Palestra para Integração de Novos Funcionários

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Palestra de conscientização de quanto a empresa precisa da força e energia dos novos colaboradores em um momento tão diferenciado como este ano de 2015.

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Palestra para Integração de Novos Funcionários

  1. 1. Novos TalentosCurrículo
  2. 2. Fabrício Fontes Diretor de Produtos e Serviços da Fontes Liderança & Estratégia, Graduado em Administração de Empresas, Pós graduando com MBA em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Pós graduando com MBA em Inovação, Estratégia e Inteligência Competitiva, Certificação EMPRETEC – SEBRAE. Executive, Professional e Leader Coach com Certificação Internacional pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Certificação CPA-10, Eneagrama, Palestrante, Professor Executivo em Marketing Empresarial, Liderança e Inovação e Jogos Empresariais na Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Gestão de Pessoas na Faculdades ALFA. Instrutor de treinamentos pelo Grupo EmpZ Educação. Treinamentos
  3. 3. Educação Executiva Clientes
  4. 4. Clientes Novo Momento
  5. 5. Novo momento... Imagem
  6. 6. Minha Contrib
  7. 7. Minha Contribuição... Quem matou
  8. 8. Estou atento? Quem matou
  9. 9. ...vim para agregar! Liquidificador
  10. 10. Inovação... Boas ideias
  11. 11. Integração... Avião no ar
  12. 12. Representação Institucional Aparência x Apres
  13. 13. Representação Institucional Aparência Pessoal X Apresentação Pessoal Mkt Pessoal
  14. 14. Marketing Pessoal
  15. 15. Marketing Pessoal • Liderança • Apoiador • Formador de opinião Confiança
  16. 16. Marketing Pessoal • Confiança • Referência • Imparcialidade Visão
  17. 17. Marketing Pessoal • Visão • Entender sua contribuição • Melhoria contínua Esp. Equipe
  18. 18. Marketing Pessoal • Espírito de Equipe • Ser solícito • “Meu nome é pronto!” Maturidade
  19. 19. Marketing Pessoal • Maturidade • Contornar conflitos • Apaziguador Integridade
  20. 20. Marketing Pessoal • Integridade • Ambicioso sim, egoísta, não • Não prejudicar terceiros Visibilidade
  21. 21. Marketing Pessoal • Visibilidade • Disponibilidade • Iniciativa Empatia
  22. 22. Marketing Pessoal • Empatia • Colocar-se como as pessoas • Reconhecer o méritos dos outros Otimismo
  23. 23. Marketing Pessoal • Otimismo • Considerar os dois lados da situação • Acreditar no resultado do esforço Paciência
  24. 24. Marketing Pessoal • Paciência • Tempo de maturação do aprendizado • Foco, determinação e dedicação. Post. Pred.
  25. 25. Postura Predominante Resultado Método Integração Inovação
  26. 26. Marcar: A – I I I B – I I I I I I I C – I I I I I I I I I I I D – I I I I PRONTOS?!!!!! Postura Predominante
  27. 27. A- IDEALISMO B- METICULOSIDADE C- DIVERSÃO D- PERSISTÊNCIA Postura Predominante
  28. 28. A- INOVAÇÃO B- ORGANIZAÇÃO C- INTEGRAÇÃO D- EXECUÇÃO Postura Predominante
  29. 29. A- ANTECIPAÇÃO B- REGRAS C- ACORDO D- PERSISTÊNCIA Postura Predominante
  30. 30. A- COMPLEXIDADE B- SISTEMATIZAÇÃO C- INTERATIVIDADE D- OBJETIVIDADE Postura Predominante
  31. 31. A- CURIOSIDADE B- PLANEJAMENTO C- RELACIONAMENTO D- DIREÇÃO Postura Predominante
  32. 32. A- QUESTIONAMENTO B- DETALHAMENTO C- PARTICIPAÇÃO D- IMPULSIVIDADE Postura Predominante
  33. 33. A- DESCOBERTAS B- PREVISÃO C- NATURALIDADE D- DETERMINAÇÃO Postura Predominante
  34. 34. A- IRRELEVÂNCIA B- INEVITABILIDADE C- SOCIALIZAÇÃO D- FACILIDADE Postura Predominante
  35. 35. A- LIBERDADE B- CONTROLE C- COMPREENSÃO D- PACIÊNCIA Postura Predominante
  36. 36. A- REVOLUÇÃO B- LÓGICA C- TRADIÇÃO D- QUANTIDADE Postura Predominante
  37. 37. A- ESCOLHA B- MELHORIA C- LAZER D- AUTONOMIA Postura Predominante
  38. 38. A- INDEPENDÊNCIA B- ACÚMULO C- ASSISTÊNCIA D- EMPREENDIMENTO Postura Predominante
  39. 39. A- AVENTURA B- ORDEM C- COOPERAÇÃO D- EXECUÇÃO Postura Predominante
  40. 40. A- CRIATIVIDADE B- PONTUALIDADE C- PARCERIA D- VANTAGEM Postura Predominante
  41. 41. A- ADAPTAÇÃO B- CONSISTÊNCIA C- EQUIPE D- LÍDER Postura Predominante
  42. 42. A- DESAFIO B- ESTRATÉGIA C- PERCURSO D- CHEGADA Postura Predominante
  43. 43. A- NOVIDADE B- CONTROLE C- SOLIDARIEDADE D- ATUAÇÃO Postura Predominante
  44. 44. A- DESCONFIANÇA B- PREVENÇÃO C- UNIÃO D- ATAQUE Postura Predominante
  45. 45. A- MUDANÇA B- ROTINA C- AMIZADE D- PRODUTIVIDADE Postura Predominante
  46. 46. A- MISTÉRIO B- COMPENSAÇÃO C- REENCONTRO D- PRESSA Postura Predominante
  47. 47. A- ESTRANHEZA B- PERFEIÇÃO C- ENVOLVIMENTO D- FOCO Postura Predominante
  48. 48. A- EFICÁCIA B- PERÍCIA C- EXPERIÊNCIA D- SUCESSO Postura Predominante
  49. 49. A- DESLIGADO B- GRADATIVO C- JUSTIÇA D- FIRMEZA Postura Predominante
  50. 50. A- POLÊMICA B- PRUDÊNCIA C- COLETIVIDADE D- INSISTÊNCIA Postura Predominante
  51. 51. A- MULTIPLICIDADE B- CAUTELA C- CONJUNTO D- COMPETIÇÃO Postura Predominante
  52. 52. Postura Predominante Inovação
  53. 53. Postura Predominante INOVAÇÃO A
  54. 54. ( A ) Inovação ”Fazer Diferente” Motivação Comportamentos Ser livre para Criar Criativo Quebrar Regras Intuitivo Correr Riscos Foco no Futuro Ausência de Controles Rígidos Distraído Liberdade de Expressão Curioso Ambiente Descentralizado Informal Casual Flexível
  55. 55. ( A ) Inovação ”Fazer Diferente” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Foco no Futuro Falta de Atenção para o aqui e agora Descontração Impaciência Diferenciação Rebeldia Pensamento Macro Defesa do novo pelo novo Busca Inovação Provoca Mudanças Radicais Criatividade Método
  56. 56. Postura Predominante MÉTODO B
  57. 57. ( B ) Método ”Fazer Certo” Motivação Comportamentos Ordem Detalhista Controle Organizado Compreensão das Regras Estrategista Trabalho a ser desenvolvido Busca do conhecimento Ausência de riscos e erros Pontual Acompanhar do início ao fim Conservador Previsível
  58. 58. ( B ) Método ”Fazer Certo” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Regras Dificuldade de adaptação às Mudanças Normas Possível empecilho para o progresso Qualidade Aversão a Riscos Sistemas Detalhista Método Demasiadamente Sistematizado Procedimentos Consistência Conformidade Lealdade e Segurança Responsabilidade Integração
  59. 59. Postura Predominante INTEGRAÇÃO C
  60. 60. ( C ) Integração ”Fazer Juntos” Motivação Comportamentos Ambiente Feliz Sentimental às Relações Igualdade Vive o Time Vive e Dissemina a Cultura da Empresa Tradicionalista Segurança Senso de Contribuição Aceitação Social Busca Contínua da Harmonia Ambiente Harmônico Delegação de Autoridade Reconhecimento da Equipe Supervisão Compreensiva Trabalho em Equipe
  61. 61. ( C ) Integração ”Fazer Juntos” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Tradicionalista Esquiva-se de Conflitos Divertido Felicidade acima dos Resultados Participativo Manipulação Sentimental Cria ambiente harmonioso Dissemina a Cultura Empresarial Comunicação Aberta Resultado
  62. 62. Postura Predominante RESULTADO Memo D
  63. 63. ( D ) Resultado ”Fazer Rápido” Motivação Comportamentos Ação e Resultados Senso de Urgência Liberdade para Agir Ação e Iniciativa Autocontrole das Atividades Impulsivo e Prático Competição Individual Superar Desafios Auto suficiência Resistente a Delegação de Poder
  64. 64. ( D ) Resultado ”Fazer Rápido” Qualidade e Pontos Fortes Pontos a Desenvolver Fazer com que aconteça Socialmente Difícil Eliminar Burocracia Fazer do Modo mais Fácil Vive o Momento Centralização Centralização Ações de Curto Prazo Ações de Curto Prazo
  65. 65. Postura Predominante Parte do Todo
  66. 66. Parte de um todo... Ak Bank
  67. 67. Parabéns e Muito Sucesso

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