Präsentation Sara Lindemann/viasto GmbH auf dem HR Innovation Day 2012 HTWK Leipzig

1. www.viasto.com
Online-Recruiting mit zeitversetzten Videointerviews

2. Eine kurze Übersicht...
1. Vorstellung meiner Person und der viasto GmbH
2. Eine kurze Gründungsgeschichte des Startups
3. Wie die HR-Software funktioniert
4. Wie unsere Kunden sie einsetzen
5. Ihre Fragen & Diskussion / Forschungsergebnisse
2

3. In Kürze zu mir...
2006 Abschluss Diplompsychologie
Urteilsverzerrungen in Einstellungsinterviews
2006 – 2010 Trainerin und Beraterin, T&P Berlin
Assessment Center
Beobachterschulungen
Potenzialanalysen
Interviewtrainings
Lizenzierung DIN 33430
uvm...
Seit 2010 Leitung HR Consulting, viasto GmbH
Kundenberatung
Wissenschaftliche Erforschung zeitversetzter
Videointerviews
3

4. Wer ist viasto?
Gegründet: August 2010
Einige Referenzen
Auszeichnungen Gewinner Innovationspreis-IT 2012 in der Kategorie
Human Resources
Top-10 Industriepreis 2012
HR Innovation Slam 2011
EXIST Innovationsstipendium 2010
Forschungskoop. Freie Universität Berlin, Universität Salzburg
Expertennetzwerk Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie (GWP),
DGFP YPN, Initiative Mittelstand, DIN 33430, u.a.
4

5. Wie alles begann...
Deutschland
AFRIKA Singapur
5

6. Was hätten Sie getan?
6

7. Der klassische (Vor-)Auswahlprozess
8. Entscheidung
7

8. Mit zeitversetzten Videointerviews
Entscheidung
8

9. Sie überlegen sich aussagekräftige
Interviewfragen...
Fragen Kriterien
1.
2.

10. Sie laden Ihre Bewerber zum Videointerview
ein...

11. Was die Bewerber benötigen:
Nicht mehr und nicht weniger...

12. Ihre Bewerber absolvieren das
Videointerview...

13. Ihre Bewerber absolvieren das
Videointerview...

14. Sie evaluieren und entscheiden...

15. Sie evaluieren und entscheiden...

16. Die Evaluation erfolgt kompetenzbasiert
direkt in der Software...

17. Und liefert die Grundlage für das persönliche
Gespräch...

18. Was glauben Sie sind Vorteile für die
Personalauswahl?
Wo liegen Grenzen?
Wie würden Sie bewerten, ob sich ein Einsatz
lohnt?
In welchen Auswahlsituationen wird aus Ihrer
Sicht die interview suite momentan
gewinnbringend eingesetzt?
18

19. Wie unsere Kunden profitieren:
1. Richtige Entscheidungen treffen
„Die Videointerviews ermöglichen es
uns, grundlegende Soft-Skills und
somit den Personen-Company-Fit
klarer zu beurteilen, als wir es in
einem Telefonat je könnten...“
Sophia Lambert, Atheneum Partners
19

20. Wie unsere Kunden profitieren:
2. Faire Auswahl mit persönlichem Eindruck
Arvi
d
Sing
h
Martin
a
Müller
Arvid Singh Martina
Müller
„Die zeitversetzten Videointerviews waren eine
gute Möglichkeit für uns, mit allen
interessanten Bewerbern ein erstes
Alena Heßhaus, Haniel persönliches Kennenlernen zu realisieren.“
20

21. Wie unsere Kunden profitieren:
3. Schnelligkeit im War for Talents
Zeitaufwand insg. mit Telefoninterviews Zeitaufwand insg. mit zeitversetzten
Videointerviews
21

22. Wie unsere Kunden profitieren:
3. Schnelligkeit im War for Talents
Zeitaufwand insg. mit zeitversetzten
Zeitaufwand insg. mit Telefoninterviews
Videointerviews
Dr. Thomas K. Heiden,
Heiden Associates
„Die zeitversetzten Videointerviews kann
ich auswerten, ohne ganze Tage blocken
zu müssen.!
Die Eindrücke aus den zeitversetzten
Videointerviews machen meine Arbeit
einfach viel effizienter.“
22

23. Wie unsere Kunden profitieren:
Wer soll wirklich ins Assessment Center?
Ihr Zeitaufwand in Personentagen für die Mindestens 35% Zeitersparnis durch strukturierte
Auswahl von 60 Trainees pro Jahr Videointerviews mit der viasto interview suite
240 375
–35%
150 246
120
75
15 15 6
Screening Vorbe- Durch- Zeitaufwand Screening Video- Vorbe- Durch- Zeitaufwand
der reitung führung gesamt mit der interviews reitung führung gesamt mit
Unterlagen der AC der AC 40 AC Unterlagen der AC der AC 27 AC
§ Mit dem Videoscreening identifizieren Sie zielsicher geeignete Kandidaten für Ihre AC.
§ Durch geschulte Personen können >35% der Bewerber als nicht-geeignet erkannt werden.
23

24. Ihre Fragen... Unsere Diskussion

25. Einfache Personalvorauswahl
Screening Assessment Center / Interviews
Entscheidung, ob jemand zum AC eingeladen Ihre Bewertungen im AC sind valide, d.h. sie
wird basiert auf Onlineformularen, CVs, etc. ermöglichen gute Einstellungsentscheidungen
Ein-
ladungen
zum inter- Arbeits-
vertrag
view Mit
unserer
Firma AG
nicht teilweise sehr
geeignet geeignet geeignet
Allen
anderen
wird ab-
gesagt
Illustratives Rating des CV-Screenings Gesamt-Rating in Interviews
25

26. Multimodale Personalvorauswahl
CV-Screening Videointerviews AC / Interviews
Durch den zusätzlichen, kompetenzbasierten Bessere Negativ-Selektion
Eindruck aus den Videointerviews erreichen Sie > Weniger ungeeignete Bewerber im AC
eine zuverlässigere Negativ-Selektion > Weniger ACs bei gleicher Hiring-Rate
x
x
x Arbeits-
vertrag
Mit
unserer
Firma AG
x
nicht teilweise sehr
geeignet geeignet geeignet
Illustratives Rating des CV-Screening + Videointerview Steigende Qualitätsdichte im AC
durch Reduzierung des sog. α-Fehlers
26

27. Zeitversetzte Videointerviews können die Auswahlqualität
steigern
Validity gain compared to using only general ability test
(Schmidt & Hunter 1998, und diverse andere)
basierend auf der
24% 24% Screening Methode
mit der höchsten
prognostischen Validität
14%
12%
8%
6%
Work sample tests Structured job Job knowldge Reference checks Unstructured job Job experience
interview tests interview (years)
Aus ökonomischen Gründen sind strukturierte, persönliche Interviews nicht mit allen Kandidaten machbar.
Mit zeitversetzten Videointerviews können Sie diese online und effizient durchführen.
27

28. Acceptance: The main influences
„The procedure is time-saving.“ „The interview is effective.“
1. Perceived Usefulness
„The procedure is authentic.“
Acceptance
„The usability is clear.“
2. User-Friendliness
„The usability is intuitive.“ „The usability is understandable at any
step.“

29. Acceptance: No influence had...
Openness
Intraversion -
Extraversion
Big 5: Personality-Traits
conscientiousness
Computer self-efficacy
Knowledge & Acceptance
Experience
Job-Interview self-efficacy
Gender & Age

30. Beliebtheit von Auswahlverfahren
Anderson et al. (2010)
Posi-v
bewertet
Am
beliebstesten
(über
3,5)
Interview (5,4)
Kognitive Tests (4,6) Arbeitsprobe (5,2)
Persönlichkeitstests(4,1)
viasto interview suite (3,9)
Nega-v
bewertet
Persönliche Kontakte (2,59)
7
1 Graphologie (2,33)
Highly unpreferred " neutral" Highly preferred "

31. Bei Fragen und weiterem Interesse:
www.viasto.com
Sara.Lindemann@viasto.com
31

32. www.viasto.com
Postanschrift: Büroanschrift:
viasto GmbH viasto GmbH
c/o FU Berlin, Haus L Aufgang D
Malteserstr. 74-100 Liebenwalder Str. 11
12249 Berlin 13347 Berlin
Telefon: +49 (0) 30 60 98 85 33-0
Email: info@viasto.com
32