1. 5.- TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Max Weber/ Chester I. Barnard/ Amitai Etzioni/ Renate Mayntz

3. Se enfoca a realizar su trabajo sobre las organizaciones, en la que es fundamental el orden y el control En la ubicación contextual estas organizaciones se pueden apreciar el como se llevan cambios rápidos y constantes teniendo importantes repercusiones para la misma La teoría administrativa desde el enfoque estructuralista, realiza estudios en dos grandes campos. La burocracia, para organizar y dirigir las actividades de la organización con mas eficiencia se basa en el derecho a la propiedad.

4. En contraste la sociedad moderna ha dado un alto valor moral a la racionalidad, a la efectividad y a la eficiencia. Esto en base a las organizaciones como la forma mas racional y eficiente que se conoce de agrupación moral … … la organización coordina variedad de acciones humanas, crea un poderoso instrumento social que combina a su personal con sus recursos, une a dirigentes, expertos, trabajadores, maquinas y materias primas al tiempo que valora continuamente su propia actuaciones intenta ajustarse adecuadamente para lograr sus objetivos; todo esto permite que las organizaciones satisfagan las diversas necesidades de la sociedad. … … las organizaciones no son una invención moderna ejemplos de ellas; los faraones egipcios las usaron para edificar sus pirámides, los emperadores de china para construir grandes sistemas de riego, y hasta los primeros papas que la utilizaron para hacer miles de iglesias y la iglesia mayor …

5. … la sociedad moderna tiene un gran numero de organizaciones que satisfacen las necesidades sociales y personales, sin embargo para el buen funcionamiento de estas, es necesario crear todo un sistema de organización de segundo orden para regular y supervisar a aquellos … Por lo cual podemos decir que la organización moderna es mas eficiente que la antigua o la medieval. En ello los cambios naturales han hecho que el medio acepte mejor a las organizaciones, así la planeación, la coordinación y el control se han desarrollado con el estudio de la administración. En este aumento de amplitud y racionalidad de las organizaciones que no se han realizado sin costos sociales y Humanos, ya que mucha gente que labora sufre una profunda frustracion y enojo como consecuencia del trabajo.

6. La organización en vez de convertirse en servidor obediente de la sociedad, se vuelve a veces su amo. Así lejos de ser una asamblea comunal, se asemeja muchas veces a un campo de batalla donde se enfrentan gigantes de la organización. Aunque pocas personas estarían de acuerdo en volver a una sociedad mas tradicional se hace esfuerzos constantes para reducir los efectos de frustración y distorsión de estos descomunales instrumentos de la sociedad moderna, al mismo tiempo se mantiene o incrementa su eficiencia. Para reducir esta frustración y enojo; los recursos humanos son los principales medios con que dispone las organizaciones para conseguir sus objetivos; por lo general cuando menos se enajena al personal, mas eficiente es este, pues los empleados satisfechos trabajan ,así y mejor.

7. Sus estudios los enfocó principalmente en las materias de derecho, Historia, Economía y Sociología MAX WEBER(1864-1920) Refutando, criticando y ampliando sus apreciaciones sobre el capitalismo Influenciado enormemente por los valores éticos y religiosos BUROCRACIA Considero que a la sociedad se le puede estudiar desde un enfoque estructuralista.

9. De carácter tradicional

10. De carácter carismáticoSe obedecen las ordenes impersonales y objetivas legalmente establecidas Creencia de la legalidad de ordenaciones establecidas (autoridad legal) La creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones que rigieron desde tiempos lejanos Existe obediencia hacía la persona del señor, así llamado por la tradición Entrega extraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplo de una persona y las ordenaciones por el creadas o reveladas llamada autoridad carismática. Se obedece al caudillo que posee atractivo social.

12. La autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y viene determinada por éste.

13. El nombramiento viene por méritos probados, no por recomendaciones

15. Creía que los principios administrativos podían aplicarse en cualquier tipo de organización o cualquier terreno sino que también lo demostró en la práctica

17. Dos de sus teorías son: -Teoría de la autoridad -Teoría de los incentivos

19. Elementos básicos

20. Funciones del administrador

21. RENATE MAYNTZ De origen alemán, Mayntz estudio sociología, escribió varios libros del los cuales destaca La sociología de la Administración, donde identifica los factores que se presentan por igual en las organizaciones, objetivo, estructura funcional, comunicación, autoridad, burocratización. La clasifican dentro del Estructuralismo, ya que analiza y estudia los tipos de organizaciones como empresas, iglesia, escuelas, hospital, prisiones, ejércitos , etc.

22. Comenta que la sociedad contemporánea suele denominarse de muchas formas , sin embargo se le da mejor el nombre de sociedad organizada, ya que se caracteriza por su organización multifacético y por el numero elevado de formaciones sociales, conscientes de sus fines y racionalmente constituidas. Estas formaciones son las instituciones burocratizadas son las empresas, los hospitales, las prisiones, las escuelas, universidades, etc. También pertenecen a estas formaciones las asociaciones, ya sean de partido, de sindicatos, de profesionales, económicas, etc. Todas estas orientadas hacia fines concretos serán calificadas en este fascículo como organización.

23. De las anteriores formaciones las empresas pertenecen a las organizaciones mas recientes y como consecuencia de las condiciones tecnológicas y sociales. Esta es en esencia distinta de la pequeña empresa familiar ( artesanos y agricultores). De las asociaciones voluntarias, como gremios, corporaciones de artesanos, círculos, logias, sindicatos y asociaciones patronales, según Mayntz tienen las siguientes características. Orientación hacia un objetivo. Acción reciproca con el medio. Las organizaciones son siempre tan solo un sistema parcial y existen dentro del sistema social que las abarca. La auto preservación. En los sistemas orgánicos puede hablarse de esta tendencia, a la cual sirve también la orientación homeostática de los organismos hacia un objetivo.

24. la integración. Las ideas de los sistemas orgánicos, son que un sistema social se caracteriza por una fuerte integración y una cooperación armónica. Dentro de los principales aportes por Mayntz, encontramos los siguientes: Existe una estructura funcional de la organización También una Estructura de autoridad y de comunicaciones. Ella observaba que entre la Autoridad - Obediencia habían características de la formalización de la Autoridad, que dificultaba la supervisión por el numero de empleados y que las actividades especializadas incrementan la formalización de los procedimientos, lo que a su vez permitirá seguir las reglas. señala que el equilibrio Autoridad – Obediencia, al principio no existe, sino que se va creando a través del tiempo, asi llegando finalmente a la estructura jerárquica, donde el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel menor obediencia y a menor nivel mayor obediencia.

25. La estructura por autoridad técnica se lleva acabo mediante conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección. La estructura de la comunicación para Mayntz, dice que la empresa debe de prestar especial atención a la comunicación por que de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos, para eso, la clasifico en Formal e Informal: Formal; se refiere a las relaciones laborales. Informal; se refiere a las comunicaciones interpersonales. Formalización y burocratización; cuando una empresas reglamenta profundamente su actividad, puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad impidiendo la libertad de acción. Mayntz considera las siguientes vías de comunicación:

26. Comunicación global Radica en la intervención dirigida y sistemática para reforzar lo que se hace con lo que se dice e intensificar lo que se dice con lo que se hace, y de esa manera llegar al punto de pertinencia entre los dos planos de la actividad institucional a la sociedad a la que esta dirigida. Comunicación interna El marco de referencia es la propia organización que tiene como objetivo prioritario mejorar el funcionamiento de la institución, de acuerdo a su carácter publico. Otro es el de servir a la comunidad por medio de una gestión y organización que resulte en un funcionamiento integral.

27. Comunicación externa Es la proyección institucional, genérica e indiferenciada que se da en dos tipos: Dirigida; la que integra el sistema político económico y social de contribuyentes y agentes productores de riqueza y la realidad. Enfocada; sobre los agentes ajenos al sistema de los que pueden dar o requerir medios necesarios para acceder a los recursos económicos y políticos.

28. Etzioni establece las siguientes características de las organizaciones: la división del trabajo (mayor especialización) del poder, de la responsabilidad y de la comunicación, han sido deliberadamente planeados para favorecer la realización de trabajos específicos. Concentración del poder, control del esfuerzo, la presencia de uno o mas centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos; además revisan la actuación de la organización y remodelan su estructura donde sea necesario, para aumentar la eficacia. Recompensas- sanciones, diferentes intereses, normas, que los empleados que no satisfacen pueden ser depuestos y sus tareas asignadas a otros. La organización puede también combinar su personal mediante, sustitución, traslado y promoción.