O documento resume a história e operações globais da Dana, uma fabricante de peças automotivas fundada nos EUA em 1904. A empresa possui mais de 90 grandes operações em 25 países diferentes e vendeu US$ 6 bilhões em 2015. O documento também descreve as operações da Dana no Brasil e suas estratégias de crescimento, como ampliar seu portfólio de soluções e focar em competitividade por meio do Sistema Operacional Dana.

2. ►Fundada em 1904 nos EUA
►Baseada em Maumee, Ohio
►US$ 6 Bi Vendas em 2015
►Clientes e Operações Globais
►+90 grandes operações
►25 países, em 6 continentes
►Clientes em 130 países
►16 centros de P&D
►23.000 pessoas
Sobre a Dana:

5. Sorocaba – SP (27 anos)
• Eixos Leves
• Eixos Pesados
Diadema – SP (66 anos)
• Componentes de Suspensão e Direção
Gravatai – RS (38 anos)
• Forjaria
• Componentes de Cardans
• Componentes de Suspensão
• Vedação
• Fora-de-Estrada
• Eixos Dianteiros
• Montagem de Cardans

6. “Manufatura Competitiva: lições aprendidas e os
caminhos da retomada”.
Crescer
Balancear Modelo de Negócios
Crescer Negócios
Competitividade
Otimização Manufatura
Excelência Operacional
Desenvolvimento Pessoas

7. • Ampliação do portfolio de soluções
• Buscar produtos e/ou processos
exclusivos no mundo
• Diferencial técnico, melhor
performance, maior durabilidade.
• Uso do conhecimento, experiência e
capacidade para flexibilizar soluções.
• Renovar foco nos mercados de
Exportação e Reposição
Crescer

8. • DOS – Dana Operating System ou
Sistema Operacional Dana.
• DOS é o conjunto completo de
princípios, métricas e ferramentas
que trabalham na forma de sistema
para maximizar a performance
operacional e consolidar a identidade
de manufatura da Dana.
Competitividade

9. • DOS é o nosso jeito de fazer as coisas.
• O DOS é uma combinação do Sistema
Toyota de Produção, da Teoria das
Restrições e de melhores práticas da
indústria, além da ampla experiência
das pessoas na empresa.
Competitividade

10. • O líder direto de cada função ou
unidade é responsável pelo
treinamento e implementação
do sistema na área sob sua
responsabilidade.
• O envolvimento das lideranças é
um dos fundamentos do DOS.
Competitividade

11. Competitividade

12. • KPIs – Indicadores Chaves de Sucesso - Manufatura
Competitividade

13. • KPIs – Indicadores Chaves de Sucesso – Áreas de Suporte
Competitividade

14. Competitividade
14
DOS Handbooks (2014,2015)Diamond Area Operations (2008) Standards (2009, 2010, 2011)
Diamond Area for Functions (2015,2016) Knowledge Track (2015,2016....)Jishuken ( 2014,2015)

15. Melhoria Contínua
• SOPE
– Solução de problemas em equipe
– Disseminam a cultura da melhoria contínua – Base do
DOS
– Engajamento das pessoas
• Jishuken
– Suportam novas iniciativas
– Alavancam Projetos Estratégicos
• Projetos Estratégicos
– Chave para o negócio
– Alinhados com o “Norte Verdadeiro”
Competitividade
Projetos Estratégicos
Alta liderança
Jishuken
Liderança intermediária
SOPE
Toda organização
2015 – 3200 Projetos
envolvendo 1300
pessoas em 286 equipes.

16. Destaque em tecnologia de processo
produtivo – Localização de Flange
• Tempo de processo reduzido em 50%
• Cresce a base tecnológica e o
desenvolvimento de processos
• Mais eficiente
• Vantagem competitiva
Competitividade

17. A qualidade que é feita em casa.
Reforma e Construção de Máquinas
• Capacidade de inovação, melhor
uso dos recursos
• Produção mais eficiente
• Para necessidades específicas,
uma solução desenvolvida em
casa muitas vezes é mais
eficiente e com menor custo
Competitividade

18. DOS Introduction Level 1 05 a 07 2016
Human Resources I Level 1 05 a 07 2016
Quality I Level 1 05 a 07 2016
Safety & Ergonomics & Environment Level 1 05 a 07 2016
Basic I - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016
Basic II - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016
Quality II Level 2 08 a 12 2016
Visual Management I Level 2 08 a 12 2016
Visual Management II Level 2 08 a 12 2016
Maintenance I Level 3 01 a 05 2017
Basic III - ("Decoding Toyota DNA Text Book") Level 3 01 a 05 2017
Human Resources II Level 3 01 a 05 2017
Visual Management III Level 3 01 a 05 2017
Manufacturing KPI´s Level 3 01 a 05 2017
Process Engineering II Level 4 06 a 08 2017
Quality III Level 4 06 a 08 2017
Process Engineering I Level 5 09 a 10 2017
Process Engineering III Level 5 09 a 10 2017
Materials Management I Level 6 11 a 02 2017 / 2018
Process Engineering IV Level 6 11 a 02 2017 / 2018
Materials Management II Level 7 03 a 05 2018
Process Engineering V Level 7 03 a 05 2018
Environmental VSM OPTIONAL - 2016
Project Management OPTIONAL - 2016
MODULE LEVEL MONTH YEAR
DOS Knowledge Track ImplementationDesenvolvimento Pessoas
DOS Introduction Level 1 05 a 07 2016
Human Resources I Level 1 05 a 07 2016
Quality I Level 1 05 a 07 2016
Safety & Ergonomics & Environment Level 1 05 a 07 2016
Basic I - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016
Basic II - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016
Quality II Level 2 08 a 12 2016
Visual Management I Level 2 08 a 12 2016
Visual Management II Level 2 08 a 12 2016
Maintenance I Level 3 01 a 05 2017
Basic III - ("Decoding Toyota DNA Text Book") Level 3 01 a 05 2017
Human Resources II Level 3 01 a 05 2017
Visual Management III Level 3 01 a 05 2017
Manufacturing KPI´s Level 3 01 a 05 2017
Process Engineering II Level 4 06 a 08 2017
Quality III Level 4 06 a 08 2017
Process Engineering I Level 5 09 a 10 2017
Process Engineering III Level 5 09 a 10 2017
Materials Management I Level 6 11 a 02 2017 / 2018
Process Engineering IV Level 6 11 a 02 2017 / 2018
Materials Management II Level 7 03 a 05 2018
Process Engineering V Level 7 03 a 05 2018
Environmental VSM OPTIONAL - 2016
Project Management OPTIONAL - 2016
MODULE LEVEL MONTH YEAR
DOS Knowledge Track Implementation

19. Desenvolvimento Pessoas
Nossa gente, a arte do possível.