Présentation d'un atelier Lean Startup présenté à Paris Web 2011 : http://www.paris-web.fr/2011/ateliers/fast-and-furious-enough---lean-startup-workshop-define-and-test-your-first-mvp-to-launch-faster.php

1. Fast and FuriousEnough Définissez et testez rapidement votre premier MVP en utilisant des pratiques issues de Lean Startup Thomas Lissajoux tli@octo.com @t_lis Mathieu Gandin mga@octo.com @octomga

2. Traditionnellement, le développement produit © OCTO 2011 2 Le marché a-t-il été trouvé ? 9 produits sur 10 échouent car ils n’ont pas trouvé leur client

3. Lean Startup © OCTO 2011 3 ThinkBIG Start small Deliver Quickly

4. Lean Startup Lean startup is a rigourousprocess for iteratingfrom Plan A to a plan thatworks 4 © OCTO 2011 « Running Lean » - Ash Maurya

5. Lean Startup 5 © OCTO 2011 PDCA GEMBA Valider ses hypothèses par l’expérimentation Aller voir les vrais client sur le terrain

6. The Lean Startup Way © OCTO 2011 6 Identifier un problème Concevoir le Produit minimal Générer de la demande Validation du client Création de nouveaux clients Création de l’entreprise Découverte du client Réadapter Le produit Vérifier les hypothèses « The Four Steps To The Epiphany » - Steven Gary Grant

7. The Lean Startup Way © OCTO 2011 7 Pivots Optimisations Produit / Marché Problème / Solution Passage à l’échelle Découverte du client Validation du client Création de nouveaux clients Création de l’entreprise « Running Lean » - Ash Maurya

8. Lean Startup © OCTO 2011 8 Entreprise apprenante Valeur pour le client Aller voir le client Délivrer en continu « The Lean Startup » - Eric Ries

9. Comment valider les hypothèses ? © OCTO 2011 9 Mesurer des résultats formulation validation Réaliser des solutions prototypage validation

10. Un bon produit © OCTO 2011 10 Vérifier la solution quantitativement Comprendre un problème Valider la solution qualitativement Valider une démo www.pretotyping.org

11. Agenda Définition d’une vision 30 min Quel problème voulez vous résoudre ? Quelles sont vos premières hypothèses ? Quels sont vos indicateurs ? 3 Itérations Prototypage papier 20 min Collecte des résultats Debrief 10min 11 © OCTO 2011

12. C H I 12 © OCTO 2011 Problème Client Hypothèse Indicateur

13. C H I 13 © OCTO 2011 Problème Quel problème voulez vous résoudre ? Client Hypothèse Indicateur

14. C H I 14 © OCTO 2011 Problème Client Hypothèse Indicateur Quelles hypothèses devez vous vérifier ?

15. C H I 15 © OCTO 2011 Problème Client Hypothèse Indicateur Au moyen de quels indicateurs ?

16. Thomas Lissajoux tli@octo.com @t_lis Mathieu Gandin mga@octo.com @octomga