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Curso Virtual de Planeamiento Estratégico Gubernamental

  • 1. CURSO VIRTUAL del17deNoviembreal03 deDiciembre2015 APLICACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS PASO A PASO PlaneamientoEstrategico Gubernamental
  • 2. Sesión 1 Sesión 2 WWW.RC-CONSULTING.ORG PRESENTACIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva 2015-2021; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional. Capacitar en aspectos generales sobre la gestión para la formulación y ejecu- ción de la planificación estratégica de largo, mediano y corto plazo; que contri- buya en generar apoyo a las diversas áreas institucionales de la entidad, en el desarrollo de mejoras de los sistemas de gestión administrativa gubernamental proporcionando una adecuada articulación que genere mejoras en el respectivo quehacer institucional.
  • 3. Sesión 1 Sesión 2 TEMARIO SESIÓN 1 SESIÓN 2 ELNUEVOCONTEXTODELAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONSIDERACIONESY BASESMETODOLÓGICAPARAELDESARROLLODELPLANESTRATÉGICO INSTITUCIONAL > Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público. > Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público. > Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional. > Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva Gestión Pública > Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo. > La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo > La Gestión Pública y el enfoque de Gestión por Resultados. > Gestión y Presupuesto por Resultados. > Consideraciones del Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021 (D. S. Nº 054-2011-PCM y sus modificatorias) TALLERPARCIAL1 Validación de la Problemática Institucional Estratégica para el nivel de interés de la ENTIDAD para cumplir con las perspectivas que se tendría respecto a la elaboración del Planes Estratégico; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales.
  • 4. Sesión 1 Sesión 2 TEMARIO SESIÓN 3 SESIÓN 4 DESARROLLOMETODOLÓGICOPARALAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA > Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos territoriales según corresponda) > Construcción de la Misión Institucional. > Construcción de la Visión de Futuro > Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro Ambiente > La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA TALLERPARCIAL2 Validación de la Visión y Misión Institucional del Planes Estratégicos; con perspectivas a la validación de la propuesta de objetivos específicos institucionales. DESARROLLODELAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA:VINCULACIÓNDELOS PLANESPARALACONSECUCIÓNDELOSLOGROS,ENELMARCODELAGESTIÓN PORRESULTADOS > Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos > Definición de Objetivos Estratégicos > Estrategias y Tácticas (acciones principales) > Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico > Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo). > Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores.
  • 5. SESIÓN 5 SESIÓN 6 Sesión 1 Sesión 2 TEMARIO TALLERPARCIAL3 Validación de la Propuesta de Objetivos del PEI; en el marco de responder a los retos y desafíos institucionales. CONSIDERACIONESPARAELSEGUIMIENTO,MONITOREOY EVALUACIÓNDELAPLANIFICACIÓNESTRATÉGICA: RETROALIMENTACIÓNPARAELDESEMPEÑOINSTITUCIONAL TALLERPARCIAL 4 Diseño y validación de metas e indicadores para logros dispuesto para el PEI a nivel estratégico. > Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. ¿Porqué un Sistema de Medición?. > Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño. > Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión. Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del desempeño > Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados. > Planificación Estratégica y Control de Gestión.
  • 6. INFORMES E INCRIPCIONES * Consulte promociones y descuentos TITULO PERSONAL S/. 450.00 CORPORATIVO ( de 3 a más) S/. 437.00 Av. Arequipa Nº 1900 Piso 2 Lince-Lima Tel. 2661067 anexo 101 y 107 RPM #125533, #950883155,#948-163-352 RPC. 987972131, 951388915, 982-063423 ventas@rc-consulting.org, informes@rc-consulting.org Mas información: www.rc-consulting.org facebook.com/rcconsultingperu youtube.com/CursosGestionPublica twitter.com/rycconsulting Nº : 193-22156471-0-72 Titular: Misael Rivera Carhuapuma Banco de Credito Cuenta de ahorro en soles Nº: 011-3037901825 Titular: Misael Rivera Carhuapuma Banco de Interbank Cuenta de ahorro en soles Nº: 04-015-718973 Titular: R&C CONSULTING SRL Banco de la Nación Cuenta de ahorro en soles Banco BBVA Continental Nº: 0011-0358-02-00187617 Titular: Misael Rivera Carhuapuma Cuenta de ahorro en soles > En efectivo : En nuestra sede principal Av. Arequipa 1900 Piso 2 Lince > Aceptamos Visa, débito y crédito > Aceptamos depósitos y transferencias interbancarias > Aceptamos Orden de Servicio - O/S , cosigne los siguientes datos: A nombre de : R&C Consulting SRL RUC: 20506331014 Dirección: Av. Arequipa 1900 Piso 2 Lince Código RNP-OSCE: Vigente hasta Agosto del 2016 FORMAS DE PAGO >INVERSIÓN > Sesión 1 Sesión 2 WWW.RC-CONSULTING.ORG