Top 5 des mauvaises idées pour rendre FrameWork Scrum plus efficace
1. Les chiffres de Mutatio
TOP 5 des mauvaises idées
pour rendre
FrameWork Scrum plus efficace…
Par Payam Afkari, BAA CSM, CSPO, CSP
Directeur de pratique Agile • Coach Agile et Scrum master
2. The Company
5 • Faisons un gabarit de tâches
pour les user story, ça nous fera
économiser du temps lors de la
planification, de toute façon c'est
souvent les mêmes tâches qui
reviennent...
3. L’idée d’avoir un gabarit peut, à priori
sembler bonne, cependant cette
façon de faire peut amener l’équipe à
se concentrer seulement sur les
tâches et oublier les discussions qui
peuvent apporter de la créativité et
de nouvelles façons de faire.
4. 4 • Raccourcissons la durée
des planifications du sprint pour
que les gens retournent
faire du vrai travail…
5. La planification est l’une des étapes
cruciales du sprint. C’est en
comprenant bien les priorités et les
user story que l’équipe peut s’engager
et créer un plan pour le contenu à
livrer. Le travail fait lors de la
planification du sprint est un vrai
livrable et il ne doit pas être pris
à la légère.
6. 3 • Quinze minutes de daily c'est
trop long. On sait ce qu’on a à faire.
On pourrait prendre ce temps-là
pour travailler à la place…
7. Se rencontrer uniquement 1 ou 2 fois/semaine
n’est pas une bonne idée. Lors des dailys, les
membres de l’équipe constatent où
ils se trouvent par rapport à leur engagement
du sprint et décident de la façon dont ils
peuvent se réajuster et/ou s’entraider pour
lever les obstacles. Se rencontrer
quotidiennement permet d’adresser les enjeux
rapidement afin que l’équipe puisse se
concentrer à livrer le contenu du sprint.
8. 2 • Faisons des sprints de 3
semaines mais planifions
pour 2 afin d’avoir du temps
pour faire les travaux
hors sprint...
9. Afin d’aller chercher une plus
grande productivité, l’équipe
doit être dédiée à réaliser la
livraison prévue au sprint.
L’organisation et le scrum master
doivent regarder comment aider
l’équipe pour qu’elle puisse
maximiser sa livraison.
10. 1 • Arrêtons de faire des
rétrospectives de sprint, on
perd du temps en faisant de la
psychologie de Babel, ce n'est pas
productif. Travaillons à la place!
11. La rétrospective de sprint permet à
l’équipe de s’examiner et d’améliorer
ses façons de faire. Ce temps de recul
est crucial pour qu’une équipe
devienne plus productive.