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TELEFONBUCH
PLAKAT
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ONLINE DISPLAY &
VIDEO
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
1985 2000
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Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
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RADIO
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VIDEO
PRINT (Zeitungen
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FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
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Einführung des
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ONLINE DISPLAY &
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PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
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Einführung des
Privatfernsehens
1985 2000
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Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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Google Spiegel
Gruppe
G+J Burda Facebook SevenOne
Digital
QC Digital
(Spiegel
Online)
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(Axel
Springer)
IP Digital EMS (G+J) Tomorrow
Focus
Bauer
Digital
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ARPU einzelner Medienunternehmen
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
“Disruption is a process, not an event.”
- Clayton Christensen
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Focus
Bauer
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Budgets follow Eyeballs
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
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Medienkonsumenten ersetzen Print durch
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Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
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Wie Springer in die eigene Zukunft investiert
www.digicas.de 43
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www.digicas.de 45
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www.digicas.de 47
www.digicas.de 48
29 Mio. EUR
Umsatz in Q 1
2015
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Umsatz nach Quartel in USD
23,227,829,839,344,754,961,8
81,793,9
121
139,5
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Q2
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Q3
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Q1
'15
UmsatzinMillionenUS-Dollar
www.digicas.de 51
Umsatz nach Kategorie
Netzwerkeffekte
„Der Netzwerkeffekt gehört in der
Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen
Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem
Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen
Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle
bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst,
spricht man von positiver Rückkopplung. Wird
eine kritische Masse erreicht, so steigt die
Nutzerzahl exponentiell an.
Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen,
neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“
www.digicas.de 54
www.digicas.de 55
www.digicas.de 56
Anzahl der Finanzierungsrunden > 5 Mio USD
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
192 232 244 245
304 261
191 221
1169
1328 1345
1430
1598
1464
1146
1092
Europa
USA
Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
Politik
Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
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Schöne neue Arbeitswelt?
Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
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-
500,0
1.000,0
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2.000,0
2.500,0
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Kein Silicon Valley-Player: Top 20
Unternehmen nach Mitarbeitern
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Ernergie dominiert: Top 20 Unternehmen
nach Umsatz (Mrd. USD)
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600
www.digicas.de 70
Plattformen & Skaleneffekte ersetzen Energie:
Top 20 Umsatz pro Mitarbeiter (Mio. USD)
$-
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$12.000.000
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Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
Arbeitswelten:
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Marktführerschaft
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Fragen:
Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?
Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
Renaud Laplanche
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Gründungskosten vs. Dealflow in den USA
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