Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística. O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.” Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/

1. Tecnologia e Automação:
WMS, Voice Picking, RFID

2. Tecnologia e Automação: WMS, Voice Picking, RFID
Saiba mais sobre a Utilização e Aplicação das Principais
Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de
Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID

3. Agenda
• Cenário
• Preparando os CDs
• AIDC
• WMS

4. Cenário
• Escassez mão de obra
• Gargalos logísticos
• Regulamentação
• Novos paradigmas no varejo (omni-channel, etc...)
• ...

5. Cenário
Mundo mais complexo
Mais análise
Mais informação
Mais sistemas

6. Cenário

7. Agenda
• Cenário
• Preparando os CDs
• AIDC
• WMS

8. Preparando os CDs

9. Preparando os CDs
• Densidade X Seletividade ?
X

10. Preparando os CDs
• Operação manual X Automação ?
X

11. Preparando os CDs
• Identificação / Coleta de Dados (AIDC) ?
X

12. Preparando os CDs
• Coexistência

13. Supply Chain Experts Panel
Dan Gilmore
President and Editor in Chief,
Supply Chain Digest
Steve Banker
Director Supply Chain Management
ARC Advisory Group
Gary Forger
Senior Vice President
Material Handling Industry of
America

14. Highly Automated
Regular
Lean
Highly Automated
Regular
Lean
Cenário atual Tendência
Supply Chain Experts Panel
• Flexible automation (p.e.: AGVs)
• Multiple parallel flows
• Voice + Wearable devices

15. Agenda
• Cenário
• Preparando os CDs
• AIDC
• WMS

16. Automatic Identification & Data Collection
• Fluxo físico X fluxo de informações
+ Gap temporal
+Quantidadedepassos-

17. Automatic Identification & Data Collection
• Intrusividade

18. AIDC: RFID

19. AIDC: RFID
• Alguns desafios atuais:
– Tecnologia (distância, acuracidade, lógica de distinção)
– Padronização (colaboração)
– Custo (grandes volumes)
– Privacidade (medo das pessoas)

20. AIDC: RFID
* Voluntary Interindustry Commerce Solutions
*

21. - ROI
+
-Complexidade+
AIDC: RFID
Baseado em artigo de Bill Hardgrave,
reitor da escola de negócios da Auburn University
Basic Bar Code
Replacement
Enhanced Business
Process
Designing of New
Business Processes

22. AIDC: Voice-directed work
Sistema de
gestão de
armazém
Transformar texto
em voz
Transformar
voz em texto
“Endereço D-15-2.
Informe dígito de controle”
“325”
“Apanhe 3 peças”
“3”

23. AIDC: algumas questões persistem
E se o operador ler o
código de barras errado?
E se o operador falar
o código errado?
Como saber “quem” está
respondendo?

24. AIDC: design, trade-offs, …

25. Agenda
• Cenário
• Preparando os CDs
• AIDC
• WMS

26. WMS
A Warehouse Management System’s primary mission is the
management of a warehouse’s resources, including space,
labor, equipment, tasks, and material flows.
ARC defines a WMS as a real-time solution that utilizes
Radio Frequency, Voice Recognition, or Radio Frequency
Identification (RFID), and does not consider paper-based
modules.
Steve Banker, ARC Advisory Group

27. WMS são intrinsicamente complexos...

28. ... pois devem gerenciar todos os processos do CD
• Coexistência implica Coordenação, Sincronismo
todos

29. WMS: Abrangência
Fornecedores de WMS podem ser divididos em
três categorias, de acordo com seu core business:
• Fornecedores de es para ERP que
possuem dulos de WMS
• Fornecedores de es para o que
possuem um WMS (WCS) agregado
• Fornecedores especializados em WMS
Artigo de Iuri Destro, Consultor Sênior de Logística
Publicado na revista Mundo Logística, Edição nº 34

30. WMS: Abrangência
Task Interleaving
• Distribuição da fila de trabalho conforme a prioridade da tarefa e
a localização do operador
• Minimiza movimentações sem carga
• Sincronismo entre múltiplos processos
• Polivalência, Flexibilidade, Dinamismo Operacional, Produtividade
• Visibilidade e gestão da carga de trabalho

31. WMS: Abrangência
Fulfillment
• Planejamento de Cargas / Ondas (volume/peso e o-de-obra)
• Melhor alocação de áreas de staging e docas
Gestão de Pátio e Portaria (YMS)
• Prioridade de carga/descarga, Tipo de Doca, Visibilidade, etc...
Container
• Seleção de tipo/quantidade ideal de embalagens
• Melhor aproveitamento volumétrico, etc...

32. WMS: Abrangência
Slotting
• Otimização dinâmica de layout (rearranjo de endereços)
• Melhor utilização do espaço (honeycombing)
• Minimizar movimentação de pessoas e equipamentos
• Baseado em histórico, sazonalidade, nível de serviço, etc...

33. WMS: Abrangência
Gestão de Mão-de-obra (LMS)
• Foco em pessoas e métodos
• Padronização operacional (por meio do melhor método)
• Aumenta o tempo real de utilização da mão-de-obra
• Colaborador certo, na atividade certa, na hora certa
• Empowerment
• Caminho para remuneração variável

34. WMS: Abrangência
Performance
• Dashboards e cockpits gráficos em tempo real
• Indicadores Chave de Desempenho (WERC)
➟ Saber onde atuar
Billing
• Gerenciamento de cobrança de serviços aos clientes (3PL)
• Reduz o esforço e erros no processo

35. WMS: Abrangência
Automação (WCS)
• Gerenciar os fluxos automatizados
• Sincronizar com os demais processos
Voice-directed work
• Gerenciar os processos executados com voz
• Sincronizar com os demais processos
RFID
• Gerenciar os fluxos específicos com RFID
• Sincronizar com os demais processos

36. Pesquisa com 150 empresas (por Brad Wyland):
“Distribution Center Strategies for Today’s Economy:
Managing Growth Without Adding Labor or Space”
WMS: Taxa de adoção

37. WMS: Resultados

38. WMS: Resultados
“Não é irrealista esperar os seguintes resultados de um projeto
WMS bem planejado:
• Redução de mão-de-obra de 25%
• Eliminação de hora-extra
• Redução da necessidade de capacidade de armazém entre 15% e 25% ”

39. Conclusão
- Infraestrutura Disponível
+
-FluidezdosMateriais+

40. Muito obrigado!
Hélcio Fernando Lenz
helcio.lenz@otimis.com