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Agile & Top Management
1.
1 © OCTO 2014©
OCTO 2014 Afterwork OCTO Technology Agilité & Top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?
2.
2 © OCTO 2014 Joseph
Glorieux Directeur général OCTO Suisse jglorieux@octo.com Hervé Lourdin Lean-Agile Senior Consultant Leader practice méthodologie hlourdin@octo.com
3.
3 © OCTO 2014 Nos
activités ARCHITECTURE & TECHNOLOGIE Définition d’architecture Audits techniques et applicatifs Aide au choix de solutions / Technologies Expertises et task force : web, Cloud, NoSQL, BI, sécurité… Réalisation de schémas directeurs Management des SI MÉTHODOLOGIE ET GESTION DU CHANGEMENT Accompagnement / coaching projets en mode agile : du business à la production Management de transition vers l’entreprise agile (agile à large échelle) Mise en place de pratiques Lean IT Mise en place de démarches de tests et d’usine de développement Formation et séminaire
4.
4 © OCTO 2014
5.
5 © OCTO 2014
6.
6 © OCTO 2014
7.
7 © OCTO 2014
8.
8 © OCTO 2014 Agilité
L'agilité (de l'arabe عاجل [ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de changer la position de son corps. Ceci requiert une combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de force. Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
9.
9 © OCTO 2014 Podium
du CEO challenge Innovation Excellence opérationnelle Capital humain
10.
10 © OCTO 2014 «A
mesure que les innovateurs et leur entreprise réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis des années à bâtir. » Clayton Christensen - Le dilemme de l’innovateur 1 – L’innovation
11.
11 © OCTO 2014 Débordé
par le quotidien
12.
12 © OCTO 2014 La
peur de l’échec
13.
13 © OCTO 2014 Pas
d’apprentissage
14.
14 © OCTO 2014 ? Débordé
par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
15.
15 © OCTO 2014 Innover
avec frugalité
16.
16 © OCTO 2014 Build
it Measure it Learn from it The Lean Startup
17.
17 © OCTO 2014 “Une
startup est un groupe d’individus consitués pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitudes élevées.” The Lean Startup – Eric Ries
18.
18 © OCTO 2014
19.
19 © OCTO 2014
20.
20 © OCTO 2014 Débordé
par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven
21.
21 © OCTO 2014 Créer
des structures adhoc pour favoriser l’innovation
22.
22 © OCTO 2014 Débordé
par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven Structures Adhoc
23.
23 © OCTO 20142
– l’Excellence Opérationnelle “Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la longueur du cycle de l’innovation”. Tom Peters
24.
24 © OCTO 2014 La
qualité n’est plus négociable
25.
25 © OCTO 2014 Le
time to market
26.
26 © OCTO 2014 J’ai
très peu de temps à vous accorder. Hors de question, c’est trop risqué ! Voilà les spécifications, vous avez 4 mois. Il reste du budget ? Métier EtudesMOA Prod. Communication inter-silo
27.
27 © OCTO 2014 Forces
d’intertie
28.
28 © OCTO 2014 Produits
et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle ?
29.
29 © OCTO 2014
30.
30 © OCTO 2014 Tâches
Tâches Tâches TODO DESIGN DEV. VALIDATE Tâches Tâches Tâches Tâches Tâches
31.
31 © OCTO 2014 Projets Projets Projets
Projets Projets Projets ∞ 10 4 6 IDEES QUEUE A REALISER Projets Projets Projets Projets CADRAGE
32.
32 © OCTO 2014 Produits
et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt
33.
33 © OCTO 2014 “Small
team taken out of their normal working environment and given exceptional freedom from their organisation's standard management constraints.” Equipes Cross-Fonctionnelles
34.
34 © OCTO 2014
35.
35 © OCTO 2014 Revoir
la structure même de nos organisations Dual Operating Systems
36.
36 © OCTO 2014 Produits
et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation
37.
37 © OCTO 2014 Autonomie
& Responsabilité
38.
38 © OCTO 2014 Produits
et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation Autonomisation & Responsabilition
39.
39 © OCTO 2014
3 - Le Capital Humain
40.
40 © OCTO 2014
41.
41 © OCTO 2014 “When
it takes 20 months to build one thing, your skill set becomes less about innovation and more about navigating bureaucracy […] staying too long becomes risky” Retenir ses collaborateurs
42.
42 © OCTO 2014 Attirer
les talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain ?
43.
43 © OCTO 2014 “If
you pay peanuts, you get monkeys…” “Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini” Vincent Lextrait - USI 2009
44.
44 © OCTO 2014
45.
45 © OCTO 2014 Pour
des tâches simples et évidentes, un système de motivation par le bonus fonctionne
46.
46 © OCTO 2014 Dès
que les tâches font appels à des compétences cognitives, les récompenses mènent à des résultats moins bons !
47.
47 © OCTO 2014 Autonomie
48.
48 © OCTO 2014 Le
goût de l’excellence
49.
49 © OCTO 2014 «
Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le desir de la mer grande et large. » Antoine de Saint-Exupéry Donner du sens
50.
50 © OCTO 2014 Attirer
les talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain Sens & Bien être Goût de l’excellence Management 3.0
51.
51 © OCTO 2014
WRAP-UP
52.
52 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégration
continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
53.
53 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégration
continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Organisation & Management Process & Methodologies Métier & Produit Ingénierie logicielle Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
54.
54 © OCTO 2014 Entreprise
Agile, une chimère ?
55.
55 © OCTO 2014
56.
56 © OCTO 2014 If
the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Jack Welch (former CEO General Electric) Merci !