SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Лариса Бармина
                                                  УК Холдинга
                                           «Российские мясопродукты»
 Юбилейная 20-ая




                   «Создание корпоративной базы знаний по
                       проектам и ее использование».

                             «Документирование лучших практик»,
                             «усвоенных уроков» являются важными
                             аспектами, которые имеют прямое
                             отношение к успеху проекта.


Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Содержание презентации?
1. Актуальность темы.
2. Что такое «База знаний по проектам»,
   преимущества     ее    создания    в
   Компании.
3. Создание     корпоративной    «Базы
   знаний» по проектам.
4. Инструкция по применению.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Актуальность
темы
«Те, кто не помнит прошлого, обречены, повторить его»
                                                  Джордж Сантьяна




                                             УАЗ




   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
База знаний по
проектам.
«База знаний» это…

 База знаний – интеллектуальный
  капитал Компании.

 Корпоративная база знаний по
  проектам – копилка знаний, в
  которой концентрируется весь
  опыт реализованных проектов.




    Международная он-лайн конференция
 «Управление проектами 2012: открытия года»
           27-29 сентября 2011 г
Создание «базы знаний по проектам»
позволяет:
   Быстро и эффективно находить решения на
    возникающие типовые вопросы/проблемы.
   Повысить качество планирования новых проектов.
   Организовать централизованное хранение знаний по
    проектам (при увольнении ключевых сотрудников,
    данные остаются в едином месте).
   Улучшить процесс передачи и использования знаний
    между участниками проектов.
   Увеличение скорости работы с проектными
    документами.
      Повышение конкурентоспособности
   Международная он-лайн конференция

  Компании.
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Создание базы
знаний.
Источники для создания «Базы знаний по
проекта»:




  Проектная                                   «Головы»
документация                             участников проекта   БАЗА ЗНАНИЙ
 (бумажные и
электронные)
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
«Главная цель создания любой базы
знаний..
    …помочь менее опытным сотрудникам найти
уже существующие способы решения типовых
проблем, тем самым сократив их время и
трудозатраты.

  Ведение базы знаний – это непрерывный
процесс,    направленный    на     создание,
накопление и применение знаний в компании.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Требования к информации публикуемой в
базе знаний:

 Достоверность конкретных и обобщенных
  сведений, имеющихся в базе.

 Адекватность информации.

    Важным критерием эффективности «Базы знаний по
 проектам» является возможность сотрудника компании
 своевременно получить требуемое знание информации, ее
 доступность и простота использования.
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Пример, «База знаний по проектам».


                             Справочник рисков
                             Журнал       извлеченных
                              уроков.
                             Библиотека       типовых
                              фрагментов
                             Кейсы    по   управлению
                              проектами
                             Библиотека публикаций
                             База данных о клиентах.
                             Форум для обмена опытом.
                             Корпоративные шаблоны
                              проектных документов.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Пример, Журнал «Извлеченные уроки»


                                                        Пример, «формат сбора уроков»
                        Описание          Принятые   Альтернативы   Выводы     Рекомендации
                        ситуации          решения




                                               Пример, «Справочник рисков»




    Международная он-лайн конференция
 «Управление проектами 2012: открытия года»
           27-29 сентября 2011 г
Инструменты                           для    сбора   знаний   по
проектам
  Промежуточный аудит проектов.
  Отчет «Извлеченные уроки».
  Выездные рабочие группы/мозговые
   штурмы/интервью/дискуссии участников
   проекта по «извлеченным урокам».
  Пост проектный аудит – анализ
   выполненного проекта, определение и
   фиксирование данных которые могут быть
   использованы в других проектах.
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Важно!

  Необходимо и полезно анализировать уроки
не только на этапе завершения, но и в ходе
реализации проекта.




   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Трудности с которыми сталкиваются при
создании корпоративной базы знаний:

 Участники проекта не готовы(не склонны)
  расставаться со своими знаниями,
  индивидуальными ной-хау.

 Сотрудники не умеют или не хотят
  использовать опыт других, по ряду причин.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Как противостоять сопротивлению…

Необходимо:
 Подстегнуть на творческий процесс.

 Заставить/мотивировать пользоваться уже
  имеющимися знаниями.

 Заставить/мотивировать людей обнародовать
  персональные знания.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Инструкция по
применению.
Инструкция по применению базы знаний по
                        проектам.
«Процесс планирования нового проекта».
                                          Корпорати
                                             вный
                                            шаблон
                                           типового
             Кейсы по                       проекта         Библиоте
            управлени                                          ка
                ю                                           типовых
            проектами                                       фрагмент
                                                               ов



            Архив                                                 База
          типового                                              данных о
           проекта                                              клиентах




                              Журнал                  Справоч
                             извлеченн                  ник
                             ых уроков                 рисков
    Международная он-лайн конференция
 «Управление проектами 2012: открытия года»
           27-29 сентября 2011 г
Резюме
 «Крупный успех составляется из множества предусмотренных и
                                       обдуманных мелочей».
                                                        В. Ключевский




   …Сегодня невозможно представить по-настоящему эффективную
организацию, не занимающуюся в той или иной мере управлением
знаниями. Успешный опыт в этой области демонстрируют совершенно
разные компании: Microsoft, Газпром, РАО ЕЭС, British Petroleum,
Северсталь, McKinsey & Company и многие другие.

   Мое открытие…. Разработка корпоративной системы управления
проектами основываясь на прошлом опыте проектного управления в
Компании, с учетом всех требований и ошибок.
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Успешного вам опыта!

Благодарю за внимание!


Ваши вопросы?
Предложения?                                 Лариса Бармина,
                                             г. Новосибирск


                                             lvbarmina@mail.ru



   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по проектам

Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Презентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИПрезентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИAndrey Kalashnik
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесаAryeh Gotsdanker
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.fomina
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge managementipartnerr
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиIvano Digital
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковDocsvision
 
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLПрактический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLNikolai Kireev
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
EALab concept overview
EALab concept overviewEALab concept overview
EALab concept overviewmaximder
 
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)Maxim Arzumanyan
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Maria Stashenko
 
Docflow 2013
Docflow 2013Docflow 2013
Docflow 2013vipatov
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

Semelhante a Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по проектам (20)

Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
 
Презентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИПрезентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИ
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
 
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
 
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge management
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектами
 
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
 
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLПрактический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
 
EALab concept overview
EALab concept overviewEALab concept overview
EALab concept overview
 
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)
EA lab concept overview (Enterprise Architecture Laboratory)
 
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
Как организовать портфель проектов и сервисов в стартап-компании и вывести ег...
 
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"
 
Docflow 2013
Docflow 2013Docflow 2013
Docflow 2013
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
 
экка
эккаэкка
экка
 
Innovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem ForumInnovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem Forum
 

Mais de Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

Mais de Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (20)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
 

Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по проектам

  • 1. Лариса Бармина УК Холдинга «Российские мясопродукты» Юбилейная 20-ая «Создание корпоративной базы знаний по проектам и ее использование». «Документирование лучших практик», «усвоенных уроков» являются важными аспектами, которые имеют прямое отношение к успеху проекта. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 2. Содержание презентации? 1. Актуальность темы. 2. Что такое «База знаний по проектам», преимущества ее создания в Компании. 3. Создание корпоративной «Базы знаний» по проектам. 4. Инструкция по применению. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 4. «Те, кто не помнит прошлого, обречены, повторить его» Джордж Сантьяна УАЗ Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 6. «База знаний» это…  База знаний – интеллектуальный капитал Компании.  Корпоративная база знаний по проектам – копилка знаний, в которой концентрируется весь опыт реализованных проектов. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 7. Создание «базы знаний по проектам» позволяет:  Быстро и эффективно находить решения на возникающие типовые вопросы/проблемы.  Повысить качество планирования новых проектов.  Организовать централизованное хранение знаний по проектам (при увольнении ключевых сотрудников, данные остаются в едином месте).  Улучшить процесс передачи и использования знаний между участниками проектов.  Увеличение скорости работы с проектными документами. Повышение конкурентоспособности Международная он-лайн конференция Компании. «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 9. Источники для создания «Базы знаний по проекта»: Проектная «Головы» документация участников проекта БАЗА ЗНАНИЙ (бумажные и электронные) Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 10. «Главная цель создания любой базы знаний.. …помочь менее опытным сотрудникам найти уже существующие способы решения типовых проблем, тем самым сократив их время и трудозатраты. Ведение базы знаний – это непрерывный процесс, направленный на создание, накопление и применение знаний в компании. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 11. Требования к информации публикуемой в базе знаний:  Достоверность конкретных и обобщенных сведений, имеющихся в базе.  Адекватность информации. Важным критерием эффективности «Базы знаний по проектам» является возможность сотрудника компании своевременно получить требуемое знание информации, ее доступность и простота использования. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 12. Пример, «База знаний по проектам».  Справочник рисков  Журнал извлеченных уроков.  Библиотека типовых фрагментов  Кейсы по управлению проектами  Библиотека публикаций  База данных о клиентах.  Форум для обмена опытом.  Корпоративные шаблоны проектных документов. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 13. Пример, Журнал «Извлеченные уроки» Пример, «формат сбора уроков» Описание Принятые Альтернативы Выводы Рекомендации ситуации решения Пример, «Справочник рисков» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 14. Инструменты для сбора знаний по проектам  Промежуточный аудит проектов.  Отчет «Извлеченные уроки».  Выездные рабочие группы/мозговые штурмы/интервью/дискуссии участников проекта по «извлеченным урокам».  Пост проектный аудит – анализ выполненного проекта, определение и фиксирование данных которые могут быть использованы в других проектах. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 15. Важно! Необходимо и полезно анализировать уроки не только на этапе завершения, но и в ходе реализации проекта. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 16. Трудности с которыми сталкиваются при создании корпоративной базы знаний:  Участники проекта не готовы(не склонны) расставаться со своими знаниями, индивидуальными ной-хау.  Сотрудники не умеют или не хотят использовать опыт других, по ряду причин. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 17. Как противостоять сопротивлению… Необходимо:  Подстегнуть на творческий процесс.  Заставить/мотивировать пользоваться уже имеющимися знаниями.  Заставить/мотивировать людей обнародовать персональные знания. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 19. Инструкция по применению базы знаний по проектам. «Процесс планирования нового проекта». Корпорати вный шаблон типового Кейсы по проекта Библиоте управлени ка ю типовых проектами фрагмент ов Архив База типового данных о проекта клиентах Журнал Справоч извлеченн ник ых уроков рисков Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 20. Резюме «Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей». В. Ключевский …Сегодня невозможно представить по-настоящему эффективную организацию, не занимающуюся в той или иной мере управлением знаниями. Успешный опыт в этой области демонстрируют совершенно разные компании: Microsoft, Газпром, РАО ЕЭС, British Petroleum, Северсталь, McKinsey & Company и многие другие. Мое открытие…. Разработка корпоративной системы управления проектами основываясь на прошлом опыте проектного управления в Компании, с учетом всех требований и ошибок. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 21. Успешного вам опыта! Благодарю за внимание! Ваши вопросы? Предложения? Лариса Бармина, г. Новосибирск lvbarmina@mail.ru Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г