Últimas tendencias 2015 y principios del 2016

1. En otra presentación sólida en
su paso por Estados Unidos, el
argentino Emiliano Grillo escaló
hasta la cima del Small
Business Connection
Championship tras completar
este sábado la tercera ronda
del evento, válido por las
Web.com Tour Finals que se
disputa esta semana en
Carolina del Nort.Grillo finalizó
el trazado del River Run
Country Club con 68 impactos
(-4), después de embocar cinco
birdies y un bogey. De este
modo, el golfista chaqueño
quedó con una tarjeta total de
202 golpes (-14), registro que le
permitió escalar hasta la cima
del tablero.
Oswaldo Guerrero Lorandi
Oswaldo Guerrero Lorandi

2. A pesar de no destacar durante la
jornada de este sábado, Jason Day
se mantuvo cómodamente a la
cabeza del BMW Championship
2015, evento válido por los
playoffs del PGA Tour que se
disputa en Illinois.El australiano
completó el trazado del Conway
Farms Golf Club en 69 impactos (-
2), al marcar seis birdies y dos
bogeys que le dieron un total de
193 golpes (-20) en los tres días
de competencia. Cabe destacar
que el australiano es el actual
líder en la tabla de puntaje de la
FedEx Cup, por lo que una victoria
en Illinois prácticamente le daría
el título de la postemporada del
PGA Tour 2015.
Arturo Oswaldo Guerrero
Arturo Oswaldo Guerrero

3. Manteniendo el gran nivel
exhibido en el circuito europeo
desde hace unas semanas,
Fabrizio Zanotti sigue metido en
los puestos principales del 72º
Open D’Italia, certamen válido
por el European Tour que se
disputa en Milán y donde el
nacido en Asunción ocupa el
cuarto lugar.El paraguayo cedió
una posición en el tablero a pesar
de entregar una tarjeta de 68
tiros (-4), la que incluyó tres
birdies, un bogey y un águila en
el hoyo 16 del Golf Club Milano.
Su total de 201 golpes (-15) lo
dejó en la pelea por el título para
la última jornada en tierras
italianas.
Oswaldo Guerrero Lorandi
Oswaldo Guerrero Lorandi

4. El Ford Mustang no es solo un suceso
norteamericano, también lo es para
la industria automotriz en general.
Junto con el Porsche 911, es uno de
los deportivos con más renombre en
toda la historia del automóvil (no en
vano se han vendido más de 9.2
millones de Mustangs en todo el
mundo) y ahora finalmente veremos
la generación más reciente del
mismo en nuestro país. Esta
revolucionaria y ahora “globalizada”
sexta entrega del Ford Mustang
cambió en todos los sentidos, e
inclusive abandonó el clásico eje
rígido en la parte trasera para
actualizarse con una suspensión
independiente más cómoda, segura
y que cambia totalmente la
experiencia al conducirlo.
Arturo Lorandi Guerrero
Ford Mustang
Arturo Lorandi Guerrero

5. Las siglas GTS no son nuevas
para la marca Porsche pues
aunque ahora ya empieza a
haber versiones con estas siglas
de sus modelos como Cayenne,
911 Carrera y Panamera en
realidad se vieron por primera
vez en el Porsche 904 GTS que
se fabricó entre 1964 y 1965. los
modelos Cayman y Boxster, los
“de entrada” a la marca que en
todo caso hacen más sentido
pues comparten la disposición
del motor central con el 904 GTS
de 1964.Ambos están basados
en las versiones S con motor
grande de los mismos, sólo que
en lugar de producir 315) y 325
caballos entregan 330 y 340 Hp
respectivamente.
Oswaldo Guerrero Lorandi
Oswaldo Guerrero Lorandi
Porsche Cayman y Boxster GTS 2015

6. Todas las versiones (V6 y V8)
están acopladas a una
transmisión de ocho cambios
denominada “Quickshift”que
permite un funcionamiento
completamente automático
o manual mediante un
selector, el conductor puede
acceder a dichos cambios
con paletas en el volante o
con la palanca. Las cotas de
poder y desempeño son
interesantes, siendo la
versión V8 la más capaz ya
que cuenta con diferencial
activo y la función Torque
Vectoring.El F- Type en todas
sus versiones es susceptibles
de equipar.
Arturo Lorandi Guerrero
El F-Type coupé
Arturo Lorandi Guerrero

7. Es cierto que ahorrar es posible,
pero para que sea más rentable,
más eficiente, esa mentalidad
debe imperar en el día a día de la
gestión de una empresa y no sólo
como medida atropellada de
urgencia en momentos de ‘vacas
flacas’ “Las empresas que mejor
afrontan las crisis gestionan el
orden y los costes en los buenos
tiempos como si se estuviese en
crisis. Los directores deben tener
permanentemente una agenda de
reducción de costes sobre su
mesa, además de tomar medidas
con criterios de rentabilidad sobre
procesos, productos y clientes”,
sostiene Eduardo Navarro, socio
director de Improven.
Arturo Oswaldo Lorandi Guerrero
Arturo Oswaldo Lorandi Guerrero

8. Puede que ahora mismo tu empresa
se encuentre en esta situación: tu
política comercial va a remolque de
los clientes: 1.Elabora un sistema de
costes y prepara un análisis completo
de rentabilidades de clientes y de
productos 2.Establece nuevos
controles y estándares de
productividad 3. Promueve la
polivalencia del personal 4.nueva
programación de negociación de
proveedores 5.Reduce la
contratación de trabajadores
temporales 6.Mejora la logística de
reparto a cliente final.
7.Amplía el almacén para poder
abastecer a la demanda en los meses
pico.8. Fija indicadores de nivel de
servicio 9. indicadores de calidad en
planta 10. disminuyendo el número
de comerciales e incorporando GPV.
Oswaldo Lorandi Guerrero
Arturo Oswaldo Lorandi

9. Cuando una empresa no puede
hacer frente a sus deudas, entra
en un proceso concursal,
intenta negociar con los
acreedores para firmar un
convenio y, si no hay acuerdo,
entra en liquidación. Si como
trabajadores tienes claro que
vas a hacer una oferta por la
empresa, ¿esperas a que los
propietarios lleguen a la fase
final o planteamos la oferta al
comienzo del proceso? “Es
preferible hacerlo al inicio del
proceso concursal (o incluso
antes) dado que la práctica nos
indica que, en general, cuanto
más tiempo se encuentre una
empresa en proceso.
Oswaldo Lorandi Guerrero
Oswaldo Lorandi Guerrero