3. Wozu SRM?
• von der Ohnmacht hin zur Handlungsfähigkeit
• Orientierung gewinnen in komplexen Systemen und
Prozessen
• konstruktive von destruktiven Phänomenen
unterscheiden können
• die „guten“ Gründe finden (Nützlichkeit), Bedürfnisorientierung
• abholen, wo sie/ wir stehen
• integrieren, stimmige Grenzregulation
• acht-SAMe Haltung gewinnen
• Geschichten (neu) erzählen, gestalten
• Potenziale entfachen
4. Die Welt der Wechselwirkungen
Welt der Wechselwirkungen
wie Symptome unsere (Arbeits-) Beziehungen
gestalten…