Medical Valley - Erfolge, Lessons Learned, Ausblick

1. Spitzencluster Medical Valley EMN
Erfolge, Lessons Learned, Ausblick

2. Herausforderungen
Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050
insbesondere in Afrika und Asien
(2050: 9,3 Mrd. Menschen)
Alterung der Weltbevölkerung bis 2050
Mehr Menschen mit Alter
>60 Jahre als <14 Jahre
Zunahme an Erkrankungen bis 2050
in Deutschland
Krebs +50 %, Schlaganfall +100 %, Herzinfarkt +100 %, Demenz +100 %

3. Herausforderungen
Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050
insbesondere in Afrika und Asien
(2050: 9,3 Mrd. Menschen)
Alterung der Weltbevölkerung bis 2050
Mehr Menschen mit Alter
>60 Jahre als <14 Jahre
Zunahme an Erkrankungen bis 2050
in Deutschland
Krebs +50 %, Schlaganfall +100 %, Herzinfarkt +100 %, Demenz +100 %
Beiträge des Medical Valley zur
Gesundheitswende
Innovative diagnostische und therapeutische Verfahren zur
Verbesserung der Gesundheitsversorgung
Lösungen für ein selbstbestimmtes Leben zu Hause – auch im Alter
Lösungen für die Gesundheitsförderung/Prävention
Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme erhalten
Entwicklung der P4 Medizin (präventiv, prädiktiv, partizipativ,
personalisiert)

4.  500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der
Medizintechnik tätig sind
 Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über 850.000 stationär behandelten
Patienten, gekoppelt mit einer starken ambulanten Versorgung
 Mehr als 80 Institute an Universitäten und Hochschulen für Angewandte
Wissenschaften mit medizintechnischem Schwerpunkt in Forschung
und Lehre

5. Erfolge
http://images.fotocommunity.de/bilder/wildpflanzen/fruehblueher/durchbruch-2251a520-db6e-4d44-be44-74d412a2ebfa.jpg

6. Umsetzung Clusterstrategie

7. Umsatzprognosen von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster-
Projekten 2016-2020
2,9 Mrd.
Kumulativ
821 Mio.
680 Mio.666 Mio.
406 Mio.
336 Mio.
Umsetzung Clusterstrategie: Umsatzsteigerung

8. Einsparpotentiale von 10 der insgesamt 45 Spitzencluster-
Projekten 2016-2020 im deutschen Gesundheitssystem
1,4 Mrd.
193 Mio.
261 Mio.
349 Mio.
431 Mio.
126 Mio.
Kumulativ
Umsetzung Clusterstrategie: Effizienzsteigerung

9.  45 Patente erteilt
 85 Patente und Erfindungs-
meldungen angemeldet
 Über 350 Publikationen in
hochrangigen Journals
veröffentlicht
 Über 250 Vorträge auf
Konferenzen gehalten
Umsetzung Clusterstrategie: Forschungserfolge

10. Innovationskraft Medical Valley - Patente
Mehr als 63% aller
Patenterstanmeldungen in
Deutschland im Bereich
„Röntgentechnik“ kommen aus
dem Medical Valley.
Mehr als 42% aller
Patenterstanmeldungen in Deutschland
im Bereich „Diagnostik; Chirurgie;
Identifizierung“ kommen aus dem
Medical Valley.

11. Medical Valley stimuliert neue Themen
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Intelligente Sensorik
7 Workshops, mehr als
280 Teilnehmer
Arzneimitteltherapie-
sicherheit:
8 Treffen seit 2012,
mehr als 60
Teilnehmer
Bewegung
8 Treffen, Projekte
„Systematisches
BGM“, „Balance-ME“
InnoPlanT.NET
17 interdisziplinäre Partner, 4
Treffen, 5 Projekte,
Projektvolumen 4,5 Mio. €
Kompetenzpool
Zulassung,
Healthcare
Entrepreneurs Club
Healthcare IT
Mehr als 10 Partner,
schnelle
Netzwerkerweiterung
???

12. Beispiel Arzneimitteltherapiesicherheit.
Modellregion für
Evaluation des
bundeseinheitlichen
Medikationsplans
Modellregion für die
digitale
Gesundheitswirtschaft
Franken
Community of
Practice
„Arzneimittel-
therapiesicher
heit“
Arbeitsgruppe
Medikation im
Rahmen des
Konzepts
„Modellregion
für optimale
Gesundheitsver
sorgung“
Besser versorgte
Patienten. Senkung der
Kosten im System.
Produkte und
Dienstleistungen aus
dem Medical Valley.
Stimulanz von 8 Projekten mit Projektvolumen von über 9 Mio. €

13. Nächste CoP: Healthcare meets Games & IT?

14. Nachhaltigkeit Clustermanagement.
Bsp. Einnahmeentwicklung
141.292 €
1.207.316 €
1.250.000 €
0,00 €
200.000,00 €
400.000,00 €
600.000,00 €
800.000,00 €
1.000.000,00 €
1.200.000,00 €
1.400.000,00 €
2009 2015 2016
Eintritt in
Spitzencluster-
Wettbewerb.
Mitgliederentwicklung von 2009 bis 2015 von 69 auf 165.

15. Drei KPIs Clustermanagement
Vernetzung im Medical Valley
Seit 2010 mehr als 100 Veranstaltungen
mit mehr als 4.000 Teilnehmern
FuE-Mittel zur Umsetzung von Innovationen
Seit 2010 mehr als 65 Mio. € öffentliche Gelder direkt eingeworben, bei
einem Gesamtprojektvolumen von über 100 Mio. €
Wahrnehmung
Seit 2010 mehr als 1000 Presseberichte mit einer
Gesamtauflage von 27 Millionen Exemplaren (plus
Online-Veröffentlichungen)

16. 2. Bericht zu ausgewählten Medical Valley-
Projekten
Medical Valley Center Forchheim:
Ausbau der Clusterinfrastruktur
Medical Valley Center
Forchheim
Eröffnung Juli 2016

17. Medical Valley ist international attraktiv.
Bsp. Ansiedlungen aus USA und Mexiko
Nuro GmbH i.Gr.
Neurostimulation for urological
disorders
Bioskinco GmbH
Epifast Human Skin Tape ,
Treatment of Burns, traumatic skin
or chronic wounds

18. http://www.pmmajik.com/wp-content/uploads/2014/11/project-lessons-learned.jpg

19. Zielorientiertes Vorgehen:
 Strategiedefinition und Implementierungsplan
 Umsetzungskontrolle/Zielerreichung
 Zugriff auf Fördermittel für Strategieumsetzung
 BMBF-Spitzenclusterförderung ist
Katalysator für Clusterentwicklung

20. Innovation erfordert
Transdisziplinarität und Kommerzialisierung
 Fähigkeit in transdisziplinären Teams zu arbeiten,
bestimmt Wettbewerbsstärke
 Nur was kommerzialisiert wird, führt zum Nutzen
in der Gesundheitsversorgung

21. Aktiver Austausch im Knowledge Triangle
Medical Valley – Ansatz wie EIT Health
FAU +
Universitätsklinikum
Stimulierende Atmosphäre fördert Austausch

22. Beispiel: WaveLight
„Von der Gazelle zum Hidden Champion“
Forschung und Entwicklung:
Im langfristigen Mittel investiert
WaveLight 13% seines Umsatzes in
FuE
Exzellenz im Verbund:
Einbindung in globale
Konzernstrukturen
(Alcon/Novartis)
Leistungsfähige Zulieferer:
Mehr als 63% der
Bruttowertschöpfung bleiben im
Medical Valley
Fachkräfteangebot:
Leistungsorientierte und
hervorragend ausgebildete
Mitarbeiter gewährleisten stetige
Innovation – 230 Mitarbeiter im
Medical Valley

23. Knowledge Triangle als Instrument für
Problemlösung

25. 10 Erfolgsfaktoren für wirksame Cluster
1. Gemeinsame Strategie
2. Kreative Köpfe
3. Transdisziplinarität
4. Innovation durch Kooperation
5. Communities of Practice
6. Stimulanz neuer Ideen, Projekte und Gründungen
7. F&E-Projektmittel
8. Internationalisierung
9. Kapitalgeber
10. Clustermanagement

26. Ausblick.

27. Zielorientiertes Vorgehen – Strategieumsetzung
erfordert Fördermittel
■ Bayerische Forschungsprogramm
Medizintechnik: 2 Mio. €/a ab 2015
■ Modellregion für die digitale
Gesundheitswirtschaft Franken: 1 Mio. €/a
ab 2016
■ Medical Valley-Award: 3 Mio. €/a für Projekte
bis zu 500 T€ (max. 2 Jahre Laufzeit); der
Medical Valley-Award findet im jährlichen
Wechsel mit dem m4-Award statt; erste
Medical Valley-Ausschreibung im Jahr 2016
 Preis richtet sich an Forscherteams mit
Ausgründungspotenzial
 Förderung soll entscheidenden Impuls
Richtung Ausgründung geben
■ ZIM-Kooperationsnetzwerke
■ EIT Health?

28. Internationalisierung: EIT Health

29. EIT Health

30. Internationalisierung.
Aufbau globales Innovationsystem mit China
Brasilien/Lateinamerika, USA.

31. Cross-Cluster-Projekte.
Bsp. Aufbau Open Innovation Community mit
m4.
Erfordert Kooperation
von Wissenschaft mit
Medizintechnik,
Pharma und
Leistungserbringern

32. Cross-Cluster-Projekte.
Bsp. Medical Valley meets Sports.
Gesundheitsförderung, Prävention, Smart Sensors, Wearables, Games…

33. Forschungscampus: Future Medical Valley

34. Forschungscampus: Future Medical Valley

35. Infrastruktur
und Prozesse
MenschenStrategie + Kultur++ Erfolg=
Fazit.

36. www.medical-valley-emn.de