1. INGENIERA PIEDAD SANDOVAL TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

2. CARACTERÍSTICASPRINCIPALES Características básicas de la teoría neoclásica son: Énfasis en la practicas de la administración. Reafirmación de los postulados clásicos. Énfasis en los principios generales de la administración. Énfasis en los objetivos y en los resultados. Eclecticismo.

4. Esta teoría hace un fuerte énfasis en la practica por la búsqueda de resultados concretos.

6. Este material es reestructurado de acuerdo con las contingencias de la época actual.

8. Los principios administrativos son retomados por los neoclásicos de una forma mas o menos flexible.

9. Los administradores con esenciales en una empresa dinámica y exitosa.

11. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización.

12. La organización espera alcanzar los objetivos a través de eficiencia y eficacia.

14. Teoría de comportamiento: Conceptos sobre motivación humana, los conflictos organizaciones, el equilibrio organización como sistema de recompensas, etc. Teoría matemática: como un intento de aplicación de la investigación operacional y sus métodos de cuantificación, etc. Teoría de sistemas: el enfoque de la organización como un sistema compuesto de múltiples subsistemas, el ciclo de eventos que constituyen la administración, etc. Debido a ese eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría actualizada, la cual forma al administrador de hoy.

16. Un buen administrador es aquel que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo uso de recursos y de esfuerzos.

17. La administración es una actividad generalizada y esencial.

19. La eficiencia presenta la relación entre los resultados aplicados y el producto final obtenido. La eficiencia es una medida normativa de la utilización de los recursos.

20. La eficacia se refiere a satisfacer una necesidad de la sociedad.

21. No siempre la eficiencia y la eficacia van de la mano.

22. La eficiencia se concentra en las operaciones y la eficacia se concentra en el éxito en cuanto al alcance de los objetivos .ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES

23. CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN En la organización de línea-staff, puedepresentarse una enorme gama de variaciones en la distribución de la autoridad, que va desde la centralización hasta la descentralización.

24. CENTRALIZACIÓN

25. DESCENTRALIZACIÓN

28. PROCESO ADMINISTRATIVOS Planeación Organización Dirección Control Objetivos de la empresa Administración Subordinación

29. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR COMO UN PROCESO EN SECUENCIA Planeación Dirección Organización Control

30. CICLO ADMINISTRATIVO Planeación Organización Control Ciclo Administrativo Dirección

32. CORRECCIONES Y AJUSTE EN EL CICLO ADMINISTRATIVO Planeación Control Organización Dirección

33. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES CÍCLICO, DINÁMICO E INTERACTIVO. Planeación Control Organización Dirección

34. Cuando se consideran aisladamente, planeación, organización, dirección y control son funciones administrativas; pero cuando se consideran en un enfoque global para alcanzar objetivos, forma el proceso administrativo. Planeación Organización Dirección Control Decisión sobre los objetivos. Definición de planes para alcanzarlos. Programación de actividades Recursos y actividades para alcanzar los objetivos: órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad Designación de cargos. Comunicación liderazgo y motivación de personal. Dirección para los objetivos. Definición de estándares para medir el desempeño corregir desviaciones o discrepancias y garantizar que se realice la planeación.

36. La planeación determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y lo que se debe hacer para alcanzarlos.

41. La planeación estratégica.- Es la mas extensa de la organización, sus características son:

42. Proyectada a largo plazo.

43. Cobija la empresa con una totalidad.

45. Proyectada a mediano plazo.

46. Cobija a cada departamento.

47. Es definida en cada departamento de la empresa.

48. La planeación operacional.- Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad. Sus características son:

49. Proyectado a corto plazo.

50. Cobija a cada tarea o actividad aisladamente.

52. La organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos pertinentes de su administración y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno. La Organización consiste: Determinar las actividades especificas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (especialización); Agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización); Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas). 2. ORGANIZACIÓN

53. a) Cobertura de la organización La organización puede darse en tres niveles diferentes:

54. 3.DIRECCIÓN El papel de la dirección es accionar y dinamizar la empresa. Está directamente relacionada con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Para dirigir a los subordinados, el administrador en cualquier nivel de la organización en que esté situado necesita comunicar, liderar y motivar La dirección implica orientación, asistencia para la ejecución, comunicación, motivación, en fin, todos los procesos por medio de los cuales los administradores procuran influir a sus subordinados y conseguir los objetivos de la organización.

55. Niveles de Dirección

56. La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeo organiza y dirigió, se ejecuten, tanto como se posible, a los objetivos establecidos. El control es el proceso que guía toda actividad, hacia un fin determinado. 4. Control

57. El control es un proceso cíclico compuesto de cuatro fases: a) Fases del control Establecimiento de estándares Acción correctiva Observación del desempeño Comparación del desempeño con el estándar establecido

58. Son disposiciones que proporcionan medios para establecer lo que deberá hacerse y cual es el desempeño o resultados que se aceptará como normal o deseable. 1. Establecimiento de estándares o criterios

59. El proceso de control actúa con el fin de ajustar las operaciones a determinados estándares previamente establecidos y funciona de acuerdo con la información que recibe. La observación busca obtener información precisa sobre aquello que se está controlando. 2. Observación del desempeño

60. 3. Comparación del desempeño con el estándar establecido La comprobación del desempeño con lo que se planeó, no busca sólo localizar las variaciones, errores o desviaciones, sino también permitir la predicción de otros resultados posteriores y localizar dificultades, con el fin de crear condiciones para que las operaciones futuras puedan alcanzar mejores resultados.

61. CONCLUSIÓN La ADMINISTRACIÓN se la aplica en Empresas Pequeñas Empresas Medianas Empresas Grandes