1. Narhaly Mora
Michelle Guzmán
Francy Guerra

2. Procesos administrativos apropiados para la respuesta
o solución ante la ocurrencia de un evento particular
para el cual se tienen escenarios establecidos .

3. Uno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:

4. • La visión contingencial se dirige a
diseños organizacionales y sistemas
gerenciales adecuados para cada
situación.
• La conducta opera sobre el ambiente externo.

5. • Existe una relación funcional entre las condiciones
del ambiente y las técnicas administrativas
apropiadas para el logro de un objetivo.

6. • En esta se propone que no existen principios universales si no
modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan
para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.

7. • Estado ambiental • Conducta • Consecuencia

8. CARACTERISTICAS
Centra su foco de atención en el
ambiente externo de la empresa.

9. CARACTERISTICAS
los factores externos se pueden dividir en:
condiciones generales: Tecnológicas,
económicas, legales y políticas.
influencias específicas: Otras
organizaciones o individuos claves
que afecta dicha organización.

10. CARACTERISTICAS
• los elementos más importantes que
componen las condiciones generales son
la tecnología y el ambiente.

11. CARACTERISTICAS
•Plantea una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la organización.
•Destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una situación y
reprueba de cierta forma la estandarización.

12. ALCANCES Y LIMITACIONES
Su aplicación requiere adaptación particular al
ramo específico, tamaño de la organización y
condiciones del medio ambiente.
se requiere de investigaciones hechas por
instituciones educativas, con el fin de mejorar
los marcos teóricos conforme al ambiente en el
cual se desenvolverá el futuro administrador.

13. ALCANCES Y LIMITACIONES
Las situaciones, necesidades especificas y la
estrategia a desarrollar son las que determinan
la forma que adoptara la estructura de una
organización determinada.

14. APORTES DE OTROS AUTORES
Chandler
realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de
las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran
cuatro fases distintas:
Acumulación de
recursos
Racionalización del
uso de los recursos
Continuación
del crecimiento
Racionalización del
uso de expansión

15. Burns Y Stalker
investigo las practicas administrativas y el ambiente
externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos
rubros a los entes económicos:
• mecánicas: dificultades a las que se enfrenta.
• Orgánicas: se apropian de condiciones inestables,
cuando surgen problemas y exigencias de labor que no
pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.
APORTES DE OTROS AUTORES

16. Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas
sistemáticamente a las condiciones ambientales
APORTES DE OTROS AUTORES

17. Joan Woodward:
se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los
principios administrativos clásicos, en los diferentes
grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto
desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
APORTES DE OTROS AUTORES

18. Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye
todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse
en dos segmentos:
• Ambiente general
• De tarea
APORTES DE OTROS AUTORES

19. Ambiente General: Es el macro ambiente,
común a todas las organizaciones y tiene las
siguientes condiciones:
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales

20. Ambiente de Tarea:
Es el ambiente particular de cada
organización y está constituido por:
Proveedores de insumos
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades reguladoras

21. Conclusión:
El enfoque de contingencia abarca, que no
hay una única forma óptima de organizar y
administrar que sea aplicable a todas las
empresas, sino que todo depende de las
condiciones del ambiente donde éstas
desarrollan sus actividades. De aquí la
importancia de que la gerencia determine los
efectos que lo externo origina e incide en la
estructura de la empresa de tal forma que se
prepare para propiciar las acciones que
deben ser tomadas en cuenta a favor de su
operatividad