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- 1. Banks International, LLCBanks International, LLC Perfil CorporativoPerfil Corporativo BANKSinternational, LLC P.O. Box 136 Clarkston, MI 48347 USA 1.248.394.1215 Escríbanosa : info@banksinternational.net
- 2. Quienes SomosQuienes Somos Somos Una Empresa De Consultoría y Formación Proveyendo Servicio Internacional los Últimos 32 Años en: Desarrollo Organizacional Cambio de Cultura Corporativap Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Dirección Creatividad e Innovación Solución CreativaoSistemática de Problemas Pensamiento y Planeación Estratégicay g Habilidades de Comunicación e Interacción Trabajo en Equipo 2 © Banks International, LLC 2011 j q p Perfil CorporativoPerfil Corporativo
- 3. Quienes SomosQuienes Somos Nuestros servicios se basan en la premisa que el incluir mejoras de Cultura Corporativa en las estrategias y prioridades de una organización, la sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidoresla sitúa estratégica y tácticamente para distanciarse de sus competidores Hay volúmenes de evidencia que prueban que cuando una Eficiencia Flexibilidad y Adaptabilidad Organizacional y q p q nueva cultura evoluciona, resulta en mejoras perdurables en: Eficiencia, Flexibilidad, y Adaptabilidad Organizacional Productividad, Calidad, y Gestión de Costos Resoluciones de Problemas o Retos Críticos Satisfacción de Cliente, Cuota de Mercado, y Rentabilidad 3 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 4. Algunos ClientesAlgunos Clientes 4 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 5. Qué HacemosQué Hacemos Usando soluciones innovadoras probadas en el campo, Banks International le puede ayudar a su organización a . . . Resolver problemas antiguos, persistentes, y/o recurrentes Mejorar Liderazgo, Gestión, y SupervisiónMejorar Liderazgo, Gestión, y Supervisión Inyectar Creatividad e Innovación donde más se necesita y desplegar innovación por toda la organizacióndesplegar innovación por toda la organización Gestionar cambio y aumentar adueñamiento de empleados M j á á t blMejorar márgenes y ser más rentable Mejorar su posición en el mercado 5 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 6. Qué HacemosQué Hacemos Nos concentramos en ambas esferas de influencia de Cultura: La Esfera Funcional (cómo se hacen las cosas) La Esfera Social (cómo interactúa la gente)La Esfera Social (cómo interactúa la gente) Nuestros servicios ayudan a organizaciones a: Desarrollar liderazgo consistente y altamente eficaz Desarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamenteDesarrollar una fuerza laboral cohesiva, profundamente motivada, y fieramente comprometida a la misión Identificar y cambiar comportamientos contraproducentesIdentificar y cambiar comportamientos contraproducentes Descubrir y liberar su creatividad e inyectar innovación 6 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 7. Qué HacemosQué Hacemos Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo Formación y Coaching Ejecutivo Servicios de ApoyoServicios de Apoyo Consultoría y Coaching Ejecutivo Cambio de Cultura CorporativaCambio de Cultura Corporativa Liderazgo para el Siglo XXI Cultura y Liderazgo en Fusiones y AdquisicionesCultura y Liderazgo en Fusiones y Adquisiciones Gestión y Administración de Cambio Visión Pensamiento y Planeación EstratégicaVisión, Pensamiento, y Planeación Estratégica Arquitecturas de Equipos Creatividad e InnovaciónCreatividad e Innovación 7 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 8. Qué HacemosQué Hacemos Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo Formación y Coaching Ejecutivo Servicios de Apoyo Formación y Coaching Ejecutivo Liderazgo para el Siglo XXI Servicios de Apoyo Los temas listados son los másLiderazgo para el Siglo XXI Visión Estratégica Habilidades de Comunicación e Interacción populares. Hay más. Habilidades de Comunicación e Interacción Resolución de Problemas y Toma de Decisiones Gestión de DesempeñoGestión de Desempeño Creatividad e Innovación Gestión de ConflictoGestión de Conflicto 8 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 9. Qué HacemosQué Hacemos Ofrecemos Consultoría y Coaching Ejecutivo Formación y Coaching Ejecutivo Servicios de Apoyo Servicios de Apoyo Coaching Ejecutivo Servicios de Apoyo C g j Auditorías de Cultura Perfiles de Liderazgo (preferencias/fortalezas) Encuestas Diagnósticas de Liderazgo Eficiencia Orientación Estratégica ó Táctica Retiros Ejecutivos y Seminarios Di Tó i P t iDiscursos Tónicos y Presentaciones 9 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 10. ¿Por Qué Tanta Atención A La Cultura?¿Por Qué Tanta Atención A La Cultura? Al no atender a la cultura, está perdiendo talento, cantidades incalculables de dinero, y oportunidades innumerables para crecer y avanzar Dimensión Promedio de 20 Compañías SIN Promedio de12* Compañías La tabla que sigue demuestra la diferencia entre atender a la cultura e ignorarla Dimensión Medida Culturas de Alto Rendimiento Estudiadas Durante 11 Años CON Culturas de Alto Rendimiento* Estudiadas Durante 11 Años Crecimiento de Ingresos 166% 682% * Fueron mucho más difíciles de encontrar. Crecimiento de Empleo 36% 282% Crecimiento de Valor de Acciones 74% 901% Crecimiento Neto de Ganancias 1% 756% S ú t d K tt H k tt C t C lt d P fSegún reportado por Kotter y Heskett en Corporate Culture and Performance. ¿Dónde se encuentra su compañía?¿Dónde se encuentra su compañía? Dó dDó d d b í dd b í d ??¿¿DóndeDónde cree que debería de estarcree que debería de estar?? 10 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 11. Lo Que Dicen Nuestros ClientesLo Que Dicen Nuestros Clientes “Hemos reducido nuestros costos un 60%, incrementado la productividad un 35%, y mejorado el tiempo de ciclo un 40%. Gracias por tu excelente trabajo.” Bob Durham, GM, Delphi Automotive “El proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar lasEl proceso que nos trajiste y las sesiones de Simplex que facilitaste nos ayudó a ampliar las habilidades de nuestros ingenieros al punto que fuimos líderes en la empresa en nuevos productos y patentes. Tu dedicación fue una inspiración…” Russ Catania, VP, TRW “Pat es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas dePat, es verdaderamente increíble cuan poderosas fueron estas simples herramientas de liderazgo que nos trajiste y cuales infundieron tantas mejoras . . . Luis Dávila, VP, Molex México, Inc. “…tu diagnosis y perspectiva de nuestros problemas nos ayudó a voltear nuestra cultura . . . T i i di l l di l t d l bl ”Tus prescripciones para remediar las cosas le dieron al centro del blanco.” V. Paulo, VP HR, AutoEuropa “La formación de Liderazgo para el Siglo XXI nos ayudó a más rápidamente convertirnos en un equipo de dirección más efectivo . . . el coaching personal que recibí de Pat resultó en yo ser un mejor líder y coach.” David C. Christein, VP, Molex Américas “Pat, tu ayuda ha sido invaluable a nuestro crecimiento. . . ” K. R. Durham, CEO, Thacker Manufacturing, Inc. “Pat realmente conoce la naturaleza de gente y de negocios y como extraerle lo mejor de ambos”. Chris Krieps, Presidente, CCC Global 11 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 12. Por Qué Nos Prefieren Nuestros ClientesPor Qué Nos Prefieren Nuestros Clientes Comprendemos íntimamente la relación entre cultura y desempeño individual y/u organizacionaldesempeño individual y/u organizacional Tenemos amplia experiencia y un historial de éxitos T i lt t titi tTenemos precios altamente competitivos y entregamos resultados perdurables Usamos modelos reconocidos y probados en el campo Garantizamos disrupciones mínimas al trabajo Garantizamos un Regreso de Inversión para casi todos nuestros proyectos 12 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 13. En Conclusión . . .En Conclusión . . . Hay organizaciones que desean ser el jugador más importante en su industria y destacarse entre sus competidores. Hay organizaciones grandes y pequeñas que lo S é ?logran. ¿Su ventaja estratégica? Una cultura donde toda la gente, inspirada por el futuro, se adueña de todo el negocio y no solo de su área de trabajo. Entonces, hay organizaciones que dicen que quieren ser ellos el jugador más, y g q q q j g importante en su industria. Pero. . . o no hacen mucho, o no hacen nada, o lo que hacen no conduce a crear la lt i l j d á i t t E t tí icultura que se requiere para ser el jugador más importante. Estas empresas típica- mente no le dan suficiente atención a evolucionar y avanzar su cultura. A la larga, estas empresas, aunque buenísimas, nunca llegan a la supremacía en sug p q g p mercado, y su existencia y/o sobrevivencia es una constante batalla. 13 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011
- 14. Próximos PasosPróximos Pasos Como un punto de partida para explorar una posible relación de negocios le ofrecemos una Pre-negocios le ofrecemos una Pre Consulta a todos nuestros nuevos clientes. Por favor refiérase a nuestro boletín #9, cual acompaña este perfil corporativo. Este explica el proceso de una Pre-Consulta - qué se hace, qué involucra, y el valor mutuo que ofrece. Favor de contactar con nosotros para más detalles ¡ detalles. 14 Perfil CorporativoPerfil Corporativo © BANKSinternational 2011