La empresa AENOR implementó con éxito la solución ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne con la ayuda de la consultora Neteris para mejorar la eficiencia, estandarizar procesos entre filiales y adaptarse a nuevas necesidades del negocio. El proyecto de 8 meses permitió optimizar procesos, integrar información y facilitar el despliegue del modelo de negocio a nuevas filiales.

1. CASO DE ÉXITO
Contacto:
marketing@neteris.com
neteris.com
Implementación de la
Solución ERP Oracle JD Edwards
EnterpriseOne en AENOR

2. Implementación de la Solución ERP Oracle
JD Edwards EnterpriseOne
La importancia de la eficiencia
Nuestra labor en AENOR
Es indudable que el ambiente competitivo en el que vive el entorno empresarial actual
requiere promover la mejora de los procesos y las actividades de negocio, que generan
las ventajas competitivas frente a los competidores. Desde este punto de vista y
considerando a AENOR como una organización que apuesta por la tecnología como
generadora de valor añadido, percibimos que la amplitud de Oracle, su capacidad de
integración y la compatibilidad con otros sistemas internos, era una propuesta de valor
que debíamos considerar.
Implementamos la Solución ERP Oracle JD Edwards EnterpriseOne, también sobre
tecnología Oracle. La alineación de la organización y la adopción de un sistema como
estos suele plantear la redefinición e integración de algunos procesos que afectan a
prácticamente todas las áreas de negocio.
La
estandarización
ha propiciado la
mejora y la
optimización de
los procesos de
negocio y
establecimiento
de las mejores
prácticas.
AENOR es una organización de ámbito nacional, con presencia en
13 países y con una estrategia de continua expansión. El entorno
competitivo, la complejidad de nuestros procesos y actividades de
negocio, reflejaron la necesidad de plantearse un cambio en
nuestro software empresarial.
La coexistencia de diferentes plataformas no resultaba eficaz ante
las nuevas necesidades planeadas. Agilidad de despliegue en
nuestras filiales, reducción de costes de mantenimiento y la
adaptación local de los requisitos legales y las prácticas de
negocio fueron elementos clave en la toma de decisiones.

3. Neteris es una consultora de sistemas de la información que ofrece servicios de análisis, transformación y gestión de necesidades de negocio
mediante la optimización de procesos y la implementación de la tecnología adecuada a la realidad de sus Clientes
En Neteris somos plenamente conscientes de que el mercado y el grado de madurez de las organizaciones son factores que condicionan tanto
sus
necesidades como las posibles soluciones, por ello hemos desarrollado nuestra propia metodología NIDA (Neteris Insights,
Diagnostics & Actions) que tiene como principal objetivo adaptarnos rápidamente a la realidad, al contexto y a la estrategia de las
compañías, maximizando el ROI que podemos ofrecer a corto plazo y el valor de nuestros servicios.
Hoy confían en nosotros más de 60 compañías de todo el mundo por nuestra profesionalidad, compromiso y eficiencia. Neteris es una
compañía con capital 100% español y una facturación anual de 4 millones de euros.
Para más información póngase en contacto con nosotros a través de marketing@neteris.com o visite nuestra web: www.neteris.com
Fases del proyecto de implementación
En un primer momento se analizaron las necesidades de cada departamento y se realizó un
modelo que soportase los objetivos de AENOR. Posteriormente, se realizó un prototipo sobre
el aplicativo. Una vez comprobado que se cubrían los objetivos y las necesidades de negocio
planteadas, se pasó a la fase de despliegue mediante la formación, pruebas y puesta en
producción.
El proyecto se estimó en 8 meses, con el objetivo de poner en marcha el sistema coincidiendo
con el inicio del ejercicio fiscal. El objetivo se cumplió tanto por la implicación del equipo
interno de AENOR, como por el compromiso de nuestro integrador Neteris.
Beneficios
• Mejora y optimización de los procesos de negocio y establecimiento de
las mejores prácticas.
• Facilidad de despliegue del modelo de negocio del grupo a las nuevas
filiales que se irán incorporando al sistema.
• Estandarización, gestión e integración de toda la información de la
compañía.
• Optimización de los recursos y mejora de la calidad. Facilidad en el
acceso a los departamentos implicado en un proceso.
¿Por qué Neteris?
• Por nuestro conocimiento y experiencia en roll outs de ámbito
internacional.
• Por la calidad de los servicios ofrecidos durante más de 9 años de
colaboración.
• Por nuestra visión orientada a soluciones de negocio, y no a sistemas.
• Por nuestra capacidad de adaptación e integración a las distintas
culturas y modelos de negocio
• Por nuestro amplio conocimiento de las distintas tecnologías,
herramientas y soluciones.
“El entorno
competitivo, la
complejidad de
nuestros
procesos y
actividades de
negocio,
reflejaron la
necesidad de
plantearse un
cambio en
nuestro
software
empresarial”
Tomás
Ferreras
Director de
Sistemas de la
Información de
AENOR

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GRACIAS
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