El proceso de supervisión es importante para las empresas ya que a través de él se guía a los subordinados para que realicen sus actividades de manera adecuada y se imprime la dinámica necesaria para lograr los objetivos impuestos. Una supervisión efectiva es clave para la productividad del personal, el cumplimiento de la comunicación, la relación entre jefes y subordinados, la corrección de errores y el fomento de la motivación.

2. PROCESO DE SUPERVISIÓN
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma
directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos
destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día
más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.

3. PROCESO DE SUPERVISIÓN
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de
tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
El proceso de supervisión, es de gran importancia para las
empresas, ya que mediante el se imprime la dinámica
necesaria al talento humano, para que lograr los objetivos
impuestos.

4. PROCESO DE SUPERVISIÓN
De una supervisión efectiva dependerán:
1)La productividad del personal para lograr los objetivos.
2)La observancia de la comunicación.
3)La relación entre jefe-subordinado.
4)La corrección de errores.
5)La observancia de la motivación y del marco formal de
disciplina.

5. PROCESO DE SUPERVISIÓN
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De
él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo
de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y
evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del grupo
para convertirse en un especialista del comportamiento humano, en lo
que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los
aspectos técnicos de su cargo.

6. ESTILO DE SUPERVISIÓN
ESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con
nadie, señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica.
ESTILO DEMOCRÁTICO: Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el
trabajo había sido realizado, felicitando después al que lo merezca.
ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus
hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio
camino.
LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza
mejor tratándolos autoritariamente. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a
dirigirla hacia objetivos constructivos.

7. SUPERVISIÓN ASERTIVA
La asertividad se refiere a la capacidad de expresar verbal y no
verbalmente sentimientos
, pensamientos, opiniones, necesidades y desacuerdos, en
forma precisa sin sentir miedo, vergüenza o ansiedad sin
violentar los derechos de los demás

8. SUPERVISIÓN ASERTIVA
Las conductas asertivas en el campo laboral se ha desglosado
en conductas mas especificas: Capacidad para negarse a
peticiones, capacidad para iniciar, mantener terminar
conversaciones, capacidad para mantener contacto
visual, entre otras cosas.

9. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso que consiste en seleccionar de un
curso de acción entre varias alternativas. Se considera como el núcleo
de la Planificación.
El análisis de decisiones brinda información sobre las diferencias entre
las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores
alternativas.
La toma de decisiones es un paso en la Planificación.