Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.comEquipa 16
Ideia de NegócioMusicFightz visa ser a solução para milhões de fãsde música e artistas pelo mundo, ao criar umaplataforma ...
Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente HipóteseSegmento de Clientes Músicos iniciadosSegmento de Clie...
Hipóteses Testadas 2Copyright Fábrica de Startups 4Componente HipóteseProposta de valor Plataforma de contacto directo com...
Testes RealizadosCopyright Fábrica de Startups 5Hipótese TesteTaxa deconcordânciaMI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sitio...
Testes Realizados 2Copyright Fábrica de Startups 6Hipótese TesteTaxa deconcordânciaMI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sit...
Testes Realizados 3Copyright Fábrica de Startups 7Hipótese TesteTaxa deconcordânciaUP + UR +UNR“Partindo do principio que ...
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Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 10Hipótese ResultadoPlataforma decontacto directocom o públicoEm teste.Pla...
Lições da Semana• Lesson Learned Bootcamp nº1:- Modelo de Negocio:•1º- Segmento de clientes:•• - É o campo onde se estipul...
Lições da Semana - 2• 2º- Proposta de valor:•- Neste campo é necessário identificar oproblema e a solução dos nossos segme...
Lições da Semana - 3• 3º- Canais:•- Aqui fica descrito como vamos informar osnossos clientes mais importantes da nossaprop...
Lições da Semana - 4• 4º- Relações com o cliente:•- Neste espaço fica organizada a estratégiade como vamos não só obter cl...
Lições da Semana - 5• 5º- Fluxo de rendimentos:•- Aqui identifica-se as fontes de receitasenquanto se determina um preço p...
Lições da Semana - 6• 6º- Actividades chave:•- Espaço onde se identificam as actividadeschave para a concretização do rest...
Lições da Semana - 7• 7º- Recursos chave:•• - Neste espaço identificam-se as necessidadespráticas que este modelo exige ao...
Lições da Semana - 8• 8º- Parceiros chave:•- Quem são os nossos parceiros maisrelevantes, como as vamos fazer acontecer e ...
Lições da Semana - 9• 9º- Estrutura de custos:•- Apontam-se as despesas envolvidas nacriação deste modelo dando maior impo...
ANEXOCopyright Fábrica de Startups 20
Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 21
Gráficos dos QuestionáriosArtistas / BandasCopyright Fábrica de Startups 22
Gráficos dos QuestionáriosArtistas / Bandas - 2Copyright Fábrica de Startups 23
Gráficos dos QuestionáriosArtistas / Bandas - 3Copyright Fábrica de Startups 24
Gráficos dos QuestionáriosFãs de MúsicaCopyright Fábrica de Startups 25
Gráficos dos QuestionáriosFãs de Música - 2Copyright Fábrica de Startups 26
Gráficos dos QuestionáriosFãs de Música - 3Copyright Fábrica de Startups 27
Quadro de Validação de HipótesesCopyright Fábrica de Startups 28
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Bootcamp 1

  1. 1. Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.comEquipa 16
  2. 2. Ideia de NegócioMusicFightz visa ser a solução para milhões de fãsde música e artistas pelo mundo, ao criar umaplataforma inovadora e com o melhor de váriosmundos: a magia visual que o Youtube oferece, afácil e rápida comunicação e sentido de comunidadedo Facebook, a facilidade de compra e venda doiTunes mas taxada de forma a que possamos dormirà noite. A estas funcionalidades junta-se não só apossibilidade de doações monetárias dos fãs aosartistas de forma a estes produzirem mais e melhorconteúdo mas também um acesso facilitado àcriação de bandas e uma plataforma de lutas etorneios entre musicos.Copyright Fábrica de Startups 2
  3. 3. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente HipóteseSegmento de Clientes Músicos iniciadosSegmento de Clientes Músicos experientesSegmento de Clientes Bandas iniciadasSegmento de Clientes Bandas experientesSegmento de Clientes Utilizadores pagantesSegmento de Clientes Utilizadores registadosSegmento de Clientes Utilizadores não registadosComponente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. SegmentoClientes, Proposta de Valor)
  4. 4. Hipóteses Testadas 2Copyright Fábrica de Startups 4Componente HipóteseProposta de valor Plataforma de contacto directo com o público.Proposta de valor Plataforma de doaçõesProposta de valor Plataforma de venda de conteúdo originalProposta de valor Plataforma de formação de bandaProposta de valor Nova forma de apresentação de conteúdo
  5. 5. Testes RealizadosCopyright Fábrica de Startups 5Hipótese TesteTaxa deconcordânciaMI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sitio online onde pudessevender as suas músicas e ficar com a grande maioriada receita, sendo uma pequena parte para amanutenção da plataforma?”75%MI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sítio online onde pudesse fazero upload de videos das suas músicas e desafiaroutros músicos para "lutas" em que o publicodecide quem é o vencedor?”33%MI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sítio online onde os seus fãs lhepudessem doar dinheiro de forma a poder criarmais e ainda melhor conteúdo?”75%MI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sitio online onde pudesseentrar em torneios musicais e "lutar" contra outrosmúsicos, em ligas organizadas por nível deexperiência e por estilo musical, pela hipótese deganhar um prémio relevante e alusivo ao géneromusical que toca?”33%
  6. 6. Testes Realizados 2Copyright Fábrica de Startups 6Hipótese TesteTaxa deconcordânciaMI + ME + BI+ BE“Gostaria de ter um sitio onde pudesse encontrarmembros em falta para a sua banda de formagratuita e simples?”33%MI + ME + BI+ BE“Quão importante para si é um ambiente decomunidade entre músicos e fãs?50%MI + ME + BI+ BE“Acharia positiva a existência de um sistema querecompensa (achievements e merchandise) porparticipar e votar em "lutas", entrar em torneios,convidar amigos; comprar, vender e postarcomentários em músicas; descobrir novos artistas eapoiar um artista através de doações?”50%UP + UR +UNR“Gostaria que houvesse um sítio online ondepudesse ouvir, procurar e apoiar bandas e músicos,incluindo aqueles em início de carreira e outrosmais experientes?”75%
  7. 7. Testes Realizados 3Copyright Fábrica de Startups 7Hipótese TesteTaxa deconcordânciaUP + UR +UNR“Partindo do principio que gosta de uma música decerto artista, estaria disposto a comprar a músicaonline (de forma segura e simples)?”20%UP + UR +UNR“Partindo do principio que gosta da música de certoartista, gostaria de o poder apoiar financeiramenteatravés de doações de forma a que o mesmo possacriar mais e melhor conteúdo?”5%UP + UR +UNR“Gostaria de ter um sitio online onde pudesse ouvirdois artistas, desde principiantes a profissionais,divididos por ligas baseadas na experiência e estilomusical, a "lutarem" uns contra os outros ondequem escolhe o vencedor é você?”75%
  8. 8. Testes Realizados 4Copyright Fábrica de Startups 8Hipótese TesteTaxa deconcordânciaUP + UR +UNR“Acharia positiva a existência de um sistema querecompensa (achievements e merchandise) porconvidar amigos, votar nas "lutas", comentarmúsicas, comprar e descobrir novos artistas eapoiar um artista através de doações?”50%UP + UR +UNR“Estaria disposto a a registar-se gratuitamente aopreencher apenas os campos de e-mail, país eusername para ter acesso a uma experiência maispersonalizada?”60%UP + UR +UNR“Quanto tempo passaria em média num sítio onlinecom as funcionalidades descritas acima?”20%UP + UR +UNR“Quão importante para si é um ambiente decomunidade entre músicos e fãs?”50%
  9. 9. Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 9Hipótese ResultadoMúsicos Iniciados Em teste.MúsicosExperientesEm teste.Bandas Iniciadas Em teste.BandasExperientesEm teste.UtilizadoresPagantesEm teste.UtilizadoresRegistadosEm teste.Utilizadores NãoRegistadosEm teste.O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
  10. 10. Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 10Hipótese ResultadoPlataforma decontacto directocom o públicoEm teste.Plataforma dedoaçõesEm teste.Plataforma devenda deconteúdo originalEm teste.Plataforma deformação debandaEm teste.Nova forma deapresentação deconteúdoEm teste.
  11. 11. Lições da Semana• Lesson Learned Bootcamp nº1:- Modelo de Negocio:•1º- Segmento de clientes:•• - É o campo onde se estipula quem são os nossoclientes mais importantes que vão dar mais uso ànosso proposta de valor. É de extrema importânciaidentificar corretamente quem influência essaspessoas e quais são as suas caracteristicas para acriação de um modelo de negocio rentável.Copyright Fábrica de Startups 11
  12. 12. Lições da Semana - 2• 2º- Proposta de valor:•- Neste campo é necessário identificar oproblema e a solução dos nossos segmentos declientes e ao mesmo tempo perceber quais sãoos atributos da nossa proposta que são maisvalorizados pelos mesmos.Copyright Fábrica de Startups 12
  13. 13. Lições da Semana - 3• 3º- Canais:•- Aqui fica descrito como vamos informar osnossos clientes mais importantes da nossaproposta de valor e para isso é necessário oconhecimento dos canais que o cliente maisgosta e mais influencia exercem sobre o mesmoe desse descobrir os mais eficazes na relaçãode preço/ visibilidade.Copyright Fábrica de Startups 13
  14. 14. Lições da Semana - 4• 4º- Relações com o cliente:•- Neste espaço fica organizada a estratégiade como vamos não só obter clientes mastambém como os vamos reter. É essencial queestas relações se integrem com o restantemodelo de negocio.Copyright Fábrica de Startups 14
  15. 15. Lições da Semana - 5• 5º- Fluxo de rendimentos:•- Aqui identifica-se as fontes de receitasenquanto se determina um preço para cadauma delas.Copyright Fábrica de Startups 15
  16. 16. Lições da Semana - 6• 6º- Actividades chave:•- Espaço onde se identificam as actividadeschave para a concretização do restante modelode negócio e se descobre quais dessasactividades podem ser delegadas a terceiros ouate ser automatizadas.Copyright Fábrica de Startups 16
  17. 17. Lições da Semana - 7• 7º- Recursos chave:•• - Neste espaço identificam-se as necessidadespráticas que este modelo exige ao mesmotempo que se apontam os recursos críticos e assuas caracteristicas e se desenvolve umaestratégia para como os obter.Copyright Fábrica de Startups 17
  18. 18. Lições da Semana - 8• 8º- Parceiros chave:•- Quem são os nossos parceiros maisrelevantes, como as vamos fazer acontecer e assuas ideossincrasias.Copyright Fábrica de Startups 18
  19. 19. Lições da Semana - 9• 9º- Estrutura de custos:•- Apontam-se as despesas envolvidas nacriação deste modelo dando maior importânciaas mais dispendiosas.Copyright Fábrica de Startups 19
  20. 20. ANEXOCopyright Fábrica de Startups 20
  21. 21. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 21
  22. 22. Gráficos dos QuestionáriosArtistas / BandasCopyright Fábrica de Startups 22
  23. 23. Gráficos dos QuestionáriosArtistas / Bandas - 2Copyright Fábrica de Startups 23
  24. 24. Gráficos dos QuestionáriosArtistas / Bandas - 3Copyright Fábrica de Startups 24
  25. 25. Gráficos dos QuestionáriosFãs de MúsicaCopyright Fábrica de Startups 25
  26. 26. Gráficos dos QuestionáriosFãs de Música - 2Copyright Fábrica de Startups 26
  27. 27. Gráficos dos QuestionáriosFãs de Música - 3Copyright Fábrica de Startups 27
  28. 28. Quadro de Validação de HipótesesCopyright Fábrica de Startups 28

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