investimentos da Fundação Stickel.
  3. 3. Governança - Conceitos Wikipedia: Governança corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma organização é dirigida, administrada ou controlada.
  4. 4. Governança - Conceitos IBGC: Governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre Conselho, equipe executiva e demais órgãos de controle. As boas práticas de governança convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar a reputação da organização e otimizar seu valor social, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.
  5. 5. Governança no Terceiro Setor • Processos • Políticas • Regulamentos • Princípios • Monitoramento
  6. 6. Governança no Terceiro Setor • Direção: conselho, equipe executiva e demais órgãos de controle • Alinhamento de interesses • Preservar a reputação da organização e otimizar seu valor social • Longevidade
  7. 7. Responsabilidade pela Governança A responsabilidade é compartilhada entre o Conselho, equipe (diretor executivo) e órgãos de controle, sendo o Conselho encarregado primário dessa responsabilidade. Os principais fatores que influenciam o papel do Conselho são: história, costumes, estágio organizacional, fundadores e resistência de seus membros.
  8. 8. Responsabilidade pela Governança Estágios de desenvolvimento dos Conselhos: • Estágio inicial • Estágio de amadurecimento • Estágio institucional
  9. 9. Responsabilidades do Conselho • Prover orientação estratégica • Assegurar recursos para a execução da missão • Monitorar a gestão e o desempenho da organização
  10. 10. Responsabilidades do Conselho Prover orientação estratégica • Desenvolver a missão e a visão organizacional e assegurar sua observância • Estabelecer as diretrizes estratégicas • Delegar autoridade para a gestão organizacional • Sistematizar, proteger e promover os valores organizacionais
  11. 11. Responsabilidades do Conselho Assegurar recursos para a execução da missão • Identificar recursos humanos e financeiros para a operação da organização • Estabelecer políticas para obtenção e uso desses recursos • Assegurar que os recursos necessários sejam disponibilizados à operação da organização
  12. 12. Responsabilidades do Conselho Monitorar a gestão e o desempenho da organização • Estabelecer os programas institucionais, as políticas financeiras e garantir a prestação de contas • Assegurar o cumprimento dos padrões éticos, das leis e dos procedimentos aplicáveis • Monitorar os progressos e avaliar os resultados
  13. 13. O que pode levar um Conselho a não cumprir o seu papel? • Desconhecimento sobre seu papel • Inexistência de procedimentos para renovação • Falta de avaliação de desempenho do Conselho e do Executivo
  14. 14. O que pode levar um Conselho a não cumprir o seu papel? Desmotivação e baixo nível de participação: • Número de membros • Pouca diversidade de competências • Controle exercido por um ou dois membros (fundador p.e.) • Qualidade das reuniões
  15. 15. Conselhos que cumprem o seu papel • Conhecem suas responsabilidades • Sabem a diferença entre governar e administrar • Buscam a diversidade: habilidades, experiências, conhecimentos
  16. 16. Conselhos que cumprem o seu papel • Compreendem os diferentes “interessados” (stakeholders) da organização • Estabelecem processos claros de tomada de decisão • Têm medidas claras para avaliar o sucesso
  17. 17. Responsabilidades do Diretor Executivo • Dirigir, liderar e representar a organização • Recomendar para a decisão do Conselho ou órgão superior as estratégias de curto, médio e longo prazo, da organização • Preparar a proposta de planejamento e orçamento anual e plurianual da organização
  18. 18. Responsabilidades do Diretor Executivo • Apresentar ao Conselho ou órgão superior os relatórios de execução de projetos e orçamento • Estabelecer comitês de apoio quando necessário • Zelar pela ética e valores institucionais da organização
  19. 19. O que pode levar um Executivo a não cumprir o seu papel? • Falta de alinhamento com objetivos da organização • Falta de alinhamento de expectativas/desempenho esperado • Falta de estrutura organizacional • Desmotivação • Pouca experiência profissional ou de gestão
  20. 20. Outros órgãos de Governança • Conselho Fiscal • Comitês:  Consultivo (Programas, Projetos, Temas, etc)  Gestão  Comunicação  Investimentos  Auditoria
  21. 21. Exemplo de Estrutura de Governança Outros Comitês Conselho Conselho Fiscal Comitês de Apoio Programas e Projetos Comunicação Financeiro Administrativo Diretor Executivo
  22. 22. Conclusão • No processo de formalização de uma organização, a governança, ou seja, a definição clara do processo decisório é de grande relevância. • A governança passa pela definição de um órgão (Conselho) que será o responsável pelas decisões estratégicas e de longo prazo da organização, de um responsável pela execução (Diretor Executivo) e regras e processos.
  23. 23. Obrigada! pfabiani@idis.org.br

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