1. CASO
Céspedes Muñoz Sandra
Cochachi Maria Grazia
Gavidia Juan Carlos
Luján Nataly
Mendoza Vivian

2. 1.¿Cuáles son los motivos por los cuales Guanzhou Honda´s
decide lanzar GHRD para desarrollar su nueva marca?
¿Qué hace de este modelo de negocio distinto a los tradicionales
que usa Honda?
• El objetivo principal es desarrollar un auto distintivo
y atractivo diseñado específicamente para
satisfacer al mercado chino.
• Conquistar el mercado chino
• Plan de globalizacion con éxito
• Estrategia de localización bien desarrollada
• Tendría un alto avance en los aspectos tecnológicos
• Tendría recursos necesarios para hacer un modelo
completamente nuevo.
• Mejoramiento en la economía de China.
• Se integraría sistemáticamente la investigación en
el proceso de desarrollo.
• Estrategia de desarrollo sostenible para la empresa
a través de la doble marca

3. 2.¿Qué factores debe considerar Guangzhou
Honda en el desarrollo del GHRD ?
• Necesidad de hacer un nuevo concepto de
carro para la persona que vive en China que
se adecue a sus necesidades.
• Tener un plan racional y eficaz de expansión
• Fue creado como marca jurídica
independiente
• GHRD no sólo se responsabilizaba del diseño
del auto sino también de la elección de la
totalidad de las características tecnoloógicas
que se utilizaron en sus marcas y modelos de
autopropiedad.
• Fue la primera empresa internacional para
desarrollar instalaciones de auto de I+D con
la capacidad tecnológica para producir este
auto.

4. 3.¿Qué retos deben afrontar en el
desarrollo de las series LI NIAN?
 Romper las barreras del estándar
de calidad de los productos
tecnológicos.
 Posicionarse en el mercado chino
con un público sofisticado.

5. 3.¿Qué retos deben afrontar en el
desarrollo de las series LI NIAN?
 El producto debe representar un
estilo moderno y minimalista.
 Ser mejor que otras empresas las
cuales ya tenían el mismo modelo
de negocio de negocio (Joint
Venture) .
 Un concepto nuevo en el estilo de
carro.