1. SYNLIGGØRELSE AF FORDELENE
VED EN TIDLIG INDSATS
POTENTIALER OG UDFORDRINGER

2. 01
03
Centrale temaer
01
Potentialet i forebyggelse
02 02
Hvorfor potentialet ikke
udnyttes
03
Forslag til løsninger

3. POTENTIALET

4. SVENSKE ERFARINGER
4

5. SVENSKE ERFARINGER II
Samlet
potentiale 210
mia. kr. !
5

6. MANDAG MORGEN ---
“Social forebyggelse kan være en rigtig god investering, hvis det
lykkes at forhindre folk i at ende på samfundets sidelinje. Ud over
de store menneskelige gevinster kan det også være en stor
samfundsøkonomisk gevinst. Både nationale og internationale
cost-benefit-analyser har dokumenteret det store potentiale”
6

7. ANDEL
UDSATTE
BLANDT
KRIMINELLE

8. STOFMISBRUG OG UDSATTE

9. UDDANNELSE OG UDSATTE

10. HVORFOR UDNYTTES
POTENTIALET IKKE?
10

11. 6 GRUNDE TIL AT DET ER SVÆRT AT
INVESTERE I FOREBYGGELSE
1. Kausalitetsproblemet
2. Forsinkelsesproblemet
3. Kortsigtsproblemet
4. Problemet med tunnelsyn (fokus på egen forvaltning)
5. Omfordelingsproblemet
6. Manglende finansieringsmodel for investeringer i det sociale
område.
Ingvar Nilsson & Anders
Wadeskog - 2008
11

12. HERUDOVER
7. Manglende viden lokalt
8. Manglende støtte til gevinstrealisering
9. Manglende dokumentation bag eksisterende tilbud
10.Kan kræve at man handler imod ”common sense”
12

13. LØSNINGER
13

14. ELEMENTER I EN LØSNINGSMODEL
1. Fokus på dokumenteret forebyggelse
2. Fokus på cost benefit ved konkrete indsatser
3. Fokus på fordelingen på de forskellige kasser
4. Fokus på gevinstrealisering – hvad skal til for at det kan betale
sig?

15. 1) DOKUMENTERET FOREBYGGELSE -
ORDENTLIGE LANGTIDSEFFEKTSTUDIER
• Nurse family partnership (USA) – Effekter 25 år efter i forhold til
• Mishandling af børn
• Offentlig støtte
• Fængelsesophold
• Misbrug
• De Utrolige År (USA) – Også dokumenterede langtidseffekter
MEGET LET AT LAVE I DANMARK MED CPR- NUMRE
15

16. 2) COST BENEFIT VED KONKRETE
PROGRAMMER
• Effektdokumentation og cost benefit beregninger

17. 3 ) FORDELING PÅ KASSER - BUDGETMODEL
FRA HERNING
Tabel: Beregnet besparelse ved øget brug af MTFC i
perioden 2009-2013– alle tal i 1.000 kr.
Årlig udgift
pr. pers.
2009 niv. 2009 2010 2011 2012 2013
Udgift MTFC 850 5 4.250 7 5.950 8 6.800 8 6.800 8 6.800
Udgift 1. år
efter afsluttet MTFC 200 0 0 5 1.000 7 1.400 8 1.600 8 1.600
Udgift 2. år
efter afsluttet MTFC 100 0 0 0 0 5 500 7 700 8 800
Besparelse på opholdssted
30% frafald MTFC 803 -5 -4.015 -12 -9.636 -20 -16.060 -23 -18.469 -24 -19.272
Ca. 30% frafald MTFC 803 0 0 1 803 4 3.212 7 5.621 8 6.424
Besparelse
efterværn/opfølgning
efter 2 år på opholdssted 200 0 0 0 0 0 0 -5 -1.000 -11 -2.200
Besparelse i alt 235 -1.883 -4.148 -4.748 -5.848
Kilde: Herning Kommune: Analyse af anbringelsesområdet for børn og unge, marts 2010.
17

18. 4) GEVINSTREALISERING
• Hvilke handlinger skal gennemføres for at gevinsten indhøstes?
• Hvilke niveauer i organisationen er afgørende for at handlingerne
faktisk indtræder?
• Er der kulturelle eller faglige barrierer i forhold til at bruge
metoderne?
• Hvilke krav stiller det til kompetenceudvikling og opfølgning?
Uden fokus på gevinstrealisering bliver det en (meningsløs)
grønthøster
18