Presentación del Ministro TIC, David Luna, en el 1er Congreso Empresarial Colombiano de la ANDI #CEC_Colombia | 11 de agosto de 2016

1. LaDigitalización
delaeconomía
eslanueva
economía

3. Los
Grandes
Ciclos
Tecnológicos
1785 1845 1900 1950 1990 2020
Innovación
ola1ª
➡Metal
➡Poder
del
agua
➡Mecanización
➡Textiles
➡Comercio
ola2ª
➡Vapor
➡Ferrocarril
➡Acero
➡Algodón
ola3ª
➡Electricidad
➡Químicos
➡Motor
de
combustion
interna
ola4ª
➡Petroquímicos
➡Electronica
➡Aviación
➡Espacio
ola5ª
➡Redes
digitales
➡Biotecnologia
➡Software
➡Computación
en
la
nube
➡Internet
de
las
cosas
Fuente:
Foundation
for
the
Study
of
Cycles
-­‐
http://foundationforthestudyofcycles.org/
OLAS
DE
INNOVACIÓN

4. Los
2lujos
cambian
con
la
digitalización
Fuente:
McKinsey
Global
Institute:
DIGITAL
GLOBALIZATION:
THE
NEW
ERA
OF
GLOBAL
FLOWS
LOS
FLUJOS
DE
COMERCIO
Y
FINANZAS
SE
ESTÁN
ESTABILIZANDO,
MIENTRAS
LOS
FLUJOS
DE
INFORMACIÓN
ESTÁN
EN
EXPANSIÓN.
1980 2014
Comercio
Finanzas
Datos
45XCrecimiento
del
Flujo
de
Datos
2005
-­‐
2014
Multinacionales
Escala
global
con
nuevos
mercados
y
proveedores
Emprendimientos
>80%
de
emprendimientos
nacen
globales
Individuos
Nuevas
formas
de
comunicarse,
trabajar,
aprender
PYMES
Utilizan
las
plataformas
digitales
para
encontrar
clientes
y
proveedores

5. La
plataformas
son
globales
Facebook
China
India
YouTube
Whatsapp
Wechat
Alibaba
Instagram
USA
Twiter
Skype
Amazon
Indonesia
Brasil 205
256
321
1.314
1.372
300
300
320
400
407
650
1.000
1.300
1.710
Plataformas
Paises
USUARIOS
PLATAFORMAS
VS.
POBLACIÓN
PAÍSES
(MILLONES
DE
PERSONAS)
• Las
plataformas
globales
son
claves
para
la
globalización
• Sistemas
operativos,
redes
sociales,
medios
digitales,
comercio
electrónico
• Remueven
asimetrías
de
información
y
los
mercados
funcionan
mejor
• Generan
procesos
disruptivos
y
desaparecen
intermediarios
• 15
mayores
empresas
del
mundo
digital
US$
2.4
Billones
–
6X
PIB
Colombia
Fuente: McKinsey Global Institute: KPCB

6. La
Cuarta
Revolución
Industrial
revolución
Vapor,
Producción
Mecánica
1ª
1784
revolución
División
trabajo,
electricidad,
producción
en
masa
2ª
1870
revolución
Electrónica,
IT,
producción
automaqzada
3ª
1969
revolución
Nanotecnología,
IoT,
IA,
Big
Data
4ª
Presente
• Inteligencia
Artificial
• Robótica
• El
Internet
de
las
Cosas
• Vehículos
Autónomos
• Impresión
3D
• Nanotecnología
• Ciencia
de
los
Materiales
• Almacenamiento
de
Energía
• Computación
Cognitiva
• Datos
Abiertos
Fuente: McKinsey Global Institute: KPCB

7. CUARTA
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
EVOLUCIÓN

8. La
Economía
de
la
Compartición
USD
31
mil
millones
en
Europa
2015
Plataformas
en
Línea
• Aumentan
las
ganancias
en
eficiencia
• Facilitan
la
innovación
basada
en
datos
• Mercados
de
dos
lados
(Tarjetas
de
Crédito,
Transferencias)
• Efectos
de
red.
Valor
aumenta
con
más
usuarios
Fuente:
Eurobarometer
-­‐
Comision
Europea

9. Contexto
Internacional
Economía
Digital
EL
IMPACTO
DEL
MUNDO
DIGITAL
EN
LAS
ECONOMÍAS
ES
CADA
VEZ
MAYOR
UK
China
Sur Korea
Japon
India
USA
G-20
Mexico
Alemania
Brasil 2,0%
4,0%
4,0%
5,0%
5,0%
5,0%
6,0%
8,0%
8,5%
10,0%
21% Países
desarrollados
Países en
desarrollo Colombia7% 6,1%
Contribución
internet al
crecimiento del
PIB 2005-2010
Fuente: Boston Consulting Group 2015, CEPAL 2015, McKinsey 2014 La cifra de Colombia corresponde al periodo 2005-2013

10. RETOS
para
las
empresas
en
el
nuevo
entorno
digital
Tiempo
Crecimiento
SENDA DIGITAL
SENDA
“ANALOGICA”
TRANSFORMACIÓN

11. Contexto
Internacional
Economía
Digital
Fuente
oportunidades:
McKinsey
2014
OPORTUNIDADES
PARA
LAS
EMPRESAS
EN
EL
NUEVO
ENTORNO
DIGITAL
de interés y empleados
Fortalecer
interacciones
con consumidores,
proveedores, grupos
modelos de negocio y
negocios disruptivos
Implementar nuevos
Mejorar
las decisiones
Aumentar la eficiencia
de la operación

12. Fuente:
Eurobarometer
-­‐
Comision
Europea
“Las
empresas
con
un
alto
IQ
Digital
tienen
el
doble
de
posibilidades
de
alcanzar
rápido
crecimiento
en
ingresos
y
beneficios,
comparadas
con
las
empresas
rezagadas
en
la
adopción
digital”.
PwC
2015
Global
Digital
IQ®
Survey
September
2015
Lessons
from
digital
leaders
10
attributes
driving
stronger
performance
La
gran
oportunidad

13. La
adopción
de
la
digitalización
–
Indice
MGI
2015
USA
Fuente
oportunidades:
McKinsey
2014Fuente: McKinsey Global Institute
1.
Sectores
intensivos
en
conocimiento
–
Altamente
digitalizados
2.
Sectores
intensivos
en
capital
–
Potencial
para
digitalizar
3.
Sector
Servicios
con
muchas
empresas
con
potencial
para
digitalizar
4.
Business
to
Business
con
potencial
para
interactuar
con
clientes
5.
Sectores
intensivos
en
mano
de
obra.
Potencial
para
herramientas
digitales
6.
Sectores
Cuasi
Públicos
rezagados
en
la
mayoría
de
las
dimensiones.
TIC
Medios de comunicación
Servicios profesionales
Servicios financieros
Commercial mayorista
Manufactura avanzada
Petróleo y gas
Servicios públicos
Farmacéuticos
Manufactura de bienes básicos
Minería
Vivienda
Transporte y almacenamiento
Educación
Comercio minorista
Entretenimiento
Servicios personales
Gobierno
Salud
Hotelería
Construcción
Agricultura
Digitalización
general
transacciones
gastodigital
interacciones
procesos
mercadeo
gastodigitalen
trabajadores
Profundización
delcapitaldigital
Digitalización
deltrabajo
activodigital
Activos uso trabajo
Digitalización
baja
Digitalización
ala

14.
El
reto
de
la
transformación
digital
Fuente
oportunidades:
McKinsey
2014
ENCUESTA
GLOBAL
A
LÍDERES
DE
NEGOCIOS
DIGITALES
2015
Fuente:
MIT
Sloan
Management
Review,
Deloitte
2015.
Encuesta
a
3.700
ejecutivos
en
27
industrias
y
131
países
El
87%
de
los
encuestados
anticipan
que
sus
industrias
serán
transformadas
radicalmente
por
la
digitalización.
Sin
embargo,
solo
el
44%
creen
que
se
están
preparando
adecuadamente
¿En qué medida cree que la
tecnología digital va a ser
disruptiva en su negocio?
¿su compañía se está preparando
adecuadamente para la disrupción
de la tecnología digital?
87% esperan disrupción
44% se están preparando adecuadamente
DISRUPCIÓN
significativa
DISRUPCIÓN
moderada
DISRUPCIÓN
limitada
ninguna
DISRUPCIÓN
no sabe
no sabe
MUY
DE ACUERDO
DEACUERDO NI ACUERDO
NI DESACUERDO
DESACUERDO MUY
DESACUERDO

15. La
adopción
de
la
digitalización
Fuente
oportunidades:
McKinsey
2014Fuente:
MIT
Sloan
Management
Review,
Deloitte
2015.
Encuesta
a
3.700
ejecutivos
en
27
industrias
y
131
países
Analítica
Movil
Nube
Tec. Sociales
Seguridad
Internet de las Cosas
Tec Cognitivas
Realidad Virtual
Manuf. Aditiva 1%
1%
3%
8%
8%
11%
14%
14%
29%
ENCUESTA
GLOBAL
A
LÍDERES
DE
NEGOCIOS
DIGITALES
2015
Pregunta:
¿Cuál
es
la
tecnología
más
importante
hoy
en
su
organización?
(Promedio
de
respuestas
por
tecnología)

16. RETOS
para
la
empresas
en
el
nuevo
entorno
digital
Fuente: MIT Sloan Management Review, Deloitte 2015. Encuesta a 3.700 ejecutivos en 27 industrias y 131 países
ENCUESTA
GLOBAL
A
LÍDERES
DE
NEGOCIOS
DIGITALES
2015
¿Cuál es la principal amenaza que enfrenta su
compañía en el nuevo entorno digital?
Pérdida de clientes
Asuntos internos,
rigidez y cultura
Obsolescencia del
producto
Presión competitiva
Seguridad digital y
protección de la
propiedad intelectual
Talento

17. Fuente
TUFTS
university
2015
Colombia
avanzamos
en
Digitalización
EN
EL
CONTEXTO
INTERNACIONAL
COLOMBIA
ES
UNO
DE
LOS
PAÍSES
QUE
MÁS
HA
AVANZADO
HACIA
UNA
ECONOMÍA
DIGITAL

18. Colombia
digitalización
industrial
-­‐
avances
Índice
Agregado
de
Digitalización
Industrial
2015
Según
el
Índice
de
Digitalización
industrial
(2015)
de
Raúl
Katz,
Colombia
y
Chile
lideran
la
región
en
digitalización
de
sectores
productivos.
Fuente:
Katz,
GA
Center
for
Digital
Transformation,
2016

19. Colombia
digitalización
industrial
-­‐
avances
Fuente:
Katz,
GA
Center
for
Digital
Transformation,
2016
Índice
Digitalización
por
Industria
y
País 2015brazilTelecom,trans
ChileHealth
ColombiaHealth
MexicoHealth
ChileEnergy
BrazilHealth
Argentinahealth
ChileConsumerProd
ArgentinaTelecom,Trans
ColombiaFinancialServ
ColombiaConsumerProd
ChileFinancialServ
ChileTelecom,Trans,Log
ArgentinaconsumerProd
MexicoConsumerProd
BrazilConsummer
BrazilFinancialServ
MexicoTelecomTrans
MexicoFinancialServ
BrazilFinancialServ
ColombiaTelecomTrans
MexicoRetailing
ArgentinaFinancialServ
ChileRetailing
ColombiaRetailing
ColombiaEnergy,Mining
MexicoEnergy
ChileMFR
ArgentinaMFR
ColombiaMFR
BrazilRetailing
BrazilEnergy
ArgentinaEnergy
MexicoMFR
BrazilMFR
2021
29303131323435
394242
4747494950515151515252535456586063
69
73757575
79
Los
sectores
líderes
son:
salud,
banca,
y
productos
de
consumo

20. Colombia
digitalización
industrial
-­‐
RETOS
Fuente:
Banco
Mundial,
Dividendos
Digitales,
2016
Índice
de
Adopción
Digital
en
Empresas
2016
Norte América
(Prom.)
Europa
(Prom.)
Asia & Pacífico
(Prom.)
Colombia
áfrica (Prom.)

21. Colombia
digitalización
industrial
-­‐
RETOS
Fuente:
DANE,
EAM
y
EAC
2014
Enviar o recibir correo electrónico
Búsqueda de información
Banca electrónica
Transacciones con organismos del gobierno
Recibir pedidos por internet
Uso de aplicaciones
Llamadas telefónicas por Internet VoIP
Capacitación de personal
Contratación interna o externa
Distribuir productos en línea 46%
33%
45%
45%
66%
68%
76%
83%
99%
100%
Usos
de
Internet
en
Empresas
Sector
Manufactura
2014

22. nuestra
gente

23. Nuestro
reto:
pasar
del
Internet
del
consumo
al
Internet
de
la
producción
Demanda
Centros
de
excelencia
y
apropiación
en
Big
Data
e
Internet
de
las
Cosas
Software
y
aplicaciones
especializadas
para
sectores
productivos
Adopción
de
TIC
en
Mipymes
Impulso
digitalización
sectores
específicos:
Agro,
Salud,
Turismo
Trámites
en
línea
para
empresas
política
seguridad
digital
Transformación
Digital
de
Sectores
Productivos
Oferta
Reducción
del
déficit
de
profesionales
TI
Gestión
empresarial
industria
TI:
Calidad
e
internacionalización
Fortalecimiento
Industria
TI

24. TIC
para
la
transformación
digital
Investigación,
Desarrollo
e
Innovación
en
TIC
• Internet de
las Cosas
Universidad
Javeriana
Cali
Universidad
Autónoma
de
Bucaramanga
Universidad
Tecnológica
De
Bolívar
Universidad
Santo
Tomás
Hewlett
Packard
Microsoft
Hospital
Universitario
San
Ignacio
Banco
Pichincha
Intel
Logyca
Totto
Zona
Franca
de
Bogotá
Ennove
Group
Saje
Montreal
Metro
Ubidots
• big data y
analytics
ACTORES:
Universidad
Javeriana
Universidad
Icesi
Universidad
de
los
Andes
Universidad
EAFIT
Departamento
Nacional
Planeación
Nutresa
Bancolombia
S.A.
SAS
IBM
Cluster
CreaTIC
EMC
ACTORES:

25. Vamos
a
crear
un
observatorio
para
medir
la
digitalización
de
la
producción
y
generar
incentivos
Definiremos
Política Pública
Definiremos Mapa Conceptual
- ¿Qué vamos a medir?
Definiremos Arquitectura
Institucional ¿Cómo
trabajar juntos?
Medir el grado de
digitalización
Anuncio:
Observatorio
de
la
Economía
Digital

26. Transformación
digital,
oportunidades
y
retos
Tenemos
un
país
conectado.
Colombia
es
líder
en
digitalización
del
consumo
Si
bien
algunos
sectores
han
avanzado,
debemos
acelerar
en
digitalización
de
la
producción
Estamos
implementando
una
estrategia
publico-­‐privada
para
promover
la
digitalización
de
nuestra
economía
Estamos
a
tiempo
para
salir
fortalecidos
de
esta
evolución
digital
El
liderazgo
y
la
iniciativa
del
sector
privado
es
fundamental

27. Transformación
Di g i ta l:
la GRAN
oportunidad
para la nueva
economía
colombiana

28. a trabajar por
nuestra gente
ministro TIC
@lunadavidDavid Luna