«Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов»
•Transferir como PPT, PDF•
0 gostou•542 visualizações
«Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов»
![Arksoft ,[object Object],[object Object],[object Object],Дано: Затруднения: Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды"](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (18)
Semelhante a «Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов»
Semelhante a «Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов» (20)
Mais de Nikita Filippov
Mais de Nikita Filippov (20)
«Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов»
- 1. Высоконагруженая команда: работа малых команд с большим количеством единовременно идущих проектов Михаил Карпов, AgileDays 2010
- 16. Документация Google Docs - традиция чеклистов на процессные задачи (н-р «организация встречи») Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды" Google Tasks – неструктурированные идеи, временная инфа [ личное ] Google Forms – идеи по проектам [ общее ]
- 19. Стикеры Срочный Инфрастуктурный Обычный Цветные кнопки для отметки приоритетов Отдельно внутренние проекты Отмечено цветом кто взял какую работу Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды"
- 20. Статусы направлений работы Михаил Карпов: "Высоконагруженные команды"
Notas do Editor
- Первая часть доклада рассказывает про организацию работы малых команд программистов Google в России. Вторая часть рассказывает о том, как небольшая компания докладчика (Arksoft) справляется с завалами из множества проектов, постоянно висящей на ней, о попытках внедрения Kanban и организации части работ из дома. Познакомившись с работой компаний изнутри, автор приводит небольшую сводку про методы и трюки, используемые в каждой из команд в сфере управления проектами.
- Команда сфрмировалась 2 года назад и с тех пор «ядро» команды не менялось. Проекты можно было разделить на три типа: стандартные, собственные и инфраструктурные.
- В течении полугода после начала совместной работы, выявились следующие проблемы.
- Так удачно сложилось, что мы организовали официальную группу пользователей технологий Google в Петербурге, потом в Москве, а затем – и общую для России. Сложились партнёрские отношения с Google.
- Собственно, поэтому мы и решили поинтересоваться у ребят из Google , как построена работа с Agile у них – чтобы понабраться опыта и попробовать внедрить Agile у себя на примере Google . Я рассказываю про российский Google на примере московского офиса разработчиков.
- Команда, пишущая абсолютно новый экстрактор данных (который до конца не определились, как будут использовать). Оценить сложность не сделав 70% задачи невозможно, и поэтому такого четкого планирования там нет.
- Средний волонтер занят на 6-7 часов чистого времени в неделю
- Работа с ноутов (и дома и в офисе)
- Доска стоит на углу по пути на кухню и на выход (схема!) Поэтому при входе и при выходе и по ходу работы коллеги её часто случайно и неосознанно просматривают, приходят новые идеи – очень хорошо сработало! Одна из хороших идеи – направить на доску вебкамеру, чтобы можно было следить и из дома за её состоянием. Про работу из дома и доску на работе: Дома делают уже _конкретные_ дела, они зафиксированы в pivotaltracker , а на доске на работе записываются именно _общие_ направления движения. Ещё книги на кухне – это замечательно, иначе никак сотрудников от компов не оторвать, а на кухне это в разы проще
- В трекере отображаются подзадачи для направлений работы по проектам, отмеченным на доске. Он-лайн трекер т.к нет желания поддерживать сервер.
- Сюда сливается вся инфа по проекту, чтобы смотреть по датам и быстро другим узнать о твоей инфе
- У каждого – своя система контроля личного времеми ( GTD,..) Частно нужно не забыть дату важного события или встречи, ежедневники при себе есть не у всех
- Определить какие из них решены, а какие не надо было решать. проблема синхронизации информации между офисом и работой дома: Информации по проектам Проектных файлов Задач по проектам Проектных сроков
- Выяснилось, что слишком много средств для коммуникации и на них надо затрачивать много времени: почта, доска, трэкер, «рабочая тетрадь». Решено было отказаться от «рабочей тетради».
- Для работы в команде существует море ПО, работающего онлайн, - мы старались ограничится малым.