Los años de crisis no han afectado de la misma forma a todas las empresas cerámicas. Hay factores concretos que han hecho más vulnerables a unas que a otras

1. Business Cube Febrero 2013

2. ObjetivoObjetivo
Estudiar los factores que influyen en el éxito empresarial en el
Sector Cerámico.
M b t l l i
Estudio longitudinal: 10 años (ampliado, para verificar, a 15).
Mayor robustez en las conclusiones.
Definiciones
Obtener Rentabilidad Económica de forma
Éxito empresarial
Obtener Rentabilidad Económica de forma
sostenida en el tiempo.
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3. Variables Estudiadas.
Resultados Económicos
Indicadores del éxito.
Gestión Productiva
Coste
Rentabilidad Económica
EBITDA
Control de Costes.
Empleo de TIC’s
Explicativas del éxito.
Apalancamiento
Análisis del Valor Producción
ió d k
Tiempo
Gastos de Personal
Gestión de Stoks
Tecnología cambios rápidos
Programación Producción
Factor Liderazgo.
Modelo de Gestión
Programación Producción
Calidad:
Gestión de Proveedores
Estrategia Empresarial.
Política de Personal
Gestión de Proveedores
Fabricación Acoplada
Mantenimiento Instalaciones
3
Gestión de Alianzas y Recursos
Gestión de Procesos
p
Gestión de la Calidad
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4. Variables Estudiadas (II).
Indicadores de Innovación
O i ió l I ió
Indicadores de Innovación
dOrientación a la Innovación
Participación empleados
Vi il i T ló i
Herramientas de I+D+i
Plan Estratégico
Pl d I ióVigilancia Tecnológica
Procedimientos para I+D+i
Fomento formación en I+D+i
Plan de Innovación
Vigilancia Tecnológica
Sistemas de Información
Personal y Departamento
Fomento formación en I+D+i
Capacidad de Investigación
Con Agentes externos
Sistemas de Información
Relaciones de las empresas
Personal y Departamento
Cooperación externa.
Actividades externas
Con Agentes externos
Internacionales.
Nivel de Inversión en I+D+iNivel de Inversión en I+D+i
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5. Conclusiones.
R l d E ó iResultados Económicos:
Convergencia en 2001, salvo en los Gastos de Personal (Diferencial 3.5 a 6 puntos)
E i d F t íd R t bilid d A l i t tiEmpresas que pierden: Fuerte caída Rentabilidad y Apalancamiento negativo
Empresas que ganan: Indicadores estables
Producción: Diferencias relevantesProducción: Diferencias relevantes
Gestión de la producción Empleo de las TIC’s en gestión producción
Análisis de la producción
Control de la Eficiencia
Gestión de mantenimiento para cambios rápidos
Formación a las personas para realizar mejoras
Innovación: Diferencias relevantes
Implantación herramientas organizativas (empresas que ganan)Implantación herramientas organizativas (empresas que ganan)
Mayor capacidad interna de investigación
Mayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)Mayor enfoque a las relaciones externas (mucho mas amplias)
Esfuerzo inversor en materia de innovación es equivalente en ambos colectivos.
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6. Conclusiones (II).
Gestión empresarial: Diferencias relevantesp
Liderazgo que define la estrategia y refuerza la cultura de excelencia.
Definición clara de una estrategia, implantada, desarrollada, comunicada y actualizada
Disponer de una política y/o estrategia para los Recursos Humanos.
Gestión de la Información y del conocimiento.
Alianzas con partners y proveedores
Se acrecienta la diferencia entre el segmento de las mejores y las peores.
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