Intervention dans le cadre de Metro'num, la rencontre des services numériques urbains et territoriaux, les 8 & 9 décembre 2011 à Bordeaux

1. Les investissements d'avenir accompagnent
les réseaux intelligents
Metro num 2011
Bordeaux 8 décembre 2011
Laurent THIBAUD
Directeur Régional Adjoint
ADEME Aquitaine
1

2. RDI et Investissements d’Avenir
Nouveau programme de recherche
Développement commercial
Développement commercial
Démonstrateur
R&D ?
de recherche
Projet industriel
Fonds
financement
Programme
démonstrateurs Financement ADEME
de recherche Investissements
ANR,
de
d’avenir
programmes
ADEME
Subventions Avances remboursables,
prise de participations… 2

3. L’ADEME, un opérateur-clef
Le Grand Emprunt, rebaptisé Investissements d’Avenir : les 5 priorités nationales
Développement Filières Recherche Enseignement Supérieur
Numérique
Durable Industrielles et Formation
4,5 Mds€
5,1 Mds€ et PME 6,5 Mds€ 7,9 Mds€ 11 Mds€
ADEME 250 M€ ADEME 1600 M€ ADEME 1000 M€
- Smart grids ou - Economie circulaire - Véhicules du futur
réseaux intelligents - Energies décarbonées CDC 700 M€
CDC 4250 M€ ANR 1000 M€ - Fonds d’amorçage 400 M€
- Développement - IEED - Plateformes Pôles de Compétitivité 200 M€
des réseaux à très CDC 1000 M€ - Économie sociale et solidaire 100 M€
haut débit 2000 M€ - Ville de demain OSEO 2440 M€
- Usages, services ANAH 500 M€ - dont 300 M€ en R&D des Pôles de Compétitivité
et contenus - Rénovation thermique - dont 500 M€ de prêts verts en guichet
numériques … ONERA : aéronautique 1500 M€
innovants 2250 M€ …
Les 3 premiers opérateurs : ANR 18,9 Mds €, CDC (Caisse des Dépôts et Consignations)
6,3 Mds € et l’ADEME 2,85 Mds €
Source : annexe au projet de loi de finances 2011 et www.gouvernement.fr

4. IA : Processus de mise en oeuvre
1 an 1 à 2 ans 6 à 12 ans
Exécution
Phases Feuille Préparation AMI Instruction
Sélection
Contractua-
des
sur 8 à 15 de route de des
Projets
lisation
stratégique l’AMI ouvert projets Retours
ans CNA et COPIL Jalons
financiers
Durée 6 mois 3 mois 4 à 12 mois 4 à 8 mois 2 à 3 mois 3 à 6 mois 3 financiers
à 6 ans 3 à 6 ans
250
expertisés/
Volumétrie 20 40 40 200 180 900 540
400 instruits/
800 remis

5. Objectifs de la feuille de route stratégique
Éclairer les enjeux industriels, technologiques, environnementaux et sociétaux ;
Élaborer des visions prospectives, cohérentes et partagées, de l’objet technologique
ou du système socio-technique objet de la feuille de route ;
Identifier les verrous technologiques, organisationnels et socio-économiques devant
être franchis pour atteindre les objectifs sous tendus par les différentes visions
élaborées ;
Associer aux thématiques de recherche prioritaires, des objectifs temporels en
termes de disponibilité technologique et de déploiement industriel compatible avec les
enjeux préalablement définis ;
Prioriser les besoins de recherche, de démonstrateurs de recherche, préindustriels et de
plateformes expérimentales qui servent ensuite de base à :
– La rédaction des AMI du Programme Investissements d’Avenir ;
– L’alimentation du processus de programmation de la recherche
industrielle au niveau national (ANR, Comité stratégique national sur
la recherche énergie) et au sein de l’ADEME.

6. La structure d’une feuille de route stratégique
2 éléments
6 chapitres clés environnants
Enjeux ;
Paramètres clés ;
Visions ; Benchmark
Verrous (technologiques, organisationnels, socio- international
économiques…) ;
Quantification des
Priorités de recherche ;
visions
Besoins de démonstrateurs de recherche,
préindustriels et de plateformes
expérimentales.

7. TIC-Travail-Mobilité
L’ère de la convergence…
TIC-Energie
Dispatching
Transport
Stockage
Compteur communiquant
Réseau/stockage de chaleur
Marché
Centre de conduite
Distribution Offre-Demande
Micro
production Agrégateur
locale ESP
CHP

8. Les visions pour l’avenir : les incontournables
- La croissance de l’intelligence des systèmes (smart grid,
services de mobilité, pilotage des usages énergétiques) ;
- L’adaptation des objets de consommation / production aux
usages (ex : véhicules urbains, dimensionnement des
installations de production pour les systèmes électriques) ;
- L’amélioration de la prédictibilité de la consommation et de la
production ;
- Le poids de la faisabilité sociale (ensemble des accélérateurs
ou des freins qui pourrait impacter le rythme et / ou la nature du
déploiement d’une option ou d’un systèmes).

9. Les visions pour l’avenir : Les espaces de liberté
- La décentralisation des systèmes énergétiques (clusters
énergétiques, quartiers à énergies positives, centralisation +
intelligence) ;
- La mutualisation énergétique (sites industriels, bâtiments,
infrastructures de transports de CO2) ;
- Le recours accru à des systèmes de stockage stationnaire (option
rentrant en concurrence avec les interconnections, la prédictibilité,
l’optimisation de la localisation et du dimensionnement des
systèmes…) ;
- L’évolution des cadres de régulation et des modèles d’affaires.

10. Volet « réseaux électriques intelligents »
du programme
« Développement de l’économie numérique »
Date lancement AMI Date clôture AMI
AMI 1 et 2 du Fonds Démonstrateur
7 projets sélectionnés, 1 engagé, 6 en cours de
de Recherche (~ 40 M€ validés
décision
COPIL)
Réseaux électriques intelligents Phase 1 : 4 octobre 2011
Avril 2011
avec volet TIC (~ 210 M€) Phase 2 : 15 décembre 2011
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11. Exemples projets décidés
EnRPool Coupler effacement et stockage chez les gros
consommateurs et production EnR
REFLEXE : Piloter en temps réel un ensemble de bâtiments
complexes et intégrer ce système dans l’ensemble plus large du
réseau électrique intelligent
SMARTZAE : Rendre une Z.A.E. une brique élémentaire du réseau
de distribution électrique grâce à des moyens de production
d’énergie renouvelable, de stockage et de gestion technique
centralisée
NICEGRID : tester de nouveaux modes de pilotage du PV, en la
couplant le cas échéant avec du stockage électrique et piloter la
consommation résidentielle

12. Un AMI avec 4 volets
Un AMI dans la continuité de la feuille de route
1.Permettre unelaforte
pénétration de production
distribuée à partir de
ressources renouvelables
2. Permettre des actions
significatives de maîtrise et
de gestion de la demande
3. Anticiper le déploiement des
compteurs intelligents, des
TIC, des bâtiments à énergie
positive et des véhicules
électriques
4. Expérimenter de nouveaux
modèles d’affaires favorables
à la structuration des
acteurs

13. Un AMI avec des points particuliers
Développement de technologies en vue d’améliorer
L’efficacité énergétique du réseau (composants courant continu, électronique
de puissance, capteurs intégrés, etc.)
L’automatisation et la supervision des réseaux
La résilience et la sécurité
Création de synergies avec d’autres secteurs d’activités tel que celui des
télécommunications ou des équipementiers
Prise en compte des aspects interopérabilité et standardisation
Analyse de l’acceptabilité et de l’appropriation durable des nouveaux
produits et services par les consommateurs

14. Un AMI en deux phases
1. Projets qui visent à lever des verrous technologiques
« briques technologiques »
Clos le 4 Octobre 2011
2. Projets de démonstrateurs de plus grande ampleur
Clôture : 15 Décembre 2011

15. En savoir plus
Toutes les fiches descriptives des projets retenus sont à l’adresse :
http://www2.ademe.fr/servlet/getDoc?cid=96&m=3&id=70730&ref=23980&p1=
B
Les AMI des Investissements d’Avenir :
http://www2.ademe.fr/servlet/KBaseShow?sort=-
1&cid=96&m=3&catid=24680&nocache=yes
Les feuilles de route stratégiques :
http://www2.ademe.fr/servlet/KBaseShow?sort=-1&cid=96&m=3&catid=24277
Merci de votre attention