SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 41
Accompagner les jeunes dans
leur utilisation des médias
numériques
Quatrième partie : Les leviers de l'éducation aux médias
Programme – Stratégies d'accompagnement

OBJECTIFS


  Découvrir les différents leviers de l'éducation aux médias
• Expérimenter quelques dispositifs
• Développer sa capacité à imaginer des ateliers d'éducation aux médias

DÉROULÉ

• Les bases méthodologiques
• 3 ateliers
• Conception d'activités
Critiquer ou développer l'esprit critique...

Défendre une approche éducative qui transmet des valeurs sans normaliser les
pratiques

→ Un développement de l'esprit critique sans prescription mais construit à
partir de connaissances et de compétences.

Notre parti-pris : une compréhension technique et socio-économique des médias
permet de créer la distance nécessaire à l'expression du libre-arbitre.
2 AXES MÉTHODOLOGIQUES
1.
Développer l'esprit critique et favoriser une réception distanciée

2.
Responsabiliser la publication et la diffusion de contenus médiatiques
Les finalités de l'éducation aux médias numériques




       → Développement de l'esprit critique et insertion au sein de la société de
     l'information
Le levier technique : Les web experts
- Comprendre le fonctionnement des moteurs
de recherche pour améliorer ses requêtes
Pour mener vous même l'activité :
Rendez-vous sur le site de Fréquence-ecoles dans le menu « Ressources »
ou directement en cliquant ici
Le levier économique : Top
Chef
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



Répartir les 30 cubes entre les différents
types de dépenses à faire pour mener à bien
la réalisation et la diffusion du célèbre
programme de M6, Top Chef.
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef


ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE :

Le décor, matos, et déplacements coutent chers. Surtout le matos technique.
On croirait un loft le décor mais c'est un studio spécial dédié à la téléréalite
(Atlantis Télévision)

Extrait du site Internet de la boîte de production qui produit l'émission.
L’équipe de post-production s’est installée aux fourneaux depuis 3 mois pour traiter
les centaines d’heures de médias centralisés sur un serveur ISIS de 64 To. Les
images (XDCam HD) en provenance des plateaux ont été passées au tamis de
l’équipe des derusheurs avant d’arriver sur les timelines des 15 salles de
montages. Chaque séquence est décortiquée sous l’angle de 9 à 12 caméras qui
captent au plus près les émotions et les gestes ciselés des 14 nouveaux candidats.
Pour le workflow, le parc des stations Avid a été uniformisé en Nitris DX, qui a fait ses
preuves dans la gestion de tous les types de codecs video.
Le son n’est pas en reste, qui occupe à plein les 24 pistes audio à disposition sur ce
type de système. Aux côtés des monteurs, les journalistes sous la houlette du
réalisateur fabriquent les 11 épisodes de 180′ au cours desquels les candidats …

Coût estimé : 1 millions pour la saison – 100 000 euros par émission
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE :

L'équipe technique :

Le tournage :
9 à 12 cadreurs
2 ou 3 ingénieurs du son
Des régisseurs
Des techniciens (lumière, gestion du plateau)
Environ 20 personnes
Environ 3 jour de tournage par épisode

Le montage :
3 personnes par épisode (2 monteurs et un journaliste) pendant 8 jours
Un réalisateur pour coordonner l'ensemble

Coût estimé : 400 000 pour la saison – 36 000 euros par émission
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE :

Le jury et les animateurs :

Les Jury :

30 000 à 50000 la saison par personne


Coût estimé : 200 000 pour la saison – 18 000 euros par émission
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE :

Les candidats :

Le prix de 100000 euros pour 14 personnes mobilisées pendant 33 jours
pour les gagnants.

Coût estimé : 100 000 pour la saison – 9090 euros par émission
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE :

La promotion, la communication et la marketing :

La création : ligne graphique etc...
Un site internet : 25 000 euros
Un restaurant éphémère
Des opérations de partenariat avec des marques, des opérations en lien
avec le tournage...
Des stratégies Web (Web séries)


Coût estimé : 200 000 pour la saison – 18000 euros par émission
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef




Faire trouver aux élèves ce qui rapporte 30
cubes à la chaîne voire plus face aux
dépenses engagées.


                       → Faire le lien entre pub et
                       audimat.
Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef



             Les recettes publicitaires

Les recettes publicitaires ont atteint 16,7 millions d'euros (bruts avant
remises commerciales), soit une progression de 49% par rapport à la
première saison (7,8 millions d'euros). On notera toutefois que cette
deuxième saison était plus longue que la première (dix semaines contre
sept).
L'analyse du discours : L'atelier
Médiatypés
Page 34 et 35 du livret Médiatypés (en commande : www.mediatypes.fr)
Le levier technique et économique :
Major
MAJOR
Un jeu pour
comprendre les
sites de partage
vidéo
Les 3
systèmes
d'échange en
ligne
-
                       1
                       -
                       2
L'AUTEUR               -
Le réalisateur – le    3
compositeur. Bref,le   -
créateur.              4
                       -
                       5
→ vidéo                -
                       6
                       -
Les Majors
Les sites de
partage
Youtube -
Deezer
DEEZER
→ sur le modèle des
chaînes à péage
→ un peu de gratuit, le
reste en payant
Youtube :
Gratuité et
publicité très
ciblée
Les sites de
streaming -
pirates
Les
consommateurs
– c'est à dire
vous ou moi.
LE JEU
MAJORS
→ une planche / groupe
→ un jeu de cartes pour
s'entrainer
Les cartes à
placer →

Entrainez-vous par
groupe...
Attention
CORRIGÉ
Propriété
Intellectuelle

→ Du d ro it à la
fra nç a is e a u
Co p y rig ht
Majors et
industrie
culturelle

→ une ind us trie e n
va ut e lle une a utre ?
MERCI
de votre
attention

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Prez formationacc ecrans_module4

Nouvelles Narrations - La production
Nouvelles Narrations - La productionNouvelles Narrations - La production
Nouvelles Narrations - La productionBenjamin Hoguet
 
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015HUB INSTITUTE
 
Hubreport digital creativity sommaire
Hubreport digital creativity sommaireHubreport digital creativity sommaire
Hubreport digital creativity sommaireAmel Miaoulis
 
Jeu communication projet 2019
Jeu communication projet  2019Jeu communication projet  2019
Jeu communication projet 2019CIPE
 
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...Julien Dereumaux
 
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèque
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèqueUtiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèque
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèquecspirin
 
Webcampagne européennes 2009 Europe Ecologie
Webcampagne européennes 2009 Europe EcologieWebcampagne européennes 2009 Europe Ecologie
Webcampagne européennes 2009 Europe EcologieFrédéric Neau
 
PréSentation Bureau FrançAis
PréSentation Bureau FrançAisPréSentation Bureau FrançAis
PréSentation Bureau FrançAisWay to Blue
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielCIPE
 
Presentation & Tour d'horizon scoop.it
Presentation & Tour d'horizon scoop.itPresentation & Tour d'horizon scoop.it
Presentation & Tour d'horizon scoop.itscoopit_fr
 
Club des entreprises 2011
Club des entreprises 2011Club des entreprises 2011
Club des entreprises 2011La Tribune
 
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...Adrien Quenette
 
Premier_cours_CELSA_AMARTIN
Premier_cours_CELSA_AMARTINPremier_cours_CELSA_AMARTIN
Premier_cours_CELSA_AMARTINAurélien Fache
 
Jeu développement durable
Jeu développement durableJeu développement durable
Jeu développement durableCIPE
 
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdfPrésentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdfCIPE
 

Semelhante a Prez formationacc ecrans_module4 (20)

Prez formationacc ecrans_module4
Prez formationacc ecrans_module4Prez formationacc ecrans_module4
Prez formationacc ecrans_module4
 
Nouvelles Narrations - La production
Nouvelles Narrations - La productionNouvelles Narrations - La production
Nouvelles Narrations - La production
 
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015
HUB REPORT Digital Creativity - 10 Tendances pour 2015
 
A8 réseaux sociaux et charte éditoriale
A8 réseaux sociaux et charte éditorialeA8 réseaux sociaux et charte éditoriale
A8 réseaux sociaux et charte éditoriale
 
Hubreport digital creativity sommaire
Hubreport digital creativity sommaireHubreport digital creativity sommaire
Hubreport digital creativity sommaire
 
Jeu communication projet 2019
Jeu communication projet  2019Jeu communication projet  2019
Jeu communication projet 2019
 
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...
PDF : Vidéo à 1€ vs 100.000€ : On décortique le process de création vidéo pou...
 
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèque
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèqueUtiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèque
Utiliser les outils numériques créatifs pour valoriser sa médiathèque
 
Innovation et gestion de projet
Innovation et gestion de projetInnovation et gestion de projet
Innovation et gestion de projet
 
Brice MOURER, MAGIC GARDEN AGENCY (PARIS 2.0, Sept 2009)
Brice MOURER,  MAGIC GARDEN AGENCY (PARIS 2.0, Sept 2009)Brice MOURER,  MAGIC GARDEN AGENCY (PARIS 2.0, Sept 2009)
Brice MOURER, MAGIC GARDEN AGENCY (PARIS 2.0, Sept 2009)
 
Webcampagne européennes 2009 Europe Ecologie
Webcampagne européennes 2009 Europe EcologieWebcampagne européennes 2009 Europe Ecologie
Webcampagne européennes 2009 Europe Ecologie
 
PréSentation Bureau FrançAis
PréSentation Bureau FrançAisPréSentation Bureau FrançAis
PréSentation Bureau FrançAis
 
Jeu business classe distanciel
Jeu business classe distancielJeu business classe distanciel
Jeu business classe distanciel
 
Presentation & Tour d'horizon scoop.it
Presentation & Tour d'horizon scoop.itPresentation & Tour d'horizon scoop.it
Presentation & Tour d'horizon scoop.it
 
Club des entreprises 2011
Club des entreprises 2011Club des entreprises 2011
Club des entreprises 2011
 
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...
Cours information communication, étude de cas : plan de communication pour la...
 
Le Grand vote CourtsCircuits Innovation 2010
Le Grand vote CourtsCircuits Innovation 2010Le Grand vote CourtsCircuits Innovation 2010
Le Grand vote CourtsCircuits Innovation 2010
 
Premier_cours_CELSA_AMARTIN
Premier_cours_CELSA_AMARTINPremier_cours_CELSA_AMARTIN
Premier_cours_CELSA_AMARTIN
 
Jeu développement durable
Jeu développement durableJeu développement durable
Jeu développement durable
 
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdfPrésentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
Présentation L'Enjeu sensibilisation.pdf
 

Prez formationacc ecrans_module4

  • 1. Accompagner les jeunes dans leur utilisation des médias numériques Quatrième partie : Les leviers de l'éducation aux médias
  • 2. Programme – Stratégies d'accompagnement OBJECTIFS  Découvrir les différents leviers de l'éducation aux médias • Expérimenter quelques dispositifs • Développer sa capacité à imaginer des ateliers d'éducation aux médias DÉROULÉ • Les bases méthodologiques • 3 ateliers • Conception d'activités
  • 3. Critiquer ou développer l'esprit critique... Défendre une approche éducative qui transmet des valeurs sans normaliser les pratiques → Un développement de l'esprit critique sans prescription mais construit à partir de connaissances et de compétences. Notre parti-pris : une compréhension technique et socio-économique des médias permet de créer la distance nécessaire à l'expression du libre-arbitre.
  • 4. 2 AXES MÉTHODOLOGIQUES 1. Développer l'esprit critique et favoriser une réception distanciée 2. Responsabiliser la publication et la diffusion de contenus médiatiques
  • 5. Les finalités de l'éducation aux médias numériques → Développement de l'esprit critique et insertion au sein de la société de l'information
  • 6.
  • 7. Le levier technique : Les web experts - Comprendre le fonctionnement des moteurs de recherche pour améliorer ses requêtes
  • 8. Pour mener vous même l'activité : Rendez-vous sur le site de Fréquence-ecoles dans le menu « Ressources » ou directement en cliquant ici
  • 10. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef Répartir les 30 cubes entre les différents types de dépenses à faire pour mener à bien la réalisation et la diffusion du célèbre programme de M6, Top Chef.
  • 11. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE : Le décor, matos, et déplacements coutent chers. Surtout le matos technique. On croirait un loft le décor mais c'est un studio spécial dédié à la téléréalite (Atlantis Télévision) Extrait du site Internet de la boîte de production qui produit l'émission. L’équipe de post-production s’est installée aux fourneaux depuis 3 mois pour traiter les centaines d’heures de médias centralisés sur un serveur ISIS de 64 To. Les images (XDCam HD) en provenance des plateaux ont été passées au tamis de l’équipe des derusheurs avant d’arriver sur les timelines des 15 salles de montages. Chaque séquence est décortiquée sous l’angle de 9 à 12 caméras qui captent au plus près les émotions et les gestes ciselés des 14 nouveaux candidats. Pour le workflow, le parc des stations Avid a été uniformisé en Nitris DX, qui a fait ses preuves dans la gestion de tous les types de codecs video. Le son n’est pas en reste, qui occupe à plein les 24 pistes audio à disposition sur ce type de système. Aux côtés des monteurs, les journalistes sous la houlette du réalisateur fabriquent les 11 épisodes de 180′ au cours desquels les candidats … Coût estimé : 1 millions pour la saison – 100 000 euros par émission
  • 12. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE : L'équipe technique : Le tournage : 9 à 12 cadreurs 2 ou 3 ingénieurs du son Des régisseurs Des techniciens (lumière, gestion du plateau) Environ 20 personnes Environ 3 jour de tournage par épisode Le montage : 3 personnes par épisode (2 monteurs et un journaliste) pendant 8 jours Un réalisateur pour coordonner l'ensemble Coût estimé : 400 000 pour la saison – 36 000 euros par émission
  • 13. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE : Le jury et les animateurs : Les Jury : 30 000 à 50000 la saison par personne Coût estimé : 200 000 pour la saison – 18 000 euros par émission
  • 14. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE : Les candidats : Le prix de 100000 euros pour 14 personnes mobilisées pendant 33 jours pour les gagnants. Coût estimé : 100 000 pour la saison – 9090 euros par émission
  • 15. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef ESTIMATION DES DÉPENSES POSTE PAR POSTE : La promotion, la communication et la marketing : La création : ligne graphique etc... Un site internet : 25 000 euros Un restaurant éphémère Des opérations de partenariat avec des marques, des opérations en lien avec le tournage... Des stratégies Web (Web séries) Coût estimé : 200 000 pour la saison – 18000 euros par émission
  • 16. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef Faire trouver aux élèves ce qui rapporte 30 cubes à la chaîne voire plus face aux dépenses engagées. → Faire le lien entre pub et audimat.
  • 17. Atelier 1 : Comprendre le modèle économique de Top Chef Les recettes publicitaires Les recettes publicitaires ont atteint 16,7 millions d'euros (bruts avant remises commerciales), soit une progression de 49% par rapport à la première saison (7,8 millions d'euros). On notera toutefois que cette deuxième saison était plus longue que la première (dix semaines contre sept).
  • 18. L'analyse du discours : L'atelier Médiatypés Page 34 et 35 du livret Médiatypés (en commande : www.mediatypes.fr)
  • 19. Le levier technique et économique : Major
  • 20. MAJOR Un jeu pour comprendre les sites de partage vidéo
  • 22.
  • 23. - 1 - 2 L'AUTEUR - Le réalisateur – le 3 compositeur. Bref,le - créateur. 4 - 5 → vidéo - 6 -
  • 26. DEEZER → sur le modèle des chaînes à péage → un peu de gratuit, le reste en payant
  • 27.
  • 30. Les consommateurs – c'est à dire vous ou moi.
  • 31. LE JEU MAJORS → une planche / groupe → un jeu de cartes pour s'entrainer
  • 32.
  • 33. Les cartes à placer → Entrainez-vous par groupe...
  • 35.
  • 36. Propriété Intellectuelle → Du d ro it à la fra nç a is e a u Co p y rig ht
  • 37.
  • 38. Majors et industrie culturelle → une ind us trie e n va ut e lle une a utre ?
  • 39.
  • 40.

Notas do Editor

  1. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  2. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  3. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  4. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  5. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  6. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  7. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  8. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  9. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.
  10. → Séquence 1 : compréhension de l'environnement technique / 45 minutes Comprendre la différence entre ce qui est local et distant ? Etre en capacité de visualiser le fonctionnement de la mise en réseau des individus. Obj : donner de la confiance sur les gestes.