1. Développement économique
> Le télétravail
A ujourd’hui, le haut débit joue un rôle essentiel
dans le maintien et le développement de l’activité
> Les dispositifs d’accueil
> Des technologies alternatives
pour les entreprises
> Développer l’emploi
économique en zone rurale. Il permet à la fois
la promotion du patrimoine local, l’essor d’un commerce
électronique sans frontières et ouvert sur le monde,
ainsi que l’émergence de réseaux d’entreprises locaux
ou étendus. Parallèlement, la diffusion croissante
des outils de télétravail et des modèles d’organisation
collaborative renforcent l’attrait des territoires.
49

2. Aucune structure formelle n’a été mise en place
autour du projet initial : c’est le fondateur du projet,
Xavier de Mazenod, qui anime le site Zevillage.net
dans sa totalité, répondant notamment aux can-
didats à l’installation. Soutenu par les élus locaux,
en particulier ceux du pays d’Essay, Zevillage ne
dispose d’aucun budget spécifique, les seuls
moyens engagés étant le temps et les déplace-
ments consacrés à la communication.
Les candidats au télétravail souhaitant s’installer dans l’Orne ont tout
intérêt à déposer leur candidature sur le site « Zevillage.net ». Une fois Encore au stade des prémices, Zevillage bénéficie d’un gros effort de communica-
présélectionnés, ils seront orientés vers l’association SICLER, struc- tion, au travers du site, de la presse locale écrite et audiovisuelle, ou encore à
ture spécialisée pour aider les créateurs ou les repreneurs l’occasion de foires. Deux télétravailleurs, journalistes, sont en cours d’installation,
d’entreprises à s’installer en milieu rural. Ils bénéficieront ensuite d’un 90 personnes ont présenté leur candidature et 10 projets sont en cours de matura-
accueil particulièrement soigné de la commune d’Essay et de ses par- tion. Les points forts de Zevillage sont, outre la bonne sensibilisation des élus, la qua-
tenaires : lité des infrastructures haut débit installées par France Télécom dans le cadre de la
• parrainage de chaque candidat par un élu ou un habitant : accom- charte « Département Innovant » et l’attractivité du territoire, situé à moins de 180 km
pagnement, découverte des équipements et des ressources locales ; de Paris. Une étude de marché vise d’ailleurs à évaluer le nombre de cadres pro-
• intégration dans les réseaux locaux : associations d’entrepreneurs, priétaires d’une résidence secondaire prêts à pratiquer le télétravail. Courant 2005,
Développement économique Le télétravail
presse locale, élus et dans le club de village ; le pays Mélois devrait répondre à un appel à projets de la DATAR, afin de créer un
• recensement de l’offre immobilière disponible ; Télécentre au Mêle-sur-Sarthe, à destination cette fois, des salariés. De quoi afficher
• mise à disposition d’un lieu de rencontre : possibilité de partager du concret et impliquer plus encore les collectivités.
secrétariat et matériels ;
LA MISE EN ŒUVRE
• connexion à Internet haut débit.
Communautés de communes du pays d’Essay et du pays Mélois
DÉPLACER LE CENTRE DU MONDE
Le projet Zevillage a été initié au début de l’automne 2004 par un par-
ticulier installé depuis un an sur le territoire en tant que chef
VERS LA NORMANDIE
d’entreprise et télétravailleur. Il bénéficie du soutien des élus locaux,
dans un département où le Conseil Général a développé une straté-
gie de désenclavement grâce notamment aux infrastructures TIC – le
territoire est totalement couvert en haut débit, grâce à deux techno-
logies, l’ADSL et le WiMax. À l’origine, ce projet visait essentiellement
FICHE
des professionnels indépendants, surtout parisiens, travaillant dans
LE PROJET
la filière des arts graphiques. Ce projet avait pour objectif la création
D?IDENTITE BILAN ET PERSPECTIVES
d’un pôle local de compétences dans ce domaine pour favoriser les
synergies. Parallèlement, une association, le « Club du Tricorne », a
Statut de la collectivité :
été créée afin de favoriser l’entraide et la mise en réseau des entre-
Communautés de communes
prises, des travailleurs indépendants et des acteurs publics de l’Orne.
Localisation :
Département de l’Orne,
à proximité d’Alençon
Nombre d’habitants : 5 607
Contexte territorial :
Département très rural,
communautés de
communes peu peuplées,
faible densité d’entreprises,
prédominance du secteur
primaire.
Christophe de Balorre
Contact : LES ENJEUX Maire de Saint-Léger-sur-Sarthe, Conseiller Général du canton du Mêle-sur-Sarthe,
xm@adverbe.com Président de la Commission des Affaires Culturelles et du Tourisme
“ Le département de l’Orne a bien compris que le
développement économique passe également par le
déploiement des TIC sur l’ensemble de ses communes
(couverture totale en WiMax). Nous avons donc réfléchi
à des solutions innovantes comme le télétravail ou le projet
Zevillage pour accentuer la croissance de notre tissu rural.
50
“ 51

3. La pépinière de l’ART voit le jour en 2000, sur le terrain
d’une ancienne friche industrielle réhabilitée à cette
fin, au cœur d’une zone dite « défavorisée », inscrite
dans le périmètre des Zones de Revitalisation Rurale
(ZRR). Le budget annuel de l’ART est de 120 000 euros,
pris en charge par les deux intercommunalités, le
Département et la Région, sans oublier les fonds euro-
péens LEADER II.
L’Association Régionale de Télétravail (ART) aide les futurs télétravailleurs à
réaliser leurs projets en mettant à leur disposition ses compétences, ses
locaux et ses moyens techniques. Le pôle pépinière de l’ART dispose de 10
bureaux de taille variable (de 15 à 20 m2) pour accueillir les porteurs de pro-
jets sélectionnés. Aussitôt choisis, ils bénéficient d’un accompagnement glo-
bal personnalisé (accueil, conseils, moyens informatiques, secrétariat, etc.)
et d’une mise en relation avec des partenaires privilégiés (financiers, admi-
nistratifs, communication, etc.). Tout est fait pour faciliter leur insertion dans La pépinière est aujourd’hui aux trois quarts occupée par des entreprises aux
la sphère économique locale, ainsi que leur acclimatation. Les créateurs profils diversifiés : cabinet d’ingénierie et d’études techniques environnemen-
bénéficient également de différents services : tales, designer graphiste, cabinet de conseil en marketing et communication,
• locaux meublés loués à loyer progressif ; commerce en ligne, cabinet d’assurances, etc. L’origine des porteurs de pro-
Développement économique Le télétravail
• service de secrétariat et standard téléphonique personnalisés ; jets est multiple et 50 % ne viennent pas du Limousin. Les points forts de la
• centre de documentation ; pépinière restent l’accompagnement personnalisé à l’installation et à la concré-
• accompagnement individuel pendant 5 ans, favorisant l’essaimage (forma- tisation du projet, l’expertise de l’ART, les emplois créés durablement, le cadre
tion, montage de dossiers, etc.). et la qualité de vie. Principale retombée positive : l’installation de nouveaux
LA MISE EN ŒUVRE
arrivants dynamise la vie économique locale et contribue à la lutte contre la
désertification. À terme, une plate-forme Internet devrait être créée afin de flui-
Le Dorat
difier l’économie locale et d’ajuster l’offre et la demande.
POUR UNE AGENCE RÉGIONALE D’AIDE
L’activité économique du territoire du Haut-Limousin est très largement
rurale, dominée par le secteur agricole. L’industrie a un poids relativement
AUX TÉLÉTRAVAILLEURS
faible et le secteur tertiaire reste sous-représenté. De plus, la crise démo-
graphique se traduit par une baisse constante du nombre des actifs. Le pro-
jet de création d’une structure destinée à l’accueil des entreprises dans un
contexte numérique date de 1997. Dès l’origine, l’objectif de l’Association
Régionale de Télétravail (ART) est de permettre aux salariés délocalisés ou
FICHE LE PROJET
à des professionnels indépendants de disposer d’un espace d’accueil et de
conseil doté des moyens informatiques nécessaires (PC, accès Internet haut
D?IDENTITE
débit, imprimantes, fax, etc.), et d’un secrétariat. Outre les locaux de l’ART
et sa structure d’accueil pour jeunes entreprises (la pépinière), on y trouve
Porteurs du projet :
l’Établissement Public Numérique du Dorat et l’Atelier protégé spécialisé
Commune du Dorat,
dans la création (APIC).
CCI de Limoges et de Haute-
Vienne, communautés de BILAN ET PERSPECTIVES
communes du pays de
Bellac et de la Basse Marche,
Association Régionale de
Télétravail (ART)
Statut du porteur de projet :
Multiple (EPCI, commune,
CCI, association)
Nombre de communes
regroupées :
2 intercommunalités LES ENJEUX
Nombre d’habitants : 17 000
Contexte territorial :
Territoire rural
Contact :
draffy@wanadoo.fr
Thierry Surun
Maire de la commune du Dorat
52 “ La lutte contre l’exode rural passe par les TIC.
“ 53

4. Constitué dès 2003, le réseau Entreprendre au Pays d’Auril-
lac a bénéficié d’opportunités financières liées notamment au
programme européen LEADER. Celui-ci a permis de financer
l’outil numérique (12 000 euros) à hauteur de 50 %, les frais
de maintenance restant très réduits. Des pôles locaux
d’accueil ont ensuite été installés dans chaque communauté
de communes, avant le développement de la plate-forme
numérique Aurillac.biz.
Créé dans le cadre du réseau « Entreprendre au Pays d’Aurillac », associa-
tion loi de 1901 fondée pour favoriser l’installation des porteurs de projets
de création d’entreprises sur ce territoire, le site Internet « www.aurillac.biz »
est un outil d’accueil et d’accompagnement. Concrètement, la personne qui
souhaite être accompagnée envoie par e-mail sa candidature. Si elle est rete- Aurillac.biz est reconnu comme un outil efficace – il a reçu
nue, le candidat se voit attribuer un bureau virtuel et l’aide de 2 conseillers le « Trophée d’Or de l’Accueil Limoges ». Ses principales
référents pour l’activité professionnelle et pour les aspects relevant du cadre qualités sont de rationaliser les tâches et de s’inscrire dans
de vie. Ensuite, depuis son lieu de résidence, chacun peut travailler sur son la démarche globale du territoire, avec notamment
projet pas à pas jusqu’à sa concrétisation. En ligne, on accède à : l’existence d’un club d’entrepreneurs et d’une pépinière
• une présentation succincte du territoire ; d’entreprises. Opérationnel depuis avril 2005, le site enre-
• un processus d’accompagnement ; gistre d’ores et déjà des résultats encourageants : 3 600
Développement économique Les dispositifs d’accueil
• une bibliothèque de données ; visites, 65 demandes de prise en charge (52 % émanant de
• un répertoire des entreprises du territoire ; bac + 2 ou bac + 5), 53 dossiers en cours de suivi, 5 installa-
• la possibilité de gérer ses contacts avec ses conseillers. tions en cours et 12 dossiers réorientés.
Par ailleurs, l’envoi des pièces administratives est géré par e-mail, afin de
LA MISE EN ŒUVRE
faciliter les échanges.
Agence Entreprendre au Pays d’Aurillac
LA PLATE-FORME « AURILLAC.BIZ » AU
SERVICE DES CRÉATEURS D’ENTREPRISE
Ce qui caractérise le pays d’Aurillac est son enclavement – les premières auto-
routes sont situées à 45 mn – et son activité économique concentrée sur
l’agroalimentaire et la transformation du bois. Néanmoins, les TIC ont su tis-
ser leur toile. Le pôle d’Aurillac et les zones d’activité économique sont pour-
vus en infrastructures, et d’ici 2006, 86 % de la population auront accès au haut
FICHE LE PROJET
débit. L’idée de rationaliser les outils de développement économique et
d’assurer la promotion du territoire s’est naturellement imposée, soutenue par
D?IDENTITE
les élus, notamment le maire d’Aurillac. Au-delà de l’outil, la plate-forme
numérique ainsi constituée se révèle être un excellent vecteur de mise en
Porteur du projet : BILAN ET PERSPECTIVES
réseau des acteurs de l’accueil (CCI, CMA, ADASEA, ANPE, GRETA, Offices de
Agence Entreprendre
tourisme et ARD d’Auvergne, etc.).
au Pays d’Aurillac
Statut du porteur de projet :
Association loi de 1901
Nombre de communes
regroupées : Agglomération
d’Aurillac, communautés
de communes du pays de
Montsalvy, de Maurs,
entre Cère et Rance
Nombre d’habitants : 72 667
Contexte territorial :
Territoire rural de moyenne
montagne en décroissance
démographique LES ENJEUX
(département : Cantal) Bernard Magnaudet
Contact : Chef de projet Entreprendre au Pays d’Aurillac
b-magnaudet@wanadoo.fr
“ Aujourd’hui les demandes d’installation
en zone rurale s’intensifient et nos territoires
ruraux sont insuffisamment préparés pour
y répondre et aider à l’installation.
54
“ 55

5. Avec l’appui du Conseil Général, l’AG2I a été créé en 1998
dans le prolongement d’une petite association d’insertion qui
s’est orientée vers les TIC pour assurer sa pérennité. En
2005, afin de développer son projet d’insertion, l’AG2I, sou-
tenu par le Ministère de l’Emploi, met en place un projet de
récupération d’ordinateurs d’occasion dans les administra-
tions. L’objectif est de les remettre en état, puis de les
distribuer dans les écoles, les structures publiques, les asso-
ciations, pour créer autant de points d’accès publics. Certains
seront également remis à des foyers en grande difficulté. Mille
postes ont ainsi été requalifiés et distribués en douze mois.
« L’AG2I » s’inscrit dans la démarche globale d’insertion des publics
en difficulté sur le territoire gersois. Son action consiste principale-
ment à suivre ces personnes au cours de leurs démarches de
recherche d’emploi. Après un premier contact au sein de son Espace
Public Numérique (EPN), l’association invite les personnes en inser-
tion à des ateliers de mobilisation pour définir leurs projets profes-
sionnels. Elle propose également des contrats de formation de 2 ans
maximum, portant sur des activités liées aux TIC : création de sites
Internet, activités multimédias, programmation, etc. Enfin, elle L’utilité de l’AG2I est reconnue par les élus et les associations
organise des chantiers d’insertion pour de petits travaux, à raison de qui œuvrent pour la réinsertion. Ses compétences en matière
26 heures par semaine. de TIC ont été vérifiées, notamment avec la réalisation du site
Développement économique Les dispositifs d’accueil
GersEmploi, essaimé depuis dans deux autres départements.
Les points forts du projet sont la mise en réseau réussie
et la conception de sites adaptés au public visé. L’activité
d’insertion concourt à réduire la fracture numérique de
LA MISE EN ŒUVRE
l’ensemble du territoire. Toutefois, ses moyens humains et
Fortement rural, le département du Gers souffre d’enclavement. En financiers restent encore insuffisamment adaptés.
Atelier Gersois d’Innovation et d’Insertion (AG2I)
effet, les équipements d’accès à Internet sont rares, rendant difficile,
pour les publics les moins mobiles, l’accès aux informations liées à
QUAND L’INSERTION PASSE PAR LES TIC
l’emploi, à la formation et à l’insertion. Pourtant l’AG2I en est
convaincu, l’insertion passe par la lutte contre la fracture numérique.
Premier projet mené par l’association, l’ouverture du site
« GersEmploi » entend répondre à cette problématique. Entièrement
créé par des personnes en phase de réinsertion, le projet a été primé
plusieurs fois. Cela a permis de donner une certaine crédibilité au tra-
vail de l’AG2I, par ailleurs charté « Net Public », et de proposer ses
FICHE LE PROJET
services à des entreprises privées ou à des collectivités : création
d’EPN, formation des chargés de mission et aide à la définition de stra-
D?IDENTITE
tégies TIC. L’AG2I a également développé ses activités autour de nou-
velles prestations, comme la création de cédéroms, la programmation,
Statut du porteur de projet :
la numérisation du patrimoine gersois ou bien encore la requalifica-
Association loi de 1901
tion de matériels informatiques.
Localisation :
Département du Gers
Contexte territorial : BILAN ET PERSPECTIVES
Territoire rural
Contact :
ag2i2@wanadoo.fr
LES ENJEUX
Pierre Lasserre
Maire de Preignan, Vice-Président du Conseil Général du Gers, Président de la Commission des Affaires Sociales
“ Pour l’AG2I, les nouvelles technologies présentent
un intérêt social double : un créneau novateur et porteur
pour l’entreprise d’insertion et le développement de produits
pertinents reconnus par les chantiers d’insertion.
56
“ 57

6. Outre la création d’Axone en 1989, l’enjeu
majeur pour les élus a été de permettre
l’émergence des Ateliers Relais à
l’échelle du canton. Avec l’apparition du
réseau câblé du Rhône, en 1995, la fibre
optique irrigue peu à peu le territoire.
S’est alors posée la question des usages
de ce type d’infrastructure, et différents
objectifs lui furent fixés, comme l’accès
au savoir pour tous, le développement
des usages et la sensibilisation de publics
À la fois structure d’accueil, de services aux entreprises, et dispositif spécifiques tels que les instituteurs. Des
d’accompagnement aux créateurs, « Axone » est une pépinière ambitions qui ont mené au programme
d’entreprises qui propose des bureaux (de 25 à 50 m2) et des ateliers expérimental Erasme, avec la création
(de 125 m2), avec la capacité d’accueillir jusqu’à 10 entreprises. d’un bâtiment multifonction. Un projet
D’autres services sont mis à leur disposition : une cafétéria, une salle repris en 1998 par le Conseil Général
PAO et DAO, des salles de formation. Parallèlement, un dispositif du Rhône.
d’accompagnement donne aux porteurs de projet l’opportunité d’être Au travers de la pépinière Axone et des Ateliers Relais, la com-
guidés dans leurs démarches, tout au long de leur projet. En complé- munauté de communes de Saint-Laurent-de-Chamousset
ment, le centre multifonction « Erasme » propose aux entreprises pré- revendique la création de 1 400 emplois, dont 450 directs, et
sentes au sein d’Axone des salles de formation, un amphithéâtre, un sa contribution à ramener le taux de chômage à 4 % au niveau
studio son, un plateau télé, une salle en libre accès et un centre ser- local. Alors qu’elle est aujourd’hui essentiellement axée sur
Développement économique Les dispositifs d’accueil
les métiers de l’informatique, la pépinière compte, à l’avenir,
se repositionner sur les biotechnologies. Quant au centre
multimédia Erasme, il est devenu une tête de réseau à
l’échelle départementale pour les applications éducatives
LA MISE EN ŒUVRE
évoluées avec, par exemple, le projet « laclasse. com », une
plate-forme qui permet d’accéder à des ressources docu-
Communauté de communes de Saint-Laurent-de-Chamousset
Située dans les monts du Lyonnais, la communauté de communes de mentaires multimédias et à des outils de communication.
Saint-Laurent-de-Chamousset a décidé dès 1989 de prendre le virage
des TIC. La pépinière d’entreprises Axone est née de cette volonté,
LE « TOUT TIC »
ainsi qu’une dizaine de structures d’accueil destinées aux entrepre-
neurs, les Ateliers Relais. Les objectifs sont de diversifier l’activité
POUR LES JEUNES POUSSES
économique locale, très marquée par l’agriculture et les métiers du
tissage, et d’attirer les entreprises innovantes de façon à augmenter
les recettes locales et à investir dans des équipements structurants.
FICHE LE PROJET
D?IDENTITE
Statut de la collectivité :
Communauté de communes
Localisation : BILAN ET PERSPECTIVES
Département du Rhône
Contexte territorial :
Territoire rural à proximité
des pôles urbains de Lyon
et de Saint-Étienne
Contact :
secretariat@axone.com
LES ENJEUX
Jacques Cribier
Vice-Président de la communauté de communes en charge des TIC et du développement économique
58
“ La communauté de communes a créé en 1993
un véritable service public local pour favoriser l’accès et
la participation de son territoire à la société de l’information.
“ 59

7. En 2001, à l’issue du programme Téléparc, la CCI du Gers
a lancé le programme transnational Soho-Solo, dont la por-
tée géographique s’étend sur 5 territoires ruraux de 4 pays
européens : le Gers (France), Bahia de Cadiz et les Canaries
(Espagne), la région de Beira (Portugal) et la région de Cork
(Irlande). Coordonné par la CCI et mis en œuvre par le CEEI
Gers Gascogne, Soho-Solo a véritablement débuté en 2004,
avec la sensibilisation et la mobilisation des acteurs du ter-
rain. Une campagne d’information a notamment été lancée
en direction de près de 150 élus locaux. Elle a aussi permis
de mobiliser les acteurs institutionnels et administratifs
Avec son nom amusant, qui vient de « Small Office Home Office » (un jouant un rôle dans l’accueil et l’intégration des nouveaux
petit bureau chez soi), le programme « Soho-Solo » vise à accueillir arrivants (Chambres consulaires, URSSAF, CPAM, Préfec-
des travailleurs indépendants et des télétravailleurs dans le Gers. Il ture, Trésor Public, banques, experts-comptables, etc.). Le
s’articule en différentes étapes : budget 2003-2006 de Soho-Solo Gers est de 338 500 euros,
• l’identification des nouveaux porteurs de projet ; cofinancés par l’Europe (Interreg 3B), avec le soutien du
• l’analyse de leurs projets, afin d’en juger la recevabilité ; Conseil Général du Gers.
• leur accompagnement professionnel pour identifier leurs besoins et
les démarches nécessaires au lancement de l’activité ;
• un accompagnement plus global pour sélectionner la future zone
d’installation via le SIG, trouver un logement dans le cadre de vie sou-
haité, s’insérer dans le tissu social local, etc. À ce jour, près de 160 Solo sont installés dans le Gers, le
Développement économique Les dispositifs d’accueil
CEEI est en contact avec 60 porteurs de projet, dont 35
sont activement accompagnés. La majorité des porteurs
de projets ne sont pas originaires du Gers, et 40 % sont
anglo-saxons. Dès la rentrée 2005, le CEEI lancera un ser-
LA MISE EN ŒUVRE
vice de formation des entrepreneurs, autour notamment
du e-marketing, de la communication, de la comptabilité
Le Gers - Programme Soho-Solo
et de la gestion. Alors qu’il devrait s’achever fin 2006,
Soho-Solo Gers pourrait trouver des prolongements : la
BIENVENUE AUX E-ENTREPRENEURS
L’enjeu majeur du programme Soho-Solo est de favoriser l’installation CCI du Gers et le CEEI Gers Gascogne souhaitent pour-
d’une nouvelle génération d’entrepreneurs en s’appuyant sur les TIC. suivre cette démarche, en impliquant d’autres partenaires
EUROPÉENS
Une démarche qui plonge ses racines dans le programme européen et d’autres territoires français et européens.
« Téléparc », auquel a participé la CCI du Gers en 1997. En visant à
définir un plan d’actions pour le développement de la société de
l’information dans les zones rurales enclavées, Téléparc a permis
d’esquisser le profil de cette nouvelle génération d’actifs :
FICHE LE PROJET
• ils sont travailleurs indépendants, dans le secteur tertiaire ;
• ils souhaitent concilier activité professionnelle et qualité de vie ;
D?IDENTITE
• ils développent des activités innovantes, à forte valeur ajoutée pour
le territoire ;
Statut du porteur de projet :
• les TIC sont souvent leur premier instrument de travail ;
Association, Chambre de
• ils disposent généralement d’un pouvoir d’achat important.
commerce et d’industrie
Localisation :
Département du Gers
Nombre d’habitants: 172 335
BILAN ET PERSPECTIVES
Contexte territorial :
Territoire rural
Contacts :
www.soho-solo-gers.com
hizidi@ceei-gers.org
LES ENJEUX
60
“ L’enjeu majeur du programme Soho-Solo
est de favoriser l’installation d’une nouvelle génération
d’entrepreneurs en s’appuyant sur les TIC.
“ 61

8. Un appel d’offres conduit au printemps 2004 a permis de
sélectionner l’offre Pack Surf WiFi de France Télécom. Le pro-
jet s’est concrétisé par l’inauguration de ce service à Rieutort-
de-Randon, le 24 septembre 2004. Il s’agissait là de la
première mise en œuvre commerciale de cette technologie en
France. Le Pack Surf WiFi permet de couvrir les besoins en
accès haut débit des communes situées dans des zones non
desservies par l’ADSL, ainsi que ceux de leurs administrés,
professionnels, PME, professions libérales, particuliers.
Le coût total de l’opération, financée en grande partie par des
fonds européens, s’élève à environ 40 000 euros.
Pour offrir l’Internet haut débit aux 650 habitants de Rieutort-de-
Randon, une architecture technique a été déployée en septembre 2004,
combinant le satellite et la technique WiFi (sans fil). Concrètement,
une parabole, qui assure la liaison avec le satellite, est installée sur
un point haut de la localité, et 3 antennes WiFi rayonnent à 500 m
autour d’elle. Chaque abonné dispose à son domicile d’une petite Qu’il s’agisse des entreprises ou des particuliers, tout le monde est satisfait de l’arrivée
antenne pour capter le signal ouvrant l’accès à l’Internet haut débit. du haut débit : l’entreprise de matériel agricole Delor a pu ainsi accroître sa vitesse de
traitement des commandes et améliorer sa gestion. Par ailleurs, l’émission britannique
« Click on line » de BBC World a tourné un sujet de 7 minutes sur l’installation de cette
solution pionnière. À terme, le député-maire de la première circonscription de Lozère,
Développement économique Des technologies alternatives pour les entreprises
Francis Saint-Léger, envisage de passer à l’étape suivante, c’est-à-dire le déploiement
en 2006-2007 de la technologie WiMax sur la communauté de communes de la Terre-
Sur les 73 500 habitants de la Lozère, répartis de manière diffuse sur de-Randon, dont il est le président.
l’ensemble du territoire, 18 % ne peuvent pas techniquement dispo-
LA MISE EN ŒUVRE
ser de l’ADSL dans l’immédiat. Seule alternative : une solution à base
de technologie sans fil WiFi. C’est avec cette solution que France
Commune de Rieutort-de-Randon
Télécom s’engage aux côtés des collectivités locales pour rendre le
haut débit accessible à tous. Par ce type d’innovation, l’opérateur sou-
QUAND SATELLITE ET WIFI
tient les collectivités locales dans la mise en œuvre des outils utiles
à leur développement économique.
DÉSENCLAVENT 650 HABITANTS…
FICHE LE PROJET
D?IDENTITE
Statut de la collectivité :
Commune
Localisation : BILAN ET PERSPECTIVES
Canton de Saint-Amans-en-
Margeride, département de
la Lozère
Nombre d’habitants : 650
Contexte territorial :
Territoire rural, avec une LES ENJEUX
activité agricole encore très
présente et un tourisme
en développement
(Causses, gorges du Tarn,
parc des Cévennes)
Contact : Francis Saint-Léger
corinne.jourdain@ Député-maire de Rieutort-de-Randon
francetelecom.com
“ Les entreprises du village de Margeride ont ainsi
découvert le confort du haut débit, notamment pour
télécharger des dossiers lourds, comme des catalogues
de fournisseurs. Les six postes du centre multimédia
font aussi le bonheur des instituteurs et de leurs élèves.
62
“ 63

9. C’est après deux années de réflexion que le projet
Gers Emploi a été lancé. Les trois porteurs du projet
ont chacun une fonction : la Préfecture assure la res-
ponsabilité institutionnelle et juridique ; la Direction
Départementale de l’Emploi est chargée de la coordi-
nation interinstitutionnelle, tandis que l’AG2I s’occupe
de la coordination technique.
Outre l’appui du CARIF/OREF (Centre d’Animation et de
Ressources de l’Information sur la Formation/Obser-
vatoire Régional Emploi Formation), de nombreux
partenaires sont associés au projet :
Le site « www.gersemploi.com », inauguré en 2001, propose un service • les services publics de l’emploi (Préfecture, DDTEFP,
d’information en matière d’emploi, de formation, d’insertion: il s’adresse DDASS, ANPE, AFPA) ;
à la fois au demandeur d’emploi, au salarié, au chef d’entreprise et au • l’Antenne régionale de la formation pour l’emploi ;
porteur de projet. Les informations sont classées selon les publics et • la Délégation départementale aux droits des femmes ;
les thématiques. Elles sont accessibles via un moteur de recherche • le Conseil Général ;
paramétré par mot-clé et par sigle. Les réponses apportées à l’usager • la Mission locale pour l’emploi ;
du service sont le fruit d’informations récoltées à la fois à l’échelon • le Bureau Information Jeunesse.
départemental, régional et national, dans un souci de traitement inter- Gers Emploi est un projet qui s’inscrit dans une Par ailleurs, l’AG2I a cédé les droits du site à la
institutionnel des différents sujets. démarche de développement global. Son objectif Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de
de mettre en réseau les différents acteurs de la Formation Professionnelle (préfecture du Gers).
l’emploi, afin de répondre au mieux aux besoins En 2001, le budget, frais d’équipement inclus, s’élevait
Développement économique Développer l’emploi
locaux, est plutôt réussi. Outre la mise en réseau à 45 000 euros et à 23 000 euros en 2002, Gers Emploi
plus que satisfaisante, les outils sont adaptés aux étant subventionné à 100 % par la Caisse des Dépôts
publics et utilisés au plan local comme national. et Consignations et par le Conseil Général.
Cela tient sans doute à l’évaluation continue du
LA MISE EN ŒUVRE
projet, qui permet de réaliser de nombreux ajus-
tements et une mise à jour permanente.
Atelier Gersois d’Innovation et d’Insertion - Gers Emploi
L’EMPLOI 100% EN LIGNE DE MIRE
« Gers Emploi » est le premier produit réalisé par l’Atelier Gersois
d’Innovation et d’Insertion, l’AG2I, créé en 1998 avec l’appui du Conseil
Général du Gers. Sur un territoire très rural, où la couverture haut
FICHE LE PROJET
débit progresse rapidement, il devait répondre à la difficulté, pour les
publics concernés, d’obtenir des informations sur l’emploi, la forma-
D?IDENTITE
tion et l’insertion. Enjeu initial de GersEmploi : être transposable,
volonté commune de l’AG2I et du Ministère de l’Emploi, qui soutient
Statut du porteur de projet :
le projet par le biais du fonds de réforme de l’État. Le projet est éga-
Association loi de 1901
lement subventionné par la Caisse des Dépôts et Consignations.
Localisation :
Département du Gers BILAN ET PERSPECTIVES
Contexte territorial :
Territoire rural,
parfois très enclavé
Contact :
ag2i2@wanadoo.fr
Pierre Lasserre
LES ENJEUX Maire de Preignan, Vice-Président du Conseil Général du Gers, Président de la Commission des Affaires Sociales
“ Gers Emploi a su s’appuyer sur les nouvelles technologies
pour contourner les problèmes liés à la ruralité et à l’enclavement de
certains territoires en répondant de façon novatrice aux questions
du public sur l’emploi, l’orientation professionnelle et l’insertion.
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