Saude nas organizações - Coaching e Counselling Biográfico

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Saude nas organizações - Coaching e Counselling Biográfico

  1. 1. 1Programas de Qualidade de Vida – estamos cuidando também da saúdeemocional e psicológica dos colaboradores?Existe alguma maneira de gerar mais saúde e felicidade nas organizações?O que percebemos é que algumas organizações já estão preocupadas com programasde qualidade de vida, mas a maioria delas ainda focada no aspecto da saúde físicaapenas.Pesquisas da OMS e de outros especialistas apontam o estresse no ambiente detrabalho como uma das principais causas ou fatores de risco para o aumento detranstornos psíquicos e mentais em todo o mundo. O acirramento da concorrência, apressão por resultados, os atritos cotidianos e as constantes mudanças nasorganizações intensificam o estresse e a infelicidade no ambiente profissional.Quando estas situações não são resolvidas, o corpo fica em estado de constanteatividade, o que acelera o ritmo de desgaste dos sistemas biológicos. Isso acabalevando ao esgotamento, e a capacidade do corpo de se defender pode diminuirmuito. Além disto pode conduzir a uma deterioração do ambiente de trabalho,enfraquecimento das relações interpessoais, aumento do índice de absenteísmolevando à perda de produtividade e de desempenho no trabalho.O apoio aos indivíduos e grupos, através de uma abordagem de Counselling Biográfico& Coaching pode proporcionar vários benefícios.Este trabalho é baseado na análise da vida e carreira do cliente, em períodos de seteanos, onde é possível observar e ter consciência do que é próprio de sua biografia e doque são os desafios da humanidade na época atual. Tem como base a antroposofia.A nossa biografia é um processo constante de transformação de nossos talentos epotencialidades. Aumentando nossa consciência sobre nossa própria história podemosagir com mais maestria em todas as dimensões de nossa vida, nos conectando com ofuturo que quer emergir.As pessoas com alto grau de domínio pessoal expandem continuamente suacapacidade de criar na vida os resultados que realmente procuram.Este tipo de abordagem é bastante indicada no desenvolvimento de lideranças,preparando-os para apoiar processos de mudança, criando uma maior adesão ecompromisso com a visão da organização; na melhoria de clima e das condições detrabalho.Pode também ser utilizada em processos de desligamento e aposentadoria, ajudandoaos colaboradores a dar um novo significado a sua vida e carreira.Como outros benefícios desta abordagem podemos citar:
  2. 2. 2Ao individuo: autoconhecimento, apoio para lidar com situações de pressão, além deum profundo entendimento dos desafios que vivenciou, resgatando seus valores,talentos e sonhos. Permite ao mesmo traçar metas mais conscientes para o futuro, agircom maior maestria em todas as dimensões de sua vida e criar pontes mais saudáveiscom a organização e sua carreira.Para a organização: ter colaboradores com mais responsabilidade e habilidades paraadministrar a própria carreira; melhor e mais rápida integração com uma nova culturaorganizacional; fortalecimento da imagem da empresa pela valorização do capitalhumano; desenvolvimentos de pontes saudáveis entre indivíduo e organização, o quecontribui inclusive para a valorização da empresa no mercado. Esta abordagemcorporativa, é um diferencial que caracteriza as organizações que são reconhecidaspor um desempenho financeiro equilibrado, com resultados qualitativos e comrespeito a todos os colaboradores e stakeholders (partes interessadas).Por que o trabalho não pode ser uma coisa maravilhosa em nossas vidas?Obs. Este processo é conduzido através de aproximadamente 10 a 14 encontros,semanais ou quinzenais. Há uma entrevista inicial (sem custo).O trabalho pode ser conduzido para grupos ou mesmo através de oficinas ( umprimeiro encontro), para empresas que querem estimular processos deautoconhecimento / desenvolvimento a seus colaboradores, disponibilizando apenas aindicação de profissionais cadastrados.Também pode ser contratado por indivíduos que estejam buscando equilíbrio maiorentre todas as dimensões da vida e revendo a dimensão profissional (segunda carreira,aposentadoria, nova emprego, desenvolvimento de competências).Myrthes Weber Lutke – Coach &, Aconselhadora Biográfica, desenvolve tambémprojetos em Gestão de Mudanças com foco na Gestão de Stakeholders. Sócia daTEXERE Desenvolvimento Organizacional e Humano e parceira da DEXTERAConsultoria e do Espaço Prana.Contato: myrthes.lutke@terra.com.brCel.: 0xx11- 9 81608014
  3. 3. 3Outros artigos já publicados:http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,fusao-aquisicao-e-saude-,864095,0.htm –reportagem publicada no Jornal “O Estado de São Paulo”, que trata do cuidado com osprofissionais em momentos de alta tensão, onde novamente o coaching é uma ferramentabastante indicadahttp://cio.uol.com.br/gestao/2012/08/10/como-construir-uma-lideranca-apta-a-efetivamente-gerenciar-mudancas/ - artigo publicado em diversas mídias que fala sobre liderança eresiliência.http://www.youtube.com/watch?v=H2ha_T-P35Q - vídeo que fala sobre Gestão deStakeholders (tema de Gestão de Mudanças, onde utilizamos técnicas de coaching inclusive)http://www.clientesa.com.br/artigos/50148/uma-boa-gestao-de-mudanca/ler.aspx

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