1. République Tunisienne
Ministère du Développement Régional et de la Planification
Valorisation des ressources
Gafsa

2. 1
Valorisation des ressources
« Gafsa »
Substances utiles
Les substances utiles sont des roches ou minéraux utilisés en raison des propriétés
physiques qu'ils présentent (couleur, transparence, dureté, fusibilité,…).
La promotion du secteur de substances utiles dont les matériaux de construction
contribue au développement du potentiel économique national. En effet, la bonne
exploitation de ces richesses et le développement de leur production contribue
largement à l'amélioration de l'infrastructure du pays.
En Tunisie, l’étude des substances utiles est devenue de plus en plus importante. En
effet, elle est considérée d’une part comme guide sur les potentialités régionales en
matériaux utiles et d’autre part comme une documentation de base pour le
lancement des nouveaux projets, elle constitue un facteur déterminant au
développement durable.
En s’intéressant de la région de Gafsa, on peut distinguer :
 Les Argiles.
 Les Gypses.
 Les carbonates.
 Les sables.

3. 2
Briques Biscuits de faïences.
ARGILE SMECTITIQUE BROYEE ARGILE SMECTITIQUE
Les Principaux minéraux à exploiter dans les délégations de Gafsa et dont l’accès est
facile :
Minéraux Délégations Sites par
rapport à
Gafsa
Réserves
(millions
de tonnes)
Principales utilisations
Gypse Métlaoui Jebel Om
Elkhecheb
30 km au
Sud-ouest
30 - Ciment Portland;
- Ciment ultimax;
- Produits de charge
Sable à
quartz
El Guettar Jebel Attaf
à 15
km à l’est
100 -Verrerie;
- Fonderie: fabrication de moules ;
- Matériaux de construction à
haute résistance mécanique:
Briques isolantes, béton armé aéré.
Sables
feldspathiqu
es
Sidi Aïch Jebel Sidi
Aïch à
54 km au
nord-est
30 - Grès;
- Céramique;
- Verrerie

4. 3
Dolomie
blanche
Moularès et
M’Zinda
Moularès
et
M’Zinda à
75 km et 25
km
Important
es
- Céramiques ;
- Produits de charge: Papeterie
-Verrerie
Argiles pour
briques
Sidi Aïch M’Dhilla à
15 km
au Sud-est
100 - Briqueterie;
- Tuilerie
Argile de
faïencerie
Sidi Aïch Jebel Sidi
Aïch 54 km
au nord-est
12 - Faïencerie;
- Porcelaine.
Pierre
marbrière
El-Guetar Jebel Séhib
à 15
km au Sud-
est
10 millions
de m3
- Pierres marbrières;
- Granulats pour voiries, génie civil
et ballast.
Carbonate de
calcium
M’Dhilla Jebel Séhib
à 15
km au Sud-
est
100 - Matériaux de construction;
- Matière de charge (produit
détergent, PVC, peinture,
papeterie);
- Verrerie;
- Céramique;
- Nutrition animale.
Cherts
(Farine
siliceuse)
Redeyef Redeyef
90 km à
l’ouest
15 - Filtration du soufre;
- Filtration des huiles végétales;
- Filtration de la bière;
- Filtration du vin.
Argiles
bentoniques
El-Guettar Jebel
Hammadi
45 km à
l’est
100 - Bonne de forage;
- Décoloration des huiles;
- Adjuvant.
Phosphates
Le secteur phosphatier occupe une place importante dans l'économie tunisienne, tant au
niveau de l'emploi qu'au niveau de la balance commerciale. A l'échelle mondiale,
l'industrie tunisienne des phosphates occupe la 5ème place parmi les plus grands
opérateurs internationaux dans cette activité. En effet, le phosphate naturel ainsi que ses
dérivés (acide phosphorique, DAP, TSP, DCP, etc.) sont exportés actuellement sur une
cinquantaine de pays répartis dans les cinq continents.

5. 4
Le GCT (Groupe Chimique Tunisien) est réputé pour la qualité de ses produits. Le TSP et
le DAP sont connus pour leur très haute solubilité et leur granulométrie régulière.
Propriétés chimiques de dérivés des phosphates naturels de GAFSA:
ACIDE PHOSPHORIQUE MARCHAND 54% P2O5
ANALYSES CHIMIQUES
Phosphore Pentoxide P2O5 52-56%
Oxyde de Calcium CaO 0,5% max
Acide Sulfurique H2SO4 2,5% max
Oxyde de Fer Fe2O3 0,5% max
Oxyde d'Aluminium AI2O3 1% max
Oxyde de Magnésium MgO 0,9-1,4%
Fluor F 0,25-0,4%
Carbone C 0,04% max
Densité à 15° C 1 700
ACIDE SUPERPHOSPHORIQUE
ANALYSES CHIMIQUES
Anhydrique Phosphorique P2O5 71-73%
Taux de Conversion 20-25%
Oxyde de Calcium CaO 0,1% max
Oxyde de Magnésium MgO 0,6% max
Anhydrique Sulfurique SO3 1,6% max
Oxyde de fer Fe2O3 0,9% max

6. 5
Oxyde d'Aluminium Al2O3 1,5% max
Fluor F 0,1% max
Chlore Cl 0,01% max
Matières Solides 1,0% max
Densité à 15°C 2 000
Viscosité à 80°C 150 cp
TRIPLE SUPERPHOSPHATE (TSP)
DIAMMONIUM PHOSPHATE (DAP)
ANALYSES CHIMIQUES
Azote Total 18% min
Total P2O5 46% min
Soluble Eau-citrate P2O5 46% min
Soluble Eau P2O5 43% min
Humidité 1,7% max
GRANULOMETRIE
Poids de la fraction 1 - 4 mm 95% min
ANALYSES CHIMIQUES (méthode AOAC)
Total P2O5 47% min
Soluble Eau-citrate P2O5 46% min
Soluble Eau P2O5 43% min
Humidité 4% max
Acide Libre (P2O5) 4% max
GRANULOMETRIE
Poids de la fraction 1 - 5 mm 94% min

7. 6
NITRATE D’AMMONIUM (AN)
ANALYSES CHIMIQUES
Azote Total 33,5% min
Azote Ammoniacal 16,75% min
Azote Nitrique 16,75% min
Humidité 0,3% max
GRANULOMETRIE
Poids de la fraction 1 - 4 mm 95% min
PHOSPHATE BICALCIQUE (DCP)
ANALYSES CHIMIQUES
Phosphore P 17,5% min
Calcium Ca 22% min
Fluor F 0,2% max
Plomb Pb 10 ppm max
Arsenic As Traces
Cadmium Cd 10 ppm max
Mercure Hg 0,1ppm max
HCl 0,8% max
Solubilité dans le Citrate 98,0% min
Humidité 3% max
GRANULOMETRIE
Poids de la fraction < 1 mm 90%

8. 7
L’usine de triple super phosphate d’El Mdhilla a obtenu
le certificat ISO 9001 : 2008
L'usine de M'Dhilla :
L'usine est implantée à proximité du centre minier de M'Dhilla. Pour la première fois en
Tunisie, un projet de cette envergure est réalisé de façon directe, s'appuyant
essentiellement sur les compétences tunisiennes dans le domaine des études, du suivi et
de la mise en service. L'usine de M'Dhilla qui a démarré en 1985 assure une production
annuelle de 465000 tonnes de TSP granulé.
Elle comporte :
1 unité d'acide sulfurique
d'une capacité de 1500 tonnes H2SO4 / jour
1 unité d'acide phosphorique
d'une capacité de 500 tonnes P2O5 / jour
2 lignes de TSP
d'une capacité de 700 tonnes / jour / unité.
Le transfert du produit fini au port d'exportation de Sfax est assuré par voie ferrée. Les
expéditions de TSP sont effectuées par le port de Sfax où le GCT dispose de moyens de
stockage, d'ensachage et de chargement.
L’usine de triple super phosphate d’El Mdhilla a obtenu la certification aux normes
internationales de qualité ‘‘Iso 9001 : 2008’’.

9. 8
Cette certification intervient après l’adaptation de l’usine, appartenant du Groupe
chimique tunisien (GCT), aux critères et standards internationaux dans le domaine de la
qualité, de l’organisation du travail et des conditions de production, et obtenu la
satisfaction des clients pour les services et les produits fournis.
L’usine, dont les activités ont commencé depuis mars 1985, a pu augmenter sa capacité
de production du triphosphate de haute qualité de 500.000 à 750.000 tonnes par an.
Dans le domaine de la sécurité professionnelle, l’usine a réalisé des indicateurs dépassant
le niveau international, notamment, le succès dans la réduction du taux des accidents de
travail à 16 contre 20 à l’échelle internationale, et celui des risques à 0,9 contre 1, au
niveau mondial.
La production annuelle de la Tunisie en phosphate marchand est actuellement de 8
millions de tonnes par an.
Deux acteurs se trouvent au premier plan: la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG)
qui s’occupe de l'extraction du phosphate et le Groupe chimique tunisien (GCT) qui le
valorise en divers engrais minéraux.
L'exploitation minière des phosphates est plus que centenaire en Tunisie pour l'extraction

10. 9
du phosphate par la Compagnie des Phosphates de Gafsa (CPG) et plus que
cinquantenaire dans le domaine de sa valorisation en divers engrais minéraux par le
Groupe Chimique Tunisien (GCT). La Tunisie est ainsi pionnière à l'échelle internationale
dans le domaine du phosphate naturel et des engrais minéraux.
A présent, les opérations d'exploitation se déroulent en surface dans les gisements du
bassin minier de Gafsa, au Nord de Chott el Jérid dans la région sud du pays. La CPG
exploite une dizaine de carrières réparties sur 5 centres miniers.
Engrais, acide phosphorique et autres usages :
Les phosphates marchands tunisiens se rangent dans deux catégories principales basées
sur le titre de P2O5 : la qualité 65-68% BPL destinée principalement à la production
d’acide phosphorique et d’engrais minéraux et la qualité 60-62% BPL, utilisée en
application directe. Autour de 80% de la production nationale de phosphate est livrée aux
unités locales de transformation du GCT. Le reste est acheminé au port de Sfax pour
l'exportation.
Après une longue expérience d'exportation du phosphate brut, la Tunisie s'est orientée
vers la transformation et la valorisation de ce minerai par l'implantation d'une industrie

11. 10
locale de production d'acide phosphorique et d'engrais minéraux et ce au sein du Groupe
Chimique Tunisien.
La Tunisie est le deuxième pays au monde à valoriser un grand pourcentage de sa
production de phosphate (près de 80%). Le GCT compte quatre pôles industriels situés à
Sfax et M'dhilla (usines de TSP), Gabès (usines d'acide phosphorique, DAP, DCP et
ammonitrate) et Skhira (usine d'acide phosphorique).
Exportations vers une cinquantaine de pays
Le secteur phosphatier occupe une place importante dans l'économie tunisienne, tant au
niveau de l'emploi qu'au niveau de la balance commerciale.
Les installations industrielles contribuent d'une manière significative à la promotion et au
développement des diverses régions du sud Tunisien. Parallèlement au développement
de l'industrie phosphatière en Tunisie et afin de satisfaire aux normes nationales et
internationales les plus strictes en matière de protection de l’environnement, le GCT a
mis au point un vaste programme de lutte contre la pollution dans tous les centres de
production visant à contenir les rejets atmosphériques et solides.
A l'échelle mondiale, l'industrie tunisienne des phosphates occupe la 5ème place parmi
les plus grands opérateurs internationaux dans cette activité. En effet, le phosphate
naturel ainsi que ses dérivés (acide phosphorique, DAP, TSP, DCP...) sont exportés
actuellement sur une cinquantaine de pays répartis dans les cinq continents.
En 1994, le gouvernement tunisien a décidé l'unification de la direction générale de la
CPG et du GCT par la nomination d'un même Président Directeur Général, elle a été suivie

12. 11
en 1996 par la fusion des deux directions commerciales. Ces décisions ont conféré au
secteur plus de cohésion et d'efficacité.
Production mondiale par pays de phosphate naturel en 2005
ANALYSE COMPARATIVE AVEC D'AUTRES REGIONS EN TUNISIE :
Le sous développement actuel de Gafsa en comparaison avec d’autres régions
similaires accentue ses faiblesses. Il faudra nécessairement que les conditions
d’investissement y soient plus favorables en comparaison avec d’autres régions similaires,
pour attirer les investisseurs tant nationaux qu’internationaux.
ANALYSE "SWOT"
L’analyse SWOT permet de clarifier la situation particulière de Gafsa. Cette analyse
montre qu’il n’y a pas de relation entre des régions européennes (ou toute autre région
qui aurait pu être choisie) et Gafsa.
La région de Gafsa a connu en 2008 une explosion sociale qui reflète la gravité de la crise
économique. Celle-ci résulte de l’accumulation de trois types de difficultés : Lorsque les
prix des phosphates ont augmenté sur le marché international et qu’une négociation
syndicale mineure à échoué, l’explosion sociale a eu lieu. Les jeunes diplômés sans travail
s’y sont joints, étant conscients des bénéfices exceptionnels de la CPG et de l’absence de
retour d’investissements dans la région.

13. 12
LES FORCES ET FAIBLESSES
Les forces :
Des réserves de phosphates importantes : estimées à plus de 50 ans
d’exploitation, permettant d’entrevoir encore un avenir intéressant pour le pôle
Phosphate bien développé et jouissant actuellement de prix particulièrement
favorables et rémunérateurs.
Présence de deux grandes sociétés nationales : la CPG et le GCT, offrant une
masse importante d'emplois (directs et en sous-traitance) et disposant de moyens
financiers importants pour soutenir le développement régional (FRDCM, Fonds
d'essaimage);
La présence récente d’un pôle universitaire susceptible d’enrichir le gouvernorat
de Gafsa en ressources humaines de différentes qualifications : plus de 3 000
diplômés par an pour les spécialités scientifiques;
Un Pôle de compétitivité en cours de réalisation qui mettra à disposition des
terrains et des bâtiments pour les entreprises susceptibles de venir s’installer. Ces
entreprises bénéficient de la prise en charge partielle de coûts de formation et des
coûts salariaux relatifs, pendant la période de démarrage de l’entreprise, si celle–
ci apporte un volume d’emploi important;
Existence de stocks fonciers pour des nouvelles zones industrielles;
Bonne infrastructure des télécommunications ;
Expérience réussie du démarrage du Cyber parc dans les activités de centres
d’appel et, en gestation, de télé archivage;
Chemins de fer reliant Gafsa à plusieurs villes : Tronçon Gafsa – Tozeur, Tronçon
Gafsa- Gabes, Tronçon Gafsa – Sfax;
Existence d'un aéroport et proximité de l'aéroport international de Tozeur (à 90
km);
Existence d’un début d'infrastructure touristique à Gafsa (2 hôtels de 5 étoiles).

14. 13
Les faiblesses :
Manque cruel de coordination entre les administrations concernées par le
développement et l’investissement à l’intérieur même du gouvernorat. En outre,
il n’y a pas de représentation à Gafsa de plusieurs administrations et organismes
significatifs pour le développement et l’investissement, comme le CEPEX, le FIPA,
la COTUNACE, etc.
Faiblesse du tissu industriel avec des volumes d’investissements nationaux et
internationaux bien en dessous des moyennes nationales et même de celles des
autres régions défavorisées avoisinantes. En dehors de la CPG et de la GCT, il n’y
a pas de pôles d’excellence susceptibles d’améliorer le tissu industriel de la région
et de soutenir un développement plus marqué.
Des ressources en eau déjà limitées pour l’irrigation qui plus est, ne sont pas
optimisées. Les deux petits barrages souffrent de cette pluviométrie décroissante
et d’une évaporation excessive. Dans l’agriculture morcelée, les contrôles de
consommation ne sont pas rigoureux et les techniques d’économie de l’eau
d’irrigation sont très insuffisamment enseignées.
Un taux de chômage particulièrement élevé ; il se situe à près de 20% (sans
compter le chômage caché, d’emplois partiels de survie : 10 à 20%). Certes un
vivier important de main d’oeuvre serait disponible mais une main d’oeuvre qui
n’a pas d‘expérience industrielle.
Inadaptation de la formation professionnelle des CAP et des techniciens.