1. Comment la Ville a pu inscrire « géomatiquement » à
la suite de son slogan Repentigny S’épanouir
Géomatique 2013 - 4 octobre

2. Géomatique 2013 - 4 octobre

3. 2005
Évaluation de l’état de la situation
2009-2010
Mise à jour et recommandations
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4. Données
Technologies de
l’information
Processus de travail
Organisation et
ressources
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5. Orthophotos de la CMM
Peu de données de qualité « géomatique »
Longs délais de mise à jour ou pas d’entretien
Absence de données d’importances
La modernisation de la partie
2B demandera des
ajustements majeurs et des
efforts très importants…
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6. Solutions municipales avec
support cartographique sur
JMap (K2 Geospatial)
Pas de SIG corporatif pour la
gestion des données
Trois usagers AutoCAD Map
2007
Autres activités géomatiques
pour la carte d’appel 911 et la
gestion du réseau d’égouts
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7. Approche par dessin
Processus de mise à jour désuet:
« De façon générale, la production et la mise à
jour se font à l’aide des outils de dessins de
base fournis par le logiciel AutoCAD. En 2009,
il s’agit d’une pratique plutôt rare »
Vision à court terme de la planification des
besoins de données géomatique
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8. La géomatique n’est pas un véritable
centre de services partagés
Pas de lieu de concertation
Pas de porteur de dossiers
Pas de perception de la haute direction
que la géomatique est un moyen
d’accroître l’efficacité de tous les
services…
Pas d’expertise interne dédiée
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9. Organisation
Comité de gouvernance, expertise, formation
Données
Modèle de données municipales
Mise à jour et création de jeux de données
Technologie
SIG et SGBD corporatif
Processus
Mise à jour en continu
Faciliter l’utilisation et la diffusion à l’interne et vers
le citoyen
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10. Comité de gouvernance
Création d’une équipe de quatre
professionnels
Budget de formation continue pour
l’équipe en place
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11. Acquisition du modèle de données GOcité
Acquisition de relevé-vidéos sur 400 km
de rues
Mandat de dépouillement d’images
Forêt urbaine
Puisard, regard et vanne
Bordure, trottoir et îlot
Borne d’incendie
Signalisation routière
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12. Plateforme ESRI 10.1
SQL serveur 2008
FME
Mise à niveau de la suite
Autodesk AutoCAD MAP3D et Civil3D
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13. Les meilleures pratiques
Accéder aux résolutions du comité exécutif et du conseil
municipal
Se faire des alliés dans les tous services municipaux
Se mettre le nez dans la gestion des entraves à la
circulation
Coordonner le Comité de gouvernance géomatique
Développer des système simples d’ajout et de modification
des données géomatiques qui seront utilisés par les
services internes (pas d’outils desktop)
Extraction périodique des permis et des inspections
(abattage d’arbres, bornes d’incendie)
Mettre à jour en continu les Orthophotos et relevés-vidéos
Chiffrer ce que vous faites épargner à la Ville
Transmettre la bonne nouvelle
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14. Diffusion vers le citoyen (ArcGIS Online)
Numérisation des plans de la Ville
Foresterie urbaine
Profiter des occasions
Gestion des entraves à la circulation
(Open511)
Monitoring de la chaussée (Rubix)
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15. Géomatique 2013 - 4 octobre
Carte récit d’ESRI (flexible)
Carte communautaire (carte de base correspondant à nos besoins)
Rapide et facile de consultation pour le citoyen (usager cible)

16. Géomatique 2013 - 4 octobre
Métadonnées
Indexation géographique
Sécuriser le patrimoine papier de la Ville
Faciliter l’accès aux usagers internes
1 / 3 des documents numérisés

17. Géomatique 2013 - 4 octobre
5 500 arbres dans les parcs disponibles en données ouvertes
47 000 arbres de rue en phase de validation (captage par télémétrie)
Facilité de la gestion du patrimoine arboricole

18. Géomatique 2013 - 4 octobre
Meilleure connaissance des entraves à la circulation
Normalisation des métadonnées
Centralisation des avis (pour chacun des services)
Diffusion éventuelle auprès du citoyen

19. Géomatique 2013 - 4 octobre
Relevé objectif de l’état de la chaussée (ICR)
Équipement peu coûteux (IPhone)
Intrant dans la mise à jour du Plan d’intervention

20. Budget d’opération
(salaires et fonctionnement)
100 000 $ en 2011
225 000 $ en 2012
400 000 $ en 2013
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21. Montant estimé à investir
Année 2011 de 195k$ à 275k$
Année 2012 de 290k$ à 350k$
Année 2013 de 155k$ à 205k$
Montant réellement investi
Année 2011: 190k$
Année 2012: 186k$
Année 2013: 40k$
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640 000 $
à 830 000$
416 000 $

22. Merci
pitrep@ville.repentigny.qc.ca
@PatricePitre
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