Une séance à la Conférence 2011 de Fondations philanthropiques Canada, « The End of Lone Ranger Philanthropy? » (La fin de la philanthropie en solitaire?), présentait de nouvelles approches de collaboration entre divers bailleurs de fonds et leaders du secteur, qui ont mené à l'innovation et à une plus grande incidence. Tracey Robertson, chef de programme régionale, FTO, a partagé son expérience en tant que membre d'une collaboration dynamique de bailleurs de fonds et de leaders communautaires à Waterloo, en Ontario. Influencés par la tradition mennonite de la région sur le plan de l'engagement communautaire et par la créativité du secteur de la haute technologie, les membres de cette collaboration unissent leurs efforts pour favoriser une résilience et une innovation accrues dans le secteur.

1. UNE EXPÉRIENCE RÉGIONALE À
WATERLOO
INNOVATIONS COMMUNAUTAIRES
…UN PROCESSUS DE DÉCOUVERTE
Conférence de Fondations philanthropiques Canada
Le 4 octobre 2011

2. CARREFOUR DE L’INNOVATION

3. LE DÉFI
« Le changement à grande échelle nécessite la
collaboration de l’ensemble du secteur, alors que ce
dernier reste concentré sur des interventions isolées
d’organismes individuels. » John Kayn et Mark
Kramer, Social Innovation Review, 2011.
Comment reconnaissons-nous les nouvelles idées et
nous procurons-nous les moyens de les appliquer
ainsi que de réinventer le secteur?

4.  Une culture qui : CHANGER LA
MENTALITÉ
 Une culture
d’innovation, de
 est non disposée créativité et
aux risques; d’apprentissage
 a une mentalité continu.
de rareté;
 est compétitive.

5. WATERLOO REGION NETWORK – QUI CRÉE DES CHANGEMENTS
POSITIFS DANS LA COMMUNAUTÉ?
Légende
Répondu au
sondage
Pas répondu au
sondage
Selon vous, quelles sont les
personnes qui créent des
changements positifs dans la 5
communauté?

6. ÉLÉMENTS D’UNE CULTURE D’INNOVATION
Sur le plan individuel :
 Quelques personnes engagées de divers secteurs
pour créer des partenariats inhabituels.
 Des personnes passionnées qui persévèrent dans
le changement.
 Des personnes de tous les niveaux dans le
système, qui n’acceptent pas de se faire dire non et
qui recherchent toujours de nouvelles avenues.
 Des personnes qui sont à l’aise de se trouver entre
des systèmes isolés.

7. ÉLÉMENTS D’UNE CULTURE D’INNOVATION
Sur le plan des systèmes :
 Une culture de financement qui considère les
échecs comme un apprentissage et une occasion
de réinventer une idée.
 Des incubateurs offrant des possibilités de créer
des idées et d’apprendre de ses erreurs.
 Un environnement interdisciplinaire qui traverse les
frontières traditionnelles.
 Penser et apprendre mondialement, puis agir
localement.

9. Sentir les choses avant qu’elles
ne surviennent;
l’intuition que vous êtes sur la
bonne voie;
la passion de plonger dans
quelque chose de nouveau;
le courage de vous accrocher à
quelque chose d’incertain;
la lucidité de prendre de Empathie
meilleures décisions plus
rapidement.