Charla ofrecida en 5 de mayo de 2014 en la 5ª Jornada Netquest "La investigación Provocativa" en Barcelona. La ponencia explora las razones por las que en un entorno de cambio los servicios profesionales de investigación tienen que acompañar a empresas e instituciones con nuevas herramientas para resolver las incertidumbres que el cambio consustancial a nuestro entorno nos plantea.

1. «Manual de hacedores de lluvia:
de testigos a actores del cambio»
Antonio Monerris, Socio fundador de BrainVentures

3. • 51 años
• Papa de Antonio Monerris Navas
• Hoy «inspiring brand
strategist» en BrainVentures
• Ayer Account & Brand Planner
• Fundador de Vinizius Young &
Rubicam en 1989
• Presidente del Account
Planning Group (2007)

4. El síndrome del
hacedor de lluvia…

5. Millones de personas en todo el mundo han
cambiado su relación con su actividad y
su talento.

6. Millones de personas viven nuevos
“paradigmas” profesionales y personales
basados en una nueva relación con lo posible,
lo viable y sobre todo lo deseado.

7. Millones de personas hacen de la oportunidad
algo que no se sitúa en la fortuna y la
suerte sino una búsqueda consciente e incluso
metódica.

8. Millones de personas quieren dejar de esperar
que caiga la lluvia y quieren ser hacedores
de lluvia, alentadores de la oportunidad.

9. ¿Por qué?
¿Cuál es la razón que sustenta un
cambio que se adivina sostenible y
esencial?

10. El cambio ha dejado de ser un
suceso, una coyuntura o un
tropiezo.

11. El cambio es parte esencial de todo lo que
hacemos, el cambio es implícito a cualquier
categoría de producto o ámbito de actividad.
No lo podemos asumir como algo que va a
suceder sino como lo que constante,
sistemáticamente sucede.

12. Ninguna posición, ningún status es sostenido
ni sostenible.
Todo es cambio.

13. Todo negocio es cambio y será cambio mucho
más que todos los que nos precedieron.

14. Todo es cambio
porque estamos
sometidos a una
más rápida
obsolescencia
que podemos
experimentar en
ciclos más
cortos.

15. La vida humana ya no se
define por las
tradicionales etapas con
fundamento biológico y
psicológico sino por
estadios que nos
permiten cambio y
reinvención en directa
relación con nuestra
expectativa de vida.

16. En sociedades y mercados mas
transparentes e impredecibles las
posiciones de dominio y privilegio
están continuamente cuestionadas.

17. Esa expectativa de cambio imparable y
sostenido es más visible en entornos
tecnológicos, generando transformaciones que
cambian mercados, negocios y modos de hacer.

18. Todo es cambio porque cada vez las ideas, los
contenidos, los estados-de-mente circulan más
y más rápidamente, como resultado de
facilidades tecnológicas que alumbran formas
de relacionarse y estar en sociedad que
generan un “cognitive surplus” imparable.

19. Ningún posicionamiento será sostenible,
ninguna estrategia será duradera, porque la
información circulara más rápidamente, con
menores fricciones y barreras individuales y
sociales.

20. La sociedad es más capaz de mutar y
transformarse, más permeable y plástica,
haciendo que la consecuencia se convierte
en catalizador de la híper - aceleración
de la capacidad de innovación y
transformación.

21. Toda posición de dominio, todo espacio de
confort, toda ventana de oportunismo es
un espejismo o una quimera, es nuestro
peor enemigo.

22. …la oportunidad surge
de hibridaciones y
desde inesperadas
fuentes exigiendo
constante
transformación,
incluso inoculándonos
con el «veneno» de
competidores
inesperados.

23. Vivimos tiempos de memoria
efímera porque nada puede
basarse en características o
principios ajeos al cambio.

24. Todo es solo el prólogo de lo que está por venir.

25. El liderazgo debe asumir su
propia destrucción. Es un
liderazgo en crisis
permanente, que genera energía
en base a su capacidad para
cambiar.

26. Por eso
tenemos que
ser hacedores
de lluvia…

27. Generadores de la innovación que contiene
el final de las formas de hacer y
prosperar que conocimos

28. El hacedor de lluvia es más que un afortunado
seductor.
Es un permanente alumbrador de oportunidades.

29. Los servicios profesionales ya no se sostienen
hoy en posiciones de autoridad, reputación o en
la incerteza de nuestros clientes, sino en un
flujo constante de ideas innovadores en forma de
productos y procesos que nos garantizan acompañar
a nuestros clientes en el continuo tránsito hacia
lo que vendrá.

30. Todo entregable tiene que
estar pensado por y para
generar cambio y oportunidad
de transformación, y debe ser
anticipación a los cambios
que bullen.

31. Toda observación o conocimiento
tiene que dejar de ser
testimonio, prueba o señal,
para ser energía para el
cambio.

32. El conocimiento es accionable o no es
conocimiento para el cambio
Conocimiento capaz de garantizar la
continuidad de organizaciones privadas y
públicas que compiten por seguir la ola del
cambio.

33. Especialmente ahora cuando la red deja
ser solo red de conexión para ser red
inteligente que integra el «saber» de
personas y cosas.

34. …Una red que no solo almacena y canaliza
conocimiento, sino que crea conocimiento
integrando información da nueva forma y
valor al conocimiento

35. Por eso la innovación basada en
cuestionar premisas y asunciones tiene
que formar parte de una dinámica
normalizada y sistematizada.

36. Todos debemos ser hacedores de lluvia
para nuestros clientes…

37. empujar nuevas visiones hacia
entornos cambiantes!
Constante renovación de nuestra
manera de explicar lo que sucede
y anticipar las oportunidades que
los cambios suponen.

38. Vivimos y vamos a vivir por y
para organizaciones que
metabolizan más y más rápido
la información…

39. Organizaciones
que se inventan
continuamente y
que acogen sin
vergüenza nuevas
ideadores e
ideas que
constantemente
cambian las
reglas de juego
para seguir
siendo parte del
juego.

40. Y para sobrevivir en este entorno de cambio
en lugar de competir debemos
coopetir …

41. Asumir que nuestros “contendientes”
pueden ser parte de nuestra fuerza, para
hacer sostenible nuestra búsqueda de
innovación.
Para ser parte del cambio debemos cambiar
nuestra forma de relacionarnos con la
competencia tanto directa como indirecta.

42. Para sobrevivir debemos aprender a cruzar
nuestro conocimiento y capacidad con
otros conocimientos y capacidades aunque
nos parezcan más lejanas que contiguas.

43. El cambio acelerado y
sistemático nos pide
incorporar nuevos
actores, nuevos agentes,
nuevas formas de
satisfacer esa ansia de
saber accionable de
nuestros clientes.
.

44. Mañana habrá muchos proveedores de
información y data pero seguirá faltando
generadores de conocimiento realmente
vertebrado y sobre todo transversal.

45. ¿Qué necesitamos?
… Anticipación … innovación … Cross -
fertilization … Desarrollos colaborativos
y coopetitivos … intra-entrepreneurship…
todas esas ideas que recogen una manera
de hacer volcada en el cambio y la
oportunidad

46. Y sobre todo olvidar el «ya veremos» y
sustituirlo por un «¿Qué estamos viendo?»
sistemático, curioso, creativo y
atrevido…

47. Asumo la ansiedad que mis palabras
produzcan.

48. … Pero esta claro que la revolución
de la información y la conectividad
cambiara para siempre nuestro modo
transaccional con consecuencias
horribles y maravillosas a partes de
iguales.

49. Es tiempo de anticipación,
Tiempo de equilibrio basado en el desequilibrio,
Tiempo de solidez basada en la experimentación y
la transformación…
Tiempo de atrevimiento,
Tiempo de valentía,
Tiempo de mezcla,
Tiempo de disrupción

50. Sobre todo es tiempo para sorprender,
Tiempo para inspirar ,
Tiempo para “mojarse” con nuevas
oportunidades y alternativas para
sentirse en el corazón del cambio.

51. Muchas Gracias.
Es tiempo de cambio.
…Es tiempo de irse