Planejamento de Estoque

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O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa, pois através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

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Planejamento de Estoque

  1. 1. PLANEJAMENTO DE ESTOQUE
  2. 2. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE Estoque pode-se dizer que é o acúmulo armazenado de recursos materiais em um sistema de transformação, existente da diferença entre a produção e a demanda.
  3. 3. TODAS AS OPERAÇÕES NECESSITAM DE ESTOQUE • • • • • • Hotel Hospital Loja de varejo Distribuidor de autopeças Manufatura de linha branca Fabricante de jóias
  4. 4. IMPORTÂNCIA DO ESTOQUE O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa, pois através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.
  5. 5. ASPECTOS QUE LEVAMOS EM CONSIDERAÇÃO • • • • • • Rotatividade de estoque – na análise de custo do capital, custo de manutenção/armazenagem, obsolescência; Atendimento ao cliente – nas faltas de material, onde há reprogramações para a eliminação de custos como horas extras e desgastes com os clientes; Produtividade – em paralisações de equipamentos e da produção da organização ou desperdícios em geral. Utilização da capacidade – na utilização econômica dos recursos das instalações; Custo de material – nas decisões de O que?, Como?, quando? E Onde? Devem ser avaliadas a fim de evitar custos adicionais; Custos do sistema – na eliminação de retrabalhos, em que resultam no conhecido apagar incêndios.
  6. 6. DESVANTAGENS DO ESTOQUE • Estoque congela dinheiro • Acarreta custo de armazenamento • Pode tornar-se obsoleto • Pode danificar-se ou deteriorar-se • Pode se perder • Pode trazer perigo ao ambiente • Consome espaço • Envolve custos administrativos e securitários
  7. 7. TIPOS DE ESTOQUE • • • • De segurança: Estoque isolador De ciclo: Oriunda de produção por lotes De desacoplamento: Usado em layout funcional De antecipação: Para atender as produções de demandas sazonais • No canal de distribuição: Em trânsito ou em consignação
  8. 8. DECISÕES SOBRE O ESTOQUE • Quanto pedir? • Quando pedir? • Como controlar?
  9. 9. QUANTO PEDIR? 1. Custo de colocação do pedido Custo da operação de compra 2. Descontos de preço para quantidades pequenas compras podem ser mais caras 3. Custo pela falta de estoque suprimento de emergência sempre é muito caro 4. Custo de capital de giro contrair empréstimo para fazer estoque é caro 5. Custo de armazenagem custo da operação de armazenagem 6. Custo de obsolescência estocagem por longos períodos corre este perigo 7. Custo de ineficiência de produção estoques podem ofuscar os problemas de produção
  10. 10. QUANDO PEDIR O tempo de reposição é um dos cálculos simples e importantíssimo a ser analisado, pois a não observância desse fator poderá acarretar a falta do item, pois entre vários fatores envolve: - Emissão da Requisição de Compra/ pedido/ verificação de orçamento – tempo previsto até a definição para chegar o pedido ao fornecedor selecionado. - Preparação do pedido – tempo que leva do fornecedor fabricar/ embalar/ faturar e deixá-lo em condições de ser transportado. - Transporte – tempo que leva para sair do fornecedor até o recebimento do solicitante.
  11. 11. CÁLCULO DO PONTO DE PEDIDO Ponto de Pedido PP = Em (C x Tr) Sendo: PP = Ponto de Pedido Em = Estoque mínimo C = Consumo Médio Mensal Tr = Tempo de reposição Exemplo: uma peça é consumida a uma razão de 30 unidades por mês, e seu tempo de reposição é de dois meses. Qual é o ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo? PP = Em + (C x Tr) PP = (30 x 2) + 30 PP = 90 unidades. Quer dizer quando o Estoque virtual chegar a 90 unidades, deverá ser emitido um pedido de compra.
  12. 12. ATÉ A PRÓXIMA AULA!!!

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