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Charles-Anica Endo – Avancement des travaux du réseau Ne3LS et annonce des projets subventionnés
- 1. Avancement des travaux du réseau Ne3LS et annonce des projetssubventionnés Charles-Anica Endo Directeur général Lancement du réseau Ne3LS CHU Sainte-Justine 9 mars 2011
- 3. Que sont les Ne3LS?
- 4. Les pôles de recherche Ne3LS au Canada
- 5. Le réseau en bref
- 6. Bilan des activités 2010-2011
- 7. Résultats du 1er appel de projets
- 9. Survol de la nanotechnologie au Canada Investissements : 210 M$ en 2007, infrastructure 130 M$. 75 chairesde recherche du Canada en nanotechnologies. Universités CNRC NanoQuébec (2001) Investissements de 400 M$ en équipment, 265 chercheurs et 250 industriels INNT ISMS ISM ICPET NIMS Laval Sherbrooke INRS Montréal Polytechnique McGill Concordia ETS UQAM IMI IRB U.B.C. S.F.U. Univ of Alberta Univ of Calgary Queen’s Univ Univ of Toronto McMaster Univ Waterloo Univ
- 11. Ethique
- 12. Environment
- 13. Economie
- 14. Loi
- 15. Société
- 16. Notre définition inclut aussi la santé et la sécurité au travail4
- 17. Les pôles de recherche Ne3LS au Canada En 2008, il y avait 117 chercheursintéressés par les Ne3LS au Canada Initiative gouvernementale Centre de recherche fédéral C.-B. 4 % Alberta 7 % Saskatchewan 1 % T.-N. 1 % Manitoba 3 % Québec 61 % INNT Réseau Ne3LS Multi-institutions Ontario 23 % N.-É. 1 % 5
- 19. Contribution de l’Institut de recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail (IRSST) en projet de 60 K$6
- 20. Le réseau en bref – équipe Charles-Anica Endo Directeurgénéral Dr Renaldo Battista Directeurscientifique Dr Marie-Hélène Parizeau Dr Claude Emond Dr Catherine Beaudry Responsablesd’axethématique Chantale Boily Veilleuse Nathalie Lebreux AdjointeAdministrative 7
- 22. Augmenter la production du savoir, réseau de recherche
- 24. Politiquespubliques en phase avec les besoins des acteurs8
- 26. Servir de tête de pont pour le réseau canadien et international dans le domaine des Ne3LS;
- 27. Participer à la formation de chercheurs et d’experts;9
- 29. Devenir une interface entre les décideurs et les experts;
- 30. Animer la communauté scientifique par diverses activités (colloques, congrès, journées thématiques, etc.);
- 31. Mettre sur pied des équipes multidisciplinaires.10
- 35. Mise en place du comité scientifique
- 36. Mise en place du comité de suivi
- 37. Lancement et financement d’un premier appel de projets
- 38. Mise en place de la veille scientifique12
- 40. Recrutement de collaborateurs internationaux en France, en Grande-Bretagne, aux États-Unis et au Japon
- 41. Participation à des rencontres internationales (NNI, Nanosafe 2010, Japon 2011)13
- 44. 2 évaluateurs externes ont examiné chaque projet
- 45. 6 projets subventionnés, dont 2 par l’IRSST15
- 51. Lancement d’un deuxième appel de projets
- 52. Finaliser la mise en place d’un portail Web et de l’infolettre
- 53. Recherche de financement complémentaire dans le privé et au fédéral
- 54. Recrutement de collaborateurs aux niveaux national et international (É.-U., Asie, Europe)20
- 56. Implication avec divers organismes comme le CSA et le BNQ
- 57. Renforcer les liens avec d’autres organismes au plan provincial (RRSSTQ), national (INNT) et international (NNI, AIST, etc.) ayant des préoccupations communes21
- 61. Faire la promotion des bourses Ne3LS
- 62. Appels de projets 23
- 64. Organisation d’activités de réseautage
- 65. ACFAS 2011
- 66. Entretiens Jacques-Cartier 2011
- 67. Préparation du colloque international (octobre 2012) 24