El documento describe los pasos para desarrollar un cronograma de proyecto, incluyendo determinar las fechas de inicio y finalización planificadas, el orden y duración de las actividades, los requisitos de recursos y restricciones. Luego detalla las herramientas y técnicas para la planificación y optimización del cronograma, como el análisis de red, método de ruta crítica, nivelación de recursos y equilibrado de recursos. El objetivo es desarrollar un cronograma viable que pueda ser gestionado y present
5. Estimados de la
duración de las
Actividades
Valoraciones
cuantitativas
Enunciado del
alcance del Proyecto
Supuestos
Asignaciones de
Personal al Proyecto
Especifican
recursos
.
Estructura de
Desglose de
Recursos (RWS)
Análisis de
recursos
Factores ambientales
y Activos de los
procesos de la
Organización
Software
La metodología
de
planificación.
El calendario
del proyecto.
?Que utilizamos?
6. Herramientas y técnicas
Análisis de la
Red del
Cronograma
Calculo fecha
Inicio y
finalización
Actividades
Método de la
ruta crítica
Calculo fecha
Inicio y
finalización
Limitaciones
de recursos
Método de la
cadena crítica
Modificación
Restricciones
Optimización de
recursos
Nivelación de
Recursos
Equilibrado
de Recursos
7. Herramientas y técnicas
Análisis
Duraciones para
cada actividad
Aplicación de
adelantos y
retrasos
Refinamientos
Desarrollo
cronograma
viable
Compresión del
Cronograma
Reducir o
acortar la
duración del
cronograma
Sin modificación
del alcance
Método de la
cadena crítica
Modificación
Restricciones
Optimización de
recursos
Nivelación de
Recursos
Equilibrado de
Recursos
8. Cronograma de
hitos : para
presentar a la alta
Gerencia
Diagrama de barras:
para ser gestionado
por el equipo del
Proyecto
Diagrama de red:
muestra la lógica de
la red del Proyecto y
las actividades
